O: Kríza a reštrukturalizácia Archív

Reštrukturalizácia nemeckých malých a stredných podnikov: čo nemôže napraviť StaRUG

StaRUG získava právny priestor na oddych - ale kto vlastne riadi podnik? Tu sa dozviete, čo musia nemecké malé a stredné podniky napraviť mimo súdnej siene.

Kríza nástupníctva v Mittelstand: Kto je stále zodpovedný?

V kríze nástupníctva v Mittelstande sa dozviete, kto prevezme vedenie - a ako udržať stabilitu prevádzky počas prechodu.

Zatvorenie továrne Bosch 2026: vplyv nielen na pracovné miesta

Spoločnosť Bosch zatvorí do roku 2026 dva nemecké závody. Čo by mali majitelia urobiť a ako dočasní lídri zachovať pokojnú výrobu, zákazníkov a banky.

Interim manažment v zdravotníctve: Riešenie nedostatkov vo vedení

Dočasný manažment v zdravotníctve na stabilizáciu prevádzky, ochranu súladu s predpismi a jasné vedenie - zatiaľ čo do trvalého zamestnania zostávajú ešte mesiace.

8 základných nástrojov krízového manažmentu pre priemyselné podniky

Tieto nástroje krízového manažmentu pomáhajú priemyselným podnikom rýchlo sa stabilizovať - zlepšujú prehľad, rozhodovanie a kontrolu nad tímom, keď sa vyskytne tlak.

5 kľúčových chýb, ktorých sa treba vyvarovať pri transformácii podniku

Obrat v podnikaní sa zastavil? Týchto 5 chýb ničí dynamiku - vyhnite sa im, aby ste získali kontrolu, napravili KPI a dosiahli skutočné oživenie prevádzky.

Prečo krízové riešenia potrebujú dočasných manažérov - veteránov

Pri riešení krízových situácií nie sú skúsenosti voliteľné. Veteráni v oblasti dočasného vedenia prinášajú rýchlosť, jasnosť a velenie potrebné na rýchle opätovné získanie kontroly.

Stratégia obratu: Prečo veritelia dôverujú dočasným lídrom

Silná stratégia premeny znamená viac než len plán - potrebuje dôveru. Tu je dôvod, prečo veritelia podporujú dočasných lídrov, keď sú ohrozené hotovosť a kontrola.