Za hranicami: Využitie stratégie "Čína plus jeden" na zníženie nákladov a udržanie ziskovosti v EÚ

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Čína sa stala svetovým výrobným centrom vďaka rozsiahlym výhodám. Nedávne globálne udalosti však odhalili zraniteľnosť spoliehania sa na túto krajinu ako na výrobnú základňu. Musíte mať záložný plán pre prípad, že sa situácia zhorší. Rastú náklady na logistiku, dochádza k obchodným vojnám, pretrváva politická nestabilita a spotrebitelia sú čoraz skeptickejší. To prinútilo podniky diverzifikovať výrobné siete - čo viedlo k vzniku "stratégie Čína plus jedna". Ide o inteligentný prístup, ktorý umožňuje spoločnostiam zachovať si svoj čínsky výrobný závod a zároveň kombinovať jeho výhody s výrobou na strategických miestach, ako je stredná a východná Európa (SVE) alebo Balkán. Tým sa výrazne minimalizujú riziká a zvyšuje odolnosť pri zachovaní ziskovosti a konkurencieschopnosti. Ponorme sa hlbšie do tohto taktického prístupu, aby sme zistili, či je to pre vás tá správna stratégia. Výhody a obmedzenia Číny ako výrobného uzla Na začiatok musíte pochopiť výhody a výzvy, ktoré prináša existencia výrobného uzla len v Číne: Kľúčové výhody: Obrovská výrobná kapacita: Čína stále ponúka neuveriteľnú škálovateľnosť. Ak je cieľom vašej spoločnosti veľkosériová výroba, potom je to veľmi výhodné miesto. Nízke náklady na pracovnú silu: Podľa spoločnosti McKinsey síce náklady na pracovnú silu v Číne za posledné desaťročie výrazne vzrástli - až o 70% -, ale pre mnohé odvetvia zostávajú konkurencieschopné. Efektívnosť infraštruktúry a dodávateľského reťazca: Čína má dobre rozvinutú infraštruktúru, ktorá podporuje jej robustné dodávateľské reťazce, takže pre iné regióny je ťažké napodobniť jej logistickú efektívnosť. Výzvy: Rastúce logistické náklady: Náklady na dopravu z Číny do Európy sa v posledných rokoch zvýšili o viac ako 300%, ako uvádza agentúra Bloomberg. Dôvodom sú rastúce ceny palív, úzke miesta v globálnom dodávateľskom reťazci a nedostatok kontajnerov. To značne zaťažuje ziskovosť. Embargá a obchodné vojny: Prebiehajúca obchodná vojna medzi USA a Čínou a ďalšie geopolitické napätia spôsobili, že podniky prehodnotili svoju nadmernú závislosť od Číny, čo viedlo k zvýšeniu ciel, narušeniu dodávateľských reťazcov a neistote. Politická nestabilita: Vzhľadom na často sa meniace politiky, ako sú embargá a obchodné obmedzenia, čelia spoločnosti závislé výlučne od čínskej výroby značným rizikám pri udržiavaní stabilných dodávateľských reťazcov. Prečo sa stratégia Čína plus jedna stala potrebou tejto hodiny? Diverzifikácia mimo Číny už nie je len možnosťou, ale nevyhnutnosťou vzhľadom na hrozivé riziká. Stratégia China Plus One zabraňuje tomu, aby ste sa príliš spoliehali na jediné miesto výroby, a ponúka ochranu pred globálnymi neistotami. Tu sú 3 kľúčové dôvody, prečo je to správny prístup: Zmiernenie rizík: Spoločnosti využívajúce stratégiu China Plus One znižujú svoju expozíciu voči obchodným vojnám, clám a iným ekonomickým a geopolitickým rizikám. Just-in-time logistika: Výroba bližšie k Európe umožňuje spoločnostiam efektívnejšie dodržiavať zásady just-in-time. Tovar zasielaný z Číny sa prepravuje 30 až 45 dní, zatiaľ čo vnútroeurópske zásielky dorazia len za 1 až 3 dni. Všimnite si tento rozdiel. Náklady na prepravu: Rastúce ceny pohonných hmôt a dopravné prekážky spôsobujú, že diaľková doprava z Číny je neúnosne drahá. Získajte preto výrobu v blízkosti svojho domova a znížte náklady na prepravu. Prečo si vybrať strednú a východnú Európu (SVE) alebo Balkán pre stratégiu Plus One? Stredná a východná Európa