Strategická diverzifikácia: Znižovanie nákladov pomocou modelu "Čína plus jeden" v európskej výrobe

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Globálne podniky čelia čoraz väčším výzvam vyplývajúcim z geopolitických narušení, zraniteľnosti dodávateľského reťazca a rastúcich výrobných nákladov v Číne, ktorá je ich obľúbeným tradičným výrobným centrom. To ich núti prijímať moderné prístupy, ako je stratégia Čína plus jeden.

Táto metóda zahŕňa diverzifikáciu operácií mimo Číny s cieľom znížiť závislosť od jedného regiónu a zabezpečiť odolnosť. Stredná a východná Európa a Balkán sa stávajú nákladovo efektívnymi, strategicky umiestnenými alternatívami pre európske výrobné podniky.

V tejto časti sa budeme zaoberať tým, ako môžu spoločnosti takticky diverzifikovať svoje operácie pomocou modelu Čína plus jeden v krajinách strednej a východnej Európy a na Balkáne, aby získali prístup ku konkurencieschopnej kombinácii nízkych nákladov, kvalifikovanej pracovnej sily, silnej logistiky a priaznivého podnikateľského prostredia.

Pochopenie výziev spojených so spoliehaním sa na jediný výrobný zdroj

Ak sa výrobné podniky spoliehajú na jediné miesto, či už v Číne alebo v západnej Európe, výsledky môžu byť zničujúce vzhľadom na nepredvídateľnú povahu moderného podnikateľského prostredia. Tu sú niektoré z najčastejšie sa vyskytujúcich problémov, ktorým budete čeliť v dôsledku tohto zastaraného prístupu:

• Stúpajúce výrobné náklady: Rast miezd v Číne a regulačné tlaky zvýšili prevádzkové náklady, čo prinútilo spoločnosti hľadať cenovo dostupnejšie výrobné centrá. Podobne aj vysoké náklady na pracovnú silu a energie v západnej Európe sťažujú podnikom udržanie konkurencieschopných cien.
• Narušenie dodávateľského reťazca: Globálne dodávateľské reťazce boli vážne ovplyvnené výlukami COVID-19, obchodnými vojnami a meškaním prepravy. Podniky, ktoré sa spoliehajú na diaľkovú prepravu z Ázie, riskujú nedostatok zásob a predĺženie dodacích lehôt.
• Geopolitické riziká: Zapojenie Číny do medzinárodných obchodných konfliktov a sankcií robí nadmerné spoliehanie sa na ňu riskantným. Spoločnosti tiež čelia rastúcej kontrole v súvislosti s obavami o ľudské práva a rizikami dodržiavania predpisov v globálnych dodávateľských reťazcoch.

Prijatím modelu China Plus One so zameraním na strednú a východnú Európu a Balkán môžu spoločnosti znížiť tieto riziká a zároveň znížiť náklady a získať prevádzkovú flexibilitu.

Vzostup strednej a východnej Európy a Balkánu ako alternatívnych výrobných destinácií

Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu sa v posledných desaťročiach výrazne posunuli nahor ako moderné výrobné veľmoci. Ukazujú sa ako vynikajúce destinácie na presun časti vašej výroby a presun mimo Číny.

Krajiny strednej a východnej Európy, ako sú Poľsko, Maďarsko, Rumunsko a Česká republika, ponúkajú niekoľko výhod vrátane:

• Nižšie náklady na pracovnú silu
• Moderná infraštruktúra
• Blízkosť kľúčových trhov
• Talentovaný odborník z odvetvia. 

Na druhej strane, balkánske krajiny ako Srbsko, Severné Macedónsko a Bosna a Hercegovina sa vďaka tomu rýchlo zmenili na sľubné výrobné centrá:

• Vysoko dostupná práca
• Rastúca infraštruktúra
• Priaznivé stimuly a štátna pomoc
• Strategická geografická poloha v Európe

Prvá z nich je skvelou lokalitou pre automobilový priemysel, elektroniku a strojárstvo, zatiaľ čo druhá je úžasná pre textilné podniky a podniky náročné na manuálnu prácu.

