Viacúrovňová spolupráca dodávateľov pre agilitu dodávateľského reťazca

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Volanie prišlo na úsvite: Výroba sa zastaví o tri dni - nášmu výrobcovi tesnení Tier-2 práve došla živica.
Žiadna búrka, štrajk ani tarifa - len nedostatok materiálu, ktorý nikto nečakal. V priebehu niekoľkých hodín plánovači telefonovali sprostredkovateľom prepravy, finančné tímy prehodnocovali prognózy marží a generálny riaditeľ sa pýtal, prečo mohol dodávateľ dodávateľa zraziť na kolená linku s miliardovým obratom.

Podobné príbehy sa stali bolestne častými a všetky odhaľujú rovnakú medzeru: tradičné riadenie dodávateľov končí na úrovni 1, zatiaľ čo skutočné riziko je oveľa hlbšie.

Vstúpte na stránku Viacúrovňová spolupráca s dodávateľmi-spôsob práce, vďaka ktorému sú všetky vrstvy siete viditeľné, prepojené a pripravené na zmenu.

Prečo pohľad za úroveň 1 mení všetko

1. Rýchlejšia absorpcia nárazov

Keď subdodávatelia zdieľajú údaje o zásobách a kapacitách v reálnom čase, plánovači môžu presmerovať objednávky skôr, ako sa zo zádrže stane odstávka. Spoločnosť Deloitte zistila, že kooperatívne siete zvládajú zásahy do dodávok 79 % rýchlejšie ako oddelené.

2. Úspornejšie používanie hotovosti

Vidieť rezervy na troch úrovniach umožňuje spoločnostiam znížiť duplicitné bezpečnostné zásoby. McKinsey sleduje 5-10 úspory nákladov % a kratšie cykly prevádzkového kapitálu po spustení viditeľnosti na nižšej úrovni.

3. Inteligentnejšie inovácie

Zapojením partnerov z úrovne 2 a 3 do preskúmania návrhu sa z anonymných dodávateľov stávajú spoluinžinieri. Jedna značka elektroniky skrátila uvedenie svojho fotoaparátu na trh o šesť týždňov po zapojení dodávateľov optického skla do prvých prototypov - dôkaz, že agilita nie je len o riziku, ale aj o rýchlosti uvedenia na trh.

Čo v skutočnosti blokuje spoluprácu - a ako to odstrániť

Menej ako jedna z dvadsiatich firiem tvrdí, že vie vymenovať väčšinu svojich dodávateľov druhej úrovne. Náprava sa začína mapovanie dodávateľského reťazca-prehľadávanie faktúr, údajov o preprave a vlastných prieskumov dodávateľov s cieľom zistiť, kto kde sedí.

Technické nezrovnalosti

Vaša úroveň 1 môže používať systém SAP, vaša úroveň 3 zasa e-mailové tabuľky. Cloud platforma pre spoluprácu s dodávateľmi ktorý akceptuje kanály API aj jednoduché aktualizácie prehliadača, preklenuje túto medzeru bez toho, aby niekoho nútil používať nový systém ERP.

Problémy s dôverou

Dodávatelia sa obávajú, že ich transparentnosť využijete na zníženie ceny. Zmeňte ekonomiku: podeľte sa o úspory. Nápojárska skupina, ktorá sa s partnermi v oblasti balenia podelila o zníženie nákladov 50 na 50, zaznamenala v prvom roku skok presnosti prognóz o 22 % - pretože poctivosť sa konečne oplatila.

Chcete praktický pohľad na rozdelenie zisku? Harvard Business Review rozdeľuje

Jednoduchý plán na dosiahnutie viacúrovňovej agility

1. Zmapujte kritické časti do hĺbky troch úrovní

Začnite s hŕstkou materiálov, ktoré môžu zastaviť príjmy. Pomocou nákupných objednávok, údajov z dovozu a dotazníkov pre dodávateľov ich vystopujte až k zdroju. Budete prekvapení, ako často sa päť výrobcov Tier 1 spolieha na jedného výrobcu Tier 3.

2. Zriadiť spoločnú "riadiacu miestnosť"

Nepotrebujete sedemmiestnu vežu - stačí cloudový ovládací panel, ktorý zobrazuje objednávky, zásoby a upozornenia partnerov. Aj malí dodávatelia môžu aktualizovať webový formulár alebo mobilnú aplikáciu.

