Markus Baltzer o vedení, růstu a dočasném řízení
Markus Baltzer se s vámi podělí o postřehy týkající se vedení, růstu a interim managementu a zdůrazní strategie pro úspěch a transformaci podniku.
Model úspěšného dočasného vedoucího pracovníka: Osvědčená strategie
Interim Executive Model je osvědčená strategie pro přechod do nového vedení, která umožňuje vedoucím pracovníkům dosahovat výsledků v kratším čase.
5 nejlepších vlastností manažerů pro úspěšné dočasné vedení
Seznamte se s pěti hlavními vlastnostmi manažerů, které jsou nezbytné pro úspěšné zastávání dočasných vedoucích funkcí.
Význam firem pro vyhledávání dočasných vedoucích pracovníků v oblasti soukromého kapitálu
Zjistěte, jak důležitou roli hrají firmy zabývající se vyhledáváním dočasných vedoucích pracovníků při zajišťování úspěchu a růstu soukromého kapitálu.
Výhody Executive Interim Managementu oproti tradičním metodám náboru na Blízkém východě
Objevte výhody Executive Interim Managementu oproti tradičnímu náboru na Blízkém východě a získejte informace od odbornice Agaty Jach.
Jak efektivně zdůraznit své silné stránky jako dočasný manažer
Vyzdvihněte své silné stránky jako interim manažer, abyste vynikli. Představte své jedinečné přednosti, řešení šitá na míru a prokázané úspěchy, abyste na potenciální klienty okamžitě zapůsobili.
Jsou dočasní manažeři opravdu tak nákladní?
Myslíte si, že interim manažeři jsou příliš nákladní? Zjistěte, proč vám ve skutečnosti mohou ušetřit peníze ve srovnání se stálými vedoucími pracovníky a nabízejí bezkonkurenční flexibilitu a odborné znalosti.
Jak dočasní manažeři odcházejí do důchodu?
Jak odcházejí interim manažeři do důchodu? Mnoho z nich se přesouvá do role poradců nebo mentorů, kteří využívají své odborné znalosti k vedení společností.
Oblek nebo košile na pohovor?
Váháte, zda si na pohovor s interim manažerem vzít oblek, nebo košili? Najděte rovnováhu mezi profesionalitou a pohodlím a zohledněte očekávání klienta i své sebevědomí.
Musí dočasní manažeři odpovídat firemní kultuře?
Dočasní manažeři nemusí zcela odpovídat firemní kultuře, ale musí se přizpůsobit dynamice týmu a zaměřit se na dosahování výsledků, často tím, že zpochybňují status quo.
