155 Dočasný generálny riaditeľ Digital Media Croatia

Dočasný výkonný riaditeľ - generálny manažment - integrácia po fúzii - Záhreb, Chorvátsko - CE Dočasný medzikultúrny dočasný projekt 155

Navigácia v neistote: Expanzia do strednej a východnej Európy s výrobnou stopou China plus One pre nákladovo efektívnu výrobu

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Čína, ktorá bola dlhé roky svetovým centrom výroby, už nie je taká slávna. Región zápasí s novodobými výzvami, ktoré ho robia menej predvídateľným a nákladovo efektívnym. Ak sa vaša firma spolieha pri výrobe výlučne na Čínu, zložitá sieť spriadaná rastúcimi nákladmi, geopolitickou neistotou a nestálosťou trhu jej prinesie zánik. Spoločnosti sa zaoberajú minimalizáciou rizík a znižovaním nákladov. Stratégia Čína plus jedna sa teší prudkému nárastu popularity. Diverzifikuje výrobu medzi ázijské centrum a iné regióny. Viac spoločností sa pozerá na strednú a východnú Európu (SVE) alebo Balkán ako na ideálne miesto pre stratégiu "Plus One". Vďaka blízkosti k európskym trhom, kvalifikovanej pracovnej sile a nižším prevádzkovým nákladom sa región SVE stáva kľúčovým hráčom v globálnej výrobe. Pochopenie úpadku Číny ako hlavného výrobného centra Čína postavila svoju výrobnú pevnosť na troch kľúčových pilieroch - škálovateľnosti, nákladovej efektívnosti a infraštruktúre. Poskytuje rozsiahle výrobné kapacity za primerané náklady, ktorým sa môže rovnať len niekoľko ďalších krajín. Má rozsiahlu priemyselnú základňu so schopnosťou rýchlo, efektívne a vo veľkom rozsahu vyrábať veľké objemy. Relatívne nižšie náklady na pracovnú silu v porovnaní so Západom sú ďalšou výhodou napriek globálnemu nárastu miezd o 70% v poslednom desaťročí (McKinsey). Okrem toho má prvotriednu infraštruktúru s prístavmi, železnicami a továrňami, ktoré sú určené na podporu tradičnej veľkovýroby a efektívnej globálnej logistiky. Vďaka týmto faktorom je Čína vhodnou voľbou pre veľkosériovú výrobu. Dominantná pevnosť však začína mať trhliny. Logistické náklady rastú (podľa Svetovej banky za posledné roky o 20%), obchodná vojna medzi USA a Čínou vytvára politickú nestabilitu a udalosti ako pandémia COVID-19 a havária Suezského prieplavu odhalili zraniteľnosť globálnych dodávateľských reťazcov. Prečo je ideálny čas na voľbu stratégie Čína plus jeden? Uvedené faktory sa zhoršujú v dôsledku nestabilnej globálnej ekonomiky, kde regulačné zmeny alebo obchodné sankcie môžu vážne narušiť výrobné a distribučné siete. Podniky sú pod tlakom, aby mysleli aj mimo Číny a preskúmali možnosti diverzifikácie. Stratégia Čína plus jeden sa javí ako ideálny materiál na odstránenie trhlín. Umožňuje spoločnostiam zachovať prevádzku v Číne a zároveň založiť výrobné závody v iných regiónoch, ako je stredná a východná Európa alebo Balkán. Tieto alternatívne destinácie poskytujú kombináciu úspory nákladov, blízkosti trhu a politickej stability. Je to najlepší prístup v súčasnom období globálnych hospodárskych otrasov. Vznik strednej a východnej Európy/balkánskych krajín ako ideálnej destinácie pre plán "Čína plus jeden" Stredná a východná Európa predstavuje atraktívnu možnosť pre podniky, ktoré chcú vytvoriť sekundárnu výrobnú stopu. Tento región má významné príležitosti na úsporu nákladov vďaka množstvu kvalifikovanej pracovnej sily, ktorá je k dispozícii za relatívne nižšie mzdy ako na Západe, bližšej vzdialenosti ku kľúčovým trhom, zjednodušeniu dodávateľských reťazcov a vynikajúcim regulačným normám. Veľké značky ako Bosch, Mercedes-Benz a Samsung už rozšírili výrobu do týchto regiónov. Rovnakou cestou diverzifikácie sa chcú vydať aj ďalšie podniky, a to vďaka viacerým výhodám. Geografická blízkosť a kratšie dodacie lehoty Preprava tovaru z Číny do Európy zvyčajne trvá 30 až 45 dní prostredníctvom námornej prepravy. Naproti tomu preprava tovaru z krajiny SVE môže trvať 1 - 3 dni cestnou alebo železničnou dopravou, čo umožňuje spoločnostiam zaviesť efektívnejšie dodávateľské reťazce just-in-time. Keď sa skráti čas prepravy, ušetria sa peniaze, zrýchlia sa dodávky a vy môžete rýchlo reagovať na požiadavky trhu. Nižšie náklady na pracovnú silu bez obetovania zručností Zatiaľ čo náklady na pracovnú silu v Číne zostávajú konkurencieschopné, krajiny ako Maďarsko, Rumunsko a Bulharsko ponúkajú ceny práce, ktoré sú o 40-60% nižšie ako v západnej Európe. Tieto krajiny majú tiež vysokokvalifikovanú pracovnú silu, najmä pre automobilový priemysel, elektroniku a strojárstvo. To z nich robí atraktívnu destináciu pre podniky, ktoré potrebujú kvalifikovanú pracovnú silu za nominálnu mzdu. Investície do infraštruktúry a technologického pokroku Krajiny strednej a východnej Európy výrazne modernizovali svoju infraštruktúru, čím sa stali atraktívnejšími pre globálnych výrobcov. Napríklad Česká republika sa podľa Svetovej banky radí medzi 30 najlepších krajín na svete v oblasti logistiky. Krajiny v regióne vo veľkom investujú do inteligentných tovární, automatizácie a možností Priemyslu 4.0, čo podnikom poskytuje prístup k najmodernejším výrobným technológiám bez vysokej ceny, ktorá sa spája so západnou Európou. Zosúladenie právnych predpisov s EÚ v oblasti riadenia zhody Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sa prispôsobujú predpisom Európskej únie (EÚ). Tým sa zabezpečuje, že spoločnosti dodržiavajú prísne environmentálne, pracovné a bezpečnostné normy, čím sa znižuje riziko nákladných právnych sporov alebo sankcií za nedodržiavanie predpisov, ktoré by mohli vzniknúť pri pôsobení v regiónoch s menej prísnymi normami. Jednotný trh EÚ tiež umožňuje ľahší prístup k cezhraničnému obchodu, čím sa zjednodušujú operácie pre podniky, ktoré obsluhujú viacero európskych krajín. Politická stabilita sľubujúca dlhodobý rast Politická stabilita pomáha budovať základy úspešného výrobného podniku. Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu ako súčasť EÚ ponúkajú priaznivé, stabilné a politické podnikateľské prostredie. Spoločnosti môžu s dôverou plánovať svoje investície. To sa však nedá povedať o mnohých ázijských a afrických krajinách. Ako Čína plus stredná a východná Európa/balkánske krajiny zefektívňujú výrobu z hľadiska nákladov? Kombinácia nižších nákladov na pracovnú silu, kratších prepravných vzdialeností a lepšej infraštruktúry robí výrobu v strednej a východnej Európe nákladovo efektívnejšou ako udržiavanie prevádzky len v Číne. Tento krok tiež umožňuje podnikom využívať výhody znížených ciel a daňových stimulov, ako aj menšie oneskorenia v dodávateľskom reťazci a nižšie náklady na dopravu. Vzhľadom na to, že náklady na nákladnú dopravu v posledných rokoch vzrástli o viac ako 300% (podľa agentúry Bloomberg), zníženie závislosti od diaľkovej prepravy z Ázie do Európy môže priniesť významné úspory nákladov. Podniky si môžu zachovať pružnosť tým, že majú možnosť meniť miesta výroby na základe nákladov, dopytu a politického vývoja. Táto flexibilita je kľúčová pre zachovanie nákladovej efektívnosti v dlhodobom horizonte a udržanie konkurencieschopnosti. Ako správne realizovať stratégiu Čína plus jeden? Realizácia úspešnej stratégie China Plus One (SVE/Balkán) si vyžaduje hlboké pochopenie a plánovanie jedinečných výhod Číny aj SVE. Pri tvorbe stratégie sa zamerajte na celkové logistické náklady, miestne stimuly, možnosti pracovnej sily, flexibilitu dodávateľského reťazca a ďalšie dôležité faktory. Keď je váš plán pripravený, môžete

