Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Energetsko intenzivne evropske industrije se soočajo z enim najtežjih obdobij v zadnjih desetletjih.
Kemikalije, jeklo, cement, aluminij, gnojila, steklo, papir in rafinerija so hkrati obremenjeni.

Ne gre za kratkoročno motnjo. Gre za strukturni pritisk zaradi stroškov energije in svetovne konkurence, razogljičenje zahteve in zapletenost predpisov. Številni vodilni v industriji se ne sprašujejo več, kako optimizirati marže, temveč kako zaščititi konkurenčnost in sposobnost preživetja..

Kaj je energetsko intenzivna industrija in zakaj je to zdaj pomembno

Energetsko intenzivne panoge opredeljuje preprosta stvarnost: energija ni variabilni strošek, temveč je osnovni vložek. Električna energija, plin in toplota neposredno določajo ekonomiko enote, stabilnost proizvodnje in moč oblikovanja cen.

Kadar se cene energije močno zvišajo ali ostanejo nestanovitne, te panoge ne morejo zlahka absorbirati vpliva. Za razliko od storitev ali lahke proizvodnje so za povečanje energetske učinkovitosti potrebni čas, kapital in pogosto preoblikovanje na ravni obratov.

Zato so stroški energije postali odločilen dejavnik, ki določa, kje bo industrijska proizvodnja preživela in kje bo postopoma izginila.

Visoke cene energije niso več začasen šok

Po energetski krizi, ki so jo povzročile geopolitične napetosti, so se evropske cene energije v primerjavi z najvišjimi stabilizirale. Vendar stabilizacija ne pomeni konkurenčnosti.

Za številne evropske proizvajalce so cene energije še vedno strukturno višje od cen, s katerimi se soočajo konkurenti v Združenih državah ali nekaterih delih Azije. Zaradi večje odvisnosti Evrope od utekočinjenega zemeljskega plina, s katerim se trguje po vsem svetu, so industrijski stroški energije tesneje povezani z dinamiko in nestanovitnostjo mednarodnega trga.

Tudi ko se cene znižajo. sama negotovost postane strošek. Odločitve o naložbah se upočasnijo. Dolgoročne pogodbe je težje oceniti. Upravni odbori oklevajo, preden odobrijo nadgradnjo zmogljivosti ali nove linije.

Energija ni več samo draga. Je nepredvidljiva.

Globalna konkurenca razkriva stroškovno podhranjenost Evrope

Energetsko intenzivne industrije delujejo na svetovnih trgih. Jeklo, aluminij, gnojila in kemikalije tekmujejo prek meja, kjer so kupci zelo občutljivi na cene.

V regijah z nižjimi domačimi stroški energije ali subvencionirano električno energijo lahko proizvajalci ohranijo marže tudi v času recesije. V Evropi pa se ob enakem upadu poslovanje hitro znajde v izgubi.

To ustvarja težavno dinamiko:

• Evropski proizvajalci zmanjšujejo proizvodnjo ali prostih zmogljivosti
• Povečanje uvoza za zadovoljitev povpraševanja
• Vgrajena energija in emisije se namesto tega dejansko uvažajo.

Posledica tega ni zmanjšanje globalnih emisij, temveč premik industrijske dejavnosti iz Evrope..

Z določanjem cen ogljika se je povečal pritisk.

Zaradi evropskega sistema trgovanja z emisijami je ogljik postal viden strošek za energetsko intenzivne proizvajalce. Hkrati se od podjetij pričakuje, da bodo veliko vlagala v tehnologije za razogljičenje, kot so elektrifikacija, vodik, zajemanje ogljika ali alternativna goriva.

To povzroča dvojno breme:

• plačilo za emisije danes
• vlagajte v jutrišnji dan z nižjimi emisijami.

Mehanizem prilagajanja mejnim emisijam ogljika je namenjen zaščiti evropskih proizvajalcev pred selitvijo virov CO Teoretično izenačuje konkurenčne pogoje. V praksi pa povečuje zapletenost, zahteve za poročanje in negotovost v prehodnem obdobju.

Za mnoga podjetja ni izziv smer potovanja, temveč časovni razpored in financiranje tega potovanja.

Pritisk občutijo tudi nižje stopnje industrije

Pritisk na energetsko intenzivne industrije se ne ustavi pred vrati obratov. Nadaljnji proizvajalci so odvisni od jekla, aluminija, kemikalij in stekla kot osnovnih surovin.