a Balkán sa stali novými destináciami pre spoločnosti, ktoré chcú presunúť svoju výrobnú základňu alebo investovať do nového výrobného závodu. Krajiny ako Rumunsko, Maďarsko, Poľsko a ďalšie majú taktické výhody, ako je blízkosť trhu, množstvo kvalifikovaných talentov, možnosti úspory nákladov, skvelé zosúladenie právnych predpisov a ďalšie. Geografická blízkosť a znížené náklady na dopravu Krajiny strednej a východnej Európy sú blízko kľúčových európskych trhov a Vďaka kratšej vzdialenosti sú aj dodacie lehoty rýchlejšie, časy realizácie kratšie a reakcia na trhu rýchlejšia. Spoločnosti môžu znížiť prepravné náklady na polovicu v porovnaní s prepravou vecí z Číny. Nižšie náklady na pracovnú silu v porovnaní so západnou Európou Podľa OECD sú náklady na pracovnú silu v krajinách strednej a východnej Európy a na Balkáne o 40 až 60% nižšie ako v západnej Európe napriek tomu, že majú rovnako kvalifikovanú pracovnú silu. To pomáha spoločnostiam šetriť peniaze bez toho, aby museli bojovať s logistickými a geopolitickými problémami ázijských krajín. Infraštruktúra a logistická sieť Krajiny ako Poľsko a Česká republika v poslednom desaťročí významne investovali do infraštruktúry. To z nich robí vynikajúcu destináciu pre výrobné prevádzky. Svetová banka zaradila Poľsko medzi 25 najlepších krajín na svete v oblasti logistiky. Politická stabilita Mnohé krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sú členmi Európskej únie. To zabezpečuje zosúladenie právnych predpisov s normami EÚ, čo znižuje právne riziká a riziká súvisiace s dodržiavaním predpisov. Politická stabilita v týchto krajinách je v kontraste s nepredvídateľnejším prostredím v niektorých iných nízkonákladových výrobných destináciách, ako je juhovýchodná Ázia. Porovnanie krajín strednej a východnej Európy a Balkánu s inými nízkonákladovými výrobnými destináciami Porovnajme teraz strategické lokality, ako je stredná a východná Európa a Balkán, s tradičnými výrobnými centrami, ako je Ázia (Vietnam, Bangladéš atď.), Latinská Amerika a Afrika. Ázijské krajiny ponúkajú lacnú pracovnú silu, ale sú tu zásadné problémy s kvalifikáciou a časy prepravy sú príliš dlhé. Medzitým Latinská Amerika môže byť ideálnym riešením pre spoločnosti so sídlom v USA, ale pre európske firmy stále predstavuje logistické výzvy a regulačné problémy. A nakoniec, Afrika je pre spoločnosti rozvíjajúcim sa trhom, ale nedostatočne rozvinutá infraštruktúra, politická nestabilita a nedostatok kvalifikovanej pracovnej sily odrádzajú výrobné spoločnosti. Kľúčové výhody stratégie China Plus CEE/Balkans pre európske podniky Vďaka výrobnej stratégii China Plus CEE/Balkans môžu spoločnosti získať prístup k rozsiahlemu zoznamu výhod: Znížená závislosť na Číne: Keď diverzifikujete mimo Číny, rozložíte koncentrované riziká a vaše podnikanie sa nezastaví kvôli problémom v jednom regióne. Nákladovo efektívna logistika: Keď vyrábate v strednej a východnej Európe alebo na Balkáne, náklady na dopravu sú o 30-40% nižšie ako v Číne. To tiež zvyšuje zisky a zároveň skracuje dodacie lehoty. Odolnosť a flexibilita: Diverzifikáciou výroby medzi Čínou a Európou môžu spoločnosti ľahko meniť prevádzky na základe dopytu na trhu alebo geopolitického vývoja, čo ponúka väčšiu prevádzkovú flexibilitu. Zosúladenie právnych predpisov s normami EÚ: Výroba v strednej a východnej Európe zabezpečuje úplný súlad s environmentálnymi, pracovnými a bezpečnostnými predpismi EÚ, čím sa znižuje riziko pokút, právnych sporov a porušenia predpisov. Ako implementovať účinný plán Čína plus jeden? Implementácia efektívneho plánu China Plus One nie je hračka. Musíte