Za hranicami: Využitie stratégie "Čína plus jeden" na zníženie nákladov a udržanie ziskovosti v EÚ

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Čína sa stala svetovým výrobným centrom vďaka rozsiahlym výhodám. Nedávne globálne udalosti však odhalili zraniteľnosť spoliehania sa na túto krajinu ako na výrobnú základňu. Musíte mať záložný plán pre prípad, že sa situácia zhorší. Rastú náklady na logistiku, dochádza k obchodným vojnám, pretrváva politická nestabilita a spotrebitelia sú čoraz skeptickejší. To prinútilo podniky diverzifikovať výrobné siete - čo viedlo k vzniku "stratégie Čína plus jedna". Ide o inteligentný prístup, ktorý umožňuje spoločnostiam zachovať si svoj čínsky výrobný závod a zároveň kombinovať jeho výhody s výrobou na strategických miestach, ako je stredná a východná Európa (SVE) alebo Balkán. Tým sa výrazne minimalizujú riziká a zvyšuje odolnosť pri zachovaní ziskovosti a konkurencieschopnosti. Ponorme sa hlbšie do tohto taktického prístupu, aby sme zistili, či je to pre vás tá správna stratégia. Výhody a obmedzenia Číny ako výrobného uzla Na začiatok musíte pochopiť výhody a výzvy, ktoré prináša existencia výrobného uzla len v Číne: Kľúčové výhody: Obrovská výrobná kapacita: Čína stále ponúka neuveriteľnú škálovateľnosť. Ak je cieľom vašej spoločnosti veľkosériová výroba, potom je to veľmi výhodné miesto. Nízke náklady na pracovnú silu: Podľa spoločnosti McKinsey síce náklady na pracovnú silu v Číne za posledné desaťročie výrazne vzrástli - až o 70% -, ale pre mnohé odvetvia zostávajú konkurencieschopné. Efektívnosť infraštruktúry a dodávateľského reťazca: Čína má dobre rozvinutú infraštruktúru, ktorá podporuje jej robustné dodávateľské reťazce, takže pre iné regióny je ťažké napodobniť jej logistickú efektívnosť. Výzvy: Rastúce logistické náklady: Náklady na dopravu z Číny do Európy sa v posledných rokoch zvýšili o viac ako 300%, ako uvádza agentúra Bloomberg. Dôvodom sú rastúce ceny palív, úzke miesta v globálnom dodávateľskom reťazci a nedostatok kontajnerov. To značne zaťažuje ziskovosť. Embargá a obchodné vojny: Prebiehajúca obchodná vojna medzi USA a Čínou a ďalšie geopolitické napätia spôsobili, že podniky prehodnotili svoju nadmernú závislosť od Číny, čo viedlo k zvýšeniu ciel, narušeniu dodávateľských reťazcov a neistote. Politická nestabilita: Vzhľadom na často sa meniace politiky, ako sú embargá a obchodné obmedzenia, čelia spoločnosti závislé výlučne od čínskej výroby značným rizikám pri udržiavaní stabilných dodávateľských reťazcov. Prečo sa stratégia Čína plus jedna stala potrebou tejto hodiny? Diverzifikácia mimo Číny už nie je len možnosťou, ale nevyhnutnosťou vzhľadom na hrozivé riziká. Stratégia China Plus One zabraňuje tomu, aby ste sa príliš spoliehali na jediné miesto výroby, a ponúka ochranu pred globálnymi neistotami. Tu sú 3 kľúčové dôvody, prečo je to správny prístup: Zmiernenie rizík: Spoločnosti využívajúce stratégiu China Plus One znižujú svoju expozíciu voči obchodným vojnám, clám a iným ekonomickým a geopolitickým rizikám. Just-in-time logistika: Výroba bližšie k Európe umožňuje spoločnostiam efektívnejšie dodržiavať zásady just-in-time. Tovar zasielaný z Číny sa prepravuje 30 až 45 dní, zatiaľ čo vnútroeurópske zásielky dorazia len za 1 až 3 dni. Všimnite si tento rozdiel. Náklady na prepravu: Rastúce ceny pohonných hmôt a dopravné prekážky spôsobujú, že diaľková doprava z Číny je neúnosne drahá. Získajte preto výrobu v blízkosti svojho domova a znížte náklady na prepravu. Prečo si vybrať strednú a východnú Európu (SVE) alebo Balkán pre stratégiu Plus One? Stredná a východná Európa a Balkán sa stali novými destináciami pre spoločnosti, ktoré chcú presunúť svoju výrobnú základňu alebo investovať do nového výrobného závodu. Krajiny ako Rumunsko, Maďarsko, Poľsko a ďalšie majú taktické výhody, ako je blízkosť trhu, množstvo kvalifikovaných talentov, možnosti úspory nákladov, skvelé zosúladenie právnych predpisov a ďalšie. Geografická blízkosť a znížené náklady na dopravu Krajiny strednej a východnej Európy sú blízko kľúčových európskych trhov a Vďaka kratšej vzdialenosti sú aj dodacie lehoty rýchlejšie, časy realizácie kratšie a reakcia na trhu rýchlejšia. Spoločnosti môžu znížiť prepravné náklady na polovicu v porovnaní s prepravou vecí z Číny. Nižšie náklady na pracovnú silu v porovnaní so západnou Európou Podľa OECD sú náklady na pracovnú silu v krajinách strednej a východnej Európy a na Balkáne o 40 až 60% nižšie ako v západnej Európe napriek tomu, že majú rovnako kvalifikovanú pracovnú silu. To pomáha spoločnostiam šetriť peniaze bez toho, aby museli bojovať s logistickými a geopolitickými problémami ázijských krajín. Infraštruktúra a logistická sieť Krajiny ako Poľsko a Česká republika v poslednom desaťročí významne investovali do infraštruktúry. To z nich robí vynikajúcu destináciu pre výrobné prevádzky. Svetová banka zaradila Poľsko medzi 25 najlepších krajín na svete v oblasti logistiky. Politická stabilita Mnohé krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sú členmi Európskej únie. To zabezpečuje zosúladenie právnych predpisov s normami EÚ, čo znižuje právne riziká a riziká súvisiace s dodržiavaním predpisov. Politická stabilita v týchto krajinách je v kontraste s nepredvídateľnejším prostredím v niektorých iných nízkonákladových výrobných destináciách, ako je juhovýchodná Ázia. Porovnanie krajín strednej a východnej Európy a Balkánu s inými nízkonákladovými výrobnými destináciami Porovnajme teraz strategické lokality, ako je stredná a východná Európa a Balkán, s tradičnými výrobnými centrami, ako je Ázia (Vietnam, Bangladéš atď.), Latinská Amerika a Afrika. Ázijské krajiny ponúkajú lacnú pracovnú silu, ale sú tu zásadné problémy s kvalifikáciou a časy prepravy sú príliš dlhé. Medzitým Latinská Amerika môže byť ideálnym riešením pre spoločnosti so sídlom v USA, ale pre európske firmy stále predstavuje logistické výzvy a regulačné problémy. A nakoniec, Afrika je pre spoločnosti rozvíjajúcim sa trhom, ale nedostatočne rozvinutá infraštruktúra, politická nestabilita a nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily odrádzajú výrobné spoločnosti. Kľúčové výhody stratégie China Plus CEE/Balkans pre európske podniky Vďaka výrobnej stratégii China Plus CEE/Balkans môžu spoločnosti získať prístup k rozsiahlemu zoznamu výhod: Znížená závislosť na Číne: Keď diverzifikujete mimo Číny, rozložíte koncentrované riziká a vaše podnikanie sa nezastaví kvôli problémom v jednom regióne. Nákladovo efektívna logistika: Keď vyrábate v strednej a východnej Európe alebo na Balkáne, náklady na dopravu sú o 30-40% nižšie ako v Číne. To tiež zvyšuje zisky a zároveň skracuje dodacie lehoty. Odolnosť a flexibilita: Diverzifikáciou výroby medzi Čínou a Európou môžu spoločnosti ľahko meniť prevádzky na základe dopytu na trhu alebo geopolitického vývoja, čo ponúka väčšiu prevádzkovú flexibilitu. Zosúladenie právnych predpisov s normami EÚ: Výroba v strednej a východnej Európe zabezpečuje úplný súlad s environmentálnymi, pracovnými a bezpečnostnými predpismi EÚ, čím sa znižuje riziko pokút, právnych sporov a porušenia predpisov. Ako implementovať účinný plán Čína plus jeden? Implementácia efektívneho plánu China Plus One nie je hračka. Musíte

