Preko meja: Izkoriščanje strategije Kitajska plus ena za zmanjšanje stroškov in ohranjanje dobičkonosnosti v EU: Izkoriščanje strategije Kitajska plus ena za zmanjšanje stroškov in ohranjanje dobičkonosnosti v EU

Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Kitajska je zaradi obsežnih ugodnosti postala svetovno proizvodno središče. Vendar pa so nedavni svetovni dogodki razkrili ranljivosti, ki jih prinaša uporaba te države kot proizvodne baze. Pripraviti morate rezervni načrt za primer, če bi se razmere poslabšale. 

Stroški logistike naraščajo, prihaja do trgovinskih vojn, politična nestabilnost se nadaljuje, potrošniki pa so vse bolj skeptični. To je podjetja spodbudilo k diverzifikaciji proizvodnih omrežij - kar je privedlo do vzpona "Strategija Kitajska plus ena."

Gre za pameten pristop, ki podjetjem omogoča, da ohranijo svoj kitajski proizvodni obrat in njegove prednosti združijo s proizvodnjo na strateških lokacijah, kot sta Srednja in Vzhodna Evropa (SVE) ali Balkan. S tem se bistveno zmanjšajo tveganja in izboljša odpornost, hkrati pa se ohranjata dobičkonosnost in konkurenčnost.

Poglobimo se v ta taktični pristop in ugotovimo, ali je to prava strategija za vas.

Prednosti in omejitve Kitajske kot proizvodnega središča

Najprej morate razumeti prednosti in izzive proizvodnega vozlišča samo na Kitajskem:

Glavne prednosti:

Velika proizvodna zmogljivost: Kitajska še vedno ponuja neverjetno prilagodljivost. Če je cilj vašega podjetja velikoserijska proizvodnja, je to zelo ugodna lokacija.

Nizki stroški dela: Medtem ko so se stroški dela na Kitajskem v zadnjem desetletju znatno povečali - v zadnjem desetletju kar za 70%, po podatkih McKinsey-ostajajo konkurenčni v številnih panogah.

Učinkovitost infrastrukture in dobavne verige: Dobro razvita kitajska infrastruktura podpira njene robustne dobavne verige, zato druge regije težko posnemajo njeno logistično učinkovitost.

Izzivi:

naraščajoči logistični stroški: Po poročanju Bloomberga so se stroški prevoza iz Kitajske v Evropo v zadnjih letih povečali za več kot 300%. Razlogi za to so naraščajoče cene goriva, ozka grla v svetovni dobavni verigi in pomanjkanje zabojnikov. To je močno obremenilo dobičkonosnost.

Embargi in trgovinske vojne: Zaradi trgovinske vojne med ZDA in Kitajsko in drugih geopolitičnih napetosti so podjetja ponovno ocenila svojo preveliko odvisnost od Kitajske, kar je povzročilo višje carine, motnje v dobavnih verigah in negotovost.

Politična nestabilnost: Ker se politike, kot so embargo in trgovinske omejitve, pogosto spreminjajo, se podjetja, ki so odvisna izključno od kitajske proizvodnje, soočajo s precejšnjimi tveganji pri ohranjanju stabilnih dobavnih verig.

Zakaj je strategija "Kitajska plus ena" postala nujna?

Diverzifikacija zunaj Kitajske ni več le možnost, temveč je zaradi strašnih tveganj nujna. Strategija "Kitajska plus ena" preprečuje, da bi se preveč zanašali na eno samo lokacijo proizvodnje, in zagotavlja zaščito pred globalnimi negotovostmi. 

Tukaj so trije ključni razlogi, zakaj je to pravi pristop:

Zmanjševanje tveganj: Podjetja, ki uporabljajo strategijo "Kitajska plus ena", zmanjšujejo svojo izpostavljenost trgovinskim vojnam, carinam ter drugim gospodarskim in geopolitičnim tveganjem.

Pravočasna logistika: Proizvodnja bližje Evropi podjetjem omogoča učinkovitejše upoštevanje načel pravočasne proizvodnje. Blago, poslano iz Kitajske, potrebuje od 30 do 45 dni za odpremo, medtem ko pošiljke znotraj Evrope prispejo v le 1 do 3 dneh. Upoštevajte to razliko.

Stroški tovora: Zaradi naraščajočih cen goriva in ozkih grl v prometu je prevoz na dolge razdalje iz Kitajske pretirano drag. Zato poskrbite za proizvodnjo v bližini svojega doma in zmanjšajte stroške prevoza.

Zakaj izbrati Srednjo in Vzhodno Evropo (SVE) ali Balkan za strategijo "plus ena"?

Srednja in Vzhodna Evropa ter Balkan so postali nove destinacije za podjetja, ki želijo preseliti svojo proizvodno bazo ali investirati v nov proizvodni obrat. Države, kot so Romunija, Madžarska, Poljska in druge, imajo taktične prednosti, kot so bližina trga, veliko kvalificiranih talentov, možnosti za prihranek stroškov, odlična usklajenost predpisov in drugo.

Geografska bližina in nižji stroški pošiljanja

Države srednje in vzhodne Evrope so blizu ključnih evropskih trgov, zaradi krajše razdalje pa so tudi dobavni roki hitrejši, čas izvedbe krajši, odzivnost na trgu pa hitrejša.

Podjetja lahko stroške pošiljanja zmanjšajo za polovico v primerjavi s prevozom iz Kitajske.

