Prozatímní Znalostní centrum
Strategie. Příběhy. Řešení. Praktické znalosti.
Kontrolní seznam pro mimořádné situace, kdy je uzavření nebo platební neschopnost nevyhnutelná
Kontrolní seznam pro mimořádné situace má význam v případě, že je uzavření nebo platební neschopnost nevyhnutelná. Zjistěte, jak disciplinované provedení zabrání nekontrolovanému kolapsu ...
Kapitola 11 Poradce: Průvodce bankrotem a zpět
Poradce podle kapitoly 11 prosazuje exekuci, když je kontrola nejvyšší. Přečtěte si, co skutečně rozhoduje o přežití a vzniku v ...
Sanace lokality po uzavření: co musí vedoucí pracovníci včas naplánovat
Sanace lokality po uzavření vytváří dlouhodobou expozici. Přečtěte si, proč včasné plánování rozhoduje o nákladech, kontrole a výsledcích regulace...
Kontrolní seznam pro dodržování pravidel hromadného propouštění: Oznámení, načasování, dokumentace
Kontrolní seznam pro hromadné propouštění funguje pouze tehdy, pokud je dodrženo načasování a dokumentace. Zjistěte, jak selhání při realizaci vede k sankcím...
Upozornění na zákon WARN: Jak se vyhnout sankcím při uzavření pracoviště?
Neúspěch oznámení podle zákona WARN je obvykle způsoben časovým selháním. Přečtěte si, jak disciplinované provádění během uzavírání stavenišť zabraňuje ...
Zůstaňte bonusovými osvědčenými postupy při fúzích a akvizicích a restrukturalizaci
Pobytový bonus je kontrolní nástroj, nikoli odměna. Přečtěte si, kdy bonusy za pobyt fungují a jak je možné, že špatné ...
Výstupy z problémových fondů: Jak zachovat hodnotu během ukončení činnosti
Odchody z problémových fondů se posuzují podle realizace, nikoli podle odpisů. Přečtěte si, jak zachovat hodnotu a dobrou pověst portfolia během ...
Proč odstávky vyžadují více vůdčích schopností než růst?
Výpadky vyžadují více vedení než růst, protože mizí tolerance k chybám. Zjistěte, proč na provedení záleží nejvíce, když se výsledky obracejí ...
Vedení ukončení činnosti podniku bez zničení hodnoty
Vedení uzavření podniku je o provedení, ne o emocích. Zjistěte, jak disciplinované vedení zachovává hodnotu, když je třeba ukončit provoz...
Ukončení obchodní činnosti: Jak zůstat v bezpečí a v souladu s předpisy
Ukončování podnikatelské činnosti zvyšuje riziko, nikoli bezpečnost. Zjistěte, jak zůstat v souladu s předpisy a mít vše pod kontrolou během ...
Pokrytí mezery ve volných pracovních místech: Dočasný ředitel závodu stabilizuje provozní vedení
Případová studie dočasného ředitele závodu, vedení stabilizováno za 60 dní...
Likvidace rozpouštědel: Jak ukončit likvidaci čistě a bez paniky
Likvidace solventnosti vyžaduje disciplinované provádění, aby se zabránilo panice. Zjistěte, jak ukončit likvidaci čistě a přitom zachovat kontrolu a podílníky...
Proces likvidace podniku: Jak se vyhnout neřízenému prodeji při požáru?
Proces likvidace podniku nemusí skončit prodejem. Zjistěte, jak disciplinované provádění zachovává ...
Strategie odchodu z neúspěšného podniku: Prodej, uzavření nebo likvidace
Rozhodnutí o strategii odchodu v neúspěšných podnicích se odvíjí od provedení, nikoli od volby. Zjistěte, kdy je prodej, uzavření nebo likvidace ...
Kdy zavřít firmu: 7 faktorů, které ukončují možnost volby
Vědět, kdy uzavřít firmu, je o provedení, ne o emocích. Naučte se spouštěče, které ukončují volitelnost a ...
1311 Interim EHS Manager - Automobilový průmysl - Česká republika
Manažer BOZP - Provoz - Dodržování předpisů v oblasti životního prostředí a bezpečnosti - Česká republika, Liberecký kraj - CE Interim Management - Interim projektový ...
Pověření k restrukturalizaci: Dočasný generální ředitel stabilizuje provozní řízení v České republice během 60 dnů
Případová studie dočasného generálního ředitele, provozní řízení stabilizováno za 60 dní...
Obnova programu: Dočasný technický ředitel stabilizuje provozní řízení v České republice do 90 dnů.
Případová studie dočasného technického ředitele, Obnova programu za 90 dní...
Příprava uzávěru: Dočasný finanční ředitel zajišťuje na Slovensku soulad s předpisy a transparentnost do 6 měsíců
Případová studie dočasného finančního ředitele, splnění podmínek pro uzavření společnosti za 6 měsíců...