Od krízy k príležitosti: Ako môže stratégia Čína plus jeden ochrániť váš dodávateľský reťazec a zvýšiť ziskovosť

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Prebiehajúce udalosti, ako sú obchodné vojny, rastúce ceny energií a geopolitické napätie, spôsobili, že globálne podnikateľské prostredie je nepredvídateľné. Je normálne, že spoločnosti uprostred chaosu zápasia s problémami. Existuje však jeden krok, ktorý výrobným podnikom prináša úľavu. Je to stratégia Čína plus jeden. Ide v podstate o model diverzifikácie, v rámci ktorého spoločnosti presúvajú časť svojej výroby mimo Číny, najlepšie do strategických lokalít, ako je stredná a východná Európa (SVE) alebo Balkán, aby využili výhody týchto vznikajúcich výrobných centier. Predtým podniky skúmali tento plán ako spôsob, ako zmierniť riziká spojené so spoliehaním sa na jedno výrobné miesto. V súčasnosti sa však čoraz častejšie uplatňuje s cieľom čeliť nestabilnému podnikateľskému prostrediu v Číne, zvýšiť ziskovosť a vybudovať odolnosť dodávateľského reťazca. Od krízy k príležitosti, poďme odhaliť, ako novodobý prístup China Plus One transformuje výrobné podniky. Skúmanie krízy globálnych dodávateľských reťazcov Riadenie globálnych dodávateľských reťazcov je náročné. Keď dôjde k udalostiam, ako je pandémia COVID-19, nedostatok kontajnerov a havária Suezského prieplavu, ste vystavení zraniteľnosti dlhších dodávateľských reťazcov. Spoločnosti sú znepokojené viac ako kedykoľvek predtým. Výlučná závislosť od Číny vášmu výrobnému podniku nepomôže. Určite bude čeliť oneskoreniu výroby, nedostatku materiálu a rastúcim logistickým nákladom. To povedie k neuspokojeným požiadavkám trhu a premárneným príležitostiam. Obchodná vojna, najmä medzi USA a Čínou, situáciu ešte zhorší. Zavádza clá a vývozné obmedzenia, ktoré zvyšujú výrobné náklady. Ďalším znepokojujúcim faktorom je nárast prevádzkových nákladov. V Číne, ale aj v západnej Európe rastú náklady na pracovnú silu a energiu. To výrazne znižuje ziskovosť, ak sa vaša spoločnosť spolieha na model výroby z jedného zdroja. Premena krízy na príležitosť pomocou stratégie China Plus One Moderné výrobné spoločnosti sa prispôsobujú a menia krízu na príležitosť pomocou inteligentnej stratégie China Plus One. Namiesto toho, aby bojovali s narušeniami, využívajú ich na vybudovanie silných dodávateľských reťazcov a zvýšenie ziskovosti prevádzky. Chcete vedieť, prečo diverzifikácia výroby mimo Číny pomáha vašim výrobným podnikom? Poďme to zistiť: Zmiernenie rizika prostredníctvom diverzifikácie dodávateľského reťazca Keď vyrábate v Číne aj v Poľsku, môžete meniť výrobu na základe požiadaviek trhu alebo narušení. Stratégia China Plus One rozdeľuje výrobu do viacerých krajín a zabraňuje závislosti od jedného zdroja. Optimalizácia nákladov a zvýšenie ziskových marží Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu majú rozsiahle nákladové výhody. Poskytujú kvalifikovanú pracovnú silu za relatívne nižšie mzdy, lepšiu infraštruktúru s nominálnymi investíciami, vládne stimuly a daňové dotácie a kratšie dodávateľské reťazce. To je skvelé pre zvýšenie ziskovosti. Prístup na rozvíjajúce sa trhy Metóda Čína plus jeden sa neobmedzuje len na presun prevádzkových základní. Umožňuje vašej spoločnosti preniknúť aj na nevyužité trhy. Môžete napríklad expandovať do strednej a východnej Európy a na Balkán a získať tak prístup k novým spotrebiteľským základniam, miestnym dodávateľom a vládnym stimulom. Je to istá príležitosť na rast. Budovanie udržateľných a kompatibilných prevádzok Keď presuniete výrobu do regiónov, ktoré sú v súlade s environmentálnymi, sociálnymi a správnymi normami, zlepšíte tým udržateľnosť svojej spoločnosti. Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sú často cieľom diverzifikácie, pretože sú v súlade s predpismi Európskej únie (EÚ). Prináša to dve hlavné výhody - bezproblémové riadenie dodržiavania predpisov a lepšiu povesť značky. Prečo sú stredná a východná Európa a Balkán ideálnymi destináciami pre túto stratégiu? Stredná a východná Európa a Balkán sa stávajú dvoma ideálnymi destináciami pre spoločnosti, ktoré diverzifikujú výrobu mimo Číny a v rámci Európy. Pochopme, prečo výrobné spoločnosti sledujú tieto krajiny s cieľom zlepšiť svoju ziskovosť a dodávateľské reťazce: Stredná a východná Európa (SVE): Krajiny SVE, ako sú Poľsko, Maďarsko, Rumunsko, Slovensko a Česká republika, sa menia na výrobné veľmoci. Tu je návod, ako na to: Balkán Krajiny ako Srbsko, Severné Macedónsko a Bosna a Hercegovina čoraz viac priťahujú zahraničné investície z viacerých dôvodov: Ako stratégia Čína plus jeden zvyšuje ziskovosť Model Čína plus jeden sa ukazuje ako neuveriteľný spôsob, ako zvýšiť ziskovosť výrobných spoločností, najmä tých z Európy. Poďme si ho podrobne vysvetliť: Zníženie prevádzkových nákladov Spoločnosti, ktoré presúvajú výrobu do strednej a východnej Európy a na Balkán, môžu znížiť mzdové a prevádzkové náklady pri zachovaní kvality výrobkov. Napríklad výrobcovia automobilov, ktorí presúvajú svoje prevádzky do Maďarska alebo Rumunska, profitujú z lacnejšej výroby bez toho, aby sa znížila produkcia. Menej spálených zdrojov, viac peňazí. Kratšie dodacie lehoty a väčšia pružnosť trhu Keď vyrábate v blízkosti európskych trhov, môžete minimalizovať riziko výpadkov zásob a rýchlejšie sa dostať na trh. Vaša spoločnosť sa tak môže prispôsobiť výkyvom dopytu na trhu. Táto pružnosť je nevyhnutná v rýchlo sa meniacich odvetviach, ako je elektronika a spotrebný tovar. Vládne stimuly a daňové úľavy Mnohé krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu ponúkajú daňové úľavy, dotácie na pôdu a stimuly na výskum a vývoj. Poľské špeciálne ekonomické zóny a srbské programy priamych zahraničných investícií umožňujú spoločnostiam maximalizovať zisky znížením zriaďovacích nákladov. Kroky na efektívnu implementáciu stratégie China Plus One Teraz, keď ste sa rozhodli pokračovať v stratégii China Plus One s cieľom diverzifikovať výrobu a zvýšiť ziskovosť a odolnosť dodávateľského reťazca, poďme pochopiť, ako postupovať. Tu je niekoľko krokov, ktoré budete musieť vykonať: Ak to všetko znie skľučujúco a komplikovane, pomôžeme vám ľahko vybudovať alebo premiestniť továreň a získať maximálnu výhodu bez toho, aby ste sa zapotili. Záverečné stanovisko Stratégia Čína plus jedna je skvelá. Jej kombinácia s diverzifikáciou do strednej a východnej Európy alebo na Balkán z nej robí "to najlepšie pre podnikanie". Výrobné podniky môžu potlačiť nepredvídateľnosť a bojovať s rizikami skôr, ako ich premôžu. A čo je najdôležitejšie, podniky môžu zvýšiť ziskovosť a vybudovať dodávateľské reťazce odolné ako titán. Tieto regióny poskytujú neuveriteľnú kombináciu nízkych nákladov, kvalifikovanej pracovnej sily a prístupu na trh pre dlhodobý rast podnikov, pričom sa stále prispôsobujú normám EÚ. Čo ešte potrebuje výrobný podnik v dnešnom konkurenčnom svete? Preto nestrácajte viac času a pripravte sa na sťahovanie hneď teraz. Bojujete so zložitými prevádzkovými výzvami? Spoločnosť CE Interim, ktorá je súčasťou globálnej siete Valtus Alliance, je tu, aby poskytla odbornú podporu dočasného manažmentu pri investíciách na zelenej lúke, premiestňovaní závodu, dosahovaní prevádzkovej dokonalosti a

