1) Situácia klienta (anonymizovaná):
Stredne veľká česká dcérska spoločnosť významnej stredoeurópskej skupiny FMCG čelila pretrvávajúcim finančným stratám a chronickej strate vo vedení. Spoločnosť, ktorá pôsobila v desiatich obchodných jednotkách s približne 600 zamestnancami, zápasila so slabou pozíciou na trhu a pretrvávajúcimi slabými výsledkami. Naliehavosť situácie sa zvýšila v dôsledku blížiaceho sa odchodu miestneho výkonného riaditeľa a obmedzeného prevádzkového zapojenia cezhraničného spoluvedúceho z centrály. Vzhľadom na prebiehajúcu reštrukturalizačnú analýzu a strategické možnosti od reštrukturalizácie až po predaj alebo zatvorenie spoločnosti bol potrebný okamžitý zásah výkonného riaditeľa, aby sa znovu získala kontrola a pripravili rozhodné kroky.
2) Výzva:
- Chronické ročné straty a nespoľahlivé finančné prognózy
- Vákuum vo vedení po odchode výkonného riaditeľa
- Nízka zodpovednosť a slabá zodpovednosť na úrovni riadenia
- Odpor voči zmene a nedostatok naliehavosti medzi zamestnancami
- Roztrieštené prevádzkové procesy a manuálne pracovné postupy
- Nedostatočné zosúladenie medzi ústredím a miestnymi prevádzkami
- neschopnosť interne riadiť predaj alebo riadnu likvidáciu
- Zhoršovanie morálky tímu a riziko ďalšej destabilizácie
3) Dočasná úloha (rýchlosť a vhodnosť):
Spoločnosť CE Interim zabezpečila rýchle nasadenie dočasného generálneho riaditeľa s plnými právnymi a prevádzkovými právomocami, ktoré sa začalo v priebehu niekoľkých týždňov od potvrdenia mandátu. Úloha bola štruktúrovaná na 9 až 12 mesiacov, aby sa zabezpečila kontinuita vo všetkých strategických scenároch - zvrat, predaj alebo ukončenie činnosti (likvidácia). Vybraný vedúci pracovník bol českým štátnym príslušníkom s bohatými skúsenosťami v oblasti reštrukturalizácie, preukázateľným praktickým vedením operácií na viacerých miestach a plynulou komunikáciou na miestnej úrovni aj v ústredí. To zabezpečilo okamžitú dôveryhodnosť u zamestnancov, efektívne riadenie zainteresovaných strán a schopnosť vykonávať činnosť v rámci požiadaviek cezhraničného riadenia.
4) Čo sa stalo počas mandátu:
Prvých 30 dní
- Prevzal právnu a prevádzkovú kontrolu ako výkonný riaditeľ
- Nadviazanie priamej komunikácie s ústredím a miestnymi tímami
- Stabilizoval každodennú prevádzku a udržiaval kontinuitu prevádzky
- Vykonal rýchle hodnotenie kľúčových zamestnancov a procesov
- Iniciovaná transparentná komunikácia s cieľom riešiť neistotu a stanoviť očakávania
Prvých 6 mesiacov
- Premietnutie analýzy reštrukturalizácie do plánu realizácie založeného na scenári
- Zavedenie obmedzenia nákladov a prevádzkovej disciplíny na všetkých pracoviskách
- viedol znižovanie počtu neživotaschopných obchodných jednotiek a pripravoval majetok na potenciálny predaj
- Posilnenie frekvencie vykazovania a obnovenie finančnej viditeľnosti
- budovanie dôvery medzi zamestnancami prostredníctvom pravidelných aktualizácií a otvorených fór
6 a viac mesiacov
- Podporoval proces štruktúrovaného predaja vrátane zapojenia kupujúceho a náležitej starostlivosti.
- Riadenie zatvárania alebo odpredaja pracovísk podľa zvoleného scenára
- Udržiavanie prevádzkovej stability a morálky počas prechodných fáz
- Zabezpečenie súladu s právnymi a fiduciárnymi povinnosťami počas celej realizácie
Odovzdanie a odchod
- zdokumentoval všetky opatrenia, rozhodnutia a získané skúsenosti pre nástupnícke vedenie
- uľahčenie prenosu znalostí na stály manažment alebo nákupné tímy
- Poskytnutie záverečnej správy ústrediu, ktorá potvrdzuje splnenie cieľov mandátu.
- Odchod po dokončení strategického scenára, čím sa organizácia stabilizovala.
