Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Na spletni strani CE Interim, pomagamo globalnim vlagateljem, upravnim odborom in lastnikom podjetij pri obvladovanju nujnih čezmejnih scenarijev preoblikovanja. Kot del Zavezništvo Valtus, uporabljamo globoko lokalno strokovno znanje o prestrukturiranju, da bi zagotovili, da je vsaka pot izterjave utemeljena, hitra in skladna s predpisi.

Indija je eden od najbolj dinamičnih, vendar zapletenih trgov na svetu, ko gre za sanacijo podjetij. V tem intervjuju, Cecilia Brinck, vodilni partner v podjetju Nordic Interim SE - Družba Valtus, se pogovarja z Sanjay Lakhotia, izvršni direktor in soustanovitelj podjetja Noble House Consulting v Indiji.

Skupaj raziskujejo razvoj indijskega prestrukturiranja in kako se je Zakonik o insolventnosti in stečaju (IBC) spremenila pravila igre za domače in čezmejne operaterje.

V čem je indijski okvir za prestrukturiranje in preobrat edinstven?

Indija je odločilno spremembo doživela v 2016 z uvedbo Zakonik o insolventnosti in stečaju (IBC). Ta prelomna reforma je združila več zastarelih zakonov v enega. časovno omejen postopek reševanja.

Njegova najbolj radikalna inovacija? A model nadzora upnikov ki daje moč odločanja finančnim upnikom in ne organizatorjem, ki ne izpolnjujejo svojih obveznosti.

Sistem je uvedel doslej nepoznano raven disciplina, odgovornostin preglednost. Še vedno dozoreva, vendar je hitrost napredka izjemna, zlasti v državi, ki je tako velika in raznolika kot Indija.

Ali obstajajo obvezna poročila med postopkom reševanja v primeru insolventnosti podjetja (CIRP)?

Da. Ko je podjetje sprejeto v skladu z IBC, lahko Strokovnjak za začasno reševanje (IRP) je imenovan. Odgovorni so za podrobno diagnostiko, ki zajema finančne podatke, poslovanje, obveznosti in sredstva.

Poročila služijo kot podlaga za sprejemanje odločitev Odbor upnikov (CoC).

Registrirani cenilci, neodvisne revizije in ocene tretjih oseb povečujejo strogost. Rezultat je formalni, strukturirani pristop k insolventnosti, ki nadomešča desetletja nepreglednosti.

Katera je najpogostejša napaka, ki jo podjetja naredijo v zgodnji stiski?

Zanikanje. Številne vodstvene ekipe odlašajo s težkimi pogovori v upanju, da bo finančni zalogaj ali veliko naročilo odpravilo pomanjkanje denarja. Ko se poišče pomoč, je zaupanje posojilodajalcev že omajano in možnosti so omejene.

Druga napaka je, da se zanašate samo na notranje ekipe. V razmerah preobrata je sveže zunanje vodstvo pogosto tista razlika, ki loči med begom in odločnim izvajanjem.

Ta miselnost se spreminja. Z orodji, kot sta IBC in Predpakirana insolventnost (PPIRP), indijski promotorji postajajo bolj proaktivni in se manj sramujejo uporabiti prestrukturiranje kot strateška ponastavitevin ne le zadnja možnost.

Kdaj je treba angažirati strokovnjaka za prestrukturiranje in kdo ga pooblasti?

Najboljši trenutek je pred privzetimi nastavitvami, ko stres postane trajen. Imenovanje začasni CFO ali CRO zgodaj zaščiti vrednost in razširi razpoložljive možnosti.

V večini primerov je upravni odbor ali promotorji začetek zaposlitve. Vse pogosteje, banke in vlagatelji priporočajo tudi strokovnjake iz zaupanja vrednih začasnih ali svetovalnih skupin. V zadnjih letih se je v Indiji močno povečal nabor strokovnjakov, ki ponujajo strokovno znanje in izkušnje za posamezne sektorje, ki lahko delujejo hitro in verodostojno.

Ali Indija ponuja podobne zaščitne okvire kot Evropa?

Indija sicer ne uporablja izraza "zaščitni ščit", ima pa enakovredne izraze. . Predhodno pripravljen postopek reševanja insolventnosti (PPIRP) je zasnovan za MSMEs potrebuje hitro in sporazumno prestrukturiranje.

Zagotavlja moratorij, omogoča načrte, ki jih vodijo promotorji, in vključuje nadzor s strani upnikov.

