KPI vo výrobe klesajú? Je čas na obrat

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Predstavte si svoje kľúčové ukazovatele výkonnosti ako životné funkcie. Pokles priepustnosti, pokles OEE, mierne oneskorenie v dodávkach - to nie sú drobné chyby. Sú vaším systémom včasného varovania.

Chyba, ktorej sa dopúšťajú mnohí výrobcovia? Príliš dlhé čakanie. Dúfajú, že sa to napraví samo. Označenie trendu ako "sezónneho" alebo "dočasného".

Pokles výkonnosti je však zriedka jednorazový. Začína sa nenápadne - jeden ukazovateľ klesne, potom ďalší. Kvalita klesá. Harmonogramy sa sprísňujú. Morálka klesá. Potom sa začnú sťažnosti zákazníkov.

A kým si to predstavenstvo všimne, stratíte šesť mesiacov a časť marže.

Posolstvo je jednoduché: keď začnú klesať kľúčové výrobné ukazovatele výkonnosti, nie je to len signál - je to rozhodujúci bod. Budete konať, alebo budete vysvetľovať?

5 kritických kľúčových ukazovateľov výkonnosti vo výrobe, ktoré signalizujú, že je čas konať

Nie každý ukazovateľ vypovedá o všetkom. Ale týchto päť? Ak sú zlé, je potrebné niečo zásadné napraviť.

1. OEE (celková efektívnosť zariadenia)

Táto otázka zahŕňa dostupnosť, výkon a kvalitu do jedinej krutej pravdy: produkujú vaše aktíva tak, ako by mali?

Pokles OEE často znamená jednu z troch vecí - viac prestojov, nižšiu rýchlosť chodu alebo nárast počtu chýb. To je neefektívnosť, ktorá uniká cez vaše linky. Ak to ignorujete, strácate výrobný čas, míňate peniaze a frustrujete tímy.

OEE neklame. A keď klesne, vaším prvým krokom by malo byť zistenie, čo sa pokazilo - stroj, metóda alebo myslenie.

2. Priepustnosť

Výkonnosť je srdcovou záležitosťou výroby - koľko dobrých jednotiek dodáte za hodinu, za zmenu, za týždeň.

Ak toto číslo klesá, je to viac ako len problém rýchlosti. Môže ísť o nedostatky v plánovaní, nečinné vybavenie alebo personálne problémy. V každom prípade vytvárate menšiu hodnotu pri rovnakom fixnom základe nákladov.

Dôsledný pokles priepustnosti by mal zapáliť oheň. Pretože strata produkcie nielenže zhoršuje ukazovatele, ale oslabuje aj podnik.

3. Miera zmetkovitosti / chybovosti

Šrot je tichým zabijakom zisku. Každá premrhaná jednotka spotrebuje materiál, čas a morálku.

Keď sa počet chýb zvyšuje, signalizuje to zlyhanie kvality - často hlbšie, než sa zdá. Možno ide o zlé školenie, opotrebované nástroje alebo zastarané postupy. Náklady sú však reálne: zníženie marže, sťažnosti zákazníkov a dlhé cykly opráv.

Sledujte ho denne. Okamžite ju riešte. Pretože vysoká zmetkovitosť znamená, že z vašich procesov odchádzajú peniaze.

4. Včasné dodanie (OTIF)

Tento je zameraný na zákazníka - a je neúprosný.

Keď nedodržíte termín dodania, zákazníci nechcú výhovorky. Začnú plánovať okolo vás - alebo okolo vás. Sklony OTIF často pramenia zo skrytého chaosu v továrni: nespoľahlivých výrobných plánov, nedostatkov v dodávkach alebo problémov s kvalitou v neskorej fáze.

Náprava OTIF nie je len o zrýchlení prepravy. Ide o kontrolu na vyššej úrovni - plánovanie, realizáciu a tok.

5. Využitie kapacity

Využíva sa potenciál vašich aktív?

