Razlaga skladnosti NIS2: Vodnik za evropska podjetja

Preberite, kaj skladnost z NIS2 pomeni za evropska podjetja, kakšne so ključne zahteve in ukrepi za izpolnitev roka do leta 2024.

Prednost začasnega finančnega direktorja pri strateškem finančnem načrtovanju in pripravi proračuna

Odkrijte prednosti začasnega finančnega direktorja za strateško finančno načrtovanje in pripravo proračuna. Spoznajte, kako začasni finančni direktorji prinašajo strokovno znanje, prilagodljivost in rešitve, usmerjene v rast.

Nujne rešitve za zakonsko zaključevanje z začasnim strokovnim znanjem finančnega direktorja

Zagotovite skladnost z natančnim zakonskim zaključkom leta 2024. Odkrijte nujne rešitve, vključno s strokovnim znanjem začasnega finančnega direktorja, za nemoteno finančno poročanje.

Zakaj fluktuacija finančnih direktorjev doseže vrh pred koncem leta in kako začasni finančni direktorji zapolnijo vrzel

Spoznajte, zakaj se fluktuacija finančnih direktorjev poveča pred koncem leta in kako začasni finančni direktorji zagotavljajo ključno vodenje za nemoteno finančno poročanje in skladnost med prehodi.

158 - Vodja obrata za preobrat in krizne razmere na Poljskem

Vodja obrata-vodenje obrata-krizni menedžment in preobrat-podkarpatsko vojvodstvo, Poljska-CE Interim Cross-cultural Interim Project 158

157 Začasni vodja financ Poljska

Začasni vodja financ - finance - upravljanje, poročanje in preglednost - Poznan Poljska - CE Interim Medkulturni projekt Interim

156 Začasni vodja prehoda na GBS SSC Nemčija - Češka

Začasni vodja finančnega prehoda - Logistika - Finančni prehod - Center skupnih storitev - Praga, Češka republika - VE Začasni medkulturni začasni projekt 156

155 Začasni generalni direktor Digital Media Croatia

Začasni glavni izvršni direktor - generalni direktor - integracija po združitvi - Zagreb, Hrvaška - CE Začasni medkulturni začasni projekt 155

Krmarjenje v negotovosti: Širitev v Srednjo in Vzhodno Evropo s proizvodnim odtisom China plus One za stroškovno učinkovito proizvodnjo