Strategická diverzifikácia: Znižovanie nákladov pomocou modelu "Čína plus jeden" v európskej výrobe

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Globálne podniky čelia čoraz väčším výzvam vyplývajúcim z geopolitických narušení, zraniteľnosti dodávateľského reťazca a rastúcich výrobných nákladov v Číne, ktorá je ich obľúbeným tradičným výrobným centrom. To ich núti prijímať moderné prístupy, ako je stratégia Čína plus jeden. Táto metóda zahŕňa diverzifikáciu operácií mimo Číny s cieľom znížiť závislosť od jedného regiónu a zabezpečiť odolnosť. Stredná a východná Európa a Balkán sa stávajú nákladovo efektívnymi, strategicky umiestnenými alternatívami pre európske výrobné podniky. V tomto článku preskúmame, ako môžu spoločnosti takticky diverzifikovať operácie pomocou modelu China Plus One v strednej a východnej Európe a na Balkáne, aby získali prístup ku konkurencieschopnej kombinácii nízkych nákladov, kvalifikovanej pracovnej sily, silnej logistiky a priaznivého podnikateľského prostredia. Pochopenie problémov spojených so spoliehaním sa na jediný výrobný zdroj Keď sa výrobné podniky spoliehajú na jediné miesto, či už v Číne alebo v západnej Európe, výsledky môžu byť zničujúce vzhľadom na nepredvídateľnú povahu moderného podnikateľského prostredia. Tu sú niektoré z najčastejšie sa vyskytujúcich problémov, ktorým budete čeliť v dôsledku tohto zastaraného prístupu: Prijatím modelu China Plus One so zameraním na strednú a východnú Európu a Balkán môžu spoločnosti znížiť takéto riziká a zároveň znížiť náklady a získať prevádzkovú flexibilitu. Vzostup SVE a Balkánu ako alternatívnych výrobných destinácií Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sa v posledných desaťročiach nesmierne pozdvihli ako moderné výrobné centrá. Ukazujú sa ako vynikajúce destinácie na presun časti výroby a presun mimo Číny. Krajiny strednej a východnej Európy, ako sú Poľsko, Maďarsko, Rumunsko a Česká republika, ponúkajú niekoľko výhod vrátane: Na druhej strane balkánske krajiny ako Srbsko, Severné Macedónsko a Bosna a Hercegovina sa rýchlo vyvinuli na sľubné výrobné centrá vďaka: Prvá z nich je skvelou lokalitou pre automobilový priemysel, elektroniku a strojárstvo, zatiaľ čo druhá je úžasná pre textilný priemysel a podniky náročné na manuálnu prácu. Prečo funguje stratégia strategickej diverzifikácie s Čínou plus jedna? Stratégia China Plus One je neuveriteľný spôsob, ako znížiť náklady, udržať konkurencieschopnosť a maximalizovať ziskovosť v podmienkach tvrdej globálnej konkurencie. Táto strategická diverzifikácia umožňuje vášmu podniku zostať pripravený na riziká a promptne ich zmierňovať. Môžete dosiahnuť rýchlejší čas uvedenia na trh a predísť narušeniam. Tu je dôvod, prečo by ste ako majiteľ výrobného podniku nemali ignorovať túto stratégiu: Zníženie prevádzkových nákladov a zlepšenie dodávateľských reťazcov Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu majú oveľa dostupnejšiu pracovnú silu ako západná Európa. Stále je drahšia ako v Číne, ale rozdiel v zručnostiach je dostatočne významný na to, aby ste si vybrali práve ich. Napríklad Poľsko ponúka nákladovo efektívnu odbornú pracovnú silu, zatiaľ čo Srbsko je vďaka nižším mzdám skvelé na výrobu náročnú na pracovnú silu. Okrem toho blízkosť tohto regiónu k európskym spotrebiteľom minimalizuje náklady a čas prepravy. Pri výrobe tu môžete vybaviť objednávky už za niekoľko dní, na rozdiel od dovozu z Ázie, ktorý trvá týždne a mesiace. Krajiny strednej a východnej Európy ponúkajú aj špeciálne ekonomické zóny (SEZ) a granty na výskum a vývoj, ktoré sú pre zahraničných investorov atraktívne. Podobne balkánske krajiny poskytujú oslobodenie od dane z príjmov právnických osôb a dotovanú pôdu pre továrne, aby znížili prevádzkové náklady. Podniky môžu tieto stimuly využiť na zvýšenie ziskovosti. Vyvážené náklady, kvalita a bezpečnosť Všetky krajiny strednej a východnej Európy a niektoré balkánske krajiny sú členmi EÚ a prispôsobujú sa jej regulačným normám, čo uľahčuje vstup na trh a zabezpečuje riadne dodržiavanie politík v oblasti duševného vlastníctva, životného prostredia a práce. Členské štáty EÚ majú tiež možnosť bezcolného obchodu v rámci Európy, čo ďalej znižuje náklady a riziká. Krajiny strednej a východnej Európy majú navyše špecializovanú pracovnú silu pre odvetvia, ako je automobilový priemysel a výroba elektroniky, zatiaľ čo Balkán poskytuje odborné znalosti pracovnej sily v oblasti textilnej výroby, spracovania kovov a IT služieb. Táto rozmanitosť pomáha spoločnostiam vyvážiť kvalitu a efektívnosť v rôznych odvetviach. Tento región poskytuje stabilné podnikateľské prostredie s predvídateľnými a zvládnuteľnými predpismi. Spoločnosti ich považujú za ideálne na dlhodobé investície. Balkánske krajiny tiež urobili kroky smerom k politickej stabilite vďaka integračnému úsiliu EÚ, čo ich robí veľmi bezpečnými pre masívne výrobné investície. Maximalizovaná ziskovosť s minimálnym rizikom Model China Plus One umožňuje spoločnostiam rozdeliť výrobu medzi viaceré výrobné miesta. Znižuje sa tak vystavenie rizikám v jednom regióne. Keď sa váš podnik spolieha na viacero krajín namiesto jednej, narušenia, ako sú štrajky zamestnancov a zmeny politiky v jednom regióne, nebudú brániť jeho prevádzkovej kontinuite. Presunutie výrobných zariadení bližšie ku koncovým trhom pomáha aj povesti vašej značky. Znižuje sa tým uhlíková stopa a zároveň sa vaša firma prispôsobuje predpisom EÚ o udržateľnosti. Buduje sa tak lepšia reputácia značky prostredníctvom podpory udržateľnej a etickej výroby. Navyše to zvyšuje spokojnosť zákazníkov a udržiava ich lojalitu k vašej značke, pretože rýchlejšie splníte ich požiadavky. Verní zákazníci znamenajú spokojných zákazníkov. To vám dáva potrebnú výhodu na trhu, najmä v oblasti módy a spotrebnej elektroniky. Ako postupovať v rámci stratégie China Plus One? Potrebujete plán, ako postupovať pri stratégii China Plus One? Tu je spoľahlivá metóda na zavedenie tohto inteligentného modelu na transformáciu vašej výroby. Postupujte podľa nej, aby ste dosiahli bezchybný prechod: Krok 1. Identifikujte strategické lokality: Začnite s hľadaním správneho miesta výroby. Posúďte faktory, ako je dostupnosť pracovnej sily, prevádzkové náklady, kvalita infraštruktúry a blízkosť trhu. Krok 2. Zamerajte sa na vládne stimuly: Nájdite výhodné vládne stimuly, daňové úľavy a dotácie, pričom krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu ich majú naozaj dobré. Znížia sa tým zriaďovacie náklady a prevádzka sa stane cenovo dostupnou pre vyššiu ziskovosť. Krok 3. Vybudujte agilné dodávateľské reťazce: Vytvorte flexibilné dodávateľské reťazce, ktoré umožnia prepínanie medzi výrobnými lokalitami v prípade požiadaviek a porúch. Dvojité usporiadanie medzi strednou a východnou Európou a Balkánom ponúka prevádzkovú flexibilitu, nákladovú efektívnosť a udržateľnosť. Krok 4. Pracujte na miestnych partnerstvách: Spolupracujte s miestnymi dodávateľmi a partnermi, aby ste sa orientovali v regulačných rámcoch a zlepšili vstup na trh. To pomáha podnikom skrátiť čas a náklady spojené so zriadením prevádzky. Krok-5. Monitorujte a optimalizujte: Po dokončení presťahovania pozorne sledujte procesy, systémy a zamestnancov, aby ste zistili prípadné nedostatky a neefektívnosť. Keď nejaké nájdete, optimalizujte ich, aby ste dosiahli čo najlepší výsledok. Ak sa vám plán zdá komplikovaný, môžete využiť aj pomoc renomovaného odborníka na premiestňovanie, ako sme my, aby ste mali bezproblémový prechod a dosiahli svoj

