Jak nesprávné klíčové ukazatele výkonnosti zničují digitální transformaci
Mnoho digitálních transformací selhává nikoli kvůli technologii, ale proto, že vedoucí pracovníci volí klíčové ukazatele výkonnosti, které skrývají nepříjemné pravdy. Tento článek vysvětluje proč.
Poučení z krize: lekce vedení z převratu v Myanmaru
Poučení z krize v souvislosti s převratem v Myanmaru. Christoph sdílí praktické poznatky o odolnosti, rozhodování a vedení v krizových situacích.
Vysvětlení odstavení a vyřazení chemického závodu z provozu
Odstavení chemického závodu je jedním z nejsložitějších a nejrizikovějších úkolů v průmyslovém provozu. Tato příručka vysvětluje skutečnou posloupnost odstavování a vyřazování z provozu, skrytá úskalí vedení a regulace a důvody, proč je pro bezpečné a vyhovující uzavření nezbytné jasné a zkušené vedení odstavování.
Kdy likvidovat firmu a kdy provést restrukturalizaci | Kompletní průvodce
Nejtěžším úkolem při úpadku v průmyslu je rozhodnout, kdy společnost zlikvidovat a kdy provést restrukturalizaci. Tento průvodce vysvětluje, jaké včasné signály vedoucí pracovníci přehlížejí, jaká rizika hrozí v případě otálení a jaké provozní, finanční a regulační testy určují, zda je možné ozdravení, nebo zda je rozumnější volbou strukturovaný a důstojný odchod.
Dysfunkce vedení: První příznaky na průmyslových pracovištích
Dysfunkce vedení se málokdy projeví viditelně. V průmyslových podnicích začíná nenápadnými změnami v chování, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, dokud se nevyplatí. Tento článek vysvětluje rané příznaky odklonu vedení, proč urychlují pokles a jak mohou generální ředitelé a partneři v soukromém sektoru odhalit problémy dříve, než se výkonnost zhroutí.
Spirála smrti ve výrobě: Co vedoucím pracovníkům uniká
Úpadek výroby málokdy začíná v rozvaze. Skutečná spirála smrti ve výrobě začíná tichými změnami v chování, špatným nastavením trhu a váháním vedení. Tento článek odhaluje včasné varovné signály, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, a vysvětluje, proč je včasný zásah rozdílem mezi zotavením a nezvratným úpadkem.
Co by měli partneři PE vědět, když musí být závod uzavřen
Odstavení elektrárny se stává vysoce rizikovým okamžikem dlouho před prvním krokem de-energetizace. Pro partnery PE je zásadní pochopit posun vedení, regulační riziko a načasování realizace. Tento průvodce vysvětluje, co se skutečně děje uvnitř odstavené elektrárny a proč správný vedoucí odstávky rozhoduje o nákladech, rizicích a konečném výsledku.
Interim Expert nebo Interní manažer: Správný vedoucí pro uzavření továrny
Továrny se neuzavírají kvůli strojům. Selhávají proto, že poslední kapitolu má řídit špatný vedoucí pracovník. Tento článek rozebírá, kdy interní manažer dosáhne svých limitů a kdy se správným vedoucím pro uzavření továrny stane dočasný odborník na uzavírání.
Restrukturalizace je mrtvá: Německo potřebuje novou průmyslovou příručku
Restrukturalizace v Německu již nefunguje. Seznamte se s novou průmyslovou příručkou, která vám pomůže vynalézt nové řešení, zvýšit jeho význam a rychle ho realizovat.
Jak komunikovat o propouštění v továrně (krok za krokem)
Propouštění v továrně potřebuje jasnou a zákonnou komunikaci pro EU/Německo: sdělení podnikové rady, kontrola fám, aktualizace pro zákazníky, tiskové linky.
