Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.
Rámec lokalizácie pracovnej sily v Saudskej Arábii sa zmenil z regulačnej požiadavky na štrukturálny faktor výkonnosti priemyslu.
Pre vedúcich pracovníkov v oblasti výroby už Nitaqat nie je HR metrikou, ktorá sa prehodnocuje štvrťročne. Stal sa živým prevádzkovým obmedzením, ktoré ovplyvňuje stabilitu výroby, vyspelosť dohľadu a štruktúru nákladov.
Zvyšujúca sa digitálna integrácia systému a intenzita presadzovania znamená, že ciele lokalizácie sa teraz priamo spájajú s udeľovaním licencií, víz a oprávnenosťou na verejné obstarávanie. To je rozmer dodržiavania predpisov. Významnejší rozmer pre továrne je však prevádzkový.
Lokalizácia mení zloženie pracovnej sily. Vo výrobe zloženie pracovnej sily priamo ovplyvňuje výkonnosť.
Lokalizácia ako premenná prevádzkového modelu
Továrne závisia od rytmu a nahromadených skúseností. Spoľahlivosť výroby je založená na tichých znalostiach: operátori, ktorí rozumejú správaniu strojov, vedúci, ktorí rozpoznávajú vzory eskalácie, tímy údržby, ktoré predvídajú poruchy pred spustením alarmov.
Keď sa zloženie pracovnej sily rýchlo mení, táto tichá vrstva sa stenčuje. Aj keď sa poskytuje technická odborná príprava, skúsenostné učenie si vyžaduje čas. Počas tohto obdobia sa zvyšuje nestálosť.
Výnos môže kolísať bez jasnej zmeny procesu. Eskalačné cykly sa môžu predĺžiť. Počet nevyriešených prípadov údržby môže narastať, pretože skúsení pracovníci rozdeľujú svoju pozornosť medzi odstraňovanie problémov a zapájanie. Žiadny z týchto signálov sa sám o sebe nezdá byť dramatický. Spoločne však naznačujú, že prevádzkový systém sa upravuje.
Lokalizácia preto nie je len obyčajným počtom zamestnancov. Mení vnútornú štruktúru závodu.
Prečo výroba absorbuje zmeny odlišne
Odvetvia služieb môžu často relatívne pružne absorbovať zmeny v počte pracovných síl. Prenos znalostí sa môže uskutočniť bez prerušenia hlavnej produkcie. Priemyselná výroba tento luxus neponúka.
Továrne musia byť počas obnovy spôsobilosti naďalej v prevádzke. Objednávky sa musia odoslať. Očakávania zákazníkov zostávajú nezmenené. Stroje sa nespomalia, aby zodpovedali krivkám školenia.
To predstavuje problém pri určovaní poradia. Lokalizačné ciele môžu postupovať rýchlejšie ako vývojové potrubia dohľadu. Náborové vlny môžu predchádzať štruktúrovaným integračným plánom. Očakávania v oblasti produktivity môžu zostať nezmenené napriek transformácii pracovnej sily.
Ak je sekvencia nesprávne nastavená, dochádza k nestabilite výkonu.
Prvé ukazovatele nesúladu pracovnej sily
Vedúci predstavitelia priemyslu sa len zriedka stretávajú s náhlym kolapsom. Častejšie pozorujú postupné zmeny:
- Mierna, ale pretrvávajúca variabilita OEE
- Miera šrotu, ktorá má stúpajúcu tendenciu bez jasnej technickej príčiny
- Zvýšený počet nadčasov počas zmien
- Dlhšie výrobné stretnutia zamerané skôr na koordináciu ako na zlepšovanie
- Rastúce náklady na jednotku bez pohybu cien materiálu
Tieto ukazovatele často súvisia skôr so štruktúrou pracovnej sily ako s vybavením alebo dopytom.
Včasné rozpoznanie tohto prepojenia umožňuje vedeniu zasiahnuť skôr, ako sa erózia marže urýchli.
Zodpovednosť vedúcich pracovníkov v rámci zrelosti
Cieľom saudskoarabskej stratégie lokalizácie je vybudovať domáce kapacity a dlhodobú odolnosť priemyslu. Z národného hľadiska je tento cieľ strategický a racionálny.
Z pohľadu závodu je výzvou integrovať lokalizáciu do plánovania pracovnej sily, investícií do vzdelávania a výrobných cieľov súčasne.
Efektívni lídri k tomu pristupujú premyslene. Pred úpravou kvót mapujú nedostatky v schopnostiach. Popri prijímaní zamestnancov urýchľujú aj rozvoj vedúcich pracovníkov. Zosúlaďujú výkonnostné tabuľky s úrovňami vyspelosti namiesto toho, aby zavádzali jednotné ciele bez ohľadu na hĺbku skúseností.
Najdôležitejšie je, že lokalizáciu považujú za premennú návrhu operačného systému, nie za samostatnú stopu zhody.
Zosúladenie politiky so stabilitou výroby
Nitaqat 2.0 odráža integrovanejšie a digitálne monitorované pracovné prostredie. Pre vedúcich predstaviteľov priemyslu už nie je možné ignorovať jeho prevádzkové dôsledky.
Otázkou nie je, či dôjde k lokalizácii. Dôjde k nej. Otázkou je, či je zakotvená štruktúrovaným spôsobom, ktorý chráni priepustnosť a kvalitu.
V zložitých priemyselných prostrediach, ktoré prechádzajú zmenou pracovnej sily, organizácie niekedy posilňujú operatívne vedenie počas kritických fáz.
Predstavujeme skúsených dočasní vedúci stabilizovať každodenné systémy riadenia, prepracovať štruktúru pracovnej sily a urýchliť rozvoj schopností môže zabrániť tomu, aby sa krátkodobé výkyvy zmenili na štrukturálne nedostatočné výsledky.
Lokalizácia, ak je vedená v správnom poradí a zámerne, posilňuje konkurencieschopnosť priemyslu. Ak je stlačená bez operatívnej prípravy, prináša napätie, ktorému sa dá vyhnúť.
Rozdiel spočíva v tom, ako vedenie premieňa politiku na výrobnú realitu.