Výhody Executive Interim Managementu oproti tradičným metódam náboru na Blízkom východe

Objavte výhody Executive Interim Managementu v porovnaní s tradičným náborom na Blízkom východe a zoznámte sa s poznatkami odborníčky Agaty Jach.

Strategická diverzifikácia proti deindustrializácii: Presun do strednej a východnej Európy alebo outsourcing?

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Nemecko prechádza vlnou deindustrializácie, ktorá je príliš silná na to, aby ju bolo možné v dohľadnom čase potlačiť. Výrobcovia automobilov, ktorí boli hnacou silou hospodárstva krajiny, zápasia s problémami, ktoré si vyžadujú okamžité strategické opatrenia. Spomedzi mnohých protiefektívnych plánov sa ako silná alternatíva k outsourcingu ukázala diverzifikácia výrobnej stopy do automobilových veľmocí v regióne strednej a východnej Európy. Pre výrobcov automobilov a ďalšie priemyselné odvetvia, ktoré sú hlboko ovplyvnené rastúcimi prevádzkovými nákladmi a cenami energií, je rozhodnutie, či outsourcovať alebo premiestniť svoje továrne v rámci strednej a východnej Európy (SVE), mätúce, komplikované, ale veľmi dôležité. Tu sa pozrieme na výhody a nevýhody oboch prístupov a porovnáme ich konkrétne pre výrobcov automobilov a ďalšie odvetvia s vysokými nákladmi. Na jeho konci si uvedomíte, prečo môže byť presun výroby do krajín SVE lepšou alternatívou. Boj automobilového priemyslu proti deindustrializácii Automobilový priemysel Nemecka je už roky hnacím motorom jeho priemyselného dedičstva. Nedávna deindustrializácia v krajine spôsobená faktormi, ako sú rastúce ceny energií, rastúci nedostatok pracovných síl a geopolitická neistota, však priniesla tomuto priemyslu súdny deň. Prudko rastúce náklady na energiu situáciu ešte zhoršili, keďže automobilový priemysel sa vo veľkej miere spolieha na neprerušované výrobné linky a prístup k energii. Výrobcovia zúfalo hľadajú spôsoby, ako sa prispôsobiť a strategicky diverzifikovať svoje prevádzky, aby si zachovali konkurencieschopnosť a udržali ziskovosť - ako dve hlavné riešenia sa javí outsourcing a premiestnenie továrne. Prečo outsourcing zlyháva v boji proti deindustrializácii? Outsourcing je síce celosvetovo široko používanou stratégiou, ale má svoj vlastný súbor rizík, ktoré poškodzujú dlhodobú budúcnosť vašej spoločnosti. Najmä v odvetviach, ako je automobilová výroba, ktoré sa spoliehajú na prísne opatrenia na kontrolu kvality, vlastné technológie a zložité dodávateľské reťazce. Pozrime sa na niekoľko kľúčových dôvodov, aby sme pochopili, prečo outsourcing nie je najdôležitejším nástrojom boja proti deindustrializácii nemeckého výrobcu automobilov: 1. Strata kontroly a dohľadu Pri outsourcingu výroby podniky strácajú priamu kontrolu nad výrobným procesom. Outsourcingoví partneri nemusia dodržiavať rovnaké normy kvality alebo inovácií, čo vedie k poklesu kvality konečného výrobku. Pre spoločnosti, ktoré sú zakorenené v presnej výrobe - ako napríklad spoločnosti v nemeckom automobilovom sektore - je táto strata kontroly vážnou hrozbou pre povesť ich značky. 2. Pretrvávajúce komunikačné bariéry Komunikácia sa stáva ťažšou, keď zadávate výrobu do vzdialených regiónov. Vaši dodávatelia budú používať rôzne jazyky, budú pochádzať z rôznych kultúr a pracovať vo svojich preferovaných časových pásmach. Prevádzková efektívnosť vašej spoločnosti v tomto prípade utrpí. 3. Riziká súvisiace s duševným vlastníctvom Ak zadávate výrobu do regiónu s nedostatočne definovanými alebo slabými zákonmi o duševnom vlastníctve, hrozí vášmu duševnému vlastníctvu krádež. Ak vám ukradnú špičkové návrhy, techniky a inovácie, vaša spoločnosť bude odsúdená na zánik a nastane nepredstaviteľný chaos. 4. Závislosť od externých partnerov Keď im odovzdáte svoju výrobu, ste vydaní na milosť a nemilosť externým partnerom. Ak nedokážu splniť výrobné ciele alebo dodávajú nekonzistentnú kvalitu, ste odsúdení na zánik. Ovplyvní to váš dodávateľský reťazec a hrozia výpadky prevádzky. Kvôli týmto problémom nie je outsourcing správnym riešením, ak sa snažíte brániť pred útokmi deindustrializácie. Presun továrne do strednej a východnej Európy môže byť vaším tromfom Naopak, diverzifikácia výrobnej stopy do automobilových veľmocí v regióne strednej a východnej Európy ponúka kontrolovanejšiu a spoľahlivejšiu alternatívu k outsourcingu. Krajiny strednej a východnej Európy sa v poslednom čase stali ideálnymi miestami na premiestnenie výroby vďaka veľkej blízkosti, konkurencieschopným trhom práce a významným investíciám do infraštruktúry. Poďme preskúmať kľúčové výhody relokácie do krajín strednej a východnej Európy, ako sú Poľsko, Maďarsko, Slovensko a Česká republika. 1. Blízkosť Nemecka: Presťahovanie továrne do krajín SVE poskytuje geografické výhody, ktoré v prípade outsourcingových destinácií v Ázii alebo Južnej Amerike chýbajú. Tieto krajiny sú tak blízko Nemecka, že riadenie prevádzky je plynulejšie a nebudete čeliť žiadnym problémom v dodávateľskom reťazci. Táto blízkosť umožňuje spoločnostiam zachovať si toľko potrebnú kontrolu nad svojimi operáciami a zároveň výrazne znížiť náklady na dopravu a časy realizácie. Napríklad Slovensko stúpa v rebríčku ako ďalší líder automobilovej výroby v Európe. Krajina ponúka vyspelú infraštruktúru a zariadenia a úžasnú pracovnú silu, ktorá je vysoko kvalifikovaná, ale pracuje za pomerne nízke mzdy. 2. Pracovné a nákladové výhody bez obetovania kvality Krajiny strednej a východnej Európy majú vyspelé programy vzdelávania a odbornej prípravy. Talenty, ktoré sa tu produkujú, sú nielen schopné, ale aj vysoko adaptabilné na pokročilé výrobné technológie. Okrem toho požadujú mzdy, ktoré sú výrazne nižšie ako v Nemecku. Pre nemeckých výrobcov to nie je nič iné ako požehnanie, pretože môžu znížiť prevádzkové náklady bez toho, aby obetovali kvalitu svojich výrobkov. 3. Silné zosúladenie právnych predpisov s normami EÚ Krajiny strednej a východnej Európy fungujú podľa predpisov EÚ, takže sa nemusíte obávať problémov s ich dodržiavaním, pretože prechod bude bezproblémový. Pri outsourcingu výroby vám však hrozí riziko regulačného nesúladu so zákonmi o dodržiavaní predpisov, o životnom prostredí a o práci. Najdôležitejšie je, že nemecké automobilové spoločnosti môžu premiestnením výroby do krajín strednej a východnej Európy zachovať prísne dodržiavanie environmentálnych politík EÚ. Je to kľúčové, keďže už teraz čelia obrovskej kontrole v súvislosti s emisnými normami. Existuje teda istota, že premiestnené továrne budú dodržiavať potrebné právne a etické usmernenia, aby sa predišlo nákladným regulačným pokutám a poškodeniu reputácie. 4. Robustná infraštruktúra a odolnosť dodávateľského reťazca Krajiny strednej a východnej Európy výrazne investovali do modernizácie svojej infraštruktúry, aby mohli prijať prílev zahraničných výrobcov. Či už ide o cestné a železničné siete, telekomunikácie alebo dodávky energie, tieto krajiny vytvorili infraštruktúru potrebnú na podporu komplexných výrobných operácií. Pre výrobcov automobilov, pre ktorých je efektívnosť dodávateľských reťazcov životne dôležitá, umožňujú dobre vybudované logistické siete v krajinách strednej a východnej Európy bezproblémovú integráciu do globálnych dodávateľských reťazcov, čím sa zabezpečuje kontinuita výroby a odolnosť aj počas období globálneho narušenia. 5. Dlhodobé riešenie uprostred rastúcich nákladov Outsourcing sa často javí ako rýchle riešenie na zníženie prevádzkových nákladov, ale nakoniec môžete zanedbať dlhodobé negatíva ovplyvňujúce budúcnosť vašej spoločnosti. Na

