Padec moralne ravni nemške delovne sile: Kaj je vzrok za ta premik?

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Padec morale nemških delavcev neposredno ogroža gospodarstvo države. Proizvodna velesila se sooča s kritično upadajočimi stopnjami zavzetosti zaposlenih, kar vodi v slabo produktivnost in težavno poslovanje v različnih sektorjih.

Kaj pa se je zgodilo z Nemčijo, ki je bila nekoč zgled z izjemno delovno etiko, učinkovitostjo in produktivnostjo? V tej državi se zdaj industrija spopada s spremembami delovne kulture, razvojem delovne etike in drugimi podobnimi vprašanji, saj podjetja še naprej zapuščajo regijo in iščejo boljše alternative.

Kaj točno je vzrok za ta padec in kako lahko nemška podjetja obrnejo ta trend? Odgovore na vsa takšna vprašanja bomo našli tukaj, ko bomo raziskovali položaj Nemčije.

Razumevanje povezave med upadom moralne volje zaposlenih in njihovo uspešnostjo

Povezava med produktivnostjo in moralo je nekoliko zapletena, vendar očitna. A Gallup študija je pokazala, da se le 16% zaposlenih v Nemčiji počuti zavzeto na delovnem mestu, zaradi česar je potencialna letna izguba produktivnosti 100 milijard evrov. Poudarja povezavo med produktivnostjo in neangažirano delovno silo.

V panogah, kot sta proizvodna in tehnološka, kjer je bila Nemčija v preteklosti močna, je ta padec še posebej zaskrbljujoč.

Velika imena, kot je Siemens, se niso mogla izogniti tragediji. Kultno podjetje je kljub tehnološkemu napredku doživelo padec proizvodnje, pri čemer so kot možen vzrok izpostavili nizko zavzetost zaposlenih v nekaterih oddelkih.

Nizka morala ne vpliva le na hitrost proizvodnje, temveč tudi na inovativnost in ustvarjalnost, ki sta bistveni lastnosti za doseganje konkurenčne prednosti.

Za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih v nemških podjetjih so pravočasne rešitve postale nujne. Pobude, kot so dejavnosti za oblikovanje ekipe, boljši komunikacijski kanali in programi priznanja, lahko pomagajo dvigniti moralo in produktivnost zaposlenih.

Kaj je vzrok za padec morale nemških delavcev?

V zadnjih nekaj letih se je zaradi številnih medsebojno povezanih dejavnikov močno poslabšala morala nemške delovne sile. To se ni zgodilo čez noč. Ta trend upadanja se je sprožil zaradi različnih pritiskov, kot so gospodarski premiki, generacijsko vedenje pri delu itd.

Izzivi na nemškem trgu dela vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih, produktivnost in poslovna poročila podjetja. V nadaljevanju bomo raziskali ključna vprašanja, ki prispevajo k temu upadu morale.

Morate jih temeljito razumeti, da boste lahko v svojem podjetju razvili učinkovite strategije za reševanje morale zaposlenih. Vsak dejavnik ima zelo edinstveno vlogo pri preoblikovanju tega, kako nemški talenti dojemajo svoje delovno mesto, vodje in svoje prihodnje poklicne možnosti.

1. Vpliv usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja na nemško produktivnost

Pomanjkanje ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem je najpomembnejši dejavnik, ki povzroča upad nemške produktivnosti. Raziskava podjetja Statista je pokazala, da so zaposleni, ki menijo, da dobro usklajujejo poklicno in zasebno življenje, 21% bolj produktivni od tistih, ki tega ne počnejo.

Kljub temu, da imamo delavcem najbolj prijazno delovno zakonodajo v Evropi, pritisk za ohranjanje visoke ravni produktivnosti vodi v izgorelost in slabo moralo zaposlenih. 

Podjetja lahko izboljšajo moralo zaposlenih in povečajo njihovo uspešnost ter tako ponovno vzpostavijo in ohranijo ravnovesje med delom in zasebnim življenjem. Deutsche Bank je bil zgled.

Uspešno je izvajala politike, kot so krajši delovni teden in možnosti dela na daljavo, ter tako dosegla 12% večje zadovoljstvo zaposlenih in občutno izboljšanje produktivnosti.

Strokovnjaki trdijo, da lahko s prilagodljivim urnikom, dnevi za duševno zdravje in večjo avtonomijo ustvarimo bolj zdravo delovno silo in preprečimo upad nemške produktivnosti. Prav tako svetujejo, naj se zaposleni aktivno vključujejo v programe za razvoj zaposlenih za osebno in poklicno rast.

2. Generacijski premik v delovni etiki

Sprememba nemške delovne etike je še posebej opazna pri mlajših generacijah. Baby Boomersi so bili znani po močnem občutku za dolžnost in spoštovanju dolgih delovnih ur.

Vendar pa milenijci in generacija Z zahtevajo bolj prilagodljive delovne pogoje, ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ter ciljno usmerjene vloge. Ti mlajši zaposleni si ne želijo le službe - želijo se počutiti cenjene in biti del nečesa večjega.

Raziskava družbe Deloitte je pokazala pomemben premik med starejšimi generacijami, ki dajejo prednost varnosti zaposlitve pred moralo in vrednotami, ter mlajšimi generacijami, ki bi raje zapustile delovno mesto, če se podjetje ne sklada z njihovimi vrednotami.

