Saudská Arábia si stanovila jasnú priemyselnú ambíciu: rozšíriť výrobnú základňu kráľovstva smerom k 36 000 tovární do roku 2035 v rámci národnej priemyselnej stratégie. Nové priemyselné licencie sa naďalej vydávajú. Továrne sa otvárajú v Rijáde, východnej provincii a Mekke.
Cieľom programov, ako sú napríklad Továrne budúcnosti, je modernizovať tisíce existujúcich závodov. NEOM a OXAGON stavajú pokročilú a čistú výrobu do centra dlhodobej diverzifikácie hospodárstva.
Nejde o postupnú expanziu. Ide o priemyselné rozširovanie na národnej úrovni.
Za týmto číslom sa však skrýva tichšia otázka, ktorá sa v oficiálnych oznámeniach objavuje len zriedka:
Ak Saudská Arábia postaví 36 000 tovární, kto ich bude prevádzkovať v takom tempe?
Počet tovární je kľúčový ukazovateľ výkonnosti v stavebníctve. Výstup je KPI v oblasti vedenia.
Kapitál vytvára aktíva. Vedenie buduje výkon.
Pri každej rozsiahlej priemyselnej expanzii, ktorú som videl v Európe, strednej a východnej Európe, Turecku, Kórei a na Blízkom východe, bolo záväzným obmedzením zriedkavo financovanie. Bola to hustota vedenia.
Hustota vedenia znamená mať dostatok schopných riaditeľov závodov, vedúcich výroby, vedúcich údržby, plánovačov a vedúcich pracovníkov, aby mohli pod tlakom riadiť stabilné systémy.
Znamená to stredný manažment, ktorý dokáže pretaviť stratégiu do každodenného pracovného rytmu. Znamená to uvedenie do prevádzky, ktoré prechádza do predvídateľného výkonu, a nie do dlhodobej nestability.
Keď rast výrobných závodov predbieha rast výrobných potrubí, dochádza k volatilite. Šrot stúpa. Nadčasy sa stávajú normálnymi. Výkonnosť dodávok kolíše. Riadiace panely ukazujú pokrok, zatiaľ čo výrobná hala zápasí s opakujúcimi sa problémami.
Saudská Arábia má silné priemyselné ambície. Kapitál je k dispozícii. Regulačný tlak je viditeľný. Infraštruktúra sa zlepšuje. Rozširovanie takouto rýchlosťou však nevyhnutne prináša tlakové body:
- Závody na zelenej lúke prechádzajú do nestabilných fáz výnosov
- Investície do inteligentných tovární prevyšujú možnosti pracovnej sily
- Požiadavky na saudizáciu, ktoré pretvárajú vrstvy dohľadu
- Zahraničné spoločné podniky zvyšujú zložitosť riadenia
- Lokalizácia dodávateľského reťazca sa stáva priepustnou veličinou
Nejde o teoretické riziká. Ide o štrukturálnu realitu rýchlej industrializácie.
Prvých 120 dní po SOP
Rozhodujúcim obdobím v novej továrni nie je prestrihnutie pásky. Je to prvých 120 dní po spustení výroby.
Toto okno určuje, či:
- Výnos sa stabilizuje alebo sa šrot zapustí
- OEE má stúpajúcu tendenciu alebo nepredvídateľne kolíše
- Nadriadení získavajú autoritu alebo strácajú dôveryhodnosť
- Údržba sa mení z reaktívnej na disciplinovanú
- Dodávatelia sa stanú spoľahlivými partnermi alebo zostanú prekážkami
Ak sa operačný rytmus nenainštaluje skôr, predvoleným systémom sa stane hasenie požiarov. Keď sa hasenie požiarov stane kultúrnym, obnova si vyžaduje viac než len postupné zlepšovanie. Vyžaduje si štruktúrovanú stabilizáciu.
Závod môže byť technicky dokončený, ale prevádzkovo nezrelý. Zariadenie môže byť nainštalované. Systémy môžu byť integrované. Digitálne prístrojové panely môžu byť v prevádzke. Ale bez jasných rozhodovacích práv, viacúrovňových stretnutí, disciplíny pri údržbe a schopností nadriadených nebude zariadenie fungovať na úrovni.
Rozdiel medzi “vybudovanou továrňou” a “stabilnou továrňou” je v riadení.
Prečo je úzke miesto vo vedení nevyhnutné
Ambícia vybudovať 36 000 tovární sa netýka len infraštruktúry. Ide o ľudí.
Rýchly priemyselný rast vytvára predvídateľné napätie v troch oblastiach.
1. Stredný manažment sa stáva prekážkou
Vedúci sú povyšovaní rýchlejšie, ako sú pripravení. Vedúci výroby zdedia zložitosť skôr, ako zvládnu základy. Od vedúcich údržby sa očakáva, že stabilizujú čas prevádzky bez spoľahlivých preventívnych systémov.