Zvyšovanie hodnoty pre akcionárov a boj proti deindustrializácii: Outsourcing: relokácia v strednej a východnej Európe vs. outsourcing

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. Germany’s industrial landscape is undergoing a seismic shift as deindustrialization grows stronger. Businesses can either adapt with strategic actions or wait until they become obsolete. The pressure to increase shareholder value while maintaining operational efficiency has become an existential threat. Businesses are left with two choices to maintain profitability, competitiveness, and dominance in global markets– outsourcing production and factory relocation to the CEE, with the latter having an edge over the former due to long-term growth prospects. Here, we’ll explore how CEE relocation can drive shareholder growth while also countering the impacts of deindustrialization. You will also realize why it’s the most stable and cost-effective cure for businesses trying to tackle the complexities of modern manufacturing. How is Deindustrialization Affecting Shareholders? Germany, the country which was once the industrial powerhouse of Europe is now sinking due to the consequences of deindustrialization. Energy costs are at record highs, there is a shortage of skilled workforce, regulations are getting tighter, and geopolitical tensions aren’t helping either. Businesses, especially the ones from high-effort, high-stakes industries like automotive, chemical, aerospace, and machinery sectors, must rethink their strategies. This drastic shift has left shareholders concerned. Businesses are failing to maintain competitiveness and profitability, their stock values are declining– eroding shareholder value. So, viable alternatives to replace domestic production is the need of the hour. At this point, the tactical decision to choose between outsourcing and factory relocation to CEE countries comes into play. If you choose the former for short-term savings, you are doing it wrong. We have explained ‘why’ below. Why Outsourcing Fails to Protect Shareholder Value? Newly founded experts and people with only theoretical knowledge often recommend outsourcing to German businesses to solve their problems. They lure them in by presenting it as an attractive option to cut costs and enhance shareholder returns in the short term. They are not completely wrong though as handing over productions to low-cost regions like Asia or South America helps companies reduce labor costs and minimize capital investment. However, the move poses critical risks that are devastating for shareholder growth in the long run. 1. Loss of Control Over Quality and Innovation Outsourcing leads to a loss of control over the production process which then causes diminished product quality. This directly affects customer satisfaction and brand reputation, ultimately lowering shareholder value. It also makes managing innovation difficult and it’s one of the key drivers behind shareholder growth. Your outsourcing partner may not have the same commitment or capability to develop and implement new technologies and processes. 2. Communication Barriers and Supply Chain Risks When you outsource to faraway regions with language, cultural, and time zone differences, operational inefficiencies will become persistent. This can lead to operational disruptions and create inconsistent revenue generation instances for shareholders. It also makes your supply chain vulnerable. Geopolitical events, natural disasters, and other factors can easily disrupt the global flow of goods and materials to create bottlenecks in production. This can lead to project delays and will damage your market position, affecting cash flow and hurting shareholder growth. 3. Intellectual Property and Data Security Concerns Outsourcing includes the risk of intellectual property theft and data breaches, which can be devastating for companies relying heavily on proprietary technologies and sensitive data, such as German automotive and electronics manufacturers. Even the key outsourcing regions have weak legal frameworks for data and intellectual property. So, protecting your key innovations and unique processes is not easy, and you may even end up having costly legal battles or facing unauthorized competitors, which further erodes shareholder value. Why CEE Relocation is the Best Strategy For Shareholder Growth? On the other side, factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) is a more sustainable approach to enhance shareholder growth with minimal challenges. Countries like Hungary, Poland, Bulgaria, Romania, and the Czech Republic are becoming prime destinations for German manufacturers due to a long list of benefits they offer: 1. Retaining Control Over Operations Businesses can have full control over regular operational activities when they relocate factories to the CEE region. This ensures the maintenance of quality standards, innovative initiatives, and productivity standards. Countries like Poland, Hungary, and Slovakia have a stable and business-friendly environment that facilitates consistent product quality and timely deliveries. This stability enhances company value and increases shareholder returns, in turn. 2. Cost Efficiency with Consistent Quality The CEE region presents numerous cost-saving opportunities without sacrificing quality. The labor costs here are significantly lower than Germany but the talent is equally skilled and qualified. This makes it an incredible choice for manufacturing companies. For instance, Poland has become a popular hub for an abundance of well-qualified talent pool ready to work at nominal wages. This allows companies to find the optimal balance between maintaining high production standards while reducing operational costs simultaneously.  Additionally, these countries have made notable investments in infrastructure, including transport networks, energy supplies, and telecommunications. This minimizes logistical challenges and reduces inefficiencies to create a smoother production framework. 3. Proximity and Reduced Supply Chain Risks CEE countries have a geographical advantage over outsourcing locations like Asia or South America. It provides logistical benefits as products can reach German and global markets faster and more reliably. The shorter supply chains also allow your company to manage potential disruptions better, making production more resilient amidst global uncertainties. For shareholders, this ensures continuous operations, reduces production downtime, and keeps the company on track to meet its revenue targets. 4. Regulatory Alignment with the EU When you try outsourcing to distant regions, regulatory misalignment are common, especially when operations are moved to a location with weaker labor laws, environmental regulations, and data protection standards. However, relocation to CEE protects you from this as these countries are members of the European Union (EU). Thus, they follow strict regulations set by the EU. It ensures your company maintains compliance well and prevents costly legal issues, penalties, and disruptions in production. This helps companies safeguard

