Obnovy saudských závodov: Prečo je dôležité dočasné vedenie
Obraty saudských závodov si vyžadujú autoritu a rýchlosť. Dočasné vedenie obnovuje kontrolu, stabilizuje výrobu a obnovuje dôveryhodnosť.
Transformácia 4 000 saudských tovární: Výzva pre prevádzkové vedenie
Saudská Arábia chce transformovať 4 000 tovární. Skutočným obmedzením je kapacita prevádzkového vedenia, nie kapitál alebo technológia.
Prevádzkový obrat: Dočasný riaditeľ závodu stabilizuje kontrolu nákladov v Poľsku do 90 dní
Prípadová štúdia dočasného manažéra závodu, kontrola nákladov stabilizovaná za 90 dní
Prevádzkový obrat: Dočasný riaditeľ závodu stabilizuje výrobný rytmus v Maďarsku do 120 dní
Prípadová štúdia dočasného manažéra závodu, výroba stabilizovaná za 120 dní
Proces likvidácie podniku: Ako sa vyhnúť chaotickému predaju
Proces likvidácie podniku sa nemusí skončiť predajom. Prečítajte si, ako disciplinovaná realizácia zachováva hodnotu pod tlakom.
Stratégia odchodu z neúspešného podniku: Predaj, zatvorenie alebo likvidácia
Rozhodnutia o stratégii odchodu v neúspešných podnikoch sa odvíjajú od realizácie, nie od výberu. Zistite, kedy je predaj, ukončenie činnosti alebo likvidácia nevyhnutná.
Kedy zatvoriť firmu: 7 spúšťačov, ktoré ukončujú možnosť voľby
Vedieť, kedy ukončiť podnikanie, je o realizácii, nie o emóciách. Naučte sa spúšťače, ktoré ukončujú voliteľnosť a určujú riadené uzavretie.
Mali by ste svoju firmu predať alebo zatvoriť? Praktický sprievodca
Predať alebo zatvoriť firmu? Zistite, ako načasovanie, kontrola a realizácia určujú hodnotu, keď podnik už nemôže pokračovať.
Reštrukturalizácia alebo predaj, keď podnik nemôže pokračovať v súčasnej podobe
Ak podnik nemôže pokračovať v doterajšom stave, odkladom sa ničí hodnota. Zistite, kedy treba reštrukturalizovať alebo predať a prečo je najdôležitejšie načasovanie realizácie.
Konzultanti verzus realizácia, prečo skvelá analýza stále končí kolapsom
Konzultanti verzus realizácia vysvetľujú, prečo silná analýza stále zlyháva, keď chýba autorita a rozhodnutia sa nerealizujú.
