Nemecké závody na výrobu batérií pre elektromobily sa zastavili: Chýba líderstvo?

Nemecko sľúbilo, že sa stane európskym centrom batérií. Vyčlenili sa miliardy, lopaty sa zabárali do zeme a časové plány vyzerali ambiciózne, ale možné. V súčasnosti je situácia iná: niektorým projektom sa darí, iné sú pozastavené a niektoré boli úplne zrušené.

ACC pozastavil Kaiserslautern. Spoločnosť PowerCo koncernu Volkswagen pokračuje v Salzgitteri, ale zatiaľ len s jednou linkou. Spoločnosť Northvolt stále stavia Heide, aj keď sa jej nemecká spoločnosť TopCo reštrukturalizuje. Spoločnosť SVOLT opustila obe svoje plánované nemecké prevádzky.

Spoločnosť CATL Arnstadt na druhej strane je zariadenie v prevádzke. Rovnaká krajina, rovnaký trh, veľmi rozdielne výsledky.

Po skončení dotácií koncom roka 2023 sa dopyt zmiernil, ale rozhodnutia vedenia nakoniec rozhodli o tom, kto si udrží dynamiku a kto sa zastaví.

Keď sa počas pauzy zníži šírka pásma vedenia, firmy ako napr. CE Interim vymenovať programového riaditeľa, ktorý by zabezpečil súlad medzi veriteľmi, regiónmi a výrobcami originálneho vybavenia.

Štyri testy vodcovstva, ktoré sa skrývajú pred očami

I. Realistický dopyt po dotačnom útese

Stránka náhle ukončenie dotácií koncom roka 2023 spôsobilo 27-percentný pokles registrácií vozidiel BEV v roku 2024. Predstavenstvá, ktoré si rýchlo uvedomili novú realitu, rekalibrovali výrobu, zmluvy a prijímanie zamestnancov.

Tí, ktorí sa pridŕžali krivky dopytu z roku 2022, ponechali riziko na dodávateľoch a zhotoviteľoch.

II. Chemická agilita, nielen reči o nákladoch

Globálny prechod na lacnejšie chemické látky, ako je LFP, bol viditeľný už pred rokom 2024. Silné vedenie znamenalo včasné prepracovanie, opätovné prerokovanie dohôd s dodávateľmi a obnovenie procesných účtov.

Slabé vedenie znamenalo čakanie na objasnenie, ktoré nikdy neprišlo.

III. Reálne etapové brány pre kapitálové výdavky

Tvrdenie "riadený dopytom" má význam len vtedy, ak sú míľniky viazané na skutočné zmluvy, minimálne ceny a spúšťacie mechanizmy financovania. Praktickým príkladom toho, ako sa to dá dosiahnuť, je rozhodnutie Volkswagenu presunúť jednu linku do Salzgitteru a druhú linku ponechať v podmienke.

IV. Kadencia zainteresovaných strán, ktorá nevyvoláva únik dôvery

Dôveryhodnosť vychádza z rytmu. Týždenné aktualizácie s veriteľmi, regiónmi a dodávateľmi udržujú vieru pri živote. Keď sa komunikácia spomalí, rozšíri sa rozpätie a dôvera sa vytratí.

Kusy, ktoré všetci zabudli otestovať

I. Povolenia, sieť a energetická logika

Dokonca aj po schválení kapitálu projekty narážajú na základné veci, ako sú povolenia BImSchG, načasovanie pripojenia do siete alebo slabé PPA. Jediný zmeškaný termín povolenia môže zastaviť stavbu za miliardu eur.

II. Kvalita odberu, nielen objem

Zmluvy, ktoré na snímke vyzerajú pôsobivo, môžu byť krehké. Bez indexácie, jasných sankcií a silných klauzúl o postupnom znižovaní môže 20 GWh "záväzného dopytu" zmiznúť.

