Strategije bližnjega posredništva za odporne dobavne verige

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Pred nekaj leti so dobavne verige delovale kot po maslu. Logistika na dolge razdalje je bila predvidljiva, stroški so bili optimizirani in globalna oskrba je bila kraljica. Nato so se pojavili pandemija, zaprtje meja, pomanjkanje zabojnikov in geopolitični konflikti - in ta urni mehanizem se je sesul.

Zdaj se vse več podjetij sprašuje: Kako se izogniti tovrstnim motnjam v prihodnosti?

Vnesite strategije bližnjega posredovanja-premik proizvodnje ali oskrbe bližje domu ali končnim trgom. Za mnoge evropske proizvajalce to pomeni selitev dejavnosti v Srednjo in Vzhodno Evropo, za ameriška podjetja pa pogosto v Mehiko ali Latinsko Ameriko.

Vendar pa bližnje zaposlovanje ni le trend. Gre za strateško potezo za zagotavljanje odpornosti dobavne verige. Raziščimo, kaj to v resnici pomeni, zakaj se hitro širi in kako jo izvajajo najpametnejša podjetja.

Zakaj je odpornost nova valuta dobavne verige

Odpornost dobavne verige ne pomeni, da se odzovemo na naslednjo krizo, temveč da smo pripravljeni, še preden nastopi. Številke govorijo o tem. V zadnjem desetletju so velika podjetja izgubila v povprečju 42% enoletnega dobička iz poslovanja pred obrestmi, davki in amortizacijo (EBIT) zaradi motenj v oskrbi.

Stari model pravočasno se umika za vsak slučaj. Podjetja ne stavijo več na eno regijo, eno pristanišče ali enega dobavitelja. Namesto tega porazdelijo tveganje in približajo dejavnosti.

In bližnje posredništvo se je izkazalo za enega najučinkovitejših načinov za to.

Kaj v resnici prinaša nearshoring

Pravilno izvedene strategije bližnjega posredovanja ponujajo trojno zmago: hitrost, nadzor in stabilnost.

1. Hitrejši odziv, krajši čas izvedbe

Dostava izdelka iz Shenzhena v Hamburg lahko traja več tednov. Iz Slovaške v München? En dan.

S približevanjem proizvodnje strankam podjetja skrajšajo tranzitni čas, hranijo manj zalog in se hitreje odzivajo na spremembe na trgu. V sektorjih, kot je avtomobilski, kjer je prilagodljivost najpomembnejša, ta prilagodljivost spreminja pravila igre.

2. Večji nadzor in preglednost

Razpršene dobavne verige pomenijo več posredovanj in manjšo preglednost. Nearshoring poenostavi logistični splet, kar olajša nadzor kakovosti, časovnih rokov in skladnosti. Za mnoge je ta preglednost vredna več kot manjše razlike v stroških.

3. Manjša izpostavljenost globalnemu tveganju

Tarife, vojna, politične napetosti - če je vaš dobavitelj oddaljen 8000 kilometrov, je vsako tveganje večje. Če se odločite za bližnje regije, kot sta Srednja in Vzhodna Evropa ali Mehika, so dejavnosti na dosegu roke in pogosto v okviru znanih regulativnih sistemov.

4. Skupni stroški so lahko še vedno v vašo korist

Res je: delovna sila v tujini je pogosto cenejša. Toda ko upoštevate stroške pošiljanja, carinske zamude, višjo raven zalog in tveganje motenj, skupni stroški lastništva za nearshoring je lahko konkurenčna - če ne celo cenejša sčasoma.

Zakaj srednja in vzhodna Evropa (CEE) zmaguje na področju bližnjega preseljevanja

Za evropske proizvajalce postaja Srednja in Vzhodna ter Vzhodna Evropa jasna destinacija za bližnjo selitev.

Zakaj? Razložimo:

• Usposobljena delovna sila: Države, kot so Poljska, Madžarska in Slovaška, se ponašajo z močnimi inženirskimi talenti in sistemi tehničnega izobraževanja.
• Stroškovna učinkovitost: Stroški dela so še vedno precej nižji kot v Zahodni Evropi.
• Geografska bližina: Iz držav srednje in vzhodne Evrope lahko na glavne trge EU po cesti prispete v 24-48 urah.
• Vključevanje v EU: Številne države so članice EU, kar poenostavlja trgovino, predpise in carine.
• Spodbude: Vlade v regiji ponujajo velikodušne davčne olajšave, nepovratna sredstva in ugodnosti SEZ za proizvajalce, ki vlagajo na lokalni ravni.

Zato se je leta 2024 povečalo za 28% neposredne tuje naložbe v predelovalno industrijo v Srednji in Vzhodni Evropiin zakaj svetovna podjetja - od avtomobilskih velikanov do vodilnih farmacevtskih podjetij - stavijo prav na to območje.

