Od krize k příležitosti: Jak může strategie Čína plus jedna ochránit váš dodavatelský řetězec a zvýšit ziskovost?

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Probíhající události, jako jsou obchodní války, rostoucí ceny energií a geopolitické napětí, způsobily, že globální obchodní prostředí je nepředvídatelné. Je normální, že se společnosti v tomto chaosu potýkají s problémy. Existuje však jeden krok, který výrobním podnikům přináší úlevu. Je to Čína plus jedna strategie.

V podstatě se jedná o model diverzifikace, kdy společnosti přesouvají část své výroby mimo Čínu, nejlépe do strategických lokalit, jako je střední a východní Evropa (SVE) nebo Balkán, aby využily výhod těchto nově vznikajících výrobních center.

Dříve podniky zkoumaly tento plán jako způsob, jak zmírnit rizika spojená se závislostí na jediném výrobním místě. Nyní je však stále častěji přijímán s cílem čelit nestabilnímu podnikatelskému prostředí v Číně, zvýšit ziskovost a vybudovat odolnost dodavatelského řetězce.

Od krize k příležitosti - pojďme si ukázat, jak nový přístup China Plus One mění výrobní podniky.

Zkoumání krize globálních dodavatelských řetězců

Řízení globálních dodavatelských řetězců je náročné. Když dojde k událostem, jako je pandemie COVID-19, nedostatek kontejnerů nebo havárie Suezského průplavu, jste vystaveni zranitelnosti delších dodavatelských řetězců. Společnosti jsou znepokojeny více než kdy jindy.

Výhradní závislost na Číně vašemu výrobnímu podniku nepomůže. Určitě se bude potýkat se zpožděním výroby, nedostatkem materiálu a rostoucími logistickými náklady. To povede k neuspokojeným požadavkům trhu a promarněným příležitostem. Obchodní válka, zejména mezi USA a Čínou, situaci ještě zhorší.

Zavádí cla a vývozní omezení, která zvyšují výrobní náklady. Dalším znepokojujícím faktorem je zvýšení provozních nákladů. V Číně, ale i v západní Evropě rostou náklady na pracovní sílu a energii. To výrazně snižuje ziskovost, pokud vaše společnost spoléhá na model výroby z jednoho zdroje.

Proměna krize v příležitost díky strategii Čína plus jedna

Moderní výrobní společnosti se přizpůsobují a mění krizi v příležitost pomocí chytré strategie China Plus One. Namísto toho, aby se potýkaly s narušením, využívají je k budování silných dodavatelských řetězců a ziskovějšímu provozu.

Chcete vědět, proč diverzifikace výroby mimo Čínu pomáhá vašim výrobním podnikům? Podívejme se na to:

Snižování rizik prostřednictvím diverzifikace dodavatelského řetězce

Pokud vyrábíte jak v Číně, tak v Polsku, můžete měnit výrobu na základě požadavků trhu nebo narušení. Strategie China Plus One rozprostírá výrobu do více zemí a zabraňuje závislosti na jediném zdroji.

Optimalizace nákladů a zvýšení ziskových marží

Země střední a východní Evropy a Balkánu mají rozsáhlé nákladové výhody. Nabízejí kvalifikovanou pracovní sílu za relativně nižší mzdy, lepší infrastrukturu s nominálními investicemi, vládní pobídky a daňové dotace a kratší dodavatelské řetězce. To je skvělé pro zvýšení ziskovosti.

Přístup na rozvíjející se trhy

Metoda "Čína plus jedna" se neomezuje pouze na přesun operačních základen. Umožňuje také vaší společnosti proniknout na dosud nevyužité trhy. Můžete například expandovat do střední a východní Evropy a na Balkán a získat tak přístup k nové spotřebitelské základně, místním dodavatelům a vládním pobídkám. Je to jistá příležitost k růstu.

Budování udržitelných a vyhovujících provozů

Pokud přesunete výrobu do regionů, které splňují environmentální, sociální a správní standardy, zlepšíte tím udržitelnost své společnosti. Země střední a východní Evropy a Balkán jsou často cílem diverzifikace, protože splňují předpisy Evropské unie (EU). Přináší to dvě hlavní výhody - bezproblémové řízení shody s předpisy a lepší pověst značky.

Proč jsou střední a východní Evropa a Balkán ideálními destinacemi pro tuto strategii?

Střední a východní Evropa a Balkán se stávají dvěma ideálními destinacemi pro společnosti, které diverzifikují výrobu mimo Čínu a v rámci Evropy. Pochopme, proč výrobní společnosti usilují o tyto země, aby zlepšily svou ziskovost a dodavatelské řetězce:

Střední a východní Evropa (SVE):

Země střední a východní Evropy, jako je Polsko, Maďarsko, Rumunsko, Slovensko a Česká republika, se stávají výrobními velmocemi. Zde je návod, jak na to:

Nižší náklady na pracovní sílu: V těchto zemích jsou mzdy výrazně nižší než v západní Evropě, což představuje velkou příležitost ke snížení provozních nákladů a zvýšení ziskovosti.
Modernizovaná infrastruktura: Země střední a východní Evropy výrazně investovaly do moderních silničních, železničních a leteckých sítí. To zajišťuje hladký průběh logistiky a odolnost dodavatelských řetězců.
Blízkost západních trhů: Tyto země se nacházejí v srdci Evropy. Dodací lhůty jsou tedy kratší a přístup na trh je snazší.
Odborné znalosti v daném odvětví: V těchto zemích jsou vysoce kvalifikovaní pracovníci v odvětvích, jako je automobilový průmysl a elektronika. To je jeden z klíčových důvodů, proč diverzifikovat právě sem.