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah. Kitajska, dolgoletno svetovno proizvodno središče, ni več tako veličastna. Regija se spopada z novodobnimi izzivi, zaradi katerih je manj predvidljiva in stroškovno učinkovita. Če se vaše podjetje pri proizvodnji zanaša izključno na Kitajsko, mu bo zapletena mreža, ki jo pletejo naraščajoči stroški, geopolitične negotovosti in nestanovitnost trga, prinesla pogubo. Podjetja se ukvarjajo z zmanjševanjem tveganj in zniževanjem stroškov. Strategija "Kitajska plus ena" je vedno bolj priljubljena. Ta razpršuje proizvodnjo med azijskim središčem in drugimi regijami. Vse več podjetij se ozira po Srednji in Vzhodni Evropi (SVE) ali Balkanu kot po idealnem kraju za strategijo "Plus One". Zaradi bližine evropskih trgov, kvalificirane delovne sile in nižjih stroškov poslovanja postaja regija srednje in vzhodne Evrope ključni akter v svetovni proizvodnji. Razumevanje zmanjševanja vloge Kitajske kot glavnega proizvodnega središča Kitajska je svojo proizvodno trdnjavo zgradila na treh ključnih stebrih - skalabilnosti, stroškovni učinkovitosti in infrastrukturi. Zagotavlja obsežne proizvodne zmogljivosti po poštenih stroških, s katerimi se lahko primerja le nekaj drugih držav. Ima obsežno industrijsko bazo z možnostjo hitre, učinkovite in obsežne proizvodnje velikih količin. Relativno nižji stroški dela v primerjavi z Zahodom so še ena prednost kljub globalnemu dvigu plač za 70% v zadnjem desetletju (McKinsey). Poleg tega ima vrhunsko infrastrukturo s pristanišči, železnicami in tovarnami, ki so vse namenjene podpori tradicionalni proizvodnji v velikem obsegu in učinkoviti globalni logistiki. Zaradi teh dejavnikov je Kitajska najprimernejša izbira za proizvodnjo velikih količin. Vendar pa se na tej prevladujoči trdnjavi začenjajo pojavljati razpoke. Stroški logistike naraščajo (po podatkih Svetovne banke v zadnjih letih za 20%), trgovinske vojne med ZDA in Kitajsko povzročajo politično nestabilnost, dogodki, kot sta pandemija COVID-19 in nesreča v Sueškem prekopu, pa so razkrili ranljivosti globalnih dobavnih verig. Zakaj je zdaj pravi čas, da se odločite za strategijo "Kitajska plus ena"? Zgoraj navedeni dejavniki se še poslabšajo zaradi nestanovitnega svetovnega gospodarstva, v katerem lahko regulativne spremembe ali trgovinske sankcije resno porušijo proizvodne in distribucijske mreže. Podjetja so prisiljena, da razmišljajo tudi zunaj Kitajske in raziskujejo možnosti diverzifikacije. Strategija "Kitajska plus ena" se kaže kot popoln material za odpravo razpok. Podjetjem omogoča, da ohranijo poslovanje na Kitajskem in hkrati vzpostavijo proizvodne obrate v drugih regijah, kot sta Srednja in Vzhodna Evropa ali Balkan. Te alternativne destinacije zagotavljajo kombinacijo prihrankov pri stroških, bližine trga in politične stabilnosti. To je najboljši pristop v trenutnih časih svetovnih gospodarskih pretresov. Pojav CEE/Balkan kot idealne destinacije za načrt "Kitajska plus ena" Srednja in Vzhodna Evropa predstavljata privlačno možnost za podjetja, ki želijo vzpostaviti sekundarno proizvodno lokacijo. Ta regija ima velike možnosti za prihranek stroškov zaradi obilice kvalificirane delovne sile, ki je na voljo za razmeroma nižje plače kot na Zahodu, bližine ključnih trgov, poenostavitve dobavnih verig in odličnih regulativnih standardov. Velika imena, kot so Bosch, Mercedes-Benz in Samsung, so že razširila proizvodnjo v te regije. Še več podjetij je zaradi številnih prednosti pripravljenih iti po isti poti diverzifikacije. Geografska bližina in krajši