Výhody Executive Interim Managementu oproti tradičným metódam náboru na Blízkom východe

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Dnes mám tú česť hovoriť s poradkyňou spoločnosti CE Interim, pani Agata Jach, významná manažérka ľudských zdrojov so sídlom v Dubaji v Spojených arabských emirátoch. Agátina kariéra odráža jej odborné znalosti v oblasti ľudských zdrojov a administratívy, pričom zastávala vedúce pozície v globálnych organizáciách ako InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit a Unilever.

Jej rozsiahle zručnosti zahŕňajú fúzie a akvizície, vedenie tímov a strategickú transformáciu, vďaka čomu je všestranným lídrom pri riadení komplexných transformácií vo farmaceutickom a finančnom priemysle. Agata, vitajte na palube a poďme sa do toho pustiť.

Kedy je pre spoločnosť výhodné angažovať výkonného dočasného manažéra na Blízkom východe?

Pani Agata Jach: Angažovanie Executive Interim Managera je obzvlášť výhodné pre spoločnosti, ktoré čelia kritickým obchodným výzvam alebo nedostatkom vo vedení, ktoré si vyžadujú okamžitú pozornosť. Môže ísť o situácie, ako je vstup na trh, internacionalizácia, transformácia podniku, fúzie alebo integrácia po akvizícii. Výhody Executive Interim Managementu sú zrejmé, pretože poskytuje špecializované odborné znalosti hneď od začiatku a ponúka flexibilitu a rýchlosť.

Na rozdiel od tradičného náboru sa pri dočasnom prístupe obchádza zdĺhavý proces prijímania zamestnancov a spoločnosti získavajú prístup k skúseným odborníkom z odvetvia, ktorí sú pripravení prinášať výsledky od prvého dňa.

Aké sú rozdiely medzi profesionálnymi interim manažérmi a bežnými stálymi zamestnancami?

Pani Agata Jach: Profesionálni interim manažéri prinášajú jedinečný prístup v porovnaní so stálymi zamestnancami. Zameriavajú sa na agilné riešenie problémov a rýchlo sa prispôsobujú požiadavkám organizácie, pričom sa snažia dosiahnuť konkrétne ciele v obmedzenom časovom rámci.

Vďaka tomu sa sústredia na rýchle dosiahnutie merateľných výsledkov. Dočasní manažéri sú zvyčajne nadštandardne kvalifikovaní pre úlohy, ktoré zastávajú, a prinášajú senioritu a rozsiahle skúsenosti v odvetví, čo im umožňuje poskytovať strategické vstupy na vysokej úrovni.

Naopak, stáli zamestnanci často potrebujú dlhšie integračné obdobie, aby sa začlenili do firemnej kultúry a systémov. Ich úloha sa zvyčajne zameriava na dlhodobý rast nad rámec okamžitých projektov alebo transformácií.

Existuje dôvod, prečo sa spoločnosti na Blízkom východe môžu zdráhať zvážiť profesionálnych interim manažérov a Interim Management Companies?

Pani Agata Jach: Interim manažment sa na Blízkom východe postupne presadzuje, hoci niektoré spoločnosti s prijatím tohto modelu váhajú. Mnohé organizácie sú zvyknuté na tradičné postupy náboru a poradenstva, čo môže vytvárať odpor voči zmene.

Hoci sa náklady na senior interim manažérov môžu zdať vyššie, výhody Executive Interim Managementu presahujú výhody tradičných konzultantov. Interim manažéri prinášajú strategické poznatky a zapájajú sa do každodennej činnosti, čím zabezpečujú efektívnu implementáciu zmien.

Tento praktický prístup často vedie k rýchlejším výsledkom a plynulejším prechodom počas období zmien. Verím, že s rastúcim povedomím bude čoraz viac spoločností vnímať interim manažment ako cenné riešenie pre svoje okamžité potreby v oblasti vedenia.

Aké sú hlavné výhody spolupráce so spoločnosťou CE Interim na základe vašich skúseností?

Pani Agata Jach: Spolupráca so spoločnosťou CE Interim ponúka významné výhody vrátane prístupu ku globálnej skupine viac ako 60 000 interim manažérov a viac ako 10 rokov skúseností. CE Interim je súčasťou globálnej siete Valtus Alliance, ktorá má dominantné postavenie na globálnom trhu. Táto rozsiahla sieť umožňuje spoločnostiam prístup k širokej škále odborných znalostí a poznatkov.

Hĺbka skúseností interných manažérov CE im umožňuje efektívne riešiť komplexné výzvy a implementovať strategické zmeny, ktoré majú vplyv na výsledky prispôsobené jedinečným potrebám každej spoločnosti.

Okrem toho, CE Interim Partneri sa aktívne zúčastňujú na procese prideľovania. Dôsledným monitorovaním a podporou manažérov aj klienta zabezpečujú efektívne dosiahnutie dohodnutých cieľov. Táto úroveň istoty a zodpovednosti zaručuje úspech dočasného riešenia.

Aké sú hlavné rozdiely v štýle práce na základe vašich skúseností z Dubaja a Európy?

Pani Agata Jach: Dubajský pracovný štýl sa od európskeho líši v rôznych ohľadoch. Dubaj má menej zložitý regulačný rámec, hoci prísny, čo podporuje podnikateľské myslenie, rýchlejšie rozhodovanie a prispôsobivosť.

Podniky tak môžu rýchlejšie reagovať na potreby trhu a požiadavky klientov. Rýchly rast Dubaja, otvorenosť rôznym kultúram a medzikultúrna spolupráca vytvárajú živé pracovné prostredie, ktoré podporuje kreativitu a inovácie.

Tento multikultúrny prístup umožňuje tímom využívať rôzne perspektívy a odborné znalosti, čím sa Dubaj stáva popredným centrom pre podniky, ktoré sa usilujú o rast a transformáciu.

Ďakujeme Agáte za váš cenný čas a postrehy!