Záchrana ERP: Ako obnoviť zlyhávajúcu implementáciu

Záchranná podpora ERP pri neúspešných implementáciách - chaos pri prechode, vzbura používateľov alebo dátová katastrofa? Tu je návod na obnovu.

Sprievodca digitalizáciou výrobných priestorov (ktorý skutočne funguje)

Digitalizácia výrobnej haly zlyháva, keď systémy spolu nekomunikujú alebo keď si tímy nedôverujú. Tu je návod, ako ju správne zaviesť - okrem technologického balíka.

Plán reakcie na incidenty pri zásahu ransomvérom

Váš závod práve zasiahol útok ransomvéru. Tento plán reakcie na incident ukazuje, ako obnoviť kontrolu, ochrániť prevádzku a rýchlo viesť obnovu.

Insolvencia nemeckých dodávateľov automobilov: Akčný plán pre finančných riaditeľov

Platobná neschopnosť dodávateľov automobilov: Dočasné opatrenia finančného riaditeľa na ochranu hotovosti, zachovanie prevádzky liniek, stabilizáciu zákazníkov a zabezpečenie dodávok v Nemecku.

Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový finančný plán

Optimalizácia od objednávky po hotovosť: 60-dňový plán finančného riaditeľa na zníženie DSO, vyriešenie fakturácie/sporov, zrýchlenie inkasa a uvoľnenie hotovosti pre nemeckých výrobcov.

60-dňový plán dočasného finančného riaditeľa: Zníženie počtu dní nesplatených zásob

Dni nesplatených zásob: Dočasný finančný riaditeľ 60-dňový plán na uvoľnenie hotovosti, zníženie nadbytočných zásob bez vypredania zásob a udržanie stabilného OTIF v Nemecku.

Inteligentné spôsoby znižovania výrobných nákladov v roku 2025

Znižovanie výrobných nákladov znamená viac než len škrty - táto príručka ukazuje inteligentné a udržateľné spôsoby zvyšovania efektívnosti a ochrany marží.

8 základných nástrojov krízového manažmentu pre priemyselné podniky

Tieto nástroje krízového manažmentu pomáhajú priemyselným podnikom rýchlo sa stabilizovať - zlepšujú prehľad, rozhodovanie a kontrolu nad tímom, keď sa vyskytne tlak.

5 kľúčových chýb, ktorých sa treba vyvarovať pri transformácii podniku

Obrat v podnikaní sa zastavil? Týchto 5 chýb ničí dynamiku - vyhnite sa im, aby ste získali kontrolu, napravili KPI a dosiahli skutočné oživenie prevádzky.

Plán premeny výroby krok za krokom do roku 2025

Praktický plán obratu na rok 2025 - taktiky krok za krokom na opravu kľúčových ukazovateľov výkonnosti, opätovné zosúladenie tímov a obnovenie kontroly vo výrobných prevádzkach.