Kadar se proizvajalci na začetku proizvodne verige soočajo z višjimi stroški ali omejitvami zmogljivosti:

• rast cen
• razpoložljivost postaja manj predvidljiva.
• čas izvedbe se raztegne

Proizvajalci se nato soočajo z lastnim zmanjševanjem marž in konkurenčnostjo. Zaradi tega učinka je energetski izziv sistemsko industrijsko vprašanje, in ne sektorsko.

V podjetjih se pritisk hitro pokaže.

Na ravni upravnih odborov in izvršnih direktorjev se pritisk odraža v težkih kompromisih:

• Robovi so stisnjeni tudi pri povečanem obsegu
• Visokocenovne linije so zaprte ali obratujejo pod zmogljivostjo.
• Vzdrževanje in nadgradnje so odložene.
• Projekti za razogljičenje se upočasnijo ali se jim spremenijo prednostne naloge.
• Obratni kapital se zaradi nihanja vhodnih stroškov povečuje.
• Nabava energije in varovanje pred tveganji postaneta strateški in ne tehnični temi

Številne vodstvene ekipe ugotovijo, da je bil njihov operativni model zgrajen na podlagi stabilnih energetskih predpostavk, ki ne obstajajo več.

Podpora politike se povečuje, vendar ne dovolj hitro za vse.

Evropski oblikovalci politik se dobro zavedajo tega izziva. Pobude, kot so čist industrijski dogovor in ukrepi za cenovno dostopno energijo, izrecno priznavajo, da je industrijska konkurenčnost ogrožena.

Nekatere države preučujejo mehanizme za podporo cenam električne energije ali industrijske tarife za težko industrijo. Ti ukrepi pomagajo, vendar ne odpravljajo potrebe po notranjem prilagajanju podjetij.

Politika lahko kupi čas. Ne more nadomestiti izvajanja.

Strateške odločitve, s katerimi se zdaj soočajo podjetja

Energetsko intenzivne industrije vstopajo v obdobje, v katerem tudi neukrepanje je odločitev..

Vodstvene ekipe se morajo soočiti z vprašanji, ki so bila prej teoretična:

• Katera sredstva so še vedno rentabilna v novih energetskih ekonomskih razmerah?
• Katere izdelke je še vedno smiselno proizvajati lokalno?
• Kam je treba najprej dodeliti kapital?
• Kako hitro se lahko učinkovito rabo energije in razogljičenje dejansko dosežeta?
• Kaj je treba zdaj stabilizirati, da bi preživeli naslednji dve leti?

Na ta vprašanja ni mogoče odgovoriti samo z javnim naročanjem energije. Potrebno je medfunkcijsko vodenje med operacijami, financami, strategijo in dobavno verigo.

Zakaj je vodenje izvedbe zdaj pomembnejše od strategije

Večina energetsko intenzivnih podjetij že razume težavo. Težave jim povzročajo hitrost in poravnava.

Odločitve se sprejemajo na različnih nivojih. Kompromisi so neprijetni. Notranji odpor je velik, ko so na mizi zaustavitve, spremembe površine ali večja povišanja investicijskih stroškov.

Tu se nekatera podjetja obrnejo na začasni operativni ali voditelji preobrazbe ki lahko prevzame odgovornost za izvajanje, stabilizira uspešnost in uveljavlja odločitve brez pristranskosti do dediščine.

Podjetja, kot so CE Interim z industrijskimi podjetji sodelujemo prav v takšnih trenutkih, saj vanje pošiljamo začasne izvršne direktorje, operativne direktorje, finančne direktorje in vodje preobrazbe, da bi ukrepali, kadar je čas pomembnejši od popolnega soglasja. Vrednost ni v nasvetih, temveč v praktično vodenje pod pritiskom.

Prihodnja realnost

Energetsko intenzivne industrije v Evropi ne bodo izginile čez noč. Vendar se preoblikujejo.

Nekatera sredstva se bodo prilagodila in ostala konkurenčna. Druga se bodo skrčila, preselila ali zaprla. Rezultat bo manj odvisen od političnih izjav in bolj od tega, kako odločno bodo podjetja ukrepala znotraj svojih organizacij.

Energija je zdaj strateška omejitev.
Tisti, ki ga obravnavajo kot takega, imajo še vedno možnosti.
Tisti, ki tega ne storijo, bodo ugotovili, da bo o njih odločal trg.