Reštrukturalizácia je mŕtva: Nemecko potrebuje novú priemyselnú príručku

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Koniec starého reflexu

Po desaťročia sa priemyselná chrbtica Nemecka spoliehala na osvedčený reflex. Keď sa marže znížili alebo trhy klesli, návod bol jasný: reštrukturalizácia. Znížiť náklady. Pozastaviť investície. Reorganizovať organizačnú štruktúru. Počkať, kým sa cyklus stabilizuje.

Tento návod fungoval v inej ére, ktorá bola založená na stabilite, dlhých produktových cykloch a kontrolovateľných premenných.

Dnes je to príťaž.

Reštrukturalizácia už nevytvára konkurencieschopnosť. Je to ochrana spoločností pred pohybom. Nemecký priemysel nemá problémy kvôli nedostatku inteligencie. Bojuje s nedostatkom rýchlosti.

Výzvy sú teraz štrukturálne. Ceny energií sú lepkavé. Dopyt je nepredvídateľný. Dodávateľské reťazce sa rozpadli. Pracovná sila starne. Kapitál už nie je trpezlivý. A umelá inteligencia prepisuje výrobnú logiku rýchlejšie, než na ňu dokážu reagovať predstavenstvá.

V tomto prostredí vás rezanie nezachráni. Jedinou cestou vpred je vynovenie.

Prečo reštrukturalizácia už nie je stratégiou

Bol navrhnutý pre stabilitu, nie pre nestálosť

Tradičná reštrukturalizácia predpokladá budúcnosť, ktorá sa stále podobá minulosti. Tu zatvoriť závod, tam ušetriť náklady, skonsolidovať tímy a zachovať jadro spoločnosti. Čo sa však stane, keď samotné “jadro” už nebude konkurencieschopné?

Dnešné priemyselné prostredie sa mení:

Nespoľahlivé energetické vstupy
Regulačná zložitosť
Cykly automatizácie riadené umelou inteligenciou
Narušenie geopolitického obchodu
Bezprecedentná rýchlosť inovácií

Žiadny z týchto problémov sa nerieši znižovaním režijných nákladov. V skutočnosti znižovanie nákladov často znižuje schopnosť organizácie reagovať. Zachováva likviditu a zároveň znižuje schopnosť.

Vytvára ilúziu pohybu

Reštrukturalizácia signalizuje rozhodnosť. Predstavenstvá vidia pohyb čísel. Investori vidia pokles počtu zamestnancov. Vo vnútri spoločnosti sa však v skutočnosti mení len veľmi málo.

Rozhodovacie štruktúry zostávajú nezmenené. Rozloženie tovární zostáva nezmenené. Plánovacie cykly pokračujú ako predtým. A strach z chýb stále diktuje, ako sa ľudia pohybujú.

Nemecko sa stalo majstrom v postupnej optimalizácii. Táto disciplína, ktorá bola kedysi konkurenčnou výhodou, však teraz bráni strategickej inovácii.

Čo si vynález skutočne vyžaduje

1. Prepracovanie priemyselnej stopy

Reinovácia sa začína tým, kde a ako sa veci vyrábajú - nielen tým, čo sa strihá.

Nemecko má stále hodnotu pre vysoko komplexnú výrobu s vysokou mierou dôveryhodnosti: letecké diely, automobilové systémy, farmaceutický priemysel, strojárstvo. Ale sériová výroba? Montáž s nízkou maržou?

Tá teraz patrí lacnejším a rýchlejšie sa pohybujúcim susedom v strednej a východnej Európe alebo v severnej Afrike.

Skutočným posunom je prechod od myslenia “centrála vs. offshore” k distribuovaným výrobným sieťam. Víťazmi sa stanú tí, ktorí prepracujú svoju priemyselnú stopu a budú ju rozdeľovať na základe strategickej hodnoty, nie na základe tradície.

Toto už nie je o vrátenie výrobu do Nemecka. Ide o prehodnotenie toho, čo patrí v Nemecku a čo nie.

2. Prístup k umelej inteligencii ako k prevádzkovej infraštruktúre

Umelá inteligencia nie je projekt. Je to nový priemyselný nervový systém.

Napriek tomu vo veľkej časti Nemecký Mittelstand, AI zostáva zaseknutá v režime “pilot”. Spoločnosti testujú prediktívnu údržbu v jednom zariadení. Alebo automatizujú nástroj na podávanie správ. Tieto víťazstvá sa však málokedy rozšíria. Prečo?

Pretože umelá inteligencia sa stále považuje za IT upgrade, nie za transformáciu spôsobu rozhodovania.

Reinovácia znamená zavedenie umelej inteligencie do plánovania, logistiky, zásobovania, kvality, plánovania výroby - nie ako záplaty, ale ako zabudovanej infraštruktúry.

