Stratégie znižovania počtu výrobných závodov v západnej Európe

Nemáte dosť času na prečítanie celého článku? Vypočujte si zhrnutie za 2 minúty.

Výrobné prostredie v západnej Európe bolo v posledných rokoch vystavené obrovskému tlaku. Faktory ako rastúce náklady na pracovnú silu, zvyšujúce sa vysoké náklady na energiu v Európea rastúca globálna konkurencia, najmä zo strany Čínska automobilová konkurencia, nechali mnohé spoločnosti hľadať stratégie na zníženie počtu zamestnancov alebo ich premiestnenie. Znižovanie počtu výrobných závodov môže byť zdrvujúce rozhodnutie, ktoré so sebou prináša mnoho rizík.

Pre spoločnosti, ktoré sa snažia udržať dlhodobú udržateľnosť, je to však často nevyhnutný krok.

Tu sa dozviete, ako efektívne pristupovať k znižovaniu počtu zamestnancov vo výrobných závodoch a ako pomocou strategických krokov obmedziť narušenie prevádzky.

Hnacie sily znižovania počtu zamestnancov v západnej Európe

1. Vysoké prevádzkové náklady

Výrobný sektor v západnej Európe je dlhodobo zaťažený vysokými prevádzkovými nákladmi, ktoré sú spôsobené najmä nákladmi na pracovnú silu a cenami energií. Vysoké náklady na energiu v Európe v posledných rokoch prudko vzrástli, pričom za posledné desaťročie sa ich ceny zvýšili o 40%, čo predstavuje obrovský tlak na energeticky náročné odvetvia, ako je automobilový a chemický priemysel.

Okrem toho mnohé spoločnosti čelia rastúcemu regulačnému zaťaženiu zo strany EÚ, ako sú prísne environmentálne a pracovné zákony, ktoré zvyšujú prevádzkové náklady.

Napríklad v Nemecku patria ceny elektrickej energie pre priemyselných odberateľov k najvyšším v Európe a dosahujú v priemere 18,5 centov za kWh. To prinútilo spoločnosti, aby zvážili alternatívy vrátane Znižovanie počtu zamestnancov v západnej Európe alebo premiestnenie prevádzky do regiónov s nižšími nákladmi, ako sú Východná Európa.

2. Globálna súťaž

Konkurencia zo strany rozvíjajúcich sa trhov, najmä Číny, tento problém ešte zhoršila. Čínska automobilová konkurencia sa zintenzívnila, keďže čínske automobilky vyrábajú vozidlá za zlomok ceny v porovnaní s európskymi výrobcami. Len v roku 2022 Čína vyrobila viac ako 27 miliónov vozidiel, čím prekonala európsku výrobu o viac ako 200%.

Záplava lacnejšieho a cenovo konkurencieschopnejšieho tovaru z Číny prinútila mnohých západoeurópskych výrobcov prehodnotiť svoje stratégie. Zníženie výrobnej kapacity alebo dokonca presun výrobných závodov do nákladovo efektívnejších regiónov, ako je východná Európa, sa stalo dôležitou taktikou prežitia.

3. Presun do východnej Európy

Jedným z najsľubnejších riešení pre západoeurópskych výrobcov, ktorí čelia týmto tlakom, je Premiestnenie do východnej Európy. Región strednej a východnej Európy, ktorý zahŕňa krajiny ako Poľsko, Maďarsko a Rumunsko, ponúka nižšie náklady na pracovnú silu, nižšie ceny energií a blízkosť hlavných európskych trhov. Podľa Eurostatu sú náklady na pracovnú silu v Poľsku 60% nižšie ako v Nemecku, pričom ceny energií sú tiež podstatne dostupnejšie.

To znamená, že Premiestnenie do východnej Európy veľmi atraktívne pre výrobcov, ktorí chcú znížiť náklady a zároveň zachovať prevádzkovú efektívnosť.

4. Automatizácia a znižovanie počtu pracovníkov

Ďalším významným faktorom, ktorý prispieva k znižovaniu počtu zamestnancov, je nárast automatizácie vo výrobe. Automatizačné technológie znížili potrebu veľkých pracovných síl. Odvetvia, ako je automobilový a elektronický priemysel, čoraz viac využívajú automatizáciu na zefektívnenie výrobných procesov.

Tento technologický posun znížil závislosť od ľudskej práce a umožnil spoločnostiam znížiť počet zamestnancov pri zachovaní výroby.

Základné stratégie efektívneho znižovania počtu zamestnancov

Znižovanie počtu zamestnancov však nie je len o znižovaní nákladov, ale aj o prehodnotení štruktúry celej organizácie a výrobného procesu.

Tu sú kľúčové stratégie, ktoré je potrebné zaviesť pre hladšie znižovanie počtu zamestnancov:

1. Vykonajte komplexný audit efektívnosti

Pred prijatím akéhokoľvek rozhodnutia o zatvorení závodu alebo znížení počtu zamestnancov je nevyhnutné vykonať dôkladný audit efektívnosti. Ten umožní spoločnostiam identifikovať neefektívne a nedostatočne využívané aktíva.

Pracujú napríklad niektoré výrobné linky pod kapacitou alebo existujú zastarané procesy, ktoré by sa dali zefektívniť?

Kľúčové úvahy:

• Identifikujte úzke miesta a oblasti s nízkou produktivitou.
• Vyhodnoťte spotrebu energie s cieľom jej možného zníženia.
• Zhodnoťte náklady na prácu a materiál a nájdite nadbytočné pracovné miesta.