Generacijski odnos do dela v Nemčiji sili podjetja, da ponovno razmislijo o tem, kako vključiti različne starostne skupine, saj lahko neizpolnjevanje zahtev mlajših delavcev pospeši fluktuacijo zaposlenih.

Z bolj prilagodljivim delovnim okoljem lahko delodajalci pritegnejo k vrednotam usmerjeno miselnost novodobnih delavcev, ki imajo raje oddaljene in hibridne načine dela.

3. Epidemija izgorelosti, ki vpliva na dobro počutje zaposlenih

Svetovna zdravstvena organizacija (WHO) je izgorelost uradno uvrstila med legitimne pojave na delovnem mestu. To ni več modna reč. Nemčija ni imuna in ta naraščajoča epidemija je močno prispevala k nemški krizi izgorelosti delovne sile.

Visoke delovne obremenitve, pomanjkanje podpore in nezadostna sredstva za duševno zdravje so privedli do vse večje stopnje izgorelosti, zlasti v panogah, kot sta avtomobilska in tehnološka industrija.

Leta 2022 se je v podjetju BMW povečal izostanek z dela zaradi izgorelosti za 15%, čeprav je ponujal konkurenčne plače in pakete ugodnosti.

Podoben trend je sledil leto pozneje, zaradi česar je podjetje spoznalo, da imajo podpora duševnemu zdravju in programi dobrega počutja v podjetju pri zagotavljanju dolgoročnega zadovoljstva zaposlenih enak pomen kot vsako povišanje plače.

Odgovorna podjetja uvajajo pobude za dobro počutje, kot so svetovanje o duševnem zdravju in delavnice za obvladovanje stresa, da bi povečala moralo. Izvajanje rednih sej za povratne informacije je še ena najboljša praksa, s katero se zaposleni počutijo slišane in se zmanjša raven njihovega stresa.

4. Pomanjkanje povezanosti med vodstvom in zaposlenimi

Pomanjkanje povezave med najvišjim vodstvom in zaposlenimi je še en ključni dejavnik, ki vpliva na upad morale nemških delavcev. V podjetjih se pogosto uporabljajo hierarhične strukture, v katerih se odločitve sprejemajo od zgoraj navzdol, zaradi česar se zaposleni počutijo podcenjene in neangažirane.

Organizacije uvajajo 360-stopinjske sisteme povratnih informacij za večjo preglednost in kristalno jasno komunikacijo, saj je omogočanje zaposlenim, da izrazijo svoje skrbi in delijo ideje, odličen način za ustvarjanje občutka lastništva in spodbujanje zavzetosti.

Allianz je dala zgled z uvedbo demokratičnih postopkov odločanja, v katerih imajo zaposleni možnost odločati o strategijah podjetja. Podjetje je odkrilo izjemne izboljšave tako pri zadovoljstvu zaposlenih kot pri poslovnih rezultatih, saj je zaposlenim omogočilo, da posredujejo povratne informacije o ključnih odločitvah.

5. Trmasta kultura na delovnem mestu

Kultura delovnega mesta v Nemčiji se razvija zaradi različnih dejavnikov, kot so globalizacija, vse bolj digitalna delovna okolja in spreminjajoče se vedenje zaposlenih. Zaposleni so se od dolgih delovnih ur in visoke učinkovitosti za brezkompromisno produktivnost preusmerili k želji po prožnosti in dobrem počutju.

Nemški tehnološki velikan SAP SE se je odločil za bolj plosko in agilno organizacijsko strukturo, da bi se bolje prilagodil potrebam sodobne delovne sile, s čimer daje zgled drugim tehnološkim podjetjem.

Nasprotno pa se bolj tradicionalni sektorji, kot je avtomobilska industrija, težko prilagajajo, kar je v Nemčiji povzročilo še večji upad delovne morale.

Da bi ostala konkurenčna, morajo nemška podjetja prilagoditi svojo kulturo delovnega mesta današnjim zahtevam. Ključni dejavniki razlikovanja so lahko vključevanje bolj agilnih delovnih modelov, izvajanje pobud za raznolikost in vključevanje ter spodbujanje priložnosti za nenehno učenje.

Končni pogled

Upadanje morale nemške delovne sile je večplasten problem, ki zahteva zelo raznolik pristop k reševanju. Nemška podjetja morajo dati prednost zavzetosti zaposlenih, da bi obrnila padec produktivnosti, od reševanja generacijskih sprememb in izgorelosti do izboljšanja ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. Vodstvo ima ključno vlogo pri spodbujanju okolja, v katerem se zaposleni počutijo cenjene in motivirane.

Na koncu je pot do preobrata tega upada v tem, da se izzivi nemškega trga dela rešujejo s trajnostnimi rešitvami, ki so usmerjene v zaposlene. Vložki so visoki, vendar lahko nemška podjetja s pravim pristopom obnovijo moralo in dosežejo dolgoročni uspeh.

Ste pripravljeni premagati ključne poslovne ovire, vendar ne veste, kako začeti? Naj vas CE Interim s strokovnimi storitvami začasnega upravljanja, ki poenostavijo vaše najtežje izzive, kot so selitev tovarne, izboljšanje poslovanja in optimizacija dobavnih verig. 

Z našim prilagojenim pristopom in dolgoletnim strokovnim znanjem bomo vašemu podjetju pomagali pri nemotenem premagovanju sprememb in ohranjanju zagona. Kontaktirajte nas še danes in poiščimo rešitev, ki jo potrebujete!