Informace o: Obrat Archivy

Dílčí vs. dočasní vedoucí pracovníci, když na autoritě záleží nejvíce

Volba mezi částečnými a dočasnými vedoucími pracovníky není volbou kapacity. Zjistěte, kdy se autorita rozpadá a proč má dočasné vedení význam pod tlakem.

Dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel a cena za nečinnost

Rozhodnutí dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel často skrývají náklady na čekání. Přečtěte si, jak nečinnost oslabuje autoritu a proč záleží především na načasování.

Nouzové nástupnictví po generálním řediteli: 5 kroků ke stabilizaci společnosti

Nouzové střídání generálních ředitelů vyžaduje rychlou stabilizaci. Přečtěte si pět kroků na úrovni představenstva, jak obnovit autoritu a kontrolu po náhlém odchodu generálního ředitele.

Mezera ve vedení při restrukturalizaci? Tady je návod, jak to rychle napravit

Mezera ve vedení při restrukturalizaci zpomaluje realizaci a ničí hodnotu. Zjistěte, proč autorita slábne, proč ji poradci nemohou napravit a jak rychle obnovit vedení v exekuci.

Řízení peněžních toků v krizi: Příručka finančního ředitele pro přežití

Řízení peněžních toků v krizových situacích je výzvou pro vedoucí pracovníky. Zjistěte, proč selhávají předpovědi, proč zpoždění ničí likviditu a proč kontrola tiše klesá.

Kdy likvidovat firmu a kdy provést restrukturalizaci | Kompletní průvodce

Nejtěžším úkolem při úpadku v průmyslu je rozhodnout, kdy společnost zlikvidovat a kdy provést restrukturalizaci. Tento průvodce vysvětluje, jaké včasné signály vedoucí pracovníci přehlížejí, jaká rizika hrozí v případě otálení a jaké provozní, finanční a regulační testy určují, zda je možné ozdravení, nebo zda je rozumnější volbou strukturovaný a důstojný odchod.