3. Zmena správania vedúcich pracovníkov

Toto je najťažšia časť.

Znovuobjavenie si vyžaduje iné tempo. Rýchlejšie spätné väzby. Spolupráca medzi jednotlivými funkciami. Posilnené tímy v prvej línii. Menej riadiacich výborov.

Mnohé rady vedia, čo treba urobiť. Ale váhajú. Diskusia. Čakajú na dokonalé zosúladenie.

Medzitým sa prostredie opäť mení.

Spoločnosti nezaostávajú preto, že im chýba vízia. Zaostávajú preto, lebo sa nedokážu pohybovať dostatočne rýchlo.

Reinovácia funguje len vtedy, keď sa kultúra vedenia posunie od kontroly k rýchlosti.

Od stratégie k realizácii: Čo musia robiť generálni riaditelia

A. Zmenšiť rozdiel medzi vedomosťami a činmi

Väčšina nemeckých generálnych riaditeľov dnes pozná túto stratégiu. Digitalizovať prevádzku. Vybudujte cezhraničnú nadbytočnosť. Pripravte sa na automatizáciu. Znížiť energetickú závislosť.

Chýba však disciplína pri vykonávaní.

Medzera medzi PowerPointom a výrobou je v súčasnosti najnebezpečnejším miestom v spoločnosti. Oneskorenia znásobujú zložitosť. Reorganizácie bez následných krokov znižujú morálku. A transformačné plány, ktoré sa nepodarí rýchlo zrealizovať, strácajú dôveryhodnosť.

Reinovácia sa začína vtedy, keď vedenie túto medzeru odstráni - nielen prepracovaním stratégie, ale aj riadením rytmu vykonávania.

B. Budujte 90-dňovú dynamiku, nie 5-ročné vízie

Generálni riaditelia musia prestať čakať na úplné zosúladenie a až potom konať.

Niektoré z najúspešnejších priemyselných transformácií sa začínajú v jednej bunke, línii alebo tíme. Jedna továreň zavádza plánovanie riadené umelou inteligenciou. Jeden región skúša vyváženú stopu. Jedna jednotka prejde na novú frekvenciu rozhodovania.

Nejde o nízke ambície. Je to o pohyb. Malými víťazstvami v realizácii sa vynájde nový spôsob.

Momentum je silnejšie ako stratégia, keď sa prostredie neustále mení.

C. Nerestruktualizujte sa do bezvýznamnosti

Reštrukturalizácia znižuje náklady. Ale znižuje aj možnosti. A Nemecko dnes potrebuje viac možností, nie menej.

Spoločnosti, ktoré pokračujú v znižovaní počtu zamestnancov, riskujú, že stratia práve tie schopnosti, ktoré potrebujú na to, aby mohli konkurovať v nestálom, digitálnom a decentralizovanom svete.

Priemyselná stratégia sa musí zmeniť z ochrany na tvorbu. Od reakcie k proaktivite. Od obrany marže k schopnosti opätovného vynálezu.

Prečo je to teraz dôležité

Skutočným rizikom je totiž načasovanie.

Nemecko má stále dostatočné technické zázemie, kapitálovú základňu, dôveryhodnosť a značku, aby mohlo byť lídrom. Rozdiel v rýchlosti sa však zväčšuje. A na rozdiel od minulých cyklov sa tento nenapraví sám od seba.

Za rohom nie je žiadny odraz. Žiadny bezpečný návrat do “predkrízových” podmienok.

Firmy, ktoré sa rozhodnú teraz - ktoré začnú meniť svoj priemyselný model, líderské zručnosti a výkonnosť v oblasti umelej inteligencie - budú v nasledujúcom desaťročí vlastníkmi.

Tí, ktorí sa ešte stále reštrukturalizujú, si budú kupovať čas. Kým sa čas nevyčerpá.

Ako dočasní lídri podporujú prvých 90 dní

Pre mnohých generálnych riaditeľov nie je výzvou vízia, ale šírka pásma. Vedia, že je potrebná nová inovácia, ale interné tímy sú zahrabané v prevádzkovom hasení požiarov. Rozhodnutia sú blokované politikou. Realizácia sa spomaľuje.

Práve tam dočasní vedúci pracovníci často zasahujú.

Nie je potrebné konzultovať. Ale aby sa pohli.

90-dňová priemyselná stabilizácia. Program zmeny dizajnu stopy. Šprint na nasadenie umelej inteligencie. Obnovenie riadenia výkonu.

Dočasní vedúci pracovníci prinášajú autoritu, neutralitu a operatívne tempo, ktoré mnohé firmy nemôžu aktivovať interne, aspoň nie dostatočne rýchlo.

Nenahrádza vedenie. Je to most medzi stratégiou a pohybom.