Prečo funguje stratégia strategickej diverzifikácie s Čínou plus jedna?

Stratégia China Plus One je neuveriteľným spôsobom, ako znížiť náklady, udržať konkurencieschopnosť a maximalizovať ziskovosť v podmienkach tvrdej globálnej konkurencie. Táto strategická diverzifikácia umožňuje vášmu podniku zostať pripravený na riziká a promptne ich zmierňovať. Môžete dosiahnuť rýchlejší čas uvedenia na trh a predísť narušeniam.

Tu je dôvod, prečo by ste ako majitelia výrobných podnikov nemali ignorovať túto stratégiu:

Zníženie prevádzkových nákladov a zlepšenie dodávateľských reťazcov

Krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu majú oveľa dostupnejšiu pracovnú silu ako západná Európa. Stále je drahšia ako v Číne, ale rozdiel v kvalifikácii je dostatočne výrazný na to, aby ste si vybrali práve ich. Napríklad Poľsko ponúka cenovo výhodnú odbornú pracovnú silu, zatiaľ čo Srbsko je vďaka nižším mzdám skvelé na výrobu náročnú na prácu.

Okrem toho blízkosť tohto regiónu k európskym spotrebiteľom minimalizuje náklady a čas prepravy. Na rozdiel od dovozu z Ázie, ktorý trvá týždne a mesiace, tu môžete objednávky vybaviť už za niekoľko dní.

Krajiny strednej a východnej Európy ponúkajú aj špeciálne ekonomické zóny (SEZ) a granty na výskum a vývoj, ktoré sú pre zahraničných investorov atraktívne. Podobne balkánske krajiny poskytujú oslobodenie od dane z príjmu právnických osôb a dotovanú pôdu pre továrne, aby znížili prevádzkové náklady. Podniky môžu tieto stimuly využiť na zvýšenie ziskovosti.

Vyvážené náklady, kvalita a bezpečnosť

Všetky krajiny strednej a východnej Európy a niektoré balkánske krajiny sú členmi EÚ a prispôsobujú sa jej regulačným normám, čo uľahčuje vstup na trh a zabezpečuje riadne dodržiavanie politík duševného vlastníctva, životného prostredia a práce. Členské štáty EÚ majú tiež možnosť bezcolného obchodu v rámci Európy, čo ďalej znižuje náklady a riziká.

Krajiny strednej a východnej Európy majú navyše špecializovanú pracovnú silu pre odvetvia, ako je automobilový priemysel a výroba elektroniky, zatiaľ čo Balkán poskytuje odbornú pracovnú silu v oblasti textilnej výroby, spracovania kovov a IT služieb. Táto rozmanitosť pomáha spoločnostiam vyvážiť kvalitu a efektívnosť v rôznych odvetviach.

Tento región poskytuje stabilné podnikateľské prostredie s predvídateľnými a zvládnuteľnými predpismi. Spoločnosti ich považujú za ideálne na dlhodobé investície. Balkánske krajiny tiež urobili kroky smerom k politickej stabilite vďaka integračnému úsiliu EÚ, čo ich robí veľmi bezpečnými pre masívne výrobné investície.

Maximalizácia ziskovosti s minimálnym rizikom

Model China Plus One umožňuje spoločnostiam rozdeliť výrobu medzi viaceré výrobné miesta. Znižuje vystavenie sa rizikám v jednom regióne. Keď sa vaša firma spolieha na viacero krajín namiesto jednej, narušenia, ako sú štrajky zamestnancov a zmeny politiky v jednom regióne, nenarušia jej prevádzkovú kontinuitu.

Presunutie výrobných zariadení bližšie ku koncovým trhom pomáha aj povesti vašej značky. Znižuje uhlíkovú stopu a zároveň udržiava vaše podnikanie v súlade s nariadeniami EÚ o udržateľnosti. Buduje sa tak lepšia reputácia značky prostredníctvom podpory udržateľnej a etickej výroby.

