Zakaj kmetijsko-podjetniški projekti ne uspejo: Razkriti ključni razlogi
Kmetijsko-podjetniški projekti pogosteje propadejo zaradi pomanjkljivosti pri izvedbi, dostopu do trga in upravljanju kot pa zaradi pomanjkanja finančnih sredstev. Spoznajte resnične razloge za ponavljajočo se neuspešnost projektov.
Negativni denarni tok je problem vodenja in ne financ
Negativni denarni tok je le redko finančni neuspeh. Preberite, zakaj odločitve vodstva, vrzeli v upravljanju in zapozneli ukrepi podjetja pahnejo v likvidnostne težave.
Napovedi denarnih tokov najprej propadejo, ko podjetja ignorirajo slabe novice
Napovedi denarnega toka so neuspešne, če se slabe novice odložijo ali omilijo. Preberite, zakaj finančni direktorji izgubijo zgodnje opozarjanje v krizi in kako se poruši denarna resnica.
Upravljanje denarnega toka v krizi: Vodnik finančnega direktorja za preživetje v kriznih razmerah: Kako preživeti v kriznih razmerah?
Upravljanje denarnega toka v krizi je izziv za vodstvo. Spoznajte, zakaj so napovedi neuspešne, zakaj zamude uničujejo likvidnost in zakaj nadzor mirno upada.
Digitalna preobrazba ni uspela? Tukaj je odgovor na vprašanje, kaj storiti naprej
Digitalna preobrazba ni uspela? Izvedite, zakaj KPI, vrzeli v lastništvu in oklevanje vodstva zavirajo rezultate ter kaj storiti, preden se vrednost zmanjša.
Kako lahko psihometrično testiranje izboljša razvoj vodenja
Preberite, kako lahko psihometrično testiranje pomaga izboljšati način oblikovanja vodilnih vlog v zdravstvu, kakšne so koristi in argumenti zanj.
Kako napačni ključni kazalniki uspešnosti uničujejo digitalno preobrazbo
Številne digitalne preobrazbe niso neuspešne zaradi tehnologije, temveč zato, ker vodje izberejo ključne kazalnike uspešnosti, ki skrivajo neprijetno resnico. V tem članku je pojasnjeno, zakaj.
Operativni preobrat: Začasni vodja obrata v 90 dneh stabilizira dobavo JIT na Češkem
Študija primera začasnega vodje obrata, dobava JIT stabilizirana v 90 dneh
Preobrazba z umetno inteligenco je izziv za vodstvo, ne za tehnologijo
Preobrazba z umetno inteligenco ni več neobvezna. Eva pojasnjuje, kaj morajo vodje, upravni odbori in začasni menedžerji razumeti, da ostanejo konkurenčni.
Lekcije o vodenju v kriznih razmerah iz državnega udara v Mjanmaru
Lekcije o vodenju v kriznih razmerah iz državnega udara v Mjanmaru. Christoph deli praktične izkušnje o odpornosti, sprejemanju odločitev in vodenju v kriznih razmerah.