Provedení PMI: Dočasný finanční ředitel stabilizuje finanční viditelnost za 60 dní
Případová studie dočasného finančního ředitele, finanční přehled obnoven za 60 dní...
Pokrytí mezery ve volných pracovních místech: Dočasný ředitel závodu stabilizuje provozní vedení v Maďarsku
Případová studie dočasného ředitele závodu, vedení stabilizováno za 60 dní...
Příprava na uzavření a odchod: Prozatímní vedoucí pracoviště stabilizuje řízení při ukončení provozu za 60 dní (USA)
Případová studie dočasného vedoucího pracoviště, stabilizace řízení při uzavření za 60 dní...
Obnova závodu v Polsku: Dočasný ředitel závodu obnovil dodávky za 90 dní
Případová studie dočasného ředitele závodu, obnovení výkonu za 90 dní...
1310 Dočasný technický ředitel - CIO, elektronický obchod a výroba
Chief Information Officer-IT-Growth Acceleration-Wroclaw, Polsko-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1310 ...
Ztraceno v překladu: Proč se globální týmy špatně dorozumívají
Globální týmy se špatně dorozumívají, když autorita a pobídky zkreslují záměr. Zjistěte, proč selhává sladění a jak obnovit jasnost provádění ...
Skutečné náklady na prostoje při projektech stěhování
Prostoje během stěhování stojí více než ztráta produkce. Zjistěte, jak skryté efekty zasahují kvalitu, hotovost a zákazníky na dlouhou dobu....
Jak naplánovat stěhování firmy krok za krokem
Stěhování firem vyžaduje víc než jen logistiku. Zjistěte, jak disciplinovaná posloupnost a realizace chrání kontinuitu, hotovost a zákazníky...
1306 Interim Plant Manager Polsko B2C sektor
Interim Plant Manager-Plant Management-Operational Turnaround-Wroclaw, Polsko-CE Interim Cross-cultural Interim Project 1306 ...
Ochrana hodnoty fúzí a akvizic, když se s jejich realizací začíná příliš pozdě
Hodnota fúzí a akvizic se často ztrácí až po uzavření, nikoli při podpisu smlouvy. Přečtěte si, jak pozdní realizace snižuje hodnotu a jak ...
Význam kulturní integrace při fúzích a akvizicích
Kulturní integrace v rámci fúzí a akvizic selhává, pokud nejsou přenastaveny pravomoci a rozhodování. Zjistěte, proč o úspěchu nerozhodují hodnoty, ale provedení...
8 zásad efektivní due diligence při fúzích a akvizicích
Hloubková kontrola fúzí a akvizic selhává, když objem nahrazuje úsudek. Naučte se zásady, díky nimž je prověrka užitečná pro rozhodování a chrání transakce...
Připravenost na due diligence: Vaše konkurenční výhoda v roce 2026
Připravenost na due diligence je nyní konkurenční výhodou. Zjistěte, jak příprava chrání hodnotu, pákový efekt a výsledky transakcí v ...
Měli byste svou firmu prodat, nebo zavřít? Praktický průvodce
Prodat firmu nebo ji zavřít? Zjistěte, jak načasování, kontrola a realizace určují hodnotu, když může podnik ...
Restrukturalizace nebo prodej, když firma nemůže pokračovat ve stávajícím stavu
Když podnik nemůže pokračovat v dosavadním stavu, zpoždění ničí hodnotu. Zjistěte, kdy restrukturalizovat nebo prodat a proč...
Konzultanti vs. realizace, proč skvělá analýza stále končí kolapsem
Konzultanti versus realizace vysvětluje, proč silná analýza stále selhává, když chybí autorita a rozhodnutí nejsou prováděna ...
Dílčí vs. dočasní vedoucí pracovníci, když na autoritě záleží nejvíce
Volba mezi částečnými a dočasnými vedoucími pracovníky není volbou kapacity. Zjistěte, kdy se autorita rozpadá a proč dočasné vedení...
Dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel a cena za nečinnost
Rozhodnutí dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel často skrývají náklady na čekání. Zjistěte, jak nečinnost snižuje autoritu a ...
Nouzové nástupnictví po generálním řediteli: 5 kroků ke stabilizaci společnosti
Nouzové střídání generálních ředitelů vyžaduje rychlou stabilizaci. Naučte se pět kroků na úrovni představenstva, jak obnovit autoritu a kontrolu po náhlém ...
Plán kontinuity vedení 101: osvědčené postupy v představenstvu
Selhání plánu kontinuity vedení se často objevují během narušení. Naučte se osvědčené postupy pro vedení, jak si udržet autoritu...
CE Interim NOVINKY
Naše nejnovější firemní zprávy













































