Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Hraniční daň z uhlíku již není koncepcí. Jsou to náklady.

Pokud vyrábíte mimo EU a prodáváte do ní, vaše továrna je nyní součástí debaty o emisích - ať se vám to líbí, nebo ne.

Mechanismus EU pro přizpůsobení se emisím oxidu uhličitého na hranicích (CBAM) již není teorií. Je v platnosti. A přestože plné zpoplatnění začne platit až v roce 2026, vykazování začalo již v roce 2023.

Společnosti mají sotva rok na to, aby přetvořily dodavatelské řetězce, dekarbonizovaly provoz nebo riskovaly, že se stanou nekonkurenceschopnými na jednom z největších světových trhů.

Toto není rozhovor o klimatu. Je to obchodní rozhovor.

Co pro vás CBAM vlastně znamená

CBAM se zaměřuje na dovážené výrobky v odvětvích s vysokou uhlíkovou náročností: ocel, hliník, cement, vodík, hnojiva a elektřina. Časem budou pravděpodobně přidána další odvětví.

Co se mění?

Vývozci nyní musí deklarovat vložené emise do těchto výrobků a od roku 2026 platit poplatek ve výši, kterou by platil výrobce v EU v rámci systému obchodování s emisemi. Logika je jednoduchá: pokud vypouštíte více emisí, platíte více.

A tento proces není měkký. EU nepřijme vágní odhady ani prohlášení dobré vůle.

Budete potřebovat:

• Ověřené údaje o emisích z vašeho závodu nebo od dodavatelů
• Transparentní výpočty uhlíku na úrovni produktu
• Odpovědný systém dodržování předpisů propojený s vaším dovozcem do EU

Pro mnoho společností to znamená kompletní přehodnocení způsobu a místa výroby.

Nejen daň - strategický filtr

CBAM není jen finanční zásah. Je to tržní filtr.

Tento mechanismus v podstatě penalizuje výrobky vyrobené v zemích s nízkými cenami uhlíku nebo s volnými ekologickými předpisy. To přímo zatěžuje staré výrobní metody - a mění matematiku získávání zdrojů, výroby a cen.

Společnosti, které se přizpůsobí, si své zákazníky z EU udrží.

Ti, kteří čekají, ztratí přístup - nebo přijdou o marži.

Tři reálné možnosti pro průmyslové výrobce

Nemůžete se odhlásit. Můžete se však rozhodnout, jak budete reagovat.

Zde jsou tři reálné strategie, které nyní průmyslové podniky zvažují:

i) Dekarbonizace u zdroje

Nejjednodušším - a kapitálově nejnáročnějším - krokem je investovat do ekologičtější výroby tam, kde jste.

To může znamenat:

• Přechod na obnovitelné zdroje energie pro váš závod
• Instalace systémů zachycování uhlíku
• Generální oprava zastaralých pecí, pecí nebo licích linek.
• Zvyšování energetické účinnosti na všech úrovních

Tento přístup umožňuje společnostem zachovat jejich současnou uhlíkovou stopu, ale snížit uhlíkovou náročnost jejich produkce.

Vyžaduje to však čas, počáteční investice a důvěryhodné systémy měření. Vyžaduje také sladění vedení a často i nové schopnosti.

Některé firmy jmenovaly dočasní vedoucí pracovníci pro transformaci urychlit přechod, aniž by došlo k přetížení stávajícího týmu, což je taktika, která se nám osvědčila v naléhavých případech reorganizace ESG.

ii) Změna dodavatelského řetězce

Pro společnosti se složitými dodavatelskými sítěmi není vždy výhodné změnit továrnu. Někdy jde o změnu toho, co přichází a odchází.

Příklady zahrnují:

• Získávání surovin od výrobců s nižšími emisemi
• Přesun energeticky náročného zpracování do zemí s čistšími sítěmi
• Úprava výrobních toků tak, aby ke klientům v EU směřovalo pouze zboží "vhodné pro CBAM".

Jedná se o logisticky náročnou strategii, která vyžaduje skutečnou koordinaci mezi nákupními, provozními a obchodními týmy.

Viděli jsme, že výrobci jmenovali dočasné specialisty na dodavatelský řetězec nebo odborníky na vykazování uhlíkových emisí, aby vedli tyto změny.

Pokud je času málo a sázky jsou vysoké, spoléhání se na stávající týmy (které jsou již pod tlakem) často vede k promeškání lhůt pro splnění požadavků nebo k narušení zákazníků.

iii) Přemístění výroby (v blízkosti EU nebo v rámci EU)

Nejdrastičtějším - ale často i nejstrategičtějším - krokem je stěhování.

