Stratégia Čína plus jeden: Prečo sa stredná a východná Európa a Balkán dokonale hodia

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za menej ako 2 minúty.

Výrobné podniky prežívajú v poslednom čase ťažké obdobie. Geopolitická neistota dosiahla vrchol a výrobné náklady stúpajú míľovými krokmi - čo núti podniky skúmať stratégiu Čína plus jedna. Je to trendový prístup k diverzifikácii, ktorý má znížiť závislosť od Číny a zároveň rozšíriť operácie inde.

Západná Európa síce ponúka logistické výhody a prístup na trh, ale vysoké náklady na pracovnú silu a prevádzku môžu znížiť zisky. Alternatívne regióny ako stredná a východná Európa (SVE) a Balkán sa stávajú ideálnymi destináciami pre nákladovo efektívnu, bezpečnú a udržateľnú výrobu.

Vysvetlíme vám, ako stredná a východná Európa a Balkán ponúkajú presvedčivú rovnováhu medzi nízkymi prevádzkovými nákladmi, rozvojom infraštruktúry a politickou stabilitou - čo by výrobné podniky v súčasnej dobe globálnej neistoty nemali ignorovať.

Výzvy spojené s výhradnou závislosťou od západnej Európy a Číny

Skôr ako pochopíte potrebu diverzifikácie, mali by ste pochopiť problémy spojené s výhradným spoliehaním sa na výrobu v Číne alebo západnej Európe:

I. Geopolitické riziká a riziká dodávateľského reťazca s Čínou:

Napätie medzi Čínou a západnými ekonomikami rastie. Obchodné vojny medzi USA a Čínou a vývozné obmedzenia predstavujú významné riziká. Okrem toho dlhé dodacie lehoty, prerušenia súvisiace s pandémiami a nedostatok kontajnerov odhalili zraniteľnú voľbu výroby len v Číne.

II. Vysoké náklady v západnej Európe:

Napriek dobre rozvinutej infraštruktúre a blízkosti veľkých trhov nie je západná Európa najrozumnejšou voľbou pre výrobu. Spôsobuje značné finančné problémy vyplývajúce z vysokých miezd, rastúcich cien energií a prísnych environmentálnych zákonov - čo predražuje prevádzku.

III. Úzke miesta dodávateľského reťazca:

Získavanie výrobkov z Číny spôsobuje prekážky v dodávateľskom reťazci, a aj keď sa výroba realizuje v západnej Európe, problém sa môže objaviť v dôsledku nedostatku pracovnej sily a preťažených prístavov. To zvyšuje potrebu regionálnej diverzifikácie.

Prečo by ste mali mať diverzifikovanú výrobnú stratégiu?

Spoliehanie sa len na jeden región, či už ide o Čínu alebo Nemecko, má príliš veľa nevýhod. Súčasný dynamický trh si vyžaduje diverzifikovanú výrobnú stratégiu. Znižuje prevádzkové riziká, šetrí peniaze a zvyšuje udržateľnosť vášho podnikania.

Ak vyrábate vo viacerých regiónoch, riziká spojené s prerušením dodávateľského reťazca a nadmernou závislosťou od jednej krajiny sa automaticky zmierňujú. Spoločnosti môžu tiež účinnejšie čeliť geopolitickým alebo ekonomickým výzvam.

Diverzifikácia vám tiež umožňuje prístup do regiónov, ako je stredná a východná Európa a Balkán, s nízkymi nákladmi na pracovnú silu, vládnymi stimulmi a blízkosťou trhu. To pomáha znižovať prevádzkové náklady bez toho, aby sa znížila kvalita, a dokonca zvyšuje spokojnosť zákazníkov.

Tieto regióny tiež dodržiavajú Práca v EÚ a environmentálne normy, vďaka čomu sú vaše výrobné postupy vysoko udržateľné. Vďaka tomu môžete bez námahy zvládnuť dodržiavanie predpisov.