Globalni pogled: Ni le evropski trend

Strategije bližnjega posredništva niso omejene na Evropo. V Severni Ameriki ameriška podjetja selijo proizvodnjo iz Azije v Mehiko, pri čemer izkoriščajo sporazum USMCA in bližino Mehike.

Leta 2024, 69% dobavnih verig ZDA v Ameriki, kar je več kot leto prej (59%). Na svetovni ravni, 97% velikih podjetij preoblikujejo dobavne verige, da bi postale bolj odporne.

Strategija je jasna: bližina je pomembna. In ta strategija na novo piše proizvodni priročnik.

Delovanje bližnjega posredništva: Od načrta do izvedbe

Vedeti, kam iti, je le začetek. Za gladko in uspešno pot do tja je potrebno več kot le PowerPoint.

Tukaj je opisano, kako to počnejo vodilna podjetja:

1. Ocenite, kaj na obalo

Ni treba, da se vse premika. Veliko podjetij začne s selitvijo kritičnih komponent ali komponent z visoko vrednostjo - tistih, ki imajo dolge dobavne roke, strateški pomen ali pogoste zamude. Druga podjetja se osredotočijo na izdelke z majhnim obsegom in visoko maržo, da bi pred povečanjem preizkusila nove regionalne zmogljivosti.

2. Izberite pravo lokacijo in ekosistem

Izbira države ni dovolj. Pomembni so lokalni industrijski park, razpoložljivost delovne sile, infrastruktura in ekosistem dobaviteljev. Obrat v Romuniji morda ponuja prihranke pri stroških, vendar če je vaša stranka v Franciji in je logistika šibka, morda ni najprimernejši.

Srednja in Vzhodna Evropa ponuja veliko raznolikost: Poljska za logistiko, Slovaška za avtomobilsko industrijo, Madžarska za elektroniko. Izbira lokacije mora ustrezati operativnim ciljem in ne le spodbudam.

3. Preoblikovanje oskrbovalne verige, da bo ustrezala

Nearshoring ni poteza "plug-and-play". Pomeni prilagoditev skladišč, prevoznih poti, ravni dobaviteljev in celo modelov napovedovanja. Dvojno naročanje ali pilotne faze lahko zmanjšajo tveganje med prehodom.

Tu se nahaja začasno vodstvo ima pogosto pomembno vlogo. Podjetja za upravljanje prehoda, uvajanje lokalnih partnerjev in zagotavljanje kontinuitete, medtem ko so stalne ekipe osredotočene na obstoječe dejavnosti, angažirajo izkušene vodje dobavne verige ali vodje projektov.

4. Izvajanje brez prekinitev

Selitev proizvodnje ni nikoli brez tveganja. Toda če je izvedena pravilno - z ustreznimi časovnimi okviri, komunikacijo z zainteresiranimi stranmi in varnostnimi zalogami -, ni nujno, da škoduje poslovanju.

Podjetja, ki so uspešno opravila skorajšnje prerazporeditev, pogosto poročajo o bolj gladkem poslovanju po prehodu, hitrejši odzivnosti in večjem zadovoljstvu strank.

Uspeh v resničnem svetu: Kaj se dejansko dogaja v letu 2025

• Intel vlaga več kot $4B v polprevodniku na Poljskem, s čimer potrjuje svojo dolgoročno stavo na lokalizacijo tehnološke proizvodnje.
• Glavni proizvajalci električnih vozil na Madžarskem in Slovaškem odpirajo tovarne sestavnih delov, da bi okrepili nadzor nad evropskimi dobavnimi verigami.
• Ameriška podjetja s področja potrošniškega blaga prenašajo dejavnosti pakiranja iz Azije na Češko, s čimer skrajšujejo čas prevoza in zmanjšujejo emisije ogljika.

To niso pilotni projekti. Gre za velike naložbe, ki temeljijo na odpornosti, hitrosti in trajnosti.

Končna misel: Odpornost se gradi, ne kupuje

Pri strategijah bližnjega selitvenega območja ne gre za odzivanje na zadnjo krizo. Gre za pripravo na naslednjo - in vzpostavitev hitrejše, tesnejše in močnejše dobavne verige.

Ne glede na to, ali prestavljate prvo linijo ali preurejate celotno omrežje, gre za preobrazbo, pri kateri gre za veliko tveganje. Podjetja, ki se tega dobro lotevajo, jo obravnavajo kot poslovno strategijo in operativni projekt.

Pri tem vam lahko pomaga CE Interim.

Od začasnih vodij projektov do vodij dobavne verige na terenu - pomagamo podjetjem, ki izvajajo zapletene prehode v srednji in vzhodni Evropi, ne da bi pri tem upočasnili njihovo delo.

📌 Ste pripravljeni raziskati svojo strategijo bližnjega posredništva? Pogovorimo se o tem, kako lahko z začasnim vodenjem dosežete ta cilj - hitreje, pametneje in z manj tveganja.