Vplyv recesie na globálne dodávateľské reťazce: Narušenie a riadenie rizík

Keď nastane recesia, väčšina ľudí najprv myslí na prudký pokles akciových trhov, stratu pracovných miest a zníženie spotrebiteľských výdavkov. V zákulisí je však jednou z najväčších obetí recesie globálny dodávateľský reťazec. Pre európske podniky je stávka ešte vyššia. Na stránke vplyv recesie na globálne dodávateľské reťazce môžu byť významné.

Vďaka úzko previazaným obchodným sieťam a závislosti na globálnom dovoze je Európa počas hospodárskeho poklesu obzvlášť zraniteľná - od výrobcov, ktorí sa snažia zabezpečiť si materiál, až po maloobchodníkov, ktorí sa boria s nedostatkom výrobkov.

Dobrá správa? Existujú stratégie, ktoré môžete zaviesť, aby ste v týchto časoch neistoty nielen prežili, ale aj prosperovali.

Ako recesia narúša európske dodávateľské reťazce

Recesie dokážu odhaliť slabé miesta, ktoré sa počas hospodárskeho rastu skrývajú pred očami. V prípade Európy tieto slabé miesta často vyplývajú z jej závislosti od globálneho obchodu. Keď recesia zasiahne veľké ekonomiky, ako napríklad USA alebo Čínu, otrasy pocítia všetky európske dodávateľské reťazce - spomalí sa výroba automobilov, vyprázdnia sa maloobchodné regály a základné tovary, ako napríklad lieky, sa ťažšie získavajú.

Kľúčové európske odvetvia postihnuté recesiou

1) Automobilový priemysel: Európsky automobilový priemysel na čele s gigantmi, ako sú Volkswagen a BMW, často slúži ako indikátor ekonomického zdravia. Počas finančnej krízy v roku 2008 sa výroba prudko znížila a celé továrne boli v dôsledku poklesu dopytu odstavené.

Podobný účinok mala aj pandémia - dodávateľské reťazce sa rozpadli, pretože suroviny a súčiastky z celého sveta sa stali ťažšie dostupnými.

2) Maloobchodný predaj: Európski maloobchodníci, najmä v krajinách ako Spojené kráľovstvo a Francúzsko, majú počas recesie problémy, pretože dôvera spotrebiteľov klesá. Výrobky prestávajú hladko prúdiť a podniky musia riešiť zložité problémy so zásobami, čo spôsobuje, že na regáloch vznikajú medzery.

3) Farmaceutické výrobky: Závislosť Európy od farmaceutických zložiek z Ázie znamená, že akékoľvek narušenie, ako napríklad počas COVID-19, môže viesť ku kritickému nedostatku. Krajiny čelili šialenému boju o zabezpečenie liekov a zdravotníckeho materiálu, keď sa uzavreli hranice a vývoz sa zastavil.

Európske dodávateľské reťazce sú skrátka vysoko prepojené, a keď sa čo i len jedno koliesko v systéme pokazí, celý stroj sa spomalí.

Výzvy Európy v oblasti obchodu a recesie

Vplyv recesie nepociťujú len dodávateľské reťazce -obchodné politiky a predpisy sa menia, čím vznikajú nové výzvy. Európa so svojou spletitou sieťou obchodných dohôd sa často ocitá v neistej pozícii.

Počas brexitu sa napríklad britské spoločnosti stretli so zdržaniami v prístavoch, zvýšeným množstvom papierovačiek a vyššími clami, čo výrazne zvýšilo napätie v ich už aj tak napätých dodávateľských reťazcoch.

Predstavte si, že ste maloobchodný predajca, ktorý nakupuje výrobky zo Spojeného kráľovstva. Zrazu sa oneskorenie prepravy zdvojnásobí, colné postupy sú komplikovanejšie a výrobky, ktoré ste predtým dostali za niekoľko dní, teraz trvajú týždne. To je realita, ktorej čelili mnohé podniky počas brexitu a po ňom - a je to pohľad na to, ako geopolitické zmeny môže zosilniť vplyv recesie.

