Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Evropský energeticky náročný průmysl čelí jednomu z nejnáročnějších období za poslední desetiletí.
Chemický průmysl, ocelářství, cementářství, hliníkárenství, hnojiva, sklářství, papírnictví a rafinerie jsou pod tlakem současně.

Nejedná se o krátkodobé narušení. Je to strukturální tlak v důsledku nákladů na energie a globální konkurence, dekarbonizace požadavky a složitost regulace. Pro mnoho vedoucích pracovníků v průmyslu již není otázkou, jak optimalizovat marže, ale jak chránit konkurenceschopnost a životaschopnost.

Co činí odvětví energeticky náročným a proč je to nyní důležité

Energeticky náročná odvětví jsou definována jednou jednoduchou skutečností: energie není variabilním nákladem, ale základním vstupem. Elektřina, plyn a teplo přímo určují ekonomiku jednotky, stabilitu výroby a cenovou sílu.

Pokud ceny energií prudce vzrostou nebo zůstanou volatilní, tato odvětví nemohou snadno absorbovat jejich dopad. Na rozdíl od služeb nebo lehké výroby vyžaduje zvyšování energetické účinnosti čas, kapitál a často i změnu koncepce na úrovni závodu.

Proto se náklady na energii staly rozhodujícím faktorem pro to, kde průmyslová výroba přežije a kde postupně zanikne.

Vysoké ceny energií již nejsou dočasným šokem

Od energetické krize vyvolané geopolitickým napětím se evropské ceny energií oproti svému vrcholu stabilizovaly. Stabilizace však neznamená konkurenceschopnost.

Pro mnoho evropských výrobců zůstávají ceny energií strukturálně vyšší než ceny, kterým čelí konkurenti ve Spojených státech nebo v některých částech Asie. Zvýšená závislost Evropy na celosvětově obchodovaném LNG více svázala náklady na průmyslovou energii s dynamikou a volatilitou mezinárodního trhu.

I když se ceny zmírní, nejistota jako taková se stává nákladem. Investiční rozhodnutí se zpomalují. Dlouhodobé smlouvy se hůře oceňují. Správní rady váhají, než schválí navýšení kapacity nebo nové linky.

Energie už není jen drahá. Je nepředvídatelná.

Globální konkurence odhaluje nákladovou nevýhodu Evropy

Energeticky náročná odvětví působí na globálních trzích. Ocel, hliník, hnojiva a chemikálie si konkurují přes hranice, kde jsou zákazníci velmi citliví na ceny.

V regionech s nižšími domácími náklady na energii nebo s dotovanou energií si výrobci mohou udržet marže i během poklesu. V Evropě se při stejném poklesu rychle dostanou do ztráty.

To vytváří obtížnou dynamiku:

• Evropští výrobci snižují výrobu nebo nevyužívají kapacitu
• Dovoz se zvyšuje, aby uspokojil poptávku
• Místo toho jsou vložená energie a emise fakticky dováženy

Výsledkem nejsou nižší globální emise, ale přesun průmyslové činnosti z Evropy.

Zdražování uhlíku zvyšuje tlak

Evropský systém obchodování s emisemi učinil z uhlíku viditelný náklad pro energeticky náročné výrobce. Současně se očekává, že společnosti budou výrazně investovat do dekarbonizačních technologií, jako je elektrifikace, vodík, zachycování uhlíku nebo alternativní paliva.

To vytváří dvojí zátěž:

• platit za emise ještě dnes
• investovat do nižších emisí zítra

Mechanismus úpravy hranic uhlíku má chránit evropské výrobce před únikem uhlíku stanovením ceny za emise při dovozu. Teoreticky vyrovnává podmínky pro všechny. V praxi však zvyšuje složitost, požadavky na podávání zpráv a nejistotu během přechodného období.

Pro mnoho společností není výzvou směr cesty, ale to, jakým směrem se mají vydat. načasování a financování této cesty.

Tlak pociťují i navazující odvětví

Tlak na energeticky náročná odvětví nekončí u brány závodu. Výrobci navazující na výrobu jsou závislí na oceli, hliníku, chemikáliích a skle jako hlavních vstupech.