Od krízy k príležitosti: Ako môže stratégia Čína plus jeden ochrániť váš dodávateľský reťazec a zvýšiť ziskovosť

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty. Prebiehajúce udalosti, ako sú obchodné vojny, rastúce ceny energií a geopolitické napätie, spôsobili, že globálne podnikateľské prostredie je nepredvídateľné. Je normálne, že spoločnosti uprostred chaosu zápasia s problémami. Existuje však jeden krok, ktorý výrobným podnikom prináša úľavu. Je to stratégia Čína plus jeden. Ide v podstate o model diverzifikácie, v rámci ktorého spoločnosti presúvajú časť svojej výroby mimo Číny, najlepšie do strategických lokalít, ako je stredná a východná Európa (SVE) alebo Balkán, aby využili výhody týchto vznikajúcich výrobných centier. Predtým podniky skúmali tento plán ako spôsob, ako zmierniť riziká spojené so spoliehaním sa na jedno výrobné miesto. V súčasnosti sa však čoraz častejšie uplatňuje s cieľom čeliť nestabilnému podnikateľskému prostrediu v Číne, zvýšiť ziskovosť a vybudovať odolnosť dodávateľského reťazca. Od krízy k príležitosti, poďme odhaliť, ako novodobý prístup China Plus One transformuje výrobné podniky. Skúmanie krízy globálnych dodávateľských reťazcov Riadenie globálnych dodávateľských reťazcov je náročné. Keď dôjde k udalostiam, ako je pandémia COVID-19, nedostatok kontajnerov a havária Suezského prieplavu, ste vystavení zraniteľnosti dlhších dodávateľských reťazcov. Spoločnosti sú znepokojené viac ako kedykoľvek predtým. Výlučná závislosť od Číny vášmu výrobnému podniku nepomôže. Určite bude čeliť oneskoreniu výroby, nedostatku materiálu a rastúcim logistickým nákladom. To povedie k neuspokojeným požiadavkám trhu a premárneným príležitostiam. Obchodná vojna, najmä medzi USA a Čínou, situáciu ešte zhorší. Zavádza clá a vývozné obmedzenia, ktoré zvyšujú výrobné náklady. Ďalším znepokojujúcim faktorom je nárast prevádzkových nákladov. V Číne, ale aj v západnej Európe rastú náklady na pracovnú silu a energiu. To výrazne znižuje ziskovosť, ak sa vaša spoločnosť spolieha na model výroby z jedného zdroja. Premena krízy na príležitosť pomocou stratégie China Plus One Moderné výrobné spoločnosti sa prispôsobujú a menia krízu na príležitosť pomocou inteligentnej stratégie China Plus One. Namiesto toho, aby bojovali s narušeniami, využívajú ich na vybudovanie silných dodávateľských reťazcov a zvýšenie ziskovosti prevádzky. Chcete vedieť, prečo diverzifikácia výroby mimo Číny pomáha vašim výrobným podnikom? Poďme to zistiť: Zmiernenie rizika prostredníctvom diverzifikácie dodávateľského reťazca Keď vyrábate v Číne aj v Poľsku, môžete meniť výrobu na základe požiadaviek trhu alebo narušení. Stratégia China Plus One rozdeľuje výrobu do viacerých krajín a zabraňuje závislosti od jedného zdroja. Optimalizácia nákladov a zvýšenie ziskových marží Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu majú rozsiahle nákladové výhody. Poskytujú kvalifikovanú pracovnú silu za relatívne nižšie mzdy, lepšiu infraštruktúru s nominálnymi investíciami, vládne stimuly a daňové dotácie a kratšie dodávateľské reťazce. To je skvelé pre zvýšenie ziskovosti. Prístup na rozvíjajúce sa trhy Metóda Čína plus jeden sa neobmedzuje len na presun prevádzkových základní. Umožňuje vašej spoločnosti preniknúť aj na nevyužité trhy. Môžete napríklad expandovať do strednej a východnej Európy a na Balkán a získať tak prístup k novým spotrebiteľským základniam, miestnym dodávateľom a vládnym stimulom. Je to istá príležitosť na rast. Budovanie udržateľných a kompatibilných prevádzok Keď presuniete výrobu do regiónov, ktoré sú v súlade s environmentálnymi, sociálnymi a správnymi normami, zlepšíte tým udržateľnosť svojej spoločnosti. Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sú často cieľom diverzifikácie, pretože sú v súlade s predpismi Európskej únie (EÚ). Prináša to dve hlavné výhody - bezproblémové riadenie dodržiavania predpisov a lepšiu povesť značky. Prečo sú stredná a východná Európa a Balkán ideálnymi destináciami pre túto stratégiu? Stredná a východná Európa a Balkán sa stávajú dvoma ideálnymi destináciami pre spoločnosti, ktoré diverzifikujú výrobu mimo Číny a v rámci Európy. Pochopme, prečo výrobné spoločnosti sledujú tieto krajiny s cieľom zlepšiť svoju ziskovosť a dodávateľské reťazce: Stredná a východná Európa (SVE): Krajiny SVE, ako sú Poľsko, Maďarsko, Rumunsko, Slovensko a Česká republika, sa menia na výrobné veľmoci. Tu je návod, ako na to: Balkán Krajiny ako Srbsko, Severné Macedónsko a Bosna a Hercegovina čoraz viac priťahujú zahraničné investície z viacerých dôvodov: Ako stratégia Čína plus jeden zvyšuje ziskovosť Model Čína plus jeden sa ukazuje ako neuveriteľný spôsob, ako zvýšiť ziskovosť výrobných spoločností, najmä tých z Európy. Poďme si ho podrobne vysvetliť: Zníženie prevádzkových nákladov Spoločnosti, ktoré presúvajú výrobu do strednej a východnej Európy a na Balkán, môžu znížiť mzdové a prevádzkové náklady pri zachovaní kvality výrobkov. Napríklad výrobcovia automobilov, ktorí presúvajú svoje prevádzky do Maďarska alebo Rumunska, profitujú z lacnejšej výroby bez toho, aby sa znížila produkcia. Menej spálených zdrojov, viac peňazí. Kratšie dodacie lehoty a väčšia pružnosť trhu Keď vyrábate v blízkosti európskych trhov, môžete minimalizovať riziko výpadkov zásob a rýchlejšie sa dostať na trh. Vaša spoločnosť sa tak môže prispôsobiť výkyvom dopytu na trhu. Táto pružnosť je nevyhnutná v rýchlo sa meniacich odvetviach, ako je elektronika a spotrebný tovar. Vládne stimuly a daňové úľavy Mnohé krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu ponúkajú daňové úľavy, dotácie na pôdu a stimuly na výskum a vývoj. Poľské špeciálne ekonomické zóny a srbské programy priamych zahraničných investícií umožňujú spoločnostiam maximalizovať zisky znížením zriaďovacích nákladov. Kroky na efektívnu implementáciu stratégie China Plus One Teraz, keď ste sa rozhodli pokračovať v stratégii China Plus One s cieľom diverzifikovať výrobu a zvýšiť ziskovosť a odolnosť dodávateľského reťazca, poďme pochopiť, ako postupovať. Tu je niekoľko krokov, ktoré budete musieť vykonať: Ak to všetko znie skľučujúco a komplikovane, pomôžeme vám ľahko vybudovať alebo premiestniť továreň a získať maximálnu výhodu bez toho, aby ste sa zapotili. Záverečné stanovisko Stratégia Čína plus jedna je skvelá. Jej kombinácia s diverzifikáciou do strednej a východnej Európy alebo na Balkán z nej robí "to najlepšie pre podnikanie". Výrobné podniky môžu potlačiť nepredvídateľnosť a bojovať s rizikami skôr, ako ich premôžu. A čo je najdôležitejšie, podniky môžu zvýšiť ziskovosť a vybudovať dodávateľské reťazce odolné ako titán. Tieto regióny poskytujú neuveriteľnú kombináciu nízkych nákladov, kvalifikovanej pracovnej sily a prístupu na trh pre dlhodobý rast podnikov, pričom sa stále prispôsobujú normám EÚ. Čo ešte potrebuje výrobný podnik v dnešnom konkurenčnom svete? Preto nestrácajte viac času a pripravte sa na sťahovanie hneď teraz. Bojujete so zložitými prevádzkovými výzvami? Spoločnosť CE Interim, ktorá je súčasťou globálnej siete Valtus Alliance, je tu, aby poskytla odbornú podporu dočasného manažmentu pri investíciách na zelenej lúke, premiestňovaní závodu, dosahovaní prevádzkovej dokonalosti a