Identifikácia kľúčových alternatív: Stredná a východná Európa a Balkán

Stredná a východná Európa a Balkán sa stali dvoma hlavnými alternatívnymi destináciami na diverzifikáciu výroby vďaka svojim strategickým výhodám, bezpečnosti na úrovni EÚ a neuveriteľným možnostiam úspory nákladov.

1. Prečo stredná a východná Európa (SVE)?

Tu je dôvod:

I. Náklady na prácu:

Mzdy v krajinách strednej a východnej Európy, ako je Poľsko, Maďarsko a Rumunsko, sú oveľa nižšie ako v západoeurópskych krajinách, ako je Nemecko, Francúzsko atď. Tieto krajiny sa rýchlo menia na atraktívne centrá pre masovú výrobu.

II. Priemyselná odbornosť:

Tento región má vynikajúce odborné znalosti v automobilovom, elektronickom a strojárskom odvetví, čo z neho robí vynikajúcu voľbu pre takýchto výrobcov. Potrebujete dôkaz? Veľké firmy ako Volkswagen a Bosch tu už zriadili veľké závody.

III. Robustná infraštruktúra:

Tieto krajiny veľa investovali do modernizácie cestnej, železničnej a prístavnej infraštruktúry. Tým sa výrazne zlepšila logistická efektívnosť. Napríklad Poľsko a Maďarsko sa zmenili na logistické centrá s vynikajúcim prístupom na západoeurópske a svetové trhy.

2. Prečo práve Balkán?

Tu je dôvod:

I. Nákladové výhody:

Srbsko, Severné Macedónsko a Bosna a Hercegovina ponúkajú jedny z najnižších nákladov na pracovnú silu v Európe. Tieto regióny sú vhodné pre textilnú výrobu, potravinárstvo a základné výrobné odvetvia.

II. Štátna podpora:

Vlády na Balkáne poskytujú daňové stimuly, dotácie a priemyselné parky, aby prilákali zahraničných investorov. Špeciálne hospodárske zóny v Srbsku už prilákali investície od veľkých výrobcov, ako je Fiat Chrysler.

III. Vznikajúca infraštruktúra:

Hoci sa balkánske dopravné a logistické siete stále rozvíjajú, zlepšuje sa ich prepojenie so stredoeurópskymi aj západoeurópskymi trhmi.

Vyváženie nákladov a bezpečnosti: Prečo funguje stredná a východná Európa a Balkán

Teraz, keď už viete, prečo sa stredná a východná Európa a Balkán stávajú hlavnými kandidátmi na diverzifikáciu vašej výrobnej stopy, vám prezradíme, ako tieto strategické lokality vyvažujú náklady a bezpečnosť pre stabilnú výrobu napriek globálnym turbulenciám:

1. Harmonizácia právnych predpisov s normami EÚ

Väčšina krajín strednej a východnej Európy je členom Európskej únie a balkánske krajiny sa nachádzajú v rôznych fázach pristúpenia k EÚ. Toto zosúladenie zabezpečuje, že spoločnosti pôsobiace v týchto regiónoch môžu ľahko získať prístup na trhy EÚ bez toho, aby čelili problémom s dodržiavaním predpisov.

2. Výhody dodávateľského reťazca

Ak vyrábate v krajinách strednej a východnej Európy alebo na Balkáne, dodacie lehoty sú oveľa kratšie ako pri dodávkach z Ázie. Napríklad dodanie tovaru z Poľska do Nemecka trvá niekoľko dní, ale pri dodávkach z Číny to trvá približne mesiac.

To tiež umožňuje spoločnostiam pracovať s nižšími zásobami a veľmi rýchlo reagovať na výrobné plány vďaka neuveriteľnej blízkosti týchto regiónov k hlavným trhom.

