Kríza európskeho chemického priemyslu: 5 spôsobov záchrany závodov

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Európa kríza chemického priemyslu sa potichu stáva varovným príbehom.

Kedysi bol tento sektor základom hospodárstva EÚ, teraz sa však rýchlo zmenšuje. Od roku 2019 sa výroba znížila o 12%. Giganti ako napr. BASF zatvárajú závody. Malé a stredné podniky, ktoré zamestnávajú 60% pracovnej sily, sa pod tlakom nákladov rozpadajú. A oživenie? V tomto roku ho neočakávajte.

Za týmito číslami sa skrýva tvrdá pravda: európsky chemický priemysel stráca svoju globálnu výhodu.

Ale ešte nie je neskoro. Existujú riešenia. V tomto článku odhalíme korene krízy - a načrtneme päť jasných stratégií na ochranu vášho závodu, vašich zamestnancov a vašich hospodárskych výsledkov.

1. Snímka sektora: Čo sa deje?

Začnime s veľkým obrazom.

Chemický priemysel stále zamestnáva viac ako 1,2 milióna ľudí a prispieva k HDP EÚ sumou 1,11 TP3T. Pod týmto titulkom sa však skrýva pomalý kolaps.

V rokoch 2019 až 2023 klesla výroba chemikálií v krajinách ako Nemecko, Francúzsko, Taliansko a Holandsko o dvojciferné čísla. Ceny energií, lacný dovoz a regulačné zaťaženie zvyšujú náklady a znižujú konkurencieschopnosť.

A výsledok? Zatvorenie a strata pracovných miest v rozsahu, ktorý nikto nemôže ignorovať.

📉 "Náš účet za energie sa za 18 mesiacov strojnásobil. Nemohli sme preniesť náklady na zákazníkov - tak sme to zavreli."
-Finančný riaditeľ, stredne veľký výrobca chemikálií, severné Taliansko

2. Päť síl, ktoré stoja za krízou

I. Náklady na energiu, ktoré znižujú marže

Európske závody v súčasnosti platia za priemyselnú energiu 2-4x viac ako ich americkí alebo čínski konkurenti. Ceny plynu prudko vzrástli od vojny na Ukrajine, čím sa základná výroba zmenila na luxusnú prevádzku.

II. Zaostávanie v oblasti automatizácie a digitalizácie

V porovnaní s americkými a čínskymi závodmi mnohé európske závody zaostávajú v oblasti digitálnych technológií. Bez optimalizácie v reálnom čase sa hromadí odpad - a tým aj náklady.

III. Globálne cenové vojny

Ázia a Blízky východ zaplavujú trh lacnými chemickými výrobkami. Európske ziskové marže od roku 2020 klesli o 15%. Súťaženie cenou je stratová hra - pokiaľ sa niečo nezmení.

IV. Regulačný tlak

Stránka Zelená dohoda EÚhoci je to dobre mienené, každoročne zvyšuje náklady na dodržiavanie predpisov o približne 1,5 miliardy EUR. Továrne musia do roku 2030 znížiť emisie o 40%, ale len málo z nich je na to financovaných alebo vybavených.

V. Chaos v zásobovaní po zavedení COVID

Úzke miesta, meškanie prepravy a závislosť od surovín zvýšili základné vstupné náklady o 8% (McKinsey). A malé a stredné podniky sa nemôžu zabezpečiť ako veľkí hráči.

3. Ľudské náklady: Strata pracovných miest, ohrozená budúcnosť

Keď spoločnosť BASF v roku 2023 zatvorila 11 závodov, zo dňa na deň zaniklo 2 600 pracovných miest. A neboli sami. Podľa odhadov agentúry Bloomberg hrozí zatvorenie viac ako 10 000 chemických závodov v celej Európe.

Každá zatvorená továreň má domino efekt:

Pokles miestnych ekonomík
Kolaps dodávateľov
Zlyhávajú celé priemyselné ekosystémy

Nejde len o sektor v kríze. Ide o ohrozenie priemyselnej suverenity EÚ.

4. Päť stratégií na záchranu chemických závodov - teraz

Taktizujme. Tu sa dozviete, ako sa európski výrobcovia bránia.

I. Zvýšenie energetickej účinnosti prostredníctvom inteligentných technológií

Modernizácia nie je márnomyseľný projekt - je to páka na prežitie.

Inteligentné senzory, integrácia internetu vecí a automatizácia procesov môžu znížiť spotrebu energie až o 20% (Siemens). Nemecký oceliarsky závod s použitím podobnej technológie ušetril 2 milióny eur ročne. Chemické prevádzky to môžu odzrkadľovať.

💡 Nemodernizujte, keď ste k tomu nútení teraz, keď financovanie a návratnosť ešte dávajú zmysel.