Pro firmy, které již uvažují o expanzi do EU, by CBAM mohla být jazýčkem na vahách. Přesunutí finálních kroků zpracování, dokončovacích linek nebo dokonce celé výroby do EU zcela odstraňuje riziko CBAM.

V odvětvích, jako je zpracování hliníku, výroba ocelových dílů a prefabrikace na bázi cementu, jsme svědky počátečního pohybu. I částečný přesun výroby může výrazně snížit expozici, zejména pokud je spojen s místními obnovitelnými zdroji energie nebo nízkouhlíkovými technologickými parky.

Stěhování samozřejmě není snadné. Vyžaduje výběr místa, získání povolení, plánování pracovních sil a realizaci investičních výdajů - to vše při zachování kontinuity na stávajících trzích.

Zde se uplatní dočasní partneři pro realizaci, jako jsou např. CE Interim, přijďte. Společnosti si přivádějí projektové manažery pro přemístění nebo vedoucí průmyslových provozů, aby tyto přechody naplánovali a provedli při minimálním narušení.

Co se stane, když to budete ignorovat?

Skutečné nebezpečí nepředstavuje pouze poplatek. Jde o ztrátu důvěry zákazníků a obchodní životaschopnosti.

Tady se dozvíte, co se již děje v kancelářích vašich nákupčích:

• Týmy pro zadávání zakázek přehodnocují uhlíkovou stopu dodavatelského řetězce.
• Kupující požadují prohlášení o vložených emisích uhlíku dříve, než to vyžaduje CBAM.
• Největší výrobci v EU žádají dodavatele ze zemí mimo EU o lhůty pro splnění požadavků.

Pokud váš tým nedokáže na tyto otázky jasně odpovědět - nebo ještě hůře, nezačal se na ně připravovat - jste již pozadu.

Běžné mezery, které výrobce nejvíce poškozují

Někteří výrobci si myslí, že jsou bezpečné. Ale i technicky silné firmy se dostanou do úzkých, když se vykazování emisí uhlíku stane povinným. Zde se mnozí mýlí:

i) Žádné vlastnictví: ESG a udržitelnost často spadají do marketingu, nikoli do provozu. CBAM je však provozní záležitostí.

ii) Předpokládané osvobození: Někteří se domnívají, že jejich země bude osvobozena. Nebude. Počítají se pouze skutečné mechanismy stanovování cen uhlíku.

iii) Falešná připravenost: Myslí si, že dodavatelé mají data. Většina dodavatelů však není připravena poskytnout údaje o emisích na úrovni výrobků - zejména v Asii a na Blízkém východě.

iv) Přílišná důvěra v poradenství: Konzultační zpráva nenahradí systémy, audity ani odpovědné vedení. Zde vítězí realizace.

v) Čekání na velitelství skupiny: Mnoho regionálních závodů se zaseklo a čeká, až globální týmy pro udržitelnost začnou jednat - což může být pozdě.

Jak se přestěhovat hned - bez ztráty času

CBAM je systémový problém a problém vedení. Proto firmy, které se adaptují nejrychleji, dělají tři věci:

1. Jmenování jediného výkonného vedoucího:

Osoba s pravomocí rozhodovat, koordinovat funkce a podávat zprávy správní radě.

2. Přizvání externí pomoci v případě potřeby:

Z platformy pro účtování uhlíku k prozatímnímu dodržování uhlíkových limitů si společnosti půjčují kapacity, místo aby je budovaly od začátku.

3. Začněte s jednou základní produktovou řadou:

Snaha dekarbonizovat vše najednou je past. Začněte s produktovou řadou zaměřenou na EU - a ověřte model.

Nepotřebujete strategický seminář. Potřebujete jasného vlastníka, šestiměsíční lhůtu na realizaci a přístup ke schopnostem, které v současné době nemáte.

CE Interim pomáhá průmyslovým podnikům právě v tomto směru - od nasazení dočasných specialistů na emise oxidu uhličitého až po vedení částečných přesunů v odvětvích citlivých na emise oxidu uhličitého.

Závěrečná myšlenka: Není to jen daň. Je to test konkurenceschopnosti.

Společnosti, které považují CBAM za otázku dodržování předpisů, se budou snažit udržet krok. Ty, které k ní přistupují jako ke strategickému filtru, budou mít náskok.

Pokud vaše společnost prodává do EU a stále používá starší postupy, dodavatele s vysokým podílem emisí nebo neověřená data, je nejvyšší čas jednat.

Vaši zákazníci se již ptají. Ujistěte se, že máte připravené odpovědi.