Prestrukturiranje je mrtvo: Nemčija potrebuje nov industrijski priročnik
Prestrukturiranje v Nemčiji ne deluje več. Spoznajte nov industrijski priročnik za ponovno iznajdbo, pomembnost in hitro izvedbo.
6 strateških razlogov, zaradi katerih nemška podjetja izvajajo bližnje selitve v Bolgarijo
Nemški proizvajalci se hitro selijo v bližino. Spoznajte, zakaj Bolgarija zaradi stroškov, hitrosti in industrijske izvedbe postaja najprimernejša baza EU.
Kako obveščati o odpuščanju v tovarni (korak za korakom)
Odpuščanje v tovarni zahteva jasno, zakonito komunikacijo za EU/Nemčijo: sporočila sveta delavcev, nadzor nad govoricami, posodobitve za stranke, sporočila za javnost.
Matrika in merila za izbiro presežnih delavcev: Priročnik za delodajalce
Naučite se uporabljati poštena merila za izbiro presežnih delavcev z matriko za ocenjevanje. Obstojno, zakonito in praktično za EU in Nemčijo
Alternative za odpuščanje: Tovarniški priročnik EU
Tovarniški vodnik po alternativah odpuščanju: prerazporejanje, preusposabljanje, uporaba skrajšanega delovnega časa za zmanjšanje stroškov, ne da bi izgubili ključne ljudi.
CBAM za proizvajalce: Razogljičenje, preusmeritev ali premestitev
CBAM za proizvajalce: priročnik za odločanje o razogljičenju, preoblikovanju dobavnih verig ali preselitvi ter metrike za dokazovanje rezultatov.
Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni finančni načrt finančnega direktorja
Optimizacija od naročila do gotovine: 60-dnevni načrt finančnega direktorja za zmanjšanje DSO, odpravo zaračunavanja/sporazumov, pospešitev izterjave in sprostitev denarnih sredstev za nemške proizvajalce.
60-dnevni načrt začasnega finančnega direktorja: Zmanjšajte število dni neplačanih zalog
Neporavnani dnevi zalog: Vmesni finančni direktor 60-dnevni načrt za sprostitev denarnih sredstev, zmanjšanje presežnih zalog brez izčrpavanja in ohranitev stabilnega OTIF v Nemčiji.
Prestrukturiranje nemških MSP: česa StaRUG ne more popraviti
StaRUG pridobiva pravno svobodo - toda kdo dejansko vodi podjetje? Kaj morajo nemška mala in srednje velika podjetja urediti zunaj sodne dvorane.
Kriza nasledstva v Mittelstandu: Kdo je še vedno na čelu?
V krizi nasledstva v Mittelstandu je treba vedeti, kdo prevzame vodenje - in kako ohraniti stabilno poslovanje v času prehoda.
