Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Odolnosť nahradila efektívnosť

Už desaťročia, Mittelstand v Nemecku zdokonalili umenie priemyselnej efektívnosti. Štíhle zostavy, nízke zásoby, koncentrácia dodávateľov a zefektívnená logistika ovládali pravidlá hry.

Dnes sa však práve táto optimalizácia stala expozíciou.

Nestabilita energie, prerušenie dodávok a nedostatok pracovných síl otriasli základmi centralizovaných výrobných modelov. Uvedomenie je jasné: odolnosť - nie efektívnosť - je teraz hlavným zdrojom konkurenčnej výhody.

Kým kedysi efektivita trhy získavala, teraz hrozí, že ich stratí.

Logika nákladov včerajška je rizikom dneška

Ekonomická rovnica, ktorá odôvodňovala výrobu v jednej krajine, už neplatí.

Priemyselná elektrická energia v Nemecku patrí naďalej medzi najdrahšie na svete. Nedostatok pracovnej sily nie je cyklický, ale štrukturálny. A geopolitika zmenila kedysi stabilné obchodné cesty na nepredvídateľné premenné.

Výrobca, ktorý sa spolieha na jeden kľúčový závod alebo jedného kľúčového dodávateľa, riskuje nielen stratu marže, ale aj dôvery zákazníkov.

Diverzifikácia je silnou stránkou, nie slabinou

Na rozdiel od všeobecných obáv cezhraničná diverzifikácia nie je záťažou. Je to strategická výhoda.

Nový trojuholník priemyselnej odolnosti je Nemecko + SVE + MENA. Tieto regióny spoločne ponúkajú blízkosť, rovnováhu nákladov a rozloženie rizika.

Nemecko poskytuje ochranu duševného vlastníctva, pripravenosť na automatizáciu a dôveryhodnosť ESG. Stredná a východná Európa prináša rozsah, rýchlosť a kvalifikovanú pracovnú silu. MENA sa stáva logistickou a energeticky flexibilnou možnosťou pre širší prístup do EMEA.

Spoločnosti, ktoré sa včas presunú do týchto regiónov, si vybudujú opciu, ktorú ich konkurenti jednoducho nedobehnú.

Čo kam patrí? Prehodnotenie priemyselnej stopy

I. Zmena úlohy Nemecka v hodnotovom reťazci

Nie všetko by malo opustiť Nemecko. Práve naopak, reindustrializácia prebieha, ale tentoraz vyzerá inak.

Procesy s vysokým IP, komplexná montáž a operácie integrované s umelou inteligenciou sa presúvajú. Firmy chcú mať väčší prehľad a dôveru vo svoje kritické výrobné kroky. Nemecko to ponúka - ale nie pre všetko.

Výrobu, ktorú možno digitalizovať, outsourcovať alebo umiestniť bližšie k surovinám, je často lepšie umiestniť na Slovensko, do Rumunska alebo Maďarska. Konečná montáž pre rýchle trhy sa môže presunúť do severnej Afriky.

II. Vzostup dvojmiestnej logiky

Rozumné je nevyberať si, ale kombinovať.

A model s dvoma miestami ponúka stabilitu aj flexibilitu. Napríklad:

• Ťažká predmontáž v strednej a východnej Európe
• Vysokokomplexná finalizácia v Nemecku
• Voliteľné presmerovanie v závislosti od logistiky, taríf alebo kapacity

Tento model umožňuje firmám Mittelstand zostať rýchlymi, viditeľnými a rizikovo vyváženými bez toho, aby stratili svoju DNA kvality.

Plánovanie nie je problém. Problémom je realizácia.

I. Kde sa stratégia zastaví

Opýtajte sa väčšiny generálnych riaditeľov, či uvažovali o diverzifikácii. Odpoveď je áno.

Opýtajte sa, koľko z nich už prekročilo rámec prezentácií. Ruku zdvihne menej ľudí.

Povolenia, právne rozpory, nejasné vlastníctvo a kapacitné problémy brzdia prechod. V mnohých prípadoch neexistuje nikto, kto by mohol viesť cezhraničné zriadenie na plný úväzok bez toho, aby obetoval existujúce operácie.

II. Odolnosť v prvom rade znamená 90-dňovú trakciu

Odolnosť musí byť funkčná, nie teoretická.

To znamená:

• Vymenovanie jasného vedúceho projektu
• Včasné zabezpečenie záväzkov dodávateľov
• Zavedenie denných hodnotení pokroku
• Synchronizácia očakávaní pracovísk v Nemecku a strednej a východnej Európe
• Považujte prechod za spustenie, nie za workshop

V prvých 90 dňoch buduje viditeľná trakcia dôveryhodnosť. Táto trakcia nemusí byť dokonalá - musí byť skutočná.

Na čo sa musia generálni riaditelia pýtať teraz

Ak chcú riadiť odolne, musia generálni riaditelia Mittelstand spochybniť svoje prevádzkové predpoklady.

Začnite tu:

1. Ktoré kroky v mojom súčasnom hodnotovom reťazci predstavujú najväčšie riziko?

2. Kde môžem vytvoriť voliteľnosť s minimálnou zložitosťou?

3. Ktorí partneri zo strednej a východnej Európy alebo Blízkeho východu už pôsobia v mojom dodávateľskom stupni?

4. Ako rýchlo by sme mohli aktivovať druhé výrobné miesto - dnes?

5. Kto v mojej organizácii vlastní cezhraničnú realizáciu?

Ak sa na tieto otázky nedá s istotou odpovedať, riziko nie je len vonkajšie. Je to vnútorná zotrvačnosť.

Jemné zrýchlenie prostredníctvom dočasného vedenia

Mnohé spoločnosti majú túto stratégiu.

Len málo z nich má dostatok síl na to, aby ju dokázali realizovať a zároveň udržať stabilitu každodenných operácií.

Práve v tomto prípade pridávajú dočasní vedúci projektov hodnotu - nie poradenstvom, ale budovaním. Ich neutralita, tempo a cezhraničné skúsenosti umožňujú rýchly a viditeľný posun v priebehu týždňov - nie štvrťrokov.

Na stránke CE Interim, podporujeme cezhraničné projekty diverzifikácie a odolnosti nasadením vedúcich pracovísk, prevádzkových riaditeľov projektov a odborníkov na transformáciu, ktorí zasahujú, keď je to najviac potrebné.

Ak je cieľom odolnosť prostredníctvom akcie, nie diskusie, dočasné vedenie nie je nákladom - je to katalyzátor.

Záverečné slovo: Odolnosť nie je reakcia. Je to princíp návrhu.

Mittelstand nepotrebuje ďalšie plánovanie.

Potrebuje pohyb.

Cezhraničná diverzifikácia nie je reakciou na krízu. Je to proaktívny posun v spôsobe budovania priemyselnej výhody. Čakanie na stabilitu v nestabilnom svete nie je opatrnosť - je to vystavenie sa riziku.

Odolnosť nie je o reakcii na to, keď sa niečo pokazí. Ide o to, aby ste svoje podnikanie navrhli tak, aby všetko išlo dobre, aj keď svet nie je v poriadku.

Ďalší krok patrí tým, ktorí nečakajú.