Ak sa využitie zasekne pod 60% - najmä keď je dopyt - je to červená vlajka. S nástrojmi, ktoré už vlastníte, nedosahujete dostatočný výkon. A môže to znamenať zlé plánovanie, prestoje alebo nesprávne nastavenie dopytu.

Inteligentní vedúci pracovníci sa nepozerajú len na to, čo je pokazené. Pozerajú sa na to, čo je nečinné - a prečo.

Prečo sa tieto poklesy kľúčových ukazovateľov výkonnosti neopravia samy

"V ďalšom štvrťroku sa od toho odrazíme." "Toto je len výkyv." "Je to chyba dodávateľa."

Znie vám to povedome?

Interné tímy často racionalizujú slabý výkon. Ale metriky sa nezaujímajú o rozprávanie. Odrážajú realitu - aj keď je nepríjemná.

A ak vedenie odkladá opatrenia, problémy sa ukladajú. Nedostatky v kvalite sa stávajú kultúrnymi. Problémy s dodávkami sa stávajú systémovými. Náklady narastajú. Obnova nie je jednoduchšia - je drahšia.

Zlé čísla sa s optimizmom nezlepšujú. Zlepšujú sa činmi.

Krok za krokom: Ako reagovať na klesajúce výrobné KPI

1) Diagnostikujte, čo skutočne zlyháva

Nemôžete opraviť to, čomu ste úplne neporozumeli.

Rozdeľte každý KPI na jednotlivé zložky. Klesá OEE kvôli prestojom, rýchlosti alebo chybám? Je oneskorenie dodávok spôsobené plánovaním alebo výrobou?

Používajte porovnania na úrovni zmeny, správy na úrovni stroja a porovnávanie medzi jednotlivými linkami. Zaobchádzajte s údajmi ako s indíciami - a sledujte ich až po hlavné príčiny.

2) Rýchle prevádzkové víťazstvá

Najprv stabilizujte. Zamerajte sa na jednoduché zlepšenia s veľkým vplyvom:

Vykonávanie preventívnej údržby na skrátenie prestojov
Preškolenie zamestnancov o hlavných spúšťačoch chýb
Vyváženie liniek s cieľom skrátiť čakanie
Používajte vizuálne informačné panely na zachytenie denného posunu

To sú zisky, ktoré rýchlo vrátia dôveru.

3) Obnovenie zamerania vedenia na obrat

Toto nie je vedľajší projekt. Je to hlavná udalosť.

Vytvorte vojnovú miestnosť KPI. Denné hodnotenia. Jasná zodpovednosť. Rýchla spätná väzba. Zosúladenie celého vedenia s prioritami obnovy - nielen pasívne informovanie.

A zapojte svoje tímy. Keď sa operátori a nadriadení podieľajú na náprave, urýchli sa jej vykonanie. Momentum sa vracia.

4) Obnovenie dynamiky prostredníctvom neustáleho zlepšovania

Rýchle výhry sú skvelé. Trvalý výkon však vyžaduje disciplínu.

Zavedenie štíhlosti. Kaizen. Totálne produktívna údržba. Použite tieto rámce na systematizáciu prínosov.

Stanovte si mikrociele. Oslávte ich. Posilnite kultúru, v ktorej na číslach záleží, výhovorky nie sú dôležité a pokrok je viditeľný.

Keď čísla stále klesajú - priveďte veterána

Niekedy je interný tím jednoducho príliš blízko k problému. Prehliadajú zákonitosti. Vyhýbajú sa náročným výzvam. Alebo sú príliš rozptýlení.

Vtedy sa pomoc zvonka obráti.

Skúsený dočasný vedúci prevádzky prináša neutralitu, rýchlosť a dôveryhodnosť. Prerušujú hluk. Vedú triedenie. A zladia všetkých - od zamestnancov až po členov správnej rady - okolo výsledkov.

Firmy ako napr. CE Interim v priebehu niekoľkých dní nasadiť skúsených vedúcich pracovníkov vo výrobe. A v mnohých prípadoch je to presne to, čo rozhoduje o rozdiele medzi trvalým poklesom a rýchlym zotavením.