Celní turbulence 2025: Neprůstřelnost vašeho dodavatelského řetězce

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Rok 2025 nebyl pro světový obchod příznivý. Během několika málo měsíců se podniky ocitly v područí rozsáhlých změn cel, odvetných opatření a geopolitických kroků, které připomínaly spíše ekonomickou válku než běžnou regulaci.

Od Washingtonu přes Brusel až po Peking se zvedají celní zdi - a dodavatelské řetězce se ocitají v křížové palbě.

Pokud jste výrobce, vedoucí pracovník ve farmaceutickém průmyslu, vedoucí pracovník v oblasti rychloobrátkového zboží nebo sedíte ve správní radě podporované soukromým kapitálem, nejedná se o nějakou vzdálenou politickou otázku. Děje se to právě teď, ve vašich maržích, modelech zásobování a mapách rizik. Vítejte v Celní turbulence-rozhodující výzva pro dodavatelský řetězec v roce 2025.

Flashpoints Redefinování obchodu

Obchodní válka mezi USA a Čínou v plném rozsahu

Začalo to rozsáhlým americkým dovozním clem - 10% - a rychle se to vystupňovalo na 125% povinnosti na zboží čínského původu. Odvetná opatření Pekingu byla rychlá.

Pro společnosti, které jsou závislé na čínských vstupech, je poselství jasné: diverzifikujte, nebo vykrvácejte. Některé z nich se již přesunuly do Indie, Mexika nebo jihovýchodní Asie. Jiné se zasekly a snaží se reagovat.

Uhlíkové omezení v Evropě a střet s elektromobily

Evropa mezitím zaujala dvojí přístup: uvaluje na čínské elektromobily cla 35-45% a zároveň zavádí tzv. Mechanismus úpravy hranic uhlíku (CBAM)-uhlíkovou daň, která je jen názvem.

Dovozci nyní musí sledovat a vykazovat emise, které vznikají při výrobě jejich výrobků. Pokud neuvažujete o nákladech na emise oxidu uhličitého, jste již pozadu.

Nové koridory, nová rizika

Vzhledem k tomu, že USA a EU zpřísňují obchodní vztahy, ostatní přetřásají karty. EU prohlubuje rozhovory se zeměmi Perského zálivu, zatímco Asie se opírá o regionální partnerství, jako je RCEP. Dodavatelské linky se mění - a společnosti, které si jako první všimnou nových možností, získají více než jen celní úlevy.

Když tarify zasáhnou spodní hranici

Cla nejsou jen papírová záležitost - zasahují tvrdě:

V hlavních kategoriích výrobků jsou vykázány skokové náklady 20-50%.
Oděvní a elektronické firmy hlásí nárůst nákladů až o 100%.
Přesměrování, abyste se vyhnuli clům? Očekávejte celní zpoždění, přetížení skladů a logistické problémy.

Ještě horší je, že mnoho firem je vázáno zastaralými smlouvami s dodavateli, které nepočítají s tarifními šoky. Jiné zjišťují - příliš pozdě - že jejich dodavatelé druhé a třetí úrovně jsou nyní závazky.

Jak reagují správní rady

V roce 2025 již nepůjde jen o otázku zdrojů. Je to strategické riziko které rady berou vážně. Zde se dozvíte, jak se k tomu vedení staví:

Vytváření rozpočtových polštářů pro případ kolísání celních sazeb
Provádění modelů scénářů pro potenciální zásahy do sazeb
Revize smluv se zabudovanými ustanoveními o sdílení sazeb
Urychlení mapování dodavatelů nad rámec úrovně 1

Společnosti, které dříve přezkoumávaly obchodní politiku jednou za čtvrtletí, nyní pořádají týdenní zasedání ve válečné místnosti.

Strategie neprůstřelnosti, které skutečně fungují

Zapomeňte na univerzální kontrolní seznamy. Tady se dozvíte, co přední společnosti skutečně dělají:

1. Rozpětí dodavatelů

Přestaňte sázet na jednu zemi. Firmy budují Čína+N modely a přesunutí zdrojů do tarifně neutrálních nebo spojeneckým státům přátelských zón.

2. Účelný nearshoring

Novou výhodou je blízkost - od přesunu amerických značek do Mexika po investice firem z EU ve východní Evropě. Není to vždy levnější, ale je to předvídatelnější.

3. Obchodní zóny a směrovací hacky

Chytré využití Zóny volného obchodu (ZVO) a překladišť je opět v módě. Je to však spojeno se složitým dodržováním předpisů, takže to funguje pouze tehdy, pokud jsou pravidla správně nastavena.

4. Návrh výrobku odpovídá tarifní strategii

Některé společnosti mění design SKU, aby se vyhnuly komponentům podléhajícím clu. Jiné částečně montují v zemích s nízkým clem. Nastává nová éra taktické výroby.

5. Dodržování předpisů se stává konkurencí

Dobré dodržování předpisů je nyní pákou zisku. Audity obchodů, optimalizace HS kódů a nástroje pro sledování v reálném čase nejsou volitelné - mění pravidla hry.

ESG Twist: Nejde jen o peníze

Udržitelnost a tarify se rychle sbližují. Evropská uhlíková daň na hranicích znamená, že údaje o uhlíku nejsou jen pro zprávy ESG - určují celní poplatky. Předpisy o nucené práci nyní blokují dovozy s neetickými zdroji.

Správní rady musí nyní vnímat ESG více než jen jako morální povinnost - je to obchodní riziko.

Přehodnocení příručky

Odolnost v roce 2025 neznamená být nedotknutelný. Znamená to být adaptivní:

Flexibilní dodavatelské základny
Dynamické smluvní podmínky
Prediktivní nástroje, které včas odhalí tarifní rizika
Interní sladění mezi zadáváním veřejných zakázek, dodržováním předpisů a financemi

Nyní není čas držet se příručky nejnižších nákladů. Snižování nákladů bez uvědomění si rizik už není strategie - je to ruleta.