3. Napíšte spoločnú príručku

Vyberte si dva pravdepodobné šoky - napríklad požiar v továrni a náhly nárast dopytu. Zhromaždite partnerov z úrovne 1 a 2 na dopoludňajší workshop: Kto komu zavolá? Ktoré zálohy sú vopred kvalifikované? Zachyťte plán, testujte ho štvrťročne. Prax odstraňuje paniku.

4. Zosúladenie stimulov, nielen KPI

Pridajte doložky, ktoré rozdeľujú úspory zo zníženia expedície alebo šrotovného. Oslavujte spoločné víťazstvá na verejných fórach. Keď partneri spoločne profitujú, údaje sa šíria.

Lokalizačný zvrat

Presunutie výroby bližšie k zákazníkom - či už ide o presun do USA, alebo o presun do východnej Európy - skracuje čas realizácie, ale zvyšuje počet nových dodávateľov.

Inteligentné spoločnosti zapracúvajú spoluprácu do zmlúv od prvého dňa: zdieľané portály, štvrťročná kontrola rizík a podávanie správ o uhlíkovej stope, ktoré spĺňajú nové zákony o náležitej starostlivosti. Blízkosť bez transparentnosti je len slepá škvrna v inom poštovom smerovacom čísle.

Víťazstvá v reálnom svete

Výrobca automobilov OEM otvoril svoje prognózy v oblasti polovodičov pre zlievarne Tier-3; nedostatok čipov klesol o 40 % za šesť mesiacov.
Spoločnosť CPG pripojila výrobcov kartónov druhej úrovne k svojmu propagačnému kalendáru; dostupnosť na pultoch sa zvýšila o 8 %, zatiaľ čo zásoby hotových výrobkov klesli o týždeň.
Priemyselná spoločnosť so strednou kapitalizáciou, podporovaná súkromným kapitálom, zmapovala svoje kovové diely v taviarňach tretej úrovne a zistila jediný bod zlyhania. Duálne zásobovanie znížilo skóre rizika dodávateľa na polovicu a zvýšilo ocenenie pred výstupom.

Agilita má čísla a tie hovoria hlasnejšie ako akýkoľvek kľúčový prejav.

Ste pripravení premeniť dodávateľov na skutočných partnerov?

Budovanie hlbokej spolupráce si vyžaduje čas, ktorý väčšina tímov nemá. CE Interim vysadí skúsených lídrov dodávateľského reťazca, aby zmapovali siete, spustili kontrolné panely a znovu prerokovali výhodné zmluvy - zvyčajne do 90 dní. Ak vašu výrobu stále ohrozuje polnočný telefonát, napravíme to.

👉Pohovorte sa s naším dočasní experti dnes.

Často kladené otázky - jednoduché odpovede na skutočné vyhľadávania

Čo je viacúrovňová spolupráca s dodávateľmi?

Je to prevádzkový model, v ktorom dodávatelia 1., 2. a hlbšej úrovne zdieľajú údaje, plány a reakcie na riziká, takže celý reťazec sa pohybuje ako jeden celok.

Vyžaduje si to nákladné nové IT?

Cloudové platformy umožňujú veľkým ERP pripojiť sa prostredníctvom API, zatiaľ čo malí dodávatelia aktualizujú prostredníctvom prehliadača alebo mobilnej aplikácie.

Ako nájdem svojich dodávateľov úrovne 2?

Kombinujte históriu faktúr, logistické podania a priame prieskumy. Nástroje tretích strán môžu automatizovať veľkú časť detekčnej práce.

Je spolupráca len pre veľké spoločnosti?

Stredne veľkí výrobcovia získavajú ešte viac - menej zdrojov znamená, že prekvapenia sú bolestivejšie. Spoločný prehľad zabraňuje nákladnému haseniu požiarov.

Ako skoro sa môžu dávky objaviť?

Pilotné programy zamerané na jednu skupinu výrobkov často vykazujú menšie výpadky zásob a nižšie expedičné poplatky v rámci jedného štvrťroka.

A čo ciele ESG?

Regulačné orgány teraz požadujú údaje o uhlíku a práci nad rámec úrovne 1. Spolupráca poskytuje transparentnosť, ktorú budete čoskoro musieť preukázať zo zákona.