Okrem toho zvyšuje spokojnosť zákazníkov a udržiava ich lojalitu k vašej značke, pretože rýchlejšie splníte ich požiadavky. Verní zákazníci znamenajú spokojných zákazníkov. To vám dáva potrebnú výhodu na trhu, najmä v oblasti módy a spotrebnej elektroniky.

Ako pokračovať v stratégii Čína plus jeden?

Potrebujete plán, ako pokračovať v stratégii Čína plus jeden? Tu je spoľahlivá metóda na zavedenie tohto inteligentného modelu na transformáciu vašej výroby. Postupujte podľa nej, aby ste dosiahli bezchybný prechod:

Krok 1. Identifikujte strategické lokality: Začnite s hľadaním správneho miesta výroby. Posúďte faktory, ako je dostupnosť pracovnej sily, prevádzkové náklady, kvalita infraštruktúry a blízkosť trhu.

Krok 2. Zamerajte sa na vládne stimuly: Nájdite si výhodné vládne stimuly, daňové úľavy a dotácie a krajiny strednej a východnej Európy a Balkánu ich majú naozaj dobré. Znížia sa tak zriaďovacie náklady a prevádzka sa stane dostupnou pre vyššiu ziskovosť.

Krok 3. Budovanie agilných dodávateľských reťazcov: Vytvorenie flexibilných dodávateľských reťazcov, ktoré umožňujú prepínanie medzi výrobnými miestami v prípade požiadaviek a porúch. Dvojité usporiadanie medzi strednou a východnou Európou a Balkánom ponúka prevádzkovú flexibilitu, nákladovú efektívnosť a udržateľnosť.

Krok 4. Práca na miestnych partnerstvách: Spolupráca s miestnymi dodávateľmi a partnermi s cieľom zorientovať sa v regulačných rámcoch a zlepšiť vstup na trh. To pomáha podnikom skrátiť čas a znížiť náklady spojené so zriadením prevádzky.

Krok 5. Monitorovanie a optimalizácia: Po dokončení presťahovania pozorne sledujte procesy, systémy a zamestnancov, aby ste zistili prípadné nedostatky a neefektívnosť. Keď nejaké nájdete, optimalizujte ich, aby ste dosiahli čo najlepší výsledok.

Ak sa vám tento plán zdá komplikovaný, môžete využiť pomoc renomovaného odborníka na sťahovanie, ako sme my, aby ste sa mohli bezproblémovo presťahovať a dosiahnuť svoje ciele bez ťažkostí.

Záverečné slová

Stratégia China Plus One je úžasný spôsob, ako znížiť náklady, posilniť dodávateľské reťazce, odvrátiť riziká a expandovať na nové trhy - a to všetko naraz. Región strednej a východnej Európy a Balkánu sa stal pre výrobcov tromfom vďaka kombinácii cenovej dostupnosti, kvalifikovanej pracovnej sily, zosúladenia právnych predpisov EÚ a geografických výhod.

Keďže globálna neistota naďalej prudko rastie, strategická diverzifikácia prostredníctvom modelu China Plus One už nie je možnosťou. Pre európskych výrobcov sa stala nevyhnutnosťou. Nepodceňujte jej schopnosť zmeniť postavenie vašej spoločnosti na trhu.

Potrebujete dôveryhodného partnera na riešenie najťažších problémov vašej organizácie? Spoločnosť CE Interim, podporovaná globálnou silou aliancie Valtus, poskytuje odborné služby dočasného manažmentu pre greenfield, brownfield, premiestnenie továrne, prevádzkovú dokonalosť a optimalizáciu dodávateľského reťazca. Vďaka globálnej sieti sme pripravení zasiahnuť kdekoľvek a kedykoľvek je to potrebné, aby sme zabezpečili odolnosť vášho podniku. Porozprávajme sa o vašich potrebách ešte dnes!