Provozní obrat: Dočasný ředitel závodu stabilizoval dodávky JIT v České republice během 90 dnů

1) Situace klienta (anonymizovaná):

Dodavatel automobilového průmyslu první úrovně, který se specializuje na vstřikování plastů a provozuje středně velký závod v České republice, čelil trvalým ztrátám a rostoucímu provoznímu riziku. Podnik s ročním obratem přibližně 200 milionů eur a desítkami vstřikovacích strojů nedávno přešel do většinového vlastnictví čínské rodiny. Závod dodával významným výrobcům OEM na bázi just-in-time s pouze jednodenní zásobou, takže jakékoli narušení mělo velké následky. Bylo nutné urychleně zasáhnout, aby se zabránilo zastavení výrobní linky u klíčových zákazníků a aby se vyřešila chronická nedostatečná výkonnost.

2) Výzva:

Chronická zpoždění ve výrobě s rizikem zastavení linky OEM a vysokých sankcí.
Vysoká míra incidentů a stížností zákazníků
Neefektivní uspořádání závodu a úzká místa v dílně
Nedostatečně výkonné vedení směny, polovina vedoucích směn vyžaduje výměnu
Nedostatečná schopnost krizového řízení řešit poruchy během několika hodin
Tlak na nárůst v důsledku nové technologie vstřikování za 20-25 milionů eur a spuštění dvou programů Audi
Narušení důvěry mezi místními týmy a novým čínským vedením
Neochota zavázat se k trvalému zaměstnání v prostředí složitých mezikulturních situací s vysokými nároky.

3) Prozatímní role (rychlost a vhodnost):

Na místo byl rychle vyslán dočasný vedoucí závodu s plnou provozní pravomocí, aby stabilizoval provoz a obnovil výkonnost dodávek. Úkol byl strukturován jako dvanáctiměsíční pověření, které mělo překlenout krizové období a umožnit čistý přechod ke stálému vedení. Dočasný vedoucí přinesl hluboké technické znalosti v oblasti vstřikování plastů, prokazatelné výsledky v provozní restrukturalizaci a schopnost orientovat se v přeshraniční dynamice zainteresovaných stran. Tato vhodnost byla rozhodující vzhledem k potřebě okamžité realizace, kulturní zběhlosti a důvěryhodnosti jak u místních zaměstnanců, tak u čínských vlastníků.

4) Co se stalo během mandátu:

Prvních 30 dní

Posoudil provoz závodu a identifikoval bezprostřední rizika pro dodávky JIT.
Zavedené denní kontrolní postupy a viditelná přítomnost na dílně.
Zahájil rychlou výměnu nevýkonných vedoucích směn a týmů.
Přímá spolupráce se zákazníky OEM s cílem obnovit důvěru a komunikaci.
Zahájení krátkodobých akčních plánů na odstranění výrobních nedodělků.

Prvních 6 měsíců

Reorganizace uspořádání závodu s cílem odstranit úzká místa a zlepšit tok materiálu.
Dohlížel na instalaci a náběh 12 nových vstřikovacích lisů.
Vedl dvě po sobě jdoucí spuštění programu Daimler a zajistil včasné dodání.
Zavedení nového způsobu řízení s odstupňovanými denními a týdenními schůzkami.
Snížení počtu incidentů v oblasti kvality prostřednictvím cílených zlepšení procesů

6 a více měsíců

Konsolidované zvýšení produktivity, dosažení zvýšení propustnosti o 10-15%.
Posílení schopností středního managementu prostřednictvím koučování a odpovědnosti
Udržování stabilního výkonu dodávek JIT a minimalizace eskalací u zákazníků.
Vybudoval základ pro udržitelnou ziskovost a posunul závod směrem k rentabilitě.

Předání a odchod

Přenesení provozních postupů a vykazování do stálého týmu.
Zajistil, aby všechna klíčová rozhodnutí vedení a změny procesů zůstaly v platnosti i po odchodu.
Poskytoval podrobnou dokumentaci a koučink na podporu přechodu do nového vedení.
Ukončení mandátu se stabilizovaným závodem a splněnými výkonnostními kritérii.

5) Přijatá opatření (zaměření na realizaci):

Obnovení každodenní provozní kontroly a viditelného vedení na dílně.
Výměna nevýkonných vedoucích směn s cílem posílit disciplínu při provádění.
Zavedení strukturovaných schůzek na jednotlivých úrovních a pravidelného podávání zpráv
Reorganizované uspořádání závodu pro zvýšení efektivity a toku materiálu
Řídil zavádění nové technologie vstřikování a kapitálových výdajů.
Vedení kritických zákaznických spuštění pod vysokým časovým tlakem
Snížení počtu incidentů v oblasti kvality prostřednictvím cílených procesních zásahů
Vybudování důvěry s místními týmy i čínským vedením prostřednictvím transparentní komunikace.
Zabudované postupy krizového řízení pro rychlé řešení problémů
Rozvinuté schopnosti středního managementu pro trvalou výkonnost

6) Dosažené výsledky (měřitelný důkaz):

Výkonnost dodávek JIT se stabilizovala do 90 dnů, čímž se eliminovalo riziko nevyřízených objednávek.
Zlepšení výrobní kapacity o 10-15% oproti mandátu
Snížení počtu incidentů v kvalitě a obnovení důvěry zákazníků
Minimalizace rizika eskalace a sankcí ze strany OEM
Závod se během 12 měsíců dostal z chronické ztráty do rentability
Udržitelná kadence řízení a zavedená disciplína podávání zpráv
Všechny provozní změny a rozhodnutí vedení zůstaly zachovány i po odchodu.
Obnovení schopností středního managementu, snížení závislosti na externích zásazích.
Zlepšení přeshraničního souladu mezi místními operacemi a čínským vlastnictvím

7) Proč CE Interim:

Společnost CE Interim umožnila rychlé nasazení dočasného ředitele závodu s přesnými provozními a mezikulturními znalostmi, které byly pro tento náročný obrat nezbytné. Úkol přinesl okamžitou stabilizaci, obnovil plynulost realizace a vybudoval důvěru mezi místními zúčastněnými stranami i vlastníkem. Disciplinovaný proces přiřazování a praktické řízení společnosti CE Interim zajistily, že pověření proběhlo rychle a bezpečně, čímž se snížilo riziko pro podnik i jeho vlastníky.

8) Výzva k akci:

Pokud potřebujete dočasného ředitele závodu, který by stabilizoval dodávky just-in-time a obnovil provozní kontrolu během kritických prvních měsíců restrukturalizace, společnost CE Interim vám může rychle a přesně zajistit správného vedoucího.

CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.

To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.

Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.

Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.