Balkán

Země jako Srbsko, Severní Makedonie a Bosna a Hercegovina stále více přitahují zahraniční investice, a to z několika důvodů:

Nákladově efektivní práce: Balkán nabízí jedny z nejnižších nákladů na pracovní sílu v Evropě, což snižuje provozní náklady.
Vládní pobídky: Daňové úlevy, pobídky a granty jsou lukrativní. Přitahují přímé zahraniční investice (PZI).
Strategická poloha: Balkán slouží jako brána mezi Evropou, Asií a Blízkým východem a usnadňuje obchodní cesty.
Nově vznikající odvětví: Region vykazuje růstový potenciál v oblasti textilu, zpracování kovů, automobilových komponentů a IT služeb.

Jak strategie China Plus One zvyšuje ziskovost

Model "Čína plus jedna" se ukazuje jako neuvěřitelný způsob, jak zvýšit ziskovost výrobních společností, zejména těch evropských. Pojďme si to podrobně vysvětlit:

Snížení provozních nákladů

Společnosti, které přesouvají výrobu do střední a východní Evropy a na Balkán, mohou snížit mzdové a provozní náklady při zachování kvality výrobků. Například výrobci automobilů, kteří přesouvají své provozy do Maďarska nebo Rumunska, mohou těžit z levnější výroby, aniž by tím utrpěla jejich produkce. Méně spálených zdrojů, více peněz.

Kratší dodací lhůty a větší pružnost trhu

Pokud vyrábíte v blízkosti evropských trhů, můžete minimalizovat riziko výpadku zásob a zkrátit dobu uvedení na trh. Vaše společnost se tak může přizpůsobit výkyvům poptávky na trhu. Tato pružnost je nezbytná v rychle se měnících odvětvích, jako je elektronika a spotřební zboží.

Vládní pobídky a daňové úlevy

Mnoho zemí střední a východní Evropy a Balkánu nabízí daňové úlevy, dotace na půdu a pobídky pro výzkum a vývoj. Polské speciální ekonomické zóny a srbské programy přímých zahraničních investic umožňují společnostem maximalizovat zisky snížením nákladů na zřízení.

Kroky k účinnému provádění strategie Čína plus jedna

Nyní, když jste se rozhodli pokračovat ve strategii China Plus One, abyste diverzifikovali výrobu a zvýšili ziskovost a odolnost dodavatelského řetězce, pojďme si říci, jak postupovat.

Zde je několik kroků, které musíte dodržet:

Strategické místo vyberte po analýze klíčových faktorů, jako je dostupnost pracovní síly, provozní náklady a blízkost trhu.
Vytvoření agilních dodavatelských řetězců, které umožňují přepínat výrobu na základě poptávky nebo narušení.
Využití vládních pobídek ke snížení nákladů na zřízení a zvýšení ziskovosti.
Spolupráce s místními partnery s cílem urychlit vstup na trh a zvládnout regulační rámce.
Monitorujte a optimalizujte přemístění, abyste se ujistili, že vše probíhá v pořádku.

Pokud vám to všechno připadá složité a skličující, pomůžeme vám snadno vybudovat nebo přemístit vaši továrnu a získat maximální výhody, aniž byste se museli zapotit.

Závěrečný záběr

Strategie Čína plus jedna je skvělá. Její kombinace s diverzifikací do střední a východní Evropy nebo na Balkán z ní činínejlepší pro podnikání'. Výrobní podniky mohou potlačit nepředvídatelnost a bojovat s riziky dříve, než je přemohou.

A co je nejdůležitější, společnosti mohou zvýšit ziskovost a vybudovat dodavatelské řetězce odolné jako titan. Tyto regiony nabízejí neuvěřitelnou kombinaci nízkých nákladů, kvalifikované pracovní síly a přístupu na trh pro dlouhodobý růst podnikání, přičemž se stále přizpůsobují standardům EU.

Co ještě potřebuje výrobní podnik v dnešním konkurenčním světě? Neztrácejte tedy více času a připravte se na stěhování hned teď.

Potýkáte se se složitými provozními problémy? Společnost CE Interim, součást globální sítě Valtus Alliance, je zde, aby vám poskytla odbornou podporu v oblasti interim managementu pro investice na zelené louce, přemístění továrny, dosažení provozní dokonalosti a optimalizaci vašeho dodavatelského řetězce. Díky našim celosvětovým kapacitám vám můžeme pomoci kdekoli a kdykoli, a zajistit tak hladký přechod a další růst. Pojďme prozkoumat, jak můžeme pomoci vašemu podniku uspět!