CEE Interim Konference 2024

8.30-9.00   Registrace a navazování kontaktů

8.30-9.00   Zahajovací zasedání

9.15-9.30   Jak dnes vypadá trh s projekty interim managementu v Polsku a v Evropě?

• Roman Wendt
  • Stav interim managementu v Polsku a v dalších evropských zemích Prezentace výsledků průzkumu trhu SIM a INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 Jak mohou interim manažeři urychlit změny ve veřejném sektoru

• Jason Atkinson
  • Perspektiva zkušeností britského trhu Interim Managementu.
    
    

9.50-10.35 Panelová diskuse: Faktory ovlivňující poptávku po projektech interim managementu v Polsku a střední a východní Evropě

• Bohuslav Lipovský, Marzena Tusza
  • Společnosti, které se rozhodly pro podporu IM
  • Co rozhoduje o úspěšných projektech IM,
  • Kvalifikace a kompetence, které jsou obzvláště žádané,
  • Důvody neúspěchu projektu - jak se jim vyhnout,
  • Efektivní získávání nových projektů za atraktivní ceny,
  • Zasedání s otázkami a odpověďmi
    
    

10.35-11.00 Přestávka na kávu

11.00-11.45 Úloha interim managementu při rozšiřování a transformaci rodinných a vlastnických podniků

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • profesionalizace a rozvoj rozsahu činnosti rodinných podniků a expanze, a to i do zahraničí.
  • výzvy spojené se střídáním generací v rodinných podnicích a široce chápaným nástupnictvím a úlohou interim manažerů v těchto procesech.
  • specifika rodinných a vlastnických podniků, která by měla být v projektech zohledněna, aby byly úspěšné.
    
    

11.45-12.05 Jak urychlit integraci společností po změně vlastníka?

• Marzena Tusza
  • Dvě tuzemské vlastnické společnosti a přední evropský výrobce v oboru. Rozdílné styly řízení, organizační kultury, týmové kompetence a očekávání rychlého sjednocení provozu. Jak a v čem pomohl interim management?
    
    

12.05-12.25 Transformace evropských operací na více pracovištích týmem dočasných manažerů z CE

• Pierluigi Ghione
  • konsolidace globální výrobní stopy ve východní Evropě.
  • řízení organizace s více než 10 000 zaměstnanci ve střední a východní Evropě a na Balkáně.
  • spolupráce s mezinárodními interim manažery na projektu ve východní Evropě.
  • neočekávané krizové řízení během pravidelné dočasné mise krizového řízení.
  • zásadní význam mezikulturního povědomí a respektu při dočasných misích ve střední a východní Evropě a na Balkáně.
  • získané zkušenosti
    
    

12.25-12.55 Anatomie transformace: Lidský rozměr při efektivním provádění transformace podniku

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • co představuje největší překážky účinné transformace.
  • co je nezbytně nutné pro jeho úspěch.
  • jaký význam má organizační kultura
  • jakou roli v tomto ohledu hraje dočasný manažer?
  • jaké kompetence k tomu potřebuje