3. Politická a hospodárska stabilita

Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu majú predvídateľné podnikateľské prostredie s menšími politickými rizikami. Poľsko, Maďarsko a Srbsko profitujú z dohôd o hospodárskej spolupráci s EÚ, ktoré zvyšujú dôveru investorov. To však nie je prípad regiónov ako Ázia, Afrika atď.

4. Dostupnosť kvalifikovanej pracovnej sily

Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sú zlatými baňami na kvalifikovanú pracovnú silu. Krajiny ako Maďarsko, Rumunsko a Česká republika majú množstvo kvalifikovaných talentov, ktorí sa špecializujú na strojárstvo, IT a výrobné odvetvia.

Balkánske krajiny medzitým zaviedli aj programy odborného vzdelávania, aby pripravili pracovnú silu pripravenú pre priemysel. Čo je na tom najlepšie? Mzdy sú výrazne nižšie!

Porovnávacia analýza: Stredná a východná Európa vs. Balkán

Porovnajme teraz strednú a východnú Európu a Balkán v kľúčových aspektoch:

Ako úspešne implementovať stratégiu Čína plus jeden?

Ak chcete správne implementovať stratégiu "Čína plus jedna" s cieľom diverzifikovať výrobu a riešiť výzvy globálneho trhu, musíte postupovať podľa správneho kontrolného zoznamu. Po prvé, vyberte si správnu lokalitu pre svoje podnikanie so zameraním na dostupnosť pracovnej sily, logistickú infraštruktúru a blízkosť trhu.

Potom vypracujte správny plán presunu časti výroby na nové miesto. Uistite sa, že využívate vládne stimuly na úsporu nákladov. Prepravujte svoje zariadenia postupne, aby ste minimalizovali prestoje a zabránili narušeniu prevádzky.

Po usadení sa na novom mieste spolupracujte s miestnymi partnermi, aby ste sa vyrovnali s kultúrnymi rozdielmi a pomohli zamestnancom zvyknúť si na ne. Nakoniec pokračujte v monitorovaní a optimalizácii.

Ak sa vám to všetko zdá zložité a desivé, nebojte sa. Sme tu, aby sme vám pomohli! 

Nechajte nás, aby sme sa postarali o premiestnenie vo vašom mene, zatiaľ čo vy si sadnete a budete si užívať výhody diverzifikácie výroby.

Záverečné slová

Preč sú časy, keď ste mohli vyrábať len v Číne, dodávať ju späť do Európy a zarábať. V dnešnom konkurenčnom svete musia podniky zavádzať inteligentné stratégie, ako je China Plus One, aby vyvážili nákladovú efektívnosť a prevádzkovú bezpečnosť. Stredná a východná Európa a Balkán sú ideálnou destináciou pre "Jedna v tomto pláne.

Poskytujú množstvo výhod, ktoré pomáhajú spoločnostiam znižovať náklady, zjednodušovať a posilňovať dodávateľské reťazce a rýchlo reagovať na požiadavky trhu - vďaka čomu sú vysoko udržateľné.

Keďže podniky čelia rastúcej neistote na globálnych trhoch, stredná a východná Európa a Balkán predstavujú praktické riešenie pre dlhodobý rast a ziskovosť. Uvažujete o diverzifikácii výroby? Obráťte sa na nás a získajte na mieru navrhnutú stratégiu China Plus One prispôsobenú vašim obchodným potrebám! Sme CE Interim.

V spolupráci s Valtus Alliance - elitnou sieťou globálnych lídrov v oblasti Executive Interim Managementu - vám prinášame odborné znalosti, ktoré vám pomôžu uspieť. Či už presúvate továreň, zvyšujete efektívnosť dodávateľského reťazca alebo riadite prevádzkovú dokonalosť, naše riešenia šité na mieru vám zabezpečia neustály pokrok.

Sme pripravení podporiť vaše podnikanie, nech ste kdekoľvek, a pomôžeme vám s bezproblémovým prechodom. Začnite rozhovor ešte dnes!