Vyváženie kontroly, efektívnosti a deindustrializácie: Outsourcing: premiestnenie továrne v strednej a východnej Európe vs. outsourcing

Not enough time to read the full article? Listen to the summary in 2 minutes. As deindustrialization tightens its grasp on Germany, companies must desperately find alternatives for maintaining operational control and efficiency while managing costs. Otherwise, the impacts of this dreadful trend will drive them into the ground, their competitors will take over, and their names will become a part of history. One key strategy that German manufacturers knew was outsourcing. However, it involved critical associated risks that they are aware of now. Factory relocation to Central and Eastern Europe (CEE) has now emerged as a more sustainable, fruitful, and resilient method. Here, we’ll explore why CEE factory relocation is the right way to balance control and efficiency during the reign of soaring deindustrialization in Germany and sustain them compared to outsourcing, the traditional go-to but short-term focused solution. Let’s move ahead! Exploring The Deindustrialization Crisis in Germany A mix of factors pulled Germany into the trench of deindustrialization together. These primarily include high energy costs, stringent regulations, and geopolitical uncertainties. It has caused several industries, most notably in automotive, chemicals, and steel, to lose their competitive edge. A German Economic Institute (IW) report revealed that energy costs for industrial enterprises in Germany rose by an astonishing 70% between 2010 and 2024, particularly due to higher electricity prices and gas shortages. The COVID-19 pandemic and the energy crisis due to crumbling relations with Russia made things worse. Companies feel pressured to find cost-effective ways to maintain production. As a result, companies are forced to look for alternative locations with competitive operational costs, labor markets, and similar regulations to survive without sacrificing control and efficiency. Can Outsourcing Effectively Shield Your Business Against Deindustrialization? Outsourcing has been the go-to solution for German companies to cool down high operational burns. However, there are critical downsides that may hamper your company’s stability in the long run. Notably, you may end up struggling to maintain control and efficiency. The Loss of Operational Control Outsourcing to distant regions like Asia or South America may reduce costs immediately. However, you’ll end up losing direct control over critical business processes. A PwC study unveiled that 43% of executives believe that outsourcing limited their ability to monitor quality and production timelines properly. German companies often struggle to maintain quality when outsourcing to regions with different work habits and environments. This is specifically more evident for engineering and other high-precision industries. If you don’t have a direct line of control, errors in production can lead to delays, recalls, or damaged production which are some of the worst nightmares for operational efficiency. Communication and Coordination Challenges Effective communication is paramount for high operational efficiency but outsourcing disturbs that. A Deloitte report found that 32% of businesses experience dangerous project delays due to communication challenges arising when outsourcing to a region with language and time zone differences. Inconsistent communication results in a longer decision-making process, spoils coordination, and sways alignment away from strategic objectives. Data Security and Intellectual Property Risks Another critical downside to outsourcing is the heightened risk to data security and intellectual property (IP).  According to a survey by McKinsey, over 25% of companies report facing IP theft when outsourcing manufacturing to regions with weaker legal frameworks. For industries relying on innovation—like automotive or electronics—losing control over proprietary technology or sensitive data can be devastating. Many regions popular for outsourcing, such as China and India, lack robust legal protections for IP. This leaves companies vulnerable to counterfeit products, patent infringements, or unauthorized use of technology, putting long-term growth at risk. Is Factory Relocation to CEE the Best Way to Balance Control and Efficiency Amid Deindustrialization? Factory relocation to CEE countries like Poland, Hungary, and the Czech Republic offers a far more stable and efficient alternative to outsourcing. It enables companies to retain greater operational control while benefiting from a skilled labor force and lower operating costs. Geographical Proximity and Cultural Alignment What’s the most promising advantage of relocation to CEE? Proximity! One European Commission study revealed that factory relocation to countries like Poland, Czechia, or Hungary cuts transportation costs by 40-50% compared to outsourcing. In addition, these countries are only a few hours by road or rail from Germany. So, you can easily monitor production, introduce changes, and respond to operational crises in time. The cultural alignment between Western Europe and CEE countries makes sure that communication and collaboration are smooth and seamless. It reduces the likelihood of misunderstandings, which are commonly existing with outsourcing. Proper Regulatory Control and Compliance Management CEE countries are a part of the European Union (EU), so they adhere to the same level of regulatory standards as Germany. If your business relocates to CEE, it will face fewer compliance challenges. The EU’s General Data Protection Regulation (GDPR) is in place. It makes sure that your company enjoys robust data security protections and stays worry-free from the risk of IP theft or data breaches. Operational Advantages: Skilled Workforce at Lower Wages CEE countries like Poland, Hungary, and the Czech Republic offer a vast pool of highly skilled workers readily available at competitive wages due to their heavy investments in technical education and training programs. A Eurostat study revealed that the average manufacturing wage in CEE countries is 50 to 60% lower than in Germany.  So, companies can leverage the lower labor cost without any compromise in skills quality to improve operational efficiency. Robust Infrastructure and Simple Logistics CEE countries have developed modern, efficient infrastructure, which plays a vital role in ensuring smooth logistics and minimizing delays.  According to the World Bank’s Logistics Performance Index, countries like Poland and Hungary rank among the top 25 globally for logistics infrastructure, ensuring companies benefit from reliable transport networks, energy supply, and digital connectivity. These logistical advantages reduce the risks of delays, cut transport costs, and ensure seamless integration into European supply chains. So, you don’t have to worry about supply chain disruptions and your company remains resilient even in turbulent conditions. Long-Term Growth Solution Relocating to CEE

Zmiernenie deindustrializácie: Outsourcing pre akcionársku hodnotu: relokácia do strednej a východnej Európy vs. outsourcing