Bez silných stredných vrstiev majú aj schopní riaditelia závodov problém vytvoriť konzistenciu.
2. Prenos schopností si vyžaduje čas
Politiky saudizácie a lokalizácie sú štrukturálnymi prvkami priemyselnej stratégie. Postupom času sa tak systém posilňuje. V krátkodobom horizonte si to vyžaduje zámerný tréning, štruktúrované odovzdávanie a disciplinovaný rozvoj zručností.
Prenos schopností sa neuskutočňuje automaticky. Musí byť navrhnutý.
3. Zvyšuje sa zložitosť riadenia
S rozširovaním zahraničných investícií a spoločných podnikov sa práva na rozhodovanie často stierajú. Riadenie predstavenstva a riadenie závodu sa od seba vzďaľujú. Na úrovni vedenia sa ukazovatele javia ako zdravé, zatiaľ čo v hale pretrváva nestabilita výkonnosti.
Priemyselný rozsah bez jasného vedenia vedie skôr k pomalej degradácii než k viditeľnej kríze.
A pomalá degradácia je drahá.
Inteligentné továrne stále potrebujú vyspelých prevádzkovateľov
Saudskoarabský program Továrne budúcnosti a investície do priemyslu 4.0 sú strategicky dôležité. Automatizácia, digitalizácia a pokročilé výrobné ekosystémy sú nevyhnutné pre dlhodobú konkurencieschopnosť.
Digitálne systémy však zvyšujú kvalitu riadenia. Nenahrádzajú ju.
Pokročilé prostredia vyžadujú:
- Vedúci pracovníci, ktorí sú gramotní v oblasti údajov
- Jasná logika eskalácie
- Konzistentná denná frekvencia riadenia
- Disciplína plánovania údržby
- Medzikultúrne zosúladenie v nadnárodných tímoch
Technológia zvyšuje transparentnosť. Nenahrádza však nejasnú zodpovednosť.
V prostrediach s vysokou viditeľnosťou, ako sú priemyselné klastre a projekty spojené s NEOM alebo OXAGON, sa zvyšuje úroveň dodržiavania noriem a dokumentácie. Požiadavky na vstup dodávateľov do systému sú prísnejšie. Prevádzková disciplína nie je voliteľná. Je súčasťou konkurencieschopnosti.
Čo to znamená pre generálnych riaditeľov a investorov
Pre generálnych riaditeľov, ktorí rozširujú priemyselné prevádzky v Saudskej Arábii, nie je hlavnou otázkou, či sa budú stavať továrne. Budú.
Otázkou je, či bude dostatok schopných prevádzkovateľov na ich stabilizáciu a rozšírenie.
Rizikom pre investorov nie je meškanie výstavby. Je ním nedostatočná výkonnosť po otvorení. Kapitálové výdavky môžu byť nasadené včas, zatiaľ čo výnosy, šrot a priepustnosť sa pohybujú v rozpätí 12 až 24 mesiacov.
Pre nadnárodných výrobcov, ktorí vstupujú do kráľovstva, nie je výzvou zosúladenie stratégie. Ide o dostatočne rýchlu inštaláciu funkčného operačného systému, ktorý by zodpovedal ambíciám.
Vo všetkých troch prípadoch rozhoduje vedúca vrstva o tom, či sa rast premení na stabilný výstup.
Stabilizácia je disciplína, nie udalosť
V praxi sa stabilizácia nového alebo nedostatočne výkonného závodu uskutočňuje štruktúrovaným spôsobom:
- Nainštalujte si denný rytmus výkonu
- Objasnenie rozhodovacích práv a logiky eskalácie
- Stabilizovať trajektórie výnosov a šrotu
- Posilnenie disciplíny preventívnej údržby
- Trénovanie dozornej vrstvy s cieľom dosiahnuť vlastný výkon
Keď sa táto disciplína zavedie včas, rastliny prejdú od nestálosti k predvídateľnosti.
V tomto bode sa často dočasné prevádzkové vedenie je vnesená. Skúsený riaditeľ závodu alebo dočasný prevádzkový riaditeľ môže zaviesť stabilitu riadenia, stabilizovať výkon a preniesť schopnosti na stály tím. Cieľom nie je závislosť. Ide o vyspelosť systému.
Otázka vedenia za číslami
Priemyselná stratégia Saudskej Arábie je ambiciózna a dôveryhodná. Expanzia smerom k 36 000 továrňam signalizuje dôveru vo výrobu ako hlavný hospodársky pilier.
Počet tovární však nie je konečným kľúčovým ukazovateľom výkonnosti. Tým je stabilná produkcia, predvídateľná priepustnosť, disciplinované riadenie a schopný stredný manažment.
Kráľovstvo buduje továrne vo veľkom meradle.
Rozhodujúcou otázkou je, či bude rovnakým tempom vytvárať operačné systémy.