II. Znovu prerokovať zmluvy o dodávkach energie (áno, stále to funguje)

Sadzby mimo špičky. Dlhodobé pevné ceny. Kolektívne obstarávanie.

Nie sú to strieborné guľky, ale môžu vám poskytnúť priestor na dýchanie. Francúzsky chemický závod ušetril 10% ročne len prepracovaním zmlúv v roku 2022.

Dočasní odborníci na verejné obstarávanie môžu poskytnúť ešte väčšie zľavy - najmä pre malé a stredné podniky, ktoré nemajú dostatok vlastnej vyjednávacej sily.

III. Obnoviteľné zdroje energie - bez toho, aby ste prišli na mizinu

Solárne panely a systémy na biomasu sa osvedčili. Poľský závod znížil svoje účty za elektrinu o 25% po inštalácii strešných solárnych systémov. A čo je ešte dôležitejšie, získal stabilitu - už nie je vystavený kolísaniu cien plynu.

V kombinácii so štátnymi dotáciami je návratnosť investícií často vyššia ako pri tradičných zdrojoch energie do piatich rokov.

IV. Využite financovanie z programu Green Deal skôr, ako sa minie

Európska komisia ponúka viac ako 500 miliónov eur ročne vo forme dotácií, úverov a stimulov. Čas však beží a konkurencia je tvrdá.

Španielsky závod ušetril minulý rok 500 000 EUR vďaka grantu na energetickú účinnosť. Nemali vlastných tvorcov grantov - na zabezpečenie finančných prostriedkov si prizvali dočasnú podporu.

V. Priveďte dočasných vedúcich pracovníkov, ktorí zabezpečia prechod

Klienti spoločnosti CE Interim v chemickom sektore znížili režijné náklady, obmedzili plytvanie a uvoľnili finančné prostriedky tým, že dosadili dočasných manažérov so skúsenosťami s reorganizáciou.

V Holandsku pomohol tím pod vedením spoločnosti CE Interim stredne veľkému závodu znížiť režijné náklady o 1,5 milióna EUR len za šesť mesiacov - bez prepúšťania.

V kríze nepotrebujete stálych zamestnancov. Potrebujete výsledky.

5. Prípadové štúdie: Čo funguje v reálnom svete

BASF Ludwigshafen (Nemecko)

Problém: Výrobu amoniaku ohrozovali vysoké náklady na energiu.
Riešenie: 200 miliónov eur investovaných do energeticky účinných technológií.
Výsledok: 18% zníženie nákladov na energiu, zabezpečenie životaschopnosti závodu.

INEOS Grangemouth (Spojené kráľovstvo)

Problém: Strata podielu na trhu v prospech lacnejšieho dovozu.
Riešenie: Orientácia na výrobu chemických látok na biologickej báze.
Výsledok: Získala grant vlády Spojeného kráľovstva vo výške 50 miliónov libier a obnovila svoju konkurencieschopnosť.

Solvay Rosignano (Taliansko)

Problém: Riziko regulačných pokút za emisie uhlíka.
Riešenie: Prechod na energiu z biomasy.
Výsledok: Zníženie emisií o 30% a nákladov o 12%.

6. Prečo dočasný manažment už nie je voliteľný

Nejde o prenájom konzultanta. Ide o zapojenie riešenia.

Dočasní manažéri majú jedinečnú pozíciu na:

Vedenie transformačných projektov
Zníženie energetickej a pracovnej neefektívnosti
Zrýchlený prístup k finančným prostriedkom EÚ
Navigácia pri regulačných auditoch
Prepracovanie stratégií zásobovania a logistiky

Najmä pre malé a stredné podniky môže dočasné vedenie znamenať rozdiel medzi prežitím nasledujúcich šiestich mesiacov alebo definitívnym zatvorením dverí.

Výsledok v reálnom svete: Belgický MSP bol niekoľko týždňov pred platobnou neschopnosťou. A CE Interim odborník opätovne prerokoval podmienky dodávateľov a znížil zbytočné výdavky na nákupy o 800 tis. eur, čím obnovil platobnú schopnosť a stabilizoval prevádzku.

Záver: Toto nie je pomalý pokles - je to bod obratu

Čísla neklamú. Európsky chemický priemysel je ohrozený. To však neznamená, že je odsúdený na zánik.

Spoločnosti, ktoré sa prispôsobia technológiám, inteligentnejším zmluvám, ekologickejšej energii a odborným zásahom, môžu získať späť kontrolu. Tie, ktoré čakajú? Zostanú pozadu.

Riešením nie je teória. Je to realizácia. A na realizáciu je potrebné správne vedenie, v správnej chvíli a bez straty času.