Úzke miesta v logistike v Európe

Veľké európske prístavy ako Rotterdam a Hamburg slúžia ako dôležité brány pre globálny obchod, ale v čase hospodárskych otrasov trpia aj tieto mocné centrá. Na stránke . vplyv recesie na globálne dodávateľské reťazce sa stáva zrejmým, keď sa lodné trasy zmenšujú, pretože spoločnosti znižujú náklady a kontajnerová doprava sa spomaľuje, čím vznikajú úzke miesta, ktoré narúšajú dodávateľské reťazce.

Teraz si predstavte toto: náklady na dopravu sa zdvojnásobili, vaše dodávky meškajú a vy ste nútení platiť vyššie ceny, aby ste dostali produkty včas. S takýmito problémami sa európske spoločnosti stretávajú počas recesie.

Ako môžete riadiť riziká dodávateľského reťazca v Európe

Ako majiteľ firmy viete, že riadenie rizík je nevyhnutná na prežitie, najmä počas recesie. Už ste zažili meškania a nedostatky - ale čo môžete urobiť, aby ste lepšie ochránili svoj dodávateľský reťazec počas hospodárskeho poklesu?

Tu sú tri dôležité stratégie na zmiernenie rizík:

1. Diverzifikujte svojich dodávateľov

Je lákavé držať sa dodávateľov, ktorých poznáte, ale v čase recesie je prílišné spoliehanie sa na jeden región alebo dodávateľa riskantné. Diverzifikácia je kľúčový. Napríklad namiesto toho, aby ste všetky suroviny získavali z Ázie, zvážte rozšírenie svojej siete o dodávateľov vo východnej Európe alebo v severnej Afrike.

Nielenže sa tým zníži vaša závislosť od jedného trhu, ale získate aj väčšiu flexibilitu, keď dôjde k narušeniu.

Volkswagen slúži ako príklad. Počas recesie v roku 2008 diverzifikoval svoju dodávateľskú základňu v celej Európe, čím zabezpečil, že aj v prípade meškania v jednom regióne mohol pokračovať vo výrobe.

2. Nearshoring pre väčšiu kontrolu

Ďalším spôsobom budovania odolnosti je nearshoring-presunutie výroby bližšie k domovu. V posledných rokoch mnohé európske spoločnosti presunuli svoje dodávateľské reťazce z Ázie do východnej Európy, kde sú nižšie náklady na pracovnú silu a kratší čas prepravy.

Napríklad mnohé textilné spoločnosti vo Francúzsku a Španielsku presunuli výrobu do okolitých krajín, ako napr. Portugalsko a Turecko, čím sa znižuje ich závislosť od diaľkovej prepravy a nepredvídateľných globálnych trhov.

3. Skladovanie kritických zásob

Počas recesie nie je vždy možné spoliehať sa len na systémy just-in-time (JIT). Zvážte vytvorenie rezervy kritický inventár, najmä ak sa vaša firma zaoberá odvetviami, ako sú farmaceutické výrobky alebo výroba potravín. Rezerva vás môže zachrániť, keď sa globálne dodávateľské reťazce stretnú s oneskorením alebo nedostatkom.

Farmaceutické spoločnosti sa o tom presvedčili napríklad počas konferencie COVID-19 a mnohé z nich teraz prijali stratégie vytvárania zásob aby sa zabezpečilo, že im po vyčerpaní zásob nedôjdu základné lieky.

Prípadové štúdie: Európske spoločnosti, ktoré prežili recesiu

Niektoré spoločnosti zvládli minulé recesie vďaka kombinácii predvídavosti, inovácií a flexibility. Pozrime sa na niekoľko úspešných príkladov:

Volkswagen: Lekcia diverzifikácie

Volkswagen neprežil recesiu v roku 2008 len vďaka šťastiu. Automobilka urobila premyslené kroky, diverzifikovala svojich dodávateľov po celej Európe a investovala do digitálne nástroje na zvládanie porúch. Ich používanie prediktívna analýza im umožnilo predvídať problémy v dodávateľskom reťazci a primerane upraviť výrobné plány.