Audit efektívnosti poskytuje dôležité informácie o tom, čo je možné znížiť bez toho, aby to poškodilo produktivitu. V tomto procese, Executive Interim Management služby, ako sú tie, ktoré ponúka CE Interim, môže priniesť externý, odborný pohľad na vec.

Dočasní manažéri analyzujú podnikové štruktúry objektívnym pohľadom a zabezpečujú, aby rozhodnutia prijaté počas znižovania počtu zamestnancov boli založené na údajoch a strategicky správne.

2. Preskúmanie konsolidácie alebo zatvorenia závodu

V prípade spoločností s viacerými výrobnými závodmi môže konsolidácia činností výrazne znížiť režijné náklady. Namiesto prevádzkovania niekoľkých závodov s čiastočnou kapacitou môže mať zmysel zlúčiť ich do jedného efektívnejšieho zariadenia.

Podľa štúdie spoločnosti McKinsey dosiahli spoločnosti, ktoré konsolidovali výrobné závody, až 30% úspory nákladov.

Príklad: Nadnárodná spoločnosť prevádzkujúca tri závody v Nemecku, Španielsku a Francúzsku, z ktorých každý má kapacitu nižšiu ako 70%, by mohla dva z nich zatvoriť a centralizovať výrobu na efektívnejšom mieste v Východná Európa. Tým sa nielen znižujú prevádzkové náklady, ale využívajú sa aj nižšie mzdy a ceny energií v regióne.

3. Využitie dočasného riadenia na zníženie počtu zamestnancov

Znižovanie počtu zamestnancov je často najťažšou časťou znižovania počtu zamestnancov. Transparentná komunikácia je nevyhnutná. Ponuka dobrovoľného odstupného, možnosti rekvalifikácie a poskytnutie primeranej podpory dotknutým zamestnancom môže tento proces uľahčiť.

Executive Interim Management zohráva kľúčovú úlohu pri sprevádzaní spoločností týmito náročnými prechodmi.

Príklad úlohy CE Interim: Keď sa veľký francúzsky výrobca automobilov rozhodol znížiť počet svojich zamestnancov o 15%, spoločnosť CE Interim medzikultúrne odborné znalosti zabezpečil, aby sa rokovania s odbormi v rôznych krajinách viedli efektívne, s ohľadom na miestne pracovné právo a kultúrne nuansy. Tento druh špecializovanej podpory môže rozhodnúť o stratégii znižovania počtu zamestnancov.

4. Presťahovanie do východnej Európy kvôli nižším nákladom

Pre výrobcov, ktorí si chcú udržať konkurencieschopnosť a zároveň znížiť náklady, Premiestnenie do východnej Európy zostáva jednou z najreálnejších možností. Vďaka priemerným mzdám, ktoré sú až o 50% nižšie ako v západnej Európe, a silnej sieti kvalifikovanej pracovnej sily zaznamenala východná Európa v posledných rokoch prudký nárast premiestňovania výroby.

Okrem toho krajiny ako Poľsko a Maďarsko ponúkajú atraktívne daňové stimuly pre spoločnosti, ktoré zakladajú nové prevádzky.

Výhody presťahovania do východnej Európy:

• Výrazne nižšie náklady na pracovnú silu.
• Blízkosť hlavných európskych trhov.
• Menej reštriktívne regulačné prostredie.
• Nižšie náklady na energiu.

Príklad: Britský výrobca elektroniky, ktorý čelí rastúcim cenám energií a nákladom na pracovnú silu, nedávno presunul časť svojich prevádzok do Maďarska. Tento krok znížil jeho prevádzkové náklady o 35%, čo mu umožnilo viac investovať do automatizácie a vývoja výrobkov.

5. Riadenie dodržiavania právnych a regulačných predpisov

V každom procese znižovania počtu zamestnancov alebo premiestňovania je nevyhnutné zabezpečiť súlad s miestnymi predpismi a zákonmi. To môže byť obzvlášť náročné, keď sa prevádzky rozprestierajú vo viacerých krajinách. Medzikultúrne odborné znalosti spoločnosti CE Interim a prítomnosť na mieste v západnej aj východnej Európe môžu spoločnostiam pomôcť zorientovať sa v tomto zložitom teréne.

Ich znalosť rôznych pracovných zákonov, kultúrnych noriem a regulačných prostredí zaručuje hladký prechod v súlade s predpismi.

Záver: Inteligentný prístup k redukcii výrobných závodov

V dnešnom nestabilnom výrobnom prostredí, Znižovanie počtu zamestnancov v západnej Európe je často nevyhnutná, spôsobená faktormi ako vysoké náklady na energiu v Európe a Čínska automobilová konkurencia.

Avšak zavedením správnych stratégií - vykonaním auditov efektívnosti, konsolidáciou závodov, poskytnutím spravodlivého odstupného a využitím Premiestnenie do východnej Európy-Výrobcovia môžu dosiahnuť zefektívnenú, nákladovo efektívnu prevádzku bez toho, aby sa znížila ich konkurencieschopnosť.

Okrem toho by spoločnosti mali zvážiť pomoc od firiem zaoberajúcich sa dočasným manažmentom, ako sú napr. CE Interim, ktorého medzikultúrne odborné znalosti a hlboké znalosti západoeurópskych aj východoeurópskych trhov môžu uľahčiť proces znižovania počtu zamestnancov a premiestňovania.

Dodržiavaním týchto stratégií môžu výrobcovia znížiť náklady a zároveň si zabezpečiť úspešnú pozíciu na náročnom globálnom trhu.