Na voljo je tudi Oddelek 230 zakona o gospodarskih družbah, ki omogoča, da sodišče odobri sheme kompromisa ali dogovora, ki se pogosto uporablja v primerih prostovoljnega prestrukturiranja.

Indijska pravna usmeritev je jasna: rešiti uspešna podjetja in jih ne likvidirati.

Kaj se zgodi s plačami in prejemki zaposlenih med insolventnostjo?

V skladu z IBC se plače med postopkom obravnavajo kot Stroški postopka reševanja v primeru insolventnosti (IRPC) in dobite glavna prednostna naloga pri odplačevanju.

Medtem ko je povračilo pred CIRP lahko ogroženo, je vse bolj razširjen trend, da se upošteva ohranjanje zaposlenih v načrte za reševanje. Na kulturnem področju se dogajajo spremembe - ljudje se vedno bolj obravnavajo ne le kot strošek, temveč kot del motorja za sanacijo podjetja.

Kako začasni izvršni direktorji zaščitijo svoje honorarje med insolventnostjo?

Če je začasni vodja imenovan uradno (kot IRP ali v vlogi, ki jo odobri sodišče), so njegovi honorarji vključeni v IRPC in ga je odobril CoC.

Pri neuradnih poslih ali poslih pred začetkom delovanja mednarodne investicijske komisije so bistvenega pomena jasne pogodbe, pristojbine, ki temeljijo na mejnikih, in vnaprejšnji elementi. Sporazumi, zavarovani s fiduciarnim depozitom postajajo vse bolj priljubljeni tudi pri preobratih z visokim tveganjem.

Kaj naj tuja podjetja s hčerinskimi družbami v Indiji storijo v hudi krizi?

Ukrepajte hitro. Začnite z nevtralna, zunanja diagnoza. Ali je problem lokalnega ali globalnega izvora? Če ima indijski subjekt samostojno vrednost, je imenovanje lokalnega začasni izvršni direktor ki razume skladnost, predpise in kulturne odtenke, lahko bistveno pospeši delo.

Tuji sedeži prepogosto odlašajo z odločitvami zaradi pravne negotovosti. Toda Indija ima zdaj jasne poti v primeru insolventnosti., vključno z čezmejni mehanizmi v razvoju. Prostovoljno prestrukturiranje je skoraj vedno boljše kot čakanje na posredovanje sodišča.

Kako aktiven je zasebni kapital na indijskem trgu prestrukturiranja?

Še vedno se razvija, vendar hitro raste. Igralci, kot so Edelweiss ARC, Piramalin Oaktree so zdaj agresivni v sredstvo v težavah prostor. Družinske pisarne in skladi za posebne situacije prav tako obiskujejo potencialne preobrate.

Glede na to, banke javnega sektorja še vedno prevladujejo pri velikih prestrukturiranjih in so običajno previdni. Sčasoma, Prestrukturiranje pod vodstvom zasebnega kapitala se bodo verjetno povečale, zlasti na področju potrošništva, infrastrukture in tehnologije, kjer je premoženje še vedno močno, vendar se potrebe po upravljanju spreminjajo.

Ali indijska vlada podpira prestrukturiranje?

Da, zlasti za MSMEs. Med COVID-om je Indija predstavila Jamstvena shema za nujne kreditne linije (ECLGS)in izplačal več kot 3 bilijone ₹ pomoči. Druge sektorske sheme, kot so npr. TUFS (tekstil) in . PLI (proizvodnja) še naprej podpirati reinvesticije.

Čeprav Indija še ne ponuja obsežnih subvencije za plače ali subvencije za preobrat., smer je pozitivna. Ustvarjanje NARCL (indijska slaba banka) pomeni še en korak k dolgoročni zrelosti ekosistema.

Zaključna misel Sanjaya Lakhotie

"Prestrukturiranje v Indiji ni več stvar, ki bi jo bilo treba urediti v ozadju. Gre za odločitev na ravni upravnega odbora, ki jo oblikujejo novi zakoni, pričakovanja vlagateljev in svetovni standardi. Čim prej ukrepate, tem boljši je izid."

🔵 Potrebujete začasnega izvršnega direktorja v Indiji?

CE Interim sodeluje z upravnimi odbori, vlagatelji in tujimi sedeži, da postavi lokalni strokovnjaki za prestrukturiranje po vsej Indiji. Ne glede na to, ali potrebujete začasnega finančnega direktorja, revizorja ali svetovalca za določen sektor, vam zagotavljamo hitro in skladno vodenje, ki je usklajeno z okvirom IBC.

👉 Raziščite naše storitve iskanja vodilnih kadrov in začasnega nameščanja