Nestlé: Lokalizáciou k prosperite

Spoločnosť Nestlé stratégia dodávateľského reťazca počas recesie je vzorom odolnosti. Namiesto toho, aby sa spoliehala výlučne na globálnych dodávateľov, spoločnosť Nestlé sa viac zamerala na miestne zásobovanie v rámci Európy. To umožnilo spoločnosti vyhnúť sa mnohým oneskoreniam a nedostatkom, s ktorými sa stretávali konkurenti, a zabezpečiť, aby sa jej výrobky dostali k európskym spotrebiteľom bez prerušenia.

Inovácie podporujúce odolnosť európskeho dodávateľského reťazca

Recesie tiež podnecujú inováciea Európa je lídrom v zavádzaní nových technológií na zlepšenie efektívnosti dodávateľského reťazca.

1. Automatizácia a umelá inteligencia v logistike

S rastúcimi nákladmi na pracovnú silu a rastúcou potrebou rýchlejších a efektívnejších operácií sa spoločnosti obracajú na automatizácia. Napríklad prístavy v Holandsku a Nemecku používajú Systémy riadené umelou inteligenciou optimalizovať procesy nakladania a vykladania, čím sa skracujú meškania.

2. Blockchain pre transparentnosť

Farmaceutický priemysel sa zaujíma najmä o blockchain na zabezpečenie transparentnosti v dodávateľskom reťazci. Sledovaním cesty výrobku z továrne do lekárne môžu spoločnosti obmedziť podvody, zefektívniť logistiku a poskytovať údaje v reálnom čase, aby sa predišlo narušeniam.

Budovanie dlhodobej odolnosti európskych dodávateľských reťazcov

Ak si z minulých recesií odnášame nejaký poznatok, tak je to fakt, že dodávateľské reťazce už nemôžu byť vedľajšou myšlienkou. Európske podniky musia aktívne budovať odolnosť do svojich systémov, či už prostredníctvom regionalizácia, čím sa prijme udržateľné postupyalebo investovanie do technologické inovácie.

Využitie európskej dohody o zelenej energii

Stránka Európska zelená dohoda ponúka podnikom jedinečnú príležitosť zlepšiť ich udržateľnosť a ich odolnosť. Investovaním do čistejších a účinnejších postupov dodávateľského reťazca môžu spoločnosti znížiť svoju závislosť od nestabilných globálnych trhov a uspokojiť rastúce požiadavky spotrebiteľov na ekologicky zodpovedné výrobky.

Príprava na ďalšiu recesiu

Recesie sú nevyhnutné. Podniky, ktorým sa bude dariť, budú tie, ktoré sa začnú pripravovať už teraz. Či už prostredníctvom nearshoring, diverzifikácia, alebo digitálna transformácia, spoločnosti, ktoré dnes do svojich dodávateľských reťazcov zabudujú odolnosť, budú mať lepšiu pozíciu na prekonanie búrok zajtrajška.

Záver: Vplyv recesie na globálne dodávateľské reťazce

Európske dodávateľské reťazce čelia jedinečným výzvam, ale majú aj jedinečné príležitosti. Zameraním sa na riadenie rizík, objímajúc inováciea regionalizácia ak je to možné, môžu podniky vytvoriť dodávateľské reťazce, ktoré sú nielen odolné voči hospodárskym poklesom, ale aj celkovo pružnejšie a efektívnejšie.

Ďalšia recesia je otázkou "kedy", nie "či". Otázkou teda zostáva, či sú vaše dodávateľské reťazce pripravené na túto výzvu?

Pre spoločnosti, ktoré sa chcú vyrovnať s týmito výzvami, CE Interim poskytuje odborné služby dočasného manažmentu pomáhať podnikom riešiť kritické problémy, ako sú krízový manažment, prevádzková dokonalosťa optimalizácia dodávateľského reťazca.

Vďaka svojim rozsiahlym skúsenostiam ponúkajú riešenia šité na mieru, ktoré zabezpečia, že vaša organizácia dokáže bezproblémovo zvládnuť zmeny a udržať si rast počas turbulentných období.