Vloga vodstvenega coachinga pri uspešnem prehodu vodstva

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Vstop v novo vodstveno vlogo je lahko vznemirljiv in hkrati tudi težaven. Zaradi visokih pričakovanj, spremenjenih odgovornosti in potrebe po hitri vzpostavitvi verodostojnosti se mnogi vodje trudijo, da bi prehod potekal gladko.

Raziskave namreč kažejo, da 40% vodij ne uspe v prvih 18 mesecih-kar je osupljiva statistika, ki poudarja pomen strukturirane podpore pri prehodu.

Da bi osvetlili to ključno temo, smo se pogovarjali z Navid Nazemian, svetovni #1 Izvršni trener, avtor uspešnic in slavnostni govornik. Navid ima 26 let izkušenj z nekaterimi najbolj cenjenimi podjetji na svetu in je svojo kariero posvetil pomoči vodilnim kadrom pri uspešnem prehodu na nove položaje.

V tem intervjuju z vami deli notranje informacije, pogoste pasti in preizkušene strategije za uspeh na vodstvenem položaju.

Ekskluzivni intervju z Navidom Nazemianom

Bohuslav Lipovsky:

Navid, dobrodošli! V veselje mi je, da ste danes tukaj.

Navid Nazemian:

Hvala, Bohuslav! Vesel sem, da sem lahko del tega pogovora.

Bohuslav Lipovsky:

Za vami je impresivna kariera, v kateri ste sodelovali z globalnimi organizacijami in vodili vodilne kadre. Ali lahko poveste nekaj o svoji poti?

Navid Nazemian:

Absolutno. Imel sem srečo, da sem preživel 26 let dela na vodstvenih položajih v petih različnih državah. V tem času sem spoznal, da je eden največjih izzivov za vodje učinkovito premagovanje prehodov.

Leta 2022 sem izdal knjigo, Obvladovanje prehodov med izvršnimi direktorji, ki je hitro postal uspešnica v več državah. Zaradi izjemnega odziva sem se zavedel, kako velika je vrzel v strukturirani podpori pri prehodu.

Zato sem sprejel ključno odločitev - v celoti sem se osredotočil na vodstveni coaching, ki pomaga vodjem, da pospešijo svoj uspeh v novih vlogah in hkrati ostanejo zvesti svojemu pristnemu jazu.

Bohuslav Lipovsky:

To je zanimivo. Omenili ste, da 40% vodij ne uspe v prvih 18 mesecih. Zakaj menite, da ima toliko vodij težave s prehodi?

Navid Nazemian:

Odlično vprašanje. Obstaja nekaj ključnih razlogov:

I. Predpostavljanje, da pretekli uspeh zagotavlja uspeh v prihodnosti - Veliko vodij misli, da bo tisto, kar je delovalo v njihovi prejšnji vlogi, samodejno delovalo tudi v novi vlogi. Vendar je vsak prehod edinstven.

II. Pomanjkanje strukturirane podpore - Podjetja veliko vlagajo v zaposlovanje, vendar pogosto zanemarijo ključno fazo uvajanja in usposabljanja vodilnih delavcev.

III. Krmarjenje po novi kulturi - Ne glede na to, ali gre za drugo podjetje, panogo ali trg, morajo vodje hitro razumevanje in prilagajanje. v novo okolje.

IV. Za vzpostavitev zaupanja je potreben čas - Novi vodstveni delavci morajo vzpostaviti verodostojnost in hkrati oblikovati trdne odnose s svojimi ekipami, sodelavci in zainteresiranimi stranmi.

Bohuslav Lipovsky:

To je smiselno. Katere so najučinkovitejše strategije za vodstvene delavce, da lahko nemoteno preidejo v nove vloge in v njih uspejo?

Navid Nazemian:

Osredotočam se na tri temeljne strategije:

I. Pridobivanje jasnosti od prvega dne - Pred vstopom v novo vlogo morajo vodje opredeliti kako je videti uspeh v prvih 90 dneh. Katere so ključne prednostne naloge? Kakšen vpliv želijo doseči?

II. Hitro vzpostavite ključne odnose - Noben vodja ni uspešen sam. Vzpostavitev zaupanja z deležniki, neposredni podrejeni in ključni odločevalci. je ključnega pomena za dolgoročni uspeh.

III. Sprejmite prilagodljivost in nenehno učenje - zmožnost poslušajte, prilagodite se in se obrnite. po potrebi ločuje uspešne voditelje od tistih, ki imajo težave.

Bohuslav Lipovsky:

Zdi se, da ima pri tem pomembno vlogo vodstveni coaching. Kako sodelovanje s trenerjem vpliva na prehod vodilnih delavcev?

Navid Nazemian:

Učinek je velik. Coaching zagotavlja:

• Strukturiran pristop k uspehu - Namesto da bi se zanašali na poskuse in napake, vodstveni delavci sledijo preverjenemu okviru.
• Objektivni vpogledi in odgovornost - Trener pomaga vodjem pri prepoznajte slepe pege, pridobite jasnost in ostanite na pravi poti..
• Samozavest in odpornost - Vodje se v svojih vlogah pogosto počutijo osamljene. Coaching ponuja zaupanja vreden prostor razmislek, oblikovanje strategij in sprejemanje boljših odločitev.

Bohuslav Lipovsky:

To je izjemno dragocen nasvet. Kaj vas čaka v letu 2025?

Navid Nazemian:

Svoj vpliv širim na dveh ključnih področjih:

I. Nadaljevanje mojega dela kot vodstvenega trenerja - Pomoč vodjem pri pospeševanju uspeha v novih vlogah.

II. Raziskovanje vlog neizvršnih direktorjev (NED) in svetovalnih odborov - Z 26 let izkušenj v podjetjih, verjamem, da lahko dodam strateško vrednost na ravni upravnega odbora.

Če kdo posluša in išče izkušenega svetovalec, član upravnega odbora ali vodstveni trener., z veseljem bi se povezala!

Bohuslav Lipovsky:

To je vznemirljivo! Preden zaključimo, kje vas lahko ljudje najdejo?

Navid Nazemian:

Najboljši način povezovanja je prek moje spletne strani: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

Najdete me tudi na LinkedIn ali mi pišite neposredno na [email protected].

Bohuslav Lipovsky:

Fantastično. Naše občinstvo spodbujam, da si ogleda Navidovo knjigo in storitve coachinga.

Za tiste, ki se spopadate z zapletenimi poslovnimi izzivi, CE Interim na spletni strani . vrhunski začasni vodstveni menedžerji za pomoč podjetjem. pospeševanje rasti, obvladovanje kriz in spodbujanje preobrazbe..

Za več informacij obiščite: 🌐 www.ceinterim.com

Navid, hvala za to pronicljivo razpravo!

Navid Nazemian:

Hvala, Bohuslav. V veselje mi je bilo!

Končne misli

Ta pogovor osvetljuje svet zamenjav vodilnih kadrov z visokimi tveganji. Ne glede na to, ali vstopate v novo vodstveno vlogo ali vodite svojo organizacijo skozi spremembe, prava strategija in podpora sta ključna za dolgoročni uspeh..

💡 Ste vodja, ki prehaja v novo vlogo? Povežite se z Navidom Nazemianom in pospešite svoj uspeh.
💡 Iščete vrhunske začasne upravitelje? CE Interim je vaš zaupanja vreden partner.

🚀 Vaš prehod se začne danes! 🚀