dobavni roki Dostava blaga iz Kitajske v Evropo običajno traja od 30 do 45 dni s pomorskim prevozom. Nasprotno pa prevoz blaga iz države srednje in vzhodne Evrope traja 1-3 dni po cesti ali železnici, kar podjetjem omogoča učinkovitejše izvajanje dobavnih verig "just-in-time". Če se skrajša čas pošiljanja, se prihrani denar, dobave so hitrejše, vi pa se lahko hitro odzovete na zahteve trga. Nižji stroški dela brez žrtvovanja spretnosti Medtem ko so stroški dela na Kitajskem še vedno konkurenčni, države, kot so Madžarska, Romunija in Bolgarija, ponujajo 40-60% nižje cene dela kot v zahodni Evropi. Te države imajo tudi visoko usposobljeno delovno silo, zlasti za avtomobilsko industrijo, elektroniko in stroje. Zato so privlačna destinacija za podjetja, ki potrebujejo kvalificirano delovno silo po nominalnih plačah. Naložbe v infrastrukturo in tehnološki napredek Države srednje in vzhodne Evrope so znatno nadgradile svojo infrastrukturo, zaradi česar so privlačnejše za svetovne proizvajalce. Po podatkih Svetovne banke se Češka na primer uvršča med 30 najboljših držav na svetu po uspešnosti logistike. Države v regiji veliko vlagajo v pametne tovarne, avtomatizacijo in zmogljivosti industrije 4.0, kar podjetjem omogoča dostop do najsodobnejše proizvodne tehnologije brez visokih cen, povezanih z zahodno Evropo. Usklajevanje predpisov z EU za upravljanje skladnosti Države srednje in vzhodne Evrope ter balkanske države se usklajujejo s predpisi Evropske unije (EU). To zagotavlja, da podjetja upoštevajo stroge okoljske, delovne in varnostne standarde, kar zmanjšuje tveganje dragih pravnih sporov ali kazni za neskladnost, ki bi lahko nastale zaradi poslovanja v regijah z manj strogimi standardi. Enotni trg EU omogoča tudi lažji dostop do čezmejne trgovine, kar poenostavlja poslovanje podjetij, ki poslujejo v več evropskih državah. Politična stabilnost, ki obeta dolgoročno rast Politična stabilnost pomaga graditi temelje uspešnega proizvodnega podjetja. Države srednje in vzhodne Evrope ter balkanske države, ki so del EU, ponujajo ugodno, stabilno in politično poslovno okolje. Podjetja lahko z zaupanjem načrtujejo svoje naložbe. Vendar tega ne moremo trditi za številne azijske in afriške države. Kako proizvodnja na Kitajskem in v državah srednje in vzhodne Evrope/balkanskih državah omogoča stroškovno učinkovitost proizvodnje? Zaradi kombinacije nižjih stroškov dela, krajših prevoznih razdalj in izboljšane infrastrukture je proizvodnja v Srednji in Vzhodni Evropi stroškovno učinkovitejša kot ohranjanje dejavnosti samo na Kitajskem. S to potezo lahko podjetja izkoristijo tudi nižje tarife in davčne spodbude ter manjše zamude v dobavni verigi in nižje stroške prevoza. Ker so se stroški prevoza v zadnjih letih povečali za več kot 300% (po podatkih agencije Bloomberg), lahko zmanjšanje odvisnosti od prevoza na dolge razdalje iz Azije v Evropo prinese znatne prihranke pri stroških. Podjetja lahko ostanejo prilagodljiva, saj lahko preklapljajo med proizvodnimi lokacijami glede na stroške, povpraševanje in politični razvoj. Ta prilagodljivost je ključna za dolgoročno ohranjanje stroškovne učinkovitosti in konkurenčnosti. Kako pravilno izvajati strategijo "Kitajska plus ena"? Izvajanje uspešne strategije Kitajska plus ena (CEE/Balkan) zahteva poglobljeno razumevanje in načrtovanje edinstvenih prednosti Kitajske in CEE. Pri oblikovanju strategije imejte v mislih skupne logistične stroške, lokalne spodbude, zmogljivosti delovne sile, prožnost dobavne verige in druge pomembne dejavnike. Ko je načrt pripravljen, lahko