Pokud se předcházející výrobci potýkají s vyššími náklady nebo kapacitními omezeními:

• ceny rostou
• dostupnost se stává méně předvídatelnou
• dodací lhůty se prodlužují

Výrobci se pak potýkají s vlastním snižováním marží a problémy s konkurenceschopností. Tento vlnový efekt způsobuje, že energetická výzva se stává systémový průmyslový problém, nikoliv specifický pro dané odvětví.

Uvnitř firem se tlak projevuje rychle

Na úrovni představenstva a vedení se tento tlak promítá do obtížných kompromisů:

• Stlačení okrajů i při zachování objemu
• Vysoce nákladné linky jsou odstaveny nebo jsou provozovány pod kapacitou.
• Údržba a modernizace jsou odloženy
• Dekarbonizační projekty se zpomalují nebo se mění jejich priority.
• S kolísáním vstupních nákladů se zvyšuje napětí v oblasti pracovního kapitálu.
• Obstarávání energie a zajišťování se stávají strategickými, nikoli technickými tématy.

Mnoho vedoucích týmů zjistí, že jejich provozní model byl vytvořen na základě stabilních energetických předpokladů, které již neexistují.

Podpora politiky se zvyšuje, ale ne dostatečně rychle pro všechny.

Evropští politici si jsou této výzvy dobře vědomi. Iniciativy, jako je dohoda o čistém průmyslu a opatření zaměřená na cenově dostupnou energii, výslovně potvrzují, že konkurenceschopnost průmyslu je ohrožena.

Některé země zkoumají mechanismy podpory cen elektřiny nebo průmyslové tarify pro těžký průmysl. Tato opatření pomáhají, ale neodstraňují potřebu interního přizpůsobení podniků.

Politika může získat čas. Nemůže nahradit realizaci.

Strategické volby, před kterými nyní společnosti stojí

Energeticky náročná průmyslová odvětví vstupují do období, kdy nicnedělání je také rozhodnutí.

Vedoucí týmy jsou nuceny čelit otázkám, které byly dříve teoretické:

• Která aktiva zůstávají životaschopná v podmínkách nové energetické ekonomiky?
• Které výrobky má ještě smysl vyrábět lokálně?
• Kam by měl být kapitál alokován nejdříve?
• Jak rychle lze reálně postupovat v oblasti energetické účinnosti a dekarbonizace?
• Co je třeba nyní stabilizovat, aby přežilo příští dva roky?

Na tyto otázky nelze odpovědět pouze prostřednictvím nákupu energie. Vyžadují mezioborové vedení napříč provozem, financemi, strategií a dodavatelským řetězcem.

Proč je nyní vedení realizace důležitější než strategie

Většina energeticky náročných společností již tento problém chápe. To, s čím se potýkají, je rychlost a vyrovnání.

Rozhodnutí jdou napříč jednotlivými odděleními. Kompromisy jsou nepříjemné. Interní odpor je vysoký, když se jedná o odstávkách, změnách v oblasti výroby nebo velkých investičních změnách.

Zde se některé společnosti obracejí na prozatímní provozní nebo vedoucí pracovníci v oblasti transformace kdo dokáže převzít odpovědnost za realizaci, stabilizovat výkonnost a prosazovat rozhodnutí bez předsudků vůči dědictví.

Firmy jako např. CE Interim spolupracuje s průmyslovými podniky právě v těchto chvílích, kdy nasazuje dočasné generální ředitele, provozní ředitele, finanční ředitele a vedoucí pracovníky pro transformaci, aby řídili činnost v případech, kdy na načasování záleží více než na dokonalém konsensu. Hodnota nespočívá v poradenství, ale v praktické vedení pod tlakem.

Skutečnost před námi

Energeticky náročná odvětví v Evropě nezmizí ze dne na den. Dochází však k jejich přetváření.

Některá aktiva se přizpůsobí a zůstanou konkurenceschopná. Jiné se zmenší, přemístí nebo zavřou. Výsledek bude méně záviset na politických prohlášeních a více na tom, jak rozhodně budou společnosti jednat uvnitř svých vlastních organizací.

Energie je nyní strategickým omezením.
Ti, kteří s ním takto nakládají, mají stále možnosti.
Ti, kteří tak neučiní, zjistí, že trh rozhoduje za ně.