Zlepšenie produktivity nemeckých spoločností počas sťahovania tovární

Zabezpečte si hladké a produktívne premiestnenie továrne pomocou odborných stratégií na prekonanie výziev, najmä pre nemecké spoločnosti, ktoré uprednostňujú presnosť a efektívnosť.

Projekty dočasného riadenia: Zefektívnenie prevádzky a premiestnenie

Projekty dočasného riadenia riešia zásadné obchodné výzvy, od zvyšovania výkonnosti a zavádzania štíhlych metodík až po zvyšovanie produktivity a premiestňovanie prevádzok.

Medzikultúrny dočasný manažment: Riešenie prevádzkových problémov

Nepredvídané obchodné problémy môžu narušiť prevádzkové štruktúry a poškodiť povesť. Medzikultúrny dočasný manažment ponúka riešenie, ktoré preklenuje kultúrne rozdiely a zlepšuje prevádzku s cieľom zabezpečiť odolnosť a rast.

Výzvy spojené s premiestnením továrne: 7 kľúčových prekážok, ktoré treba prekonať, aby ste dosiahli prevádzkovú dokonalosť

Premiestnenie továrne je zložitá záležitosť. Tento blogový príspevok sa venuje siedmim kľúčovým výzvam, s ktorými sa stretnete pri premiestňovaní továrne, a poskytuje použiteľné riešenia.

Interim Management for Operational Excellence: Zvládnutie prechodov

Prechod môže narušiť operácie a strategické ciele. Interim Management for Operational Excellence poskytuje vysokokvalifikovaných odborníkov, ktorí sprevádzajú spoločnosti kritickými fázami.