Sprievodca digitalizáciou výrobných priestorov (ktorý skutočne funguje)

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Napriek všetkým rečiam o "inteligentných továrňach" väčšina digitalizačných snáh uviazne na tom istom mieste: medzi dobrým úmyslom a zlým prevedením.

Nejde o to, či máte senzory alebo prístrojové panely. Ide o to, či tieto nástroje riešia skutočný problém, či sa denne používajú a či menia spôsob, akým sa vaši ľudia rozhodujú.

V mnohých hnedých priemyselných areáloch je táto odpoveď stále záporná.

Digitalizácia funguje, ak je zakorenená v každodenných činnostiach, nie v strategických dokumentoch. To znamená začať tam, kde sa prejavuje skutočná bolesť - oneskorené objednávky, hasenie požiarov na zmeny, zlá viditeľnosť - a vyriešiť ich ako prvé. Žiadny humbuk. Len akcia.

Jeden stroj, jedna linka, jedna výhra

Začnite tam, kde je medzera viditeľná a bolestivá. To môže byť:

• Manuálne sledovanie neplánovaných prestojov
• Výmena trvá 90 minút bez vysvetlenia
• Kolísanie sadzieb šrotu a nikto nevie zistiť prečo

Cieľom nie je digitalizovať všetko naraz. Cieľom je preukázať vplyv na jeden proces a použiť ho ako odrazový mostík.

Vyberte si oblasť, v ktorej sa chce tím lepšie zviditeľniť a je ochotný vyskúšať niečo nové. Pilotný projekt musí byť obmedzený, reverzibilný a riadený prevádzkovými vedúcimi. Nebuďte posadnutí analýzou - zameranie na rýchlosť, sledovateľnosť a riešenie úzkych miest.

V tejto oblasti prináša spoločnosť CE Interim dočasní vedúci projektov na mieste ktorí riadia pilotné projekty na hnedých poliach so živými tímami. Prekonávajú systémový zmätok, prepájajú nástroje s kľúčovými ukazovateľmi výkonnosti a zabezpečujú, aby sa výsledok skutočne dosiahol.

Zosúladenie úloh, výsledkov a zodpovednosti

Mnohé továrne investujú do digitálnych nástrojov, ktoré sa nikdy nepoužijú - nie preto, že nástroje sú zlé, ale preto. nikto ich nevlastní od konca do konca.

IT oddelenie podpíše zmluvu, finančné oddelenie schváli výdavky a prevádzka nakoniec nástroj ignoruje, pretože jej neprináša žiadnu pridanú hodnotu.

Aby sa to podarilo, každá digitalizačná iniciatíva musí odpovedať na tri otázky:

• Kto vlastní nástroj pri každodennom vykonávaní?
• Kto sleduje prínos a vplyv?
• Kto ho udržiava, keď sa pilotný projekt skončí?

Digitalizácia nie je úspešná len vďaka školeniam. Úspešná je vtedy, keď každá funkcia vidí jasný prínos - rýchlejšie riešenie problémov, menej manuálnych hlásení, lepšie odovzdávanie zmien.

CE Interim's vložené Manažéri digitálnych programov sa často používajú na zladenie týchto skupín. Premietajú stratégiu do realizácie naprieč oddeleniami, čistia zodpovednosť a zabezpečujú, aby sa nástroj používal, a nie obchádzal.

Štandardizujte výsledky, nie nástroje

Ak prevádzkujete viacero tovární, najťažšia časť nie je technika. - je to zvládanie rozdielov v kultúre, systémoch a vyspelosti.

Snaha zaviesť rovnaký nástroj v piatich závodoch s rôznymi nastaveniami liniek a miestnymi obmedzeniami v oblasti IT môže všetko spomaliť.

Namiesto vynucovania rovnakých systémov definujte, ako vyzerá úspech - zvýšená doba prevádzkyschopnosti, znížený odpad, rýchlejšie reakčné časy - a nechajte jednotlivé stránky implementovať nástroje, ktoré tieto ciele dosiahnu v rámci dohodnutých parametrov.

Miestni lídri tak získavajú zodpovednosť a zároveň viditeľnosť na úrovni skupiny. A zabraňuje to vojnám o nástroje, ktoré ničia dynamiku.

A CE Interim-tím riadený PMO často koordinuje tento akt vyvažovania - nastavenie pravidiel, úprava príručiek pre jednotlivé lokality a zameranie sa na to, čo skutočne prináša výsledky.

Ako vyzerá úspech

Digitalizácia funguje, keď:

• Stretnutia na jednotlivých úrovniach prebiehajú na základe živých údajov, nie na bielych tabuliach
• Problémy s prestojmi sú označené a vyriešené v rámci tej istej zmeny
• Nadriadení prestávajú vytvárať tieňové tabuľky
• KPI výroby pochádzajú z jedného systému, nie z troch protichodných

Udržateľnosť je miestom, kde väčšina úsilia zaniká. Nástroje zostanú, keď:

• Odstránenie tieňových systémov
• KPI pochádzajú priamo z digitálnych nástrojov
• Úlohy sú jasne definované a zmeny sú zdokumentované
• Štvrťročné hodnotenia testujú nielen funkčnosť, ale aj zmenu správania

A čo je najdôležitejšie, keď tím závodu vlastní systém bez toho, aby potreboval konzultantov, ktorí by vysvetľovali, ako funguje.

Záverečné slovo: Nech to funguje tam, kde je to dôležité

Digitalizácia nie je úspešná kvôli technológii. Je úspešná, pretože rieši správny problém, zapája správnych ľudí a rýchlo dokazuje hodnotu.

Začnite v malom. Zlepšite jeden proces.
Nechajte tím zistiť, ako to pomáha, nie ako to sleduje.
Nečakajte na úplné financovanie, zosúladenie systému alebo dokonalosť IT.

Pretože ak sa vám podarí urobiť jeden stroj inteligentnejším, jednu zmenu plynulejšou alebo odstrániť jedno úzke miesto, už ste začali.

A to je verzia digitalizácie, ktorá sa dá rozšíriť.