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Nad nemeckou priemyselnou krajinou sa vznášajú temné mraky deindustrializácie, ktoré sa sformovali v dôsledku rastúcich prevádzkových nákladov, energetickej krízy a regulačných tlakov. Ohrozujú ziskovosť a hodnotu pre akcionárov, zatiaľ čo spoločnosti bojujú o slnečné lúče rastu. Ak ste majiteľom podniku v Nemecku, alternatívnymi stratégiami, ako je outsourcing a presun tovární do strednej a východnej Európy (SVE), sa môže stať vaše veľmi potrebné útočisko. Ponúkajú možnosti úspory nákladov, chránia prevádzkovú efektívnosť a udržiavajú globálnu konkurencieschopnosť. Je však ťažké vybrať si jednu z nich. Tento podrobný sprievodca porovná obe stratégie, aby ste pochopili, ktorá z nich lepšie zmierňuje riziká deindustrializácie a chráni hodnotu pre akcionárov. Poďme sa do toho ponoriť! Aké sú kľúčové riziká deindustrializácie? Deindustrializácia označuje jav, keď sa v krajine znižuje alebo ruší priemyselná činnosť a zamestnanosť, najmä vo výrobnom a ťažkom priemysle. Nemecko je hlavnou obeťou tohto hrozivého trendu v dôsledku kombinácie viacerých faktorov. V Nemecku sa deindustrializácia vyznačuje viacerými rizikami, ktoré poškodzujú priemyselné podniky: Rastúce náklady na energiu: Energeticky náročné odvetvia, ako je výroba, čelia neudržateľným cenám elektriny a plynu. V roku 2023 patrili podľa Eurostatu nemecké priemyselné náklady na energiu k najvyšším v Európe a za posledné dva roky sa zvýšili o 45%. Prevádzková neefektívnosť: Prísne predpisy spolu s narušením dodávateľského reťazca a nedostatkom pracovnej sily a klesajúcou pracovnou morálkou prispievajú k zníženiu prevádzkovej efektívnosti a konkurencieschopnosti. Klesajúca produktivita: Nemecké spoločnosti sú už dlho známe svojou vysokou produktivitou. Nedávna zmena prostredia ju však drasticky obmedzila. Ak váš podnik čelí podobným problémom, musíte včas prijať taktické opatrenia. Vplyv rizík deindustrializácie na hodnotu pre akcionárov: Riziká spojené s rastúcou deindustrializáciou znižujú hodnotu pre akcionárov a spôsobujú, že nemecké spoločnosti trpia. Rastúce náklady ničia marže, čo veľmi sťažuje udržanie ziskovosti. To otriasa dôverou investorov a núti spoločnosti zháňať kapitál a hľadať nové investičné príležitosti. Ak sa táto situácia nebude urýchlene riešiť, môže viesť k dlhodobým škodám, ktoré naznačujú pravdepodobný koniec podnikov. Obavy majú aj najväčší hráči. Porovnanie outsourcingu a premiestňovania tovární do strednej a východnej Európy s cieľom zmierniť riziká deindustrializácie Spoločnosti musia zaviesť rýchle stratégie na zmiernenie rizík spojených s deindustrializáciou. Ako dve optimálne riešenia sa ukázali premiestnenie továrne do strednej a východnej Európy a outsourcing. Musíte si však vybrať najideálnejší prístup pre vašu firmu. Pomôžeme vám rozhodnúť, ktorý plán je pre vás lepší: Kontrola kvality a outsourcing optimalizácie procesov: Hoci sa outsourcing do vzdialených lokalít, ako je Ázia alebo Južná Amerika, môže zdať nákladovo efektívny, často vedie k zníženiu kontroly kvality. Podľa správy spoločnosti KPMG sa 41% spoločností stretáva s problémami s kvalitou pri outsourcovaných operáciách. Premiestnenie v strednej a východnej Európe: Na druhej strane premiestnenie závodu do krajín strednej a východnej Európy umožňuje podnikom zachovať si väčší dohľad nad výrobou. Veľká blízkosť tohto regiónu k Nemecku a náležité zosúladenie s normami kvality EÚ zabezpečujú spoľahlivé zabezpečenie kvality. Napríklad spoločnosti v Poľsku a Maďarsku profitujú z vysokokvalifikovanej pracovnej sily s odbornými znalosťami vo výrobe, čo zabezpečuje zachovanie kvality pri konkurencieschopných nákladoch. Víťaz: Premiestnenie v strednej a východnej Európe umožňuje lepšiu optimalizáciu procesov a kontrolu kvality. Bezpečnosť údajov a outsourcing duševného vlastníctva: V mnohých nízkonákladových outsourcingových destináciách je právna ochrana duševného vlastníctva (DV) a bezpečnosť údajov slabšia, čo robí nemecké spoločnosti zraniteľnými voči krádeži DV. V štúdii spoločnosti McKinsey sa zistilo, že 22% firiem, ktoré využívajú outsourcing do regiónov mimo EÚ, čelí značným obavám o bezpečnosť údajov, čo nie je prekvapením. Premiestňovanie v strednej a východnej Európe: Premiestnením do krajín SVE v rámci EÚ podniky profitujú z prísnych predpisov o ochrane údajov podľa nariadenia GDPR, keďže rámec chráni duševné vlastníctvo a chránené informácie - znižuje riziká a prináša výhody. Víťaz: Relokacia v strednej a východnej Európe vďaka silnému zabezpečeniu duševného vlastníctva a zákonom o ochrane údajov. Outsourcing komunikácie a koordinácie: Riadenie operácií zo vzdialených lokalít je náročné. Komunikačné medzery umocňujú vaše problémy. Sú nevyhnutné, keďže regióny outsourcingu majú odlišné jazyky, kultúry a časové pásma. Podľa správy spoločnosti PwC sa 30% spoločností stretáva s oneskoreniami a nedorozumeniami, keď outsourcujú operácie do vzdialených regiónov, ako sú Čína, India a Filipíny. To spôsobuje neefektívnosť a nespokojnosť akcionárov. Premiestňovanie v strednej a východnej Európe: Premiestnenie tovární do krajín strednej a východnej Európy minimalizuje tieto problémy. Tieto krajiny majú k Nemecku kultúrne a geograficky blízko. Zabezpečuje hladšiu komunikáciu a koordináciu. Minimalizujú sa aj jazykové bariéry a rozdiely v časových pásmach sú zanedbateľné, čo umožňuje efektívnejšiu spoluprácu. Víťaz: Stredná a východná Európa vďaka kultúrnemu zosúladeniu a blízkosti. Blízkosť trhu a outsourcing logistiky: Logistické problémy sú bežné pri vzdialených centrách outsourcingu, ako je Ázia. Vystačíte si s dlhým časom prepravy, zvýšenými nákladmi na dopravu a zložitými colnými procesmi. Nemeckým podnikom to sťažuje včasné splnenie požiadaviek európskych zákazníkov. Premiestňovanie v strednej a východnej Európe: Krajiny SVE sa bezproblémovo integrujú do európskeho dodávateľského reťazca. Správa Eurostatu tiež zdôraznila, že náklady na prepravu z krajín SVE sú o 30 až 40% nižšie ako náklady na prepravu z Ázie. Keď sú dodacie lehoty kratšie, vaša spoločnosť môže rýchlo reagovať na požiadavky trhu. Víťaz: Strednej a východnej Európy vďaka blízkosti a nižším logistickým nákladom. Nákladová efektívnosť a možnosti inovácií Outsourcing: Outsourcing operácií dodávateľom v Ázii alebo Južnej Amerike poskytuje krátkodobé možnosti úspory nákladov. Riziká, ako je nízka kvalita výstupov, oneskorenie dodávok a zraniteľnosť duševného vlastníctva, však výrazne prevažujú. Neexistuje teda potenciál budúceho rastu. Premiestnenie v strednej a východnej Európe: Hoci sú náklady na pracovnú silu v krajinách SVE o 40-60% nižšie ako v Nemecku (Svetové ekonomické fórum), tieto krajiny sa môžu pochváliť aj technicky kvalifikovanou pracovnou silou. To umožňuje spoločnostiam zavádzať inovácie bez toho, aby obetovali nákladovú efektívnosť. Keďže máte prístup k vysokokvalifikovaným talentom za nominálne mzdy, je to dlhodobé riešenie pre rast hodnoty pre akcionárov. Víťaz: Presťahovanie do strednej a východnej Európy prináša úsporu nákladov a dlhodobý inovačný potenciál. Outsourcing infraštruktúry a pracovnej sily: Outsourcingové destinácie ako juhovýchodná Ázia môžu ponúkať konkurencieschopné mzdy, ale infraštruktúra je v porovnaní s Európou často nedostatočne rozvinutá. Keď je dopravná sieť slabá, nemožno sa vyhnúť prevádzkovým oneskoreniam a neefektívnosti. Premiestňovanie v strednej a východnej Európe: Krajiny ako Poľsko, Maďarsko a Česká republika výrazne investovali do priemyselnej infraštruktúry. Podľa Svetovej banky patrí Poľsko medzi 25 najlepších krajín na svete v oblasti