5) Prijaté opatrenia (zameranie na realizáciu):
- prevzal plnú štatutárnu a prevádzkovú zodpovednosť ako dočasný generálny riaditeľ
- Obnovenie pravidelného rytmu podávania správ a rozhodovania
- Zavedenie týždenných hodnotení hotovosti a výkonnosti s ústredím
- Zosúladenie miestneho riadenia s riadením a očakávaniami skupiny
- Plánovanie scenárov pre transformáciu, predaj alebo ukončenie činnosti
- Zavedenie opatrení na úsporu nákladov a zefektívnenie pracovných postupov
- Priama spolupráca so zamestnancami s cieľom obnoviť zodpovednosť a realizmus
- Koordinácia s externými poradcami a tímami pre fúzie a akvizície pri príprave predaja
- Riadená komunikácia so zainteresovanými stranami s cieľom minimalizovať odpor a neistotu
- Zabezpečenie súladu s právnymi predpismi a zmiernenie rizík počas celého procesu
6) Dosiahnuté výsledky (merateľný dôkaz):
- Obnovenie operačnej kontroly do 60 dní, zastavenie ďalšej destabilizácie
- Obnovenie disciplíny pri podávaní správ, čo umožní spoľahlivé rozhodovanie
- Zníženie nákladovej základne prostredníctvom cieleného znižovania počtu zamestnancov a zlepšovania procesov
- Zlepšila sa angažovanosť tímu s jasnejšou zodpovednosťou a zodpovednosťou
- Strategické možnosti (transformácia, predaj, zatvorenie) pripravené na rozhodnutie predstavenstva
- Proces predaja pokročil, majetok a dátová miestnosť sú pripravené pre kupujúcich
- Zatvorenie alebo odpredaj pracovísk sa uskutočnil bez väčšieho narušenia
- Zachovanie kontinuity vedenia počas prechodného obdobia
- Dosiahnutie cezhraničného zosúladenia medzi ústredím a miestnymi prevádzkami
- Riziko neriadeného odchodu alebo zníženia hodnoty sa výrazne znížilo
7) Prečo CE Interim:
Spoločnosť CE Interim umožnila klientovi prejsť od nerozhodnosti k realizácii s rýchlosťou a presnosťou. Rýchle nasadenie vysokopostaveného, česky hovoriaceho dočasného generálneho riaditeľa zabezpečilo okamžitú prevádzkovú kontrolu a dôveryhodnosť u miestnych tímov aj v centrále. Cezhraničné skúsenosti spoločnosti CE Interim preklenuli kultúrne a riadiace rozdiely, zatiaľ čo disciplinovaná projektová orientácia a kadencia podávania správ vybudovali dôveru a znížili riziko pre vlastníkov. Mandát bezpečne a viditeľne postupoval od stabilizácie až po strategický výsledok.
8) Výzva na akciu:
Ak potrebujete dočasného generálneho riaditeľa na stabilizáciu prevádzkovej kontroly, obnovenie riadenia a vedenie reštrukturalizácie alebo ukončenie činnosti v zložitom cezhraničnom prostredí, spoločnosť CE Interim vám môže rýchlo a bezpečne poskytnúť správne výkonné vedenie.
CE Interim poskytuje osvedčených dočasných vedúcich pracovníkov do 72 hodín v rôznych krajinách, kultúrach a odvetviach. Špecializujeme sa na dočasný manažment s vysokým dopadom pre súkromné kapitálové spoločnosti, rodinné kancelárie a globálne korporácie, ktoré čelia momentom transformácie: digitálna transformácia, vstup na trh, prevádzkový obrat, integrácia po fúzii alebo kríza.
To, čo nás odlišuje, nie je len rýchlosť alebo hĺbka našej siete, ale aj to, ako vedieme. Každú zákazku osobne vedie vedúci partner CE Interim: bývalí generálni riaditelia, finanční riaditelia alebo prevádzkoví riaditelia, ktorí stáli na vašej strane stola a riadili organizácie pri rozhodovaní o vysokých cieľoch.
Vďaka globálnemu zdroju talentov a operačnému dosahu v Európe, USA a na Blízkom východe neobsadzujeme pozície, ale budujeme dôveru, vedieme zmeny a dosahujeme výsledky.
Ako súčasť Valtus Alliance, najväčšej svetovej aliancie spoločností Executive Interim Management, zabezpečujeme bezproblémovú medzinárodnú realizáciu prostredníctvom viac ako 25 kancelárií a viac ako 80 seniorných partnerov vo viac ako 50 krajinách.