III. Jasnosť riadenia spoločného podniku

Spoločné podniky zvyšujú zložitosť. Kto rozhoduje o zmenách v chémii, kto financuje zmenu špecifikácie a kto preberá zodpovednosť za oneskorenie? Ak je riadenie nejasné, projekty strácajú týždne a dôveryhodnosť.

Párové prípady, rovno

I. ACC Kaiserslautern pauza vs PowerCo Salzgitter gating

ACC pozastavil Kaiserslautern prehodnotiť chémiu. Spoločnosť PowerCo čelila rovnakému protivetru, ale prispôsobila svoje zavádzanie realite, pričom začala s jednou linkou a bránou ďalšej. Obaja videli rovnaký trh, ale len jeden sa včas prispôsobil.

II. Výjazdy SVOLT vs. rampy CATL Arnstadt

Spoločnosť SVOLT zrušila v roku 2024 projekty v Sársku aj Brandenbursku s odvolaním sa na slabý dopyt. Medzitým je závod CATL v Arnstadte v prevádzke a zvyšuje sa jeho rozsah. Rozdiel spočíva v disciplíne pri realizácii, povoleniach a hĺbke zmlúv.

III. Northvolt Heide stavia v rámci reštrukturalizácie spoločnosti TopCo

Spoločnosť Northvolt pokračuje vo výstavbe v Heide aj v čase, keď sa jej holdingová spoločnosť reštrukturalizuje. Realizácia pokračuje, ale veritelia a dodávatelia potrebujú istotu. Vedenie je tu o viditeľnej komunikácii a dôslednosti.

Vedenie účtovnej knihy, nie správa o počasí

Správne rady nemôžu kontrolovať výkyvy dopytu, ale môžu kontrolovať, ako na ne reagujú. Včasná zmena veľkosti, otáčanie chémie, prispôsobenie kapitálových výdavkov reálnym podmienkam a informovanie zainteresovaných strán sú rozhodnutia vedenia.

Trhové podmienky vysvetľujú časť príbehu, ale zvyšok vysvetľujú rozhodnutia o realizácii.

Tri signály pre váš ďalší balík dosiek

Posun kvality nevybavených úloh - Rastie počet zrušených zmlúv a mix sa presúva k zmluvám s nízkou maržou?

Pokrok v chemickej re-špecifikácii - Zosúladili sa dodávatelia, dorazili nástroje a boli stanovené termíny prvých článkov?

Rozpätie dôvery veriteľov - Sú úverové podmienky, audity a čerpanie stále v súlade s plánom alebo vykazujú napätie?

Čo robiť, keď sa projekt musí pozastaviť

Oneskorenie nemusí znamenať kolaps. Vedúci pracovníci musia udržiavať dodávateľov v kontakte bez nadmerných výdavkov, zachovať dôveru zákazníkov vďaka transparentným harmonogramom a chrániť materiály na kritickej ceste.

To je miesto, kde dočasní technickí riaditelia alebo vedúci programov môžu zasiahnuť. Dočasný vedúci môže zosúladiť dodávateľov a riadiť prestavbu, aby sa právna prestávka nezmenila na zastavenie prevádzky.

Nemecko sa nezdržalo všade

Niektoré rastliny sa posunuli dopredu, iné skĺzli. Deliacou čiarou neboli len subvencie alebo dovoz. Bolo to vedenie. Projekty sa zastavili tam, kde predstavenstvá váhali zmeniť veľkosť, špecifikáciu alebo postupnosť.

Ak sa váš projekt spomaľuje, spýtajte sa, či je problém skutočne v trhu alebo v rozhodnutiach vedenia, ktoré formujú realizáciu. Ak je potrebné posunúť časový plán, firmy ako napr. CE Interim nasadiť dočasné tímy, aby si udržali dôveru zákazníkov a ochránili disciplínu v oblasti kapitálových výdavkov, kým nebude bezpečné pokračovať v práci.

Pretože v konečnom dôsledku gigafabriky na papieri neuspejú. Zlyhávajú pri realizácii.