Nižji stroški dela v primerjavi z zahodno Evropo

V skladu z OECD, so stroški dela v državah srednje in vzhodne Evrope ter na Balkanu za 40 do 60% nižji kot v zahodni Evropi, čeprav imajo enako usposobljeno delovno silo. To podjetjem pomaga prihraniti denar, ne da bi se borila z logističnimi in geopolitičnimi izzivi azijskih držav.

Infrastruktura in logistično omrežje

Države, kot sta Poljska in Češka, so v zadnjem desetletju veliko vlagale v infrastrukturo. Zato so odlična destinacija za proizvodne dejavnosti. 

Spletna stran Svetovna banka je Poljsko uvrstil med 25 najboljših držav na svetu na področju logistike.

Politična stabilnost

Številne države Srednje in Vzhodne Evrope ter Balkana so članice Evropska unija. S tem je zagotovljena regulativna usklajenost s standardi EU, kar zmanjšuje pravna tveganja in tveganja glede skladnosti.

Politična stabilnost v teh državah je v nasprotju z bolj nepredvidljivimi okolji v nekaterih drugih nizkocenovnih proizvodnih destinacijah, kot je jugovzhodna Azija.

Primerjava držav Srednje in Vzhodne Evrope/Balkanskega polotoka z drugimi nizkocenovnimi proizvodnimi destinacijami

Zdaj primerjajmo strateške lokacije, kot sta CEE in Balkan, s tradicionalnimi proizvodnimi središči, kot so Azija (Vietnam, Bangladeš itd.), Latinska Amerika in Afrika.

Azijske države so poceni delovna sila, vendar so ključne težave z znanjem in spretnostmi, čas pošiljanja pa je predolg. Medtem je Latinska Amerika morda idealna rešitev za podjetja s sedežem v ZDA, vendar za evropska podjetja še vedno predstavlja logistične izzive in regulativne težave. 

Afrika je nastajajoči trg za podjetja, vendar nerazvita infrastruktura, politična nestabilnost in pomanjkanje kvalificirane delovne sile odvračajo proizvodna podjetja.

Ključne prednosti strategije Kitajska plus CEE/Balkan za evropska podjetja

S proizvodno strategijo China Plus CEE/Balkans lahko podjetja pridobijo dostop do obsežnega seznama ugodnosti:

Zmanjšanje odvisnosti od Kitajske: Če razpršite tveganja zunaj Kitajske, razpršite koncentrirana tveganja in vaše poslovanje se ne bo ustavilo zaradi težav v eni regiji.

Stroškovno učinkovita logistika: Pri proizvodnji v Srednji in Vzhodni Evropi ali na Balkanu so stroški prevoza 30-40% nižji kot na Kitajskem. S tem se poveča tudi dobiček, hkrati pa se skrajšajo dobavni roki.

Odpornost in prilagodljivost: Z diverzifikacijo proizvodnje med Kitajsko in Evropo lahko podjetja zlahka preusmerijo dejavnosti glede na povpraševanje na trgu ali geopolitični razvoj, kar zagotavlja večjo operativno prožnost.

Uskladitev predpisov s standardi EU: Proizvodnja v Srednji in Vzhodni Evropi zagotavlja popolno skladnost z okoljskimi, delovnimi in varnostnimi predpisi EU, kar zmanjšuje tveganje glob, pravnih sporov in kršitev skladnosti.

Kako izvesti učinkovit načrt Kitajska plus ena?

Izvajanje učinkovitega načrta "Kitajska plus ena" ni lahka naloga. Opraviti morate ustrezno raziskavo trga, oblikovati strategijo in se pripraviti na brezhibno izvedbo. Prvi korak je bil iskanje prave destinacije in z izbiro srednje in vzhodne Evrope ali Balkana ste zadeli v polno.

Naslednji korak je priprava načrta za vzpostavitev novega proizvodnega obrata ali preselitev obstoječega obrata. Pri tem vam lahko pomagamo. Po desetletjih pomoči podjetjem pri selitvi njihovih proizvodnih baz smo osvojili umetnost zniževanja stroškov in povečevanja dobičkonosnosti z uporabo strategije "Kitajska plus ena".

Matrimonije strank in izkušnje, ki so na voljo na naši spletni strani, vam bodo pomagale, da nam zaupate. Ko nam zaupate, nam dajte priložnost, da izboljšamo vaš dobiček iz proizvodnje.

Zadnje besede

Zanašanje izključno na proizvodnjo na Kitajskem v današnjem brezkompromisnem poslovnem okolju ni izvedljiva možnost. Izvajanje strategije "Kitajska plus ena" in selitev dela proizvodnje v Srednjo in Vzhodno Evropo ali na Balkan postaja pametna izbira za evropska proizvodna podjetja.

Z diverzifikacijo ne le zmanjšate ranljivosti, temveč tudi povečate možnosti, da ostanete dobičkonosni in konkurenčni na zahodnem trgu. Ker se vse več podjetij odloča za ta korak, postaja regija Srednje in Vzhodne Evrope vse bolj priljubljena destinacija za stroškovno učinkovito in stabilno proizvodnjo.

Načrtujete selitev za preoblikovanje finančnih poročil podjetja, vendar ne veste, kako se lotiti nujnih poslovnih izzivov? CE Interim, ki je del svetovno priznanega združenja Valtus Alliance, ponuja strokovne storitve začasnega upravljanja, ki bodo vaše podjetje vodile pri selitvah tovarn, pobudah za operativno odličnost in optimizaciji dobavne verige. Zaradi našega svetovnega dosega in izkušenj vam lahko zagotovimo podporo kjer koli in kadar koli jo potrebujete. Obrnite se na nas in poskrbimo, da bo vaša organizacija ostala na pravi poti.