Preko meja: Izkoriščanje strategije Kitajska plus ena za zmanjšanje stroškov in ohranjanje dobičkonosnosti v EU: Izkoriščanje strategije Kitajska plus ena za zmanjšanje stroškov in ohranjanje dobičkonosnosti v EU

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah. Kitajska je zaradi obsežnih prednosti postala svetovno proizvodno središče. Vendar pa so nedavni svetovni dogodki razkrili ranljivosti, ki jih prinaša zanašanje na to državo kot proizvodno bazo. Pripraviti morate rezervni načrt za primer, da bi se stvari obrnile navzdol. Stroški logistike naraščajo, prihaja do trgovinskih vojn, politična nestabilnost je vztrajna, potrošniki pa so vse bolj skeptični. To je podjetja spodbudilo k diverzifikaciji proizvodnih mrež - kar je privedlo do vzpona "strategije Kitajska plus ena". Gre za pameten pristop, ki podjetjem omogoča, da ohranijo svoj kitajski proizvodni obrat, njegove prednosti pa združijo s proizvodnjo na strateških lokacijah, kot sta Srednja in Vzhodna Evropa (SVE) ali Balkan. S tem se bistveno zmanjšajo tveganja in izboljša odpornost, hkrati pa se ohranjata dobičkonosnost in konkurenčnost. Poglobimo se v ta taktični pristop in ugotovimo, ali je to prava strategija za vas. Prednosti in omejitve Kitajske kot proizvodnega središča Za začetek morate razumeti prednosti in izzive proizvodnega središča samo na Kitajskem: Ključne prednosti: Ogromne proizvodne zmogljivosti: Kitajska še vedno ponuja neverjetno razširljivost. Če je cilj vašega podjetja velikoserijska proizvodnja, potem je to zelo ugodna lokacija. Nizki stroški dela: Po podatkih družbe McKinsey so se stroški dela na Kitajskem v zadnjem desetletju znatno povečali - za 70% -, vendar so za številne panoge še vedno konkurenčni. Učinkovitost infrastrukture in dobavne verige: Kitajska ima dobro razvito infrastrukturo, ki podpira robustne dobavne verige, zato druge regije težko posnemajo njeno logistično učinkovitost. Izzivi: Naraščajoči logistični stroški: Po poročanju agencije Bloomberg so se stroški prevoza iz Kitajske v Evropo v zadnjih letih povečali za več kot 300%. Razlogi za to so naraščajoče cene goriva, ozka grla v svetovni dobavni verigi in pomanjkanje zabojnikov. To je močno obremenilo dobičkonosnost. Embargi in trgovinske vojne: Zaradi trenutne trgovinske vojne med ZDA in Kitajsko ter drugih geopolitičnih napetosti so podjetja ponovno ocenila svojo preveliko odvisnost od Kitajske, kar je povzročilo višje carine, motnje v dobavnih verigah in negotovost. Politična nestabilnost: Ker se politike, kot so embargo in trgovinske omejitve, pogosto spreminjajo, se podjetja, ki so odvisna izključno od kitajske proizvodnje, soočajo s precejšnjimi tveganji pri ohranjanju stabilnih dobavnih verig. Zakaj je strategija "Kitajska plus ena" postala nujna? Diverzifikacija zunaj Kitajske ni več le možnost, temveč je zaradi strašnih tveganj nujna. Strategija "Kitajska plus ena" preprečuje, da bi se preveč zanašali na eno samo lokacijo proizvodnje, in zagotavlja zaščito pred globalnimi negotovostmi. Tukaj so trije ključni razlogi, zakaj je to pravi pristop: Zmanjševanje tveganj: Podjetja, ki uporabljajo strategijo China Plus One, zmanjšajo svojo izpostavljenost trgovinskim vojnam, carinam ter drugim gospodarskim in geopolitičnim tveganjem. Pravočasna logistika: Proizvodnja bližje Evropi podjetjem omogoča učinkovitejše upoštevanje načel pravočasne logistike. Blago, poslano iz Kitajske, potrebuje za odpremo od 30 do 45 dni, medtem ko pošiljke znotraj Evrope prispejo v samo 1 do 3 dneh. Upoštevajte to razliko. Stroški prevoza: Zaradi naraščajočih cen goriva in ozkih grl v prometu je prevoz na dolge razdalje iz Kitajske pretirano drag. Zato poskrbite za