Reštrukturalizácia nemeckých malých a stredných podnikov: čo nemôže napraviť StaRUG

Nemecký Mittelstand je založený na disciplíne, remeselnej zručnosti a generačnej hrdosti. Keďže však finančný tlak v celom hospodárstve narastá, čoraz viac majiteľov MSP hľadá právne nástroje, ako získať čas a udržať veriteľov na uzde.

Vstúpte na stránku StaRUG - rámec preventívnej reštrukturalizácie, ktorého cieľom je poskytnúť solventným, ale problémovým spoločnostiam šancu na reorganizáciu pred tým, ako sa dostanú do formálnej platobnej neschopnosti. Na papieri je to záchranné lano. V praxi však rieši len polovicu problému.

Pretože hoci vám StaRUG môže držať veriteľov od chrbta, nevedie vašu továreň, neriadi váš tím ani nepresvedčí vášho hlavného zákazníka, aby nezmenil dodávateľa.

StaRUG v jednom odseku: čo si zaň kúpite

StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) nadobudol účinnosť v roku 2021. Umožňuje spoločnostiam, ktoré sa pravdepodobne stanú platobne neschopnými do 24 mesiacov, reštrukturalizovať dlhy a zaviazať nesúhlasiacich veriteľov prostredníctvom plánu potvrdeného súdom.

Akcionári môžu byť tiež viazaní, ako je vidieť v nedávnych významných rozhodnutiach, ako napríklad VARTA a LEONI. Je modulárna, predinsolvenčná a v správnych rukách môže poskytnúť priestor na dýchanie.

Má však jasné limity. StaRUG sa vzťahuje len na finančné záväzky. Nedotýka sa pohľadávok zamestnancov. Nemôže ukončiť prevádzkové zmluvy. A už vôbec nemôže realizovať obrat vo vašej firme.

Medzera medzi prevádzkovateľom a podnikom

Práve v tomto prípade sa mnohí majitelia chytia. Môžete mať reštrukturalizačný plán, ktorý prechádza súdom, ale každodenná realita sa nezastaví. Zákazníci nečakajú. Dodávatelia neodhadujú. A vaši zamestnanci nefungujú dobre vo vákuu.

Ak výroba klesá, marže sa znižujú alebo sa zvyšuje odchod zákazníkov, nie sú to problémy, ktoré má StaRUG riešiť. Sú to problémy s realizáciou. Vyžadujú, aby niekto vo vnútri podniku prevzal kontrolu a rýchlo zabezpečil stabilitu.

Túto priepasť sme videli opakovane: veritelia sú ticho znepokojení, kľúčové ukazovatele výkonnosti sú nejasné a nikto nejazdí. Všetci čakajú na plán. Ale kým sa potvrdí, škody sú už napáchané.

Ak si vyberiete StaRUG, spustite paralelne skutočný obchod

Právny priestor na dýchanie pomáha len vtedy, ak podnik, ktorý sa pod ním nachádza, skutočne dýcha. To znamená, že potrebujete dva plány:

Taký, ktorý váš právny tím predloží súdu. A ten, ktorý váš prevádzkový tím - alebo dočasné vedenie - poskytuje v reálnom čase.

Kto je zodpovedný? Nominálne nie. V skutočnosti. Kto v pondelok podpíše PO? Kto hovorí s piatimi najlepšími zákazníkmi? Kto sleduje staršie pohľadávky, dennú hotovosť a stabilitu pracovnej sily?

Odpoveď musí byť jasná a musí to byť niekto s autoritou. Dočasný CRO alebo COO môže nastúpiť rýchlo, s písomným mandátom, limitmi pre rozhodovanie a priamym podávaním správnej rady. Ich úloha je jednoduchá: stabilizovať loď, kým súdny proces pokračuje.

Znamená to, že je potrebné dodržiavať ľahkú, ale skutočnú frekvenciu: každodenné porady, týždenné panely KPI, prehľad o zainteresovaných stranách. Všetci od dodávateľov až po banky musia vedieť, kto je v skutočnosti v kokpite.

Prvých 30 dní: Stabilizujte to, čo je dôležité

Čo je najdôležitejšie v 1. týždni? Nie transformácia - kontrola.

Rozdeľme si to:

I. Zákazníci

Vaše najväčšie účty potrebujú istotu. Zdvihnite telefón. Zaistite si časový harmonogram dodávok. Udržujte komunikáciu konzistentnú a osobnú.

II. Hotovosť

Stane sa z toho každodenný rytmus. Čo prišlo, čo nie, čo sa zaseklo. Nastavte si jednoduché pravidlo: zaznamenajte každú výnimku, rýchlo ju preskúmajte, v prípade potreby eskalujte.

III. Vaši ľudia

Mlčanie vedie k úniku. Dokonca aj 10-minútová týždenná aktualizácia poschodia prekoná najfantastickejší e-mail. Jasnosť udržuje stabilitu vášho hlavného tímu.

Nejde o to, aby sa všetko opravilo. Ide o zastavenie sklzu - viditeľne a sebavedomo.

Dni 31-100: Obnovte trakciu skôr, ako bude neskoro

Po potlačení turbulencií prepnite do trakčného režimu.

Cenotvorba potrebuje disciplínu. Inventár potrebuje jasnosť. Dodávatelia potrebujú spoľahlivosť. A marža musí byť skutočný.

Malé kroky - ako napríklad počítanie cyklov pri kľúčových SKU, triedenie údržby alebo pozastavenie stratových produktov - dávajú podniku priestor na dýchanie.

Nesnažíte sa o brilantnosť. Obnovujete dôveru - s bankami, partnermi a budúcim majiteľom.

A tento ďalší vedúci pracovník, či už interný alebo externý, potrebuje podnik, ktorý môže skutočne viesť. To je to, čo zabezpečuje správne dočasné zriadenie: nielen stabilitu, ale aj čisté a zdokumentované odovzdanie.

Čo StaRUG nemôže zmeniť

Toto nemôže napraviť žiadne súdne rozhodnutie:

• Nevýhodné zmluvy nemôžete zrušiť, iba ak by ste o nich znovu rokovali.
• Nároky zamestnancov nemôžete upravovať. Dôchodky a mzdy zostávajú nedotknuté.
• Nemôžete obnoviť dôveryhodnosť u zainteresovaných strán, ak sa niekto neukáže.

A čo je najdôležitejšie, vedenie nemôžete zveriť externému dodávateľovi. Nie právnikom. Ani bankárom. Ani na plán reštrukturalizácie.

Skutočná oprava je prevádzková

StaRUG je inteligentný právny mechanizmus. Nie je to však stratégia. Môže oddialiť platobnú neschopnosť, ale nezlepší EBITDA. Môže zladiť veriteľov, ale nedokáže to vykonať.

Ak ste členom predstavenstva, vlastníkom alebo veriteľom zapojeným do reštrukturalizácie nemeckých MSP, uistite sa, že váš právny plán má operačné dvojča. StaRUG potrebuje niekoho v podniku, kto vykonáva ťažkú prácu.

Na stránke CE Interim, vstúpime tam, kde sa StaRUG zastaví. Rýchle, tiché, praktické. Či už potrebujete CRO, COO alebo stabilizačný tím do 72 hodín, sústredíme sa na to, aby sme udržali zákazníkov, hotovosť a tímy nedotknuté, kým nebude pripravené odovzdanie.

Pretože každá právna stratégia si zaslúži silného operátora.