Пропасть в руководстве при реструктуризации? Вот как это быстро исправить
Отсутствие лидерства при реструктуризации замедляет исполнение и разрушает стоимость. Узнайте, почему теряется авторитет, почему советники не могут его исправить и как быстро восстановить лидерство в исполнении.
Цифровая трансформация не удалась? Что делать дальше
Цифровая трансформация не удалась? Узнайте, почему KPI, недостатки владения и нерешительность руководства тормозят результаты и что делать дальше, пока ценность не снизилась.
Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию
Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.
Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме
Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме. Кристоф делится реальными наблюдениями о стойкости, принятии решений и лидерстве в сложных условиях.
Остановка и вывод из эксплуатации химических заводов - объяснение
Остановка химического завода - одна из самых сложных и рискованных задач в промышленной деятельности. В этом руководстве объясняется реальная последовательность остановки и вывода из эксплуатации, скрытые подводные камни руководства и регулирующих органов, а также то, почему ясность и опытное руководство остановкой необходимы для безопасного и отвечающего всем требованиям закрытия.
Что необходимо знать партнерам по бизнесу, когда завод должен быть закрыт
Остановка завода становится моментом повышенного риска задолго до первого шага по включению в сеть. Для PE-партнеров очень важно понимать дрейф руководства, воздействие регулирующих органов и сроки выполнения работ. В этом руководстве объясняется, что на самом деле происходит на остановленном предприятии и почему правильный выбор руководителя остановки определяет стоимость, риск и конечный результат.
Временный эксперт или внутренний менеджер: Правильный руководитель при закрытии фабрики
Закрытие заводов происходит не из-за оборудования. Они терпят неудачу, потому что не того руководителя попросили провести последнюю главу. В этой статье рассказывается о том, когда внутренний менеджер достигает своего предела, а когда временный эксперт по закрытию становится правильным руководителем для закрытия фабрики.
Временное управление в Германии: Время снова двигаться
Узнайте, как трансграничное временное управление в Германии помогает производителям превратить стагнацию в рост и трансформацию.
Замедление темпов роста производства в Германии приводит к переходу в ЦВЕ
Замедление темпов роста производства в Германии приводит к смещению промышленной мощи Европы на восток, а Польша, Венгрия и Румыния обеспечивают новые темпы роста и реализации.
Как сообщить об увольнении на заводе (шаг за шагом)
Увольнения на заводе требуют четкой, законной для ЕС/Германии коммуникации: сообщения на рабочем совете, борьба со слухами, информирование клиентов, сообщения для прессы.