proizvodnjo v bližini svojega doma in zmanjšajte stroške prevoza. Zakaj izbrati Srednjo in Vzhodno Evropo ali Balkan za strategijo Plus One? Srednja in Vzhodna Evropa ter Balkan sta postali vse bolj priljubljeni destinaciji za podjetja, ki želijo preseliti svojo proizvodno bazo ali investirati v nov proizvodni obrat. Države, kot so Romunija, Madžarska, Poljska in druge, imajo taktične prednosti, kot so bližina trga, veliko kvalificiranih talentov, možnosti za prihranek stroškov, odlična usklajenost predpisov in drugo. Geografska bližina in nižji stroški pošiljanja Države srednje in vzhodne Evrope so blizu ključnim evropskim trgom, zaradi krajše razdalje pa so hitrejši tudi dobavni roki, krajši dobavni časi in hitrejši odziv na trgu. Podjetja lahko zmanjšajo stroške pošiljanja za polovico v primerjavi s prevozom stvari s Kitajske. Nižji stroški dela v primerjavi z zahodno Evropo Po podatkih OECD so stroški dela v državah srednje in vzhodne Evrope ter na Balkanu za 40 do 60% nižji kot v zahodni Evropi, čeprav imajo enako usposobljeno delovno silo. To podjetjem pomaga prihraniti denar, ne da bi se borila z logističnimi in geopolitičnimi izzivi azijskih držav. Infrastruktura in logistično omrežje Države, kot sta Poljska in Češka, so v zadnjem desetletju veliko vlagale v infrastrukturo. Zaradi tega so odlična destinacija za proizvodne dejavnosti. Svetovna banka je Poljsko uvrstila med 25 najboljših držav na svetu po logistični uspešnosti. Politična stabilnost Številne države srednje in vzhodne Evrope in Balkana so članice Evropske unije. To zagotavlja uskladitev predpisov s standardi EU, kar zmanjšuje pravna tveganja in tveganja glede skladnosti. Politična stabilnost v teh državah je v nasprotju z bolj nepredvidljivimi okolji v nekaterih drugih nizkocenovnih proizvodnih destinacijah, kot je jugovzhodna Azija. Primerjava CEE/Balkan z drugimi nizkocenovnimi proizvodnimi destinacijami Primerjajmo strateške lokacije, kot sta CEE in Balkan, s tradicionalnimi proizvodnimi središči, kot so Azija (Vietnam, Bangladeš itd.), Latinska Amerika in Afrika. V azijskih državah je delovna sila poceni, vendar so ključne težave z znanjem in spretnostmi, prevozni časi pa so predolgi. Medtem je Latinska Amerika morda idealna rešitev za podjetja s sedežem v ZDA, vendar za evropska podjetja še vedno predstavlja logistične izzive in regulativna vprašanja. Afrika je nastajajoči trg za podjetja, vendar nerazvita infrastruktura, politična nestabilnost in pomanjkanje kvalificirane delovne sile odvračajo proizvodna podjetja. Ključne prednosti strategije China Plus CEE/Balkans za evropska podjetja S proizvodno strategijo China Plus CEE/Balkans lahko podjetja pridobijo dostop do obsežnega seznama prednosti: Manjša odvisnost od Kitajske: Ko diverzificirate iz Kitajske, razpršite koncentrirana tveganja in vaše poslovanje se ne bo ustavilo zaradi težav v eni regiji. Stroškovno učinkovita logistika: Ko proizvajate v Srednji in Vzhodni Evropi ali na Balkanu, so prevozni stroški 30-40% nižji kot na Kitajskem. S tem se poveča tudi dobiček, hkrati pa se skrajšajo dobavni roki. Odpornost in prilagodljivost: Z diverzifikacijo proizvodnje med Kitajsko in Evropo lahko podjetja zlahka preusmerijo dejavnosti glede na povpraševanje na trgu ali geopolitični razvoj, kar zagotavlja večjo prilagodljivost poslovanja. Uskladitev predpisov s standardi EU: Proizvodnja v Srednji in Vzhodni Evropi zagotavlja popolno skladnost z okoljskimi, delovnimi in varnostnimi predpisi EU, kar zmanjšuje tveganje glob, pravnih sporov in kršitev skladnosti. Kako izvesti učinkovit načrt "Kitajska plus ena"? Izvajanje učinkovitega načrta "Kitajska plus ena" ni lahka naloga. Morate