Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Prvi nemški Wirtschaftswunder je bila zgrajena iz ruševin. Ne teorija, ne politika. Ampak opeko za opeko, s hitrostjo, disciplino in izvajanjem.

Danes je izziv drugačen, rešitev pa je znana.

Vodilni v panogi vedo, kaj prihaja: Umetna inteligenca, avtomatizacija, pomanjkanje delovne sile, energetski premiki, geopolitične spremembe. Kar jim manjka, ni predvidevanje. Manjka ukrepanje.

Prenova se že dogaja, vendar prepočasi, preveč razpršeno, preveč varno. Nemčija si v dobi, ki jo zaznamuje hitrost, ne more privoščiti čakanja na popolno jasnost.

Ne gre za to, kaj vemo. Gre za to, kako hitro se premaknemo na tem področju.

Zmagali bodo tisti, ki bodo ponovno izumili, ne pa tisti, ki bodo optimizirali

I. Reinvencija proti optimizaciji: Strateški razkorak

Optimizacija zmanjšuje maščobe. Reinvencija gradi mišice.

V zadnjih dveh desetletjih je nemška industrija izpopolnila učinkovitost. Vitko poslovanje, kultura brez napak, stabilna globalna oskrba. Toda ta ista optimizacija zdaj povzroča togost. Odpornost je nizka. Agilnost je manjša.

Ponovna iznajdba je drugačna disciplina. Pomeni, da je treba spremeniti način dela in ne le delati stvari bolje. Gre za načrtovanje za nestanovitnost in ne za pretvarjanje, da se ne bo zgodila.

II. Kjer je reinvencija že zmagala

Nekateri akterji Mittelstand se selijo. Umetno inteligenco vključujejo v predvidljivo vzdrževanje, preoblikujejo svoje tovarne, tako da vključujejo obrate v Srednji in Vzhodni Evropi ali MENA, in v ponudbe za stranke vgrajujejo verodostojnost ESG.

Ne čakajo na nov politični program. Zdaj pripravljajo prototip svojega naslednjega industrijskega poglavja.

Kako bo videti naslednji gospodarski zlom

Ne bo prišel iz Berlina

Politika ne bo rešila podjetij, ki ne znajo delovati.

Da, subvencije pomagajo. Da, ogljikove pogodbe in davčne olajšave so pomembne. Vendar pa ne morejo odpraviti težave s tempom. Nemčiji ne manjka inteligence. Manjka ji gibanja.

Prava preobrazba se dogaja v tovarnah, logističnih hodnikih in projektnih vojnih sobah - ne v strateških PDF-ih ali sporočilih o spodbudah.

Štiri oblikovalska načela reinvencije

Podjetja, ki bodo vodilna v tem desetletju, ne bodo sledila starim navodilom.

Temeljili bodo na štirih temeljnih načelih:

1. Hitrost pred gotovostjo

Bolje je začeti pilotni projekt, kot o njem razpravljati šest mesecev.

2. UI in ESG kot vzvoda rasti

Ne gre za potrditvena polja, temveč za strateške motorje za doseganje marže in diferenciacije.

3. Porazdeljeni odtisi

Prihodnost je Nemčija + CEE + MENA - in ne odvisnost od posamezne države.

4. Izvedba kot KPI vodenja

Vizija je nič brez uresničitve. Dejanja so nova valuta vodenja.

Izvršni direktorji morajo prenehati čakati na idealne pogoje

Pri vodenju ne gre več za zaščito tega, kar deluje. Gre za gradnjo tega, kar bo sledilo.

Vsako odlašanje v upravnem odboru, vsaka odložena naložba ali vsaka odložena pobuda niso previdnost. To je zmanjševanje konkurenčnosti.

Iz Berlina ne bo prišel noben memorandum, ki bi odpravil tveganje. Izvršni direktorji potrebujejo pristranskost za gibanje. Nepopolno ukrepanje vedno premaga popolno načrtovanje.

Kot smo zapisali v “Medtem ko Nemci razpravljajo o dovoljenjih, drugi načrtujejo prihodnost”, Nemčija mora prenehati zamenjevati kompleksnost s prefinjenostjo. Svet se premika. Tudi mi se moramo.

Vmesno pospeševanje: Ko se morate hitro premakniti, a ne morete ponovno vzpostaviti organizacije

Za reinvencijo so potrebne roke, ne le glave.

Direktorji pogosto vedo, kaj je treba storiti. Vendar je notranja ekipa nezadostna. Ali pa nima dovolj izkušenj, da bi lahko izvedla preoblikovanje z visokimi vložki in hkrati ohranila osnovno dejavnost.

Tu začasni vodje projektov ustvarijo gibanje. V kompleksne prehode vnesejo tempo odločanja, nevtralnost in logiko izvedbe brez inercije dolgoročne integracije.

Na spletni strani CE Interim, posredujemo vodje lokacij, ki so pripravljeni na izvedbo, operativne direktorje za preobrazbo in vodje čezmejnih projektov. Njihova naloga: aktivirati strategijo v 90 dneh. Ne teoretizirati. Zgraditi.

Kadar gre za hitrost, začasno vodenje ni strošek. Je motor.

To je desetletje novih izumiteljev

Nemčija ima talent. Glavno mesto. verodostojnost.

Manjkala sta tempo in pogum.

Naslednji Wirtschaftswunder ne bo politični čudež. To bo vzorec gibanja: podjetja, ki preizkušajo, testirajo, pošiljajo, obnavljajo in povečujejo obseg, še preden drugi sploh začnejo.

Reinvencija ni projekt. Je disciplina.

Zato se vprašajte:
Kaj v vašem podjetju je treba na novo izumiti - in ne poročati o tem?

Ker prihodnost ne bo čakala na odobritev. In tudi vi ne bi smeli.