Mali by ste svoju firmu predať alebo zatvoriť? Praktický sprievodca
Predať alebo zatvoriť firmu? Zistite, ako načasovanie, kontrola a realizácia určujú hodnotu, keď podnik už nemôže pokračovať.
Reštrukturalizácia alebo predaj, keď podnik nemôže pokračovať v súčasnej podobe
Ak podnik nemôže pokračovať v doterajšom stave, odkladom sa ničí hodnota. Zistite, kedy treba reštrukturalizovať alebo predať a prečo je najdôležitejšie načasovanie realizácie.
Konzultanti verzus realizácia, prečo skvelá analýza stále končí kolapsom
Konzultanti verzus realizácia vysvetľujú, prečo silná analýza stále zlyháva, keď chýba autorita a rozhodnutia sa nerealizujú.
Čiastkové a dočasné vedenie, keď na autorite záleží najviac
Čiastkové a dočasné vedenie nie je voľba kapacity. Zistite, kedy sa autorita rozpadá a prečo je dočasné vedenie dôležité pod tlakom.
Dočasný generálny riaditeľ vs. stály generálny riaditeľ a cena nečinnosti
Rozhodnutia o dočasnom generálnom riaditeľovi vs. trvalom generálnom riaditeľovi často skrývajú náklady na čakanie. Zistite, ako nečinnosť znižuje autoritu a prečo je najdôležitejšie načasovanie.
Núdzové nástupníctvo generálneho riaditeľa: 5 krokov na stabilizáciu spoločnosti
Núdzové nástupníctvo generálneho riaditeľa si vyžaduje rýchlu stabilizáciu. Prečítajte si päť krokov na úrovni správnej rady na obnovenie autority a kontroly po náhlom odchode generálneho riaditeľa.
Plán kontinuity vedenia 101: Najlepšie postupy v predstavenstve
Zlyhania plánu kontinuity vedenia sa často objavujú počas narušenia. Naučte sa osvedčené postupy na udržanie autority v správnej rade.
Medzera vo vedení pri reštrukturalizácii? Tu je návod, ako to rýchlo napraviť
Medzera vo vedení pri reštrukturalizácii spomaľuje realizáciu a ničí hodnotu. Prečítajte si, prečo autorita slabne, prečo ju poradcovia nedokážu napraviť a ako sa vedenie v oblasti výkonu rýchlo obnoví.
Ako nesprávne KPI môžu zničiť digitálnu transformáciu
Mnohé digitálne transformácie zlyhávajú nie kvôli technológii, ale preto, že vedúci pracovníci volia KPI, ktoré zakrývajú nepríjemné pravdy. V tomto článku vysvetľujeme prečo.
Poučenia z krízového vedenia z prevratu v Mjanmarsku
Poučenia z krízového vedenia z prevratu v Mjanmarsku. Christoph sa podelí o reálne postrehy o odolnosti, rozhodovaní a vedení v krízových situáciách.
