Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Na adrese CE Interim, pomáháme globálním investorům, správním radám a majitelům firem orientovat se v naléhavých transformačních scénářích napříč hranicemi. Jako součást Valtus Alliance, využíváme hluboké místní odborné znalosti v oblasti restrukturalizace, abychom zajistili, že každá cesta k obnově je opodstatněná, rychlá a v souladu s předpisy.

Indie je jedním z nejdynamičtějších, ale zároveň nejsložitějších trhů na světě, pokud jde o ozdravení podniků. V tomto rozhovoru, Cecilia Brinck, řídící partner ve společnosti Nordic Interim SE - Společnost Valtus, hovoří s Sanjay Lakhotia, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Noble House Consulting v Indii.

Společně zkoumají vývoj indického restrukturalizačního prostředí a způsob, jakým se v Indii. Insolvenční a konkurzní zákoník (IBC) změnila pravidla hry pro tuzemské i přeshraniční operátory.

V čem je indický rámec pro restrukturalizaci a ozdravení jedinečný?

Rozhodující posun v Indii nastal v 2016 s uvedením Insolvenční a konkurzní zákoník (IBC). Tato přelomová reforma sjednotila několik zastaralých zákonů do jednoho. časově omezený proces řešení.

Jeho nejradikálnější inovace? A model kontroly věřitele která dává rozhodovací pravomoc finančním věřitelům, a nikoli neplatícím organizátorům.

Systém zavedl bezprecedentní úroveň disciplína, odpovědnosta transparentnost. Stále ještě dozrává, ale tempo pokroku je mimořádné, zejména v zemi takového rozsahu a rozmanitosti, jako je Indie.

Existují povinné zprávy během procesu řešení úpadku podniku (CIRP)?

Ano. Jakmile je společnost přijata podle IBC, může se Profesionální řešitel (IRP) je jmenován. Odpovídají za podrobnou diagnostiku financí, provozu, závazků a majetku.

Zprávy slouží jako podklad pro rozhodovací proces v rámci Výbor věřitelů (CoC).

Registrovaní odhadci, nezávislé audity a hodnocení třetí stranou zvyšují přísnost. Výsledkem je formální, strukturovaný přístup k insolvenci, který nahrazuje desetiletí trvající neprůhlednost.

Jakou nejčastější chybu dělají firmy v počáteční tísni?

Odmítnutí. Mnoho vedoucích týmů odkládá těžké rozhovory v naději, že nedostatek peněz vyřeší kolo financování nebo velká zakázka. Než se vyhledá pomoc, důvěra věřitelů už je narušena a možnosti jsou omezené.

Další chybou je spoléhání se pouze na interní týmy. V situacích, kdy dochází k obratu, je často rozdíl mezi driftováním a rozhodnou realizací dán čerstvým externím vedením.

Tento způsob myšlení se mění. S nástroji, jako jsou IBC a Předběžný insolvenční návrh (PPIRP), indičtí promotéři jsou stále aktivnější a méně se stydí využívat restrukturalizaci jako strategický reset, a ne jen poslední možnost.

Kdy by měl být přizván odborník na restrukturalizaci - a kdo ho k tomu pověří?

Nejlepší moment je před výchozím nastavením, když stres přetrvává. Jmenování dočasný finanční ředitel nebo CRO včas chrání hodnotu a rozšiřuje dostupné možnosti.

Ve většině případů představenstvo nebo pořadatelé zahájit pronájem. Stále častěji, banky a investoři také doporučit odborníky z důvěryhodných prozatímních nebo poradních skupin. V posledních letech se v Indii výrazně rozrostla skupina odborníků, kteří nabízejí odborné znalosti specifické pro dané odvětví a mohou jednat rychle a důvěryhodně.

Nabízí Indie podobné ochranné rámce jako Evropa?

Indie sice nepoužívá termín "ochranný štít", ale má jeho ekvivalenty. Na adrese . Předběžný postup řešení úpadku (PPIRP) je vytvořen pro MSMEs potřebuje rychlou a konsensuální restrukturalizaci.

Poskytuje moratorium, umožňuje plány vedené promotéry a zahrnuje dohled věřitelů.

K dispozici je také Článek 230 zákona o obchodních společnostech, který umožňuje soudem schválený systémy kompromisu nebo ujednání, často používaný v případech dobrovolné restrukturalizace.

Indický právní směr je jasný: zachraňovat životaschopné podniky, nikoli je jednoduše likvidovat.

Co se stane s platy a benefity zaměstnanců během insolvence?

Podle IBC se mzdy během procesu považují za Náklady na proces řešení úpadku (IRPC) a získáte nejvyšší priorita splácení.

Ačkoli může být ohroženo zpětné proplácení před CIRP, rostoucím trendem je zohlednění. udržení zaměstnanců do plánů řešení. Z kulturního hlediska dochází k posunu - lidé jsou stále více vnímáni nejen jako náklady, ale jako součást motoru ozdravení společnosti.

Jak chrání dočasní vedoucí pracovníci své odměny během insolvence?

Pokud je dočasný vedoucí jmenován formálně (jako IRP nebo v soudem schválené roli), jsou jeho odměny zahrnuty do IRPC a schválen CoC.

V případě neformálních nebo předběžných zakázek jsou zásadní jasné smlouvy, poplatky založené na milnících a složky předem. Dohody o úschově si získávají oblibu i při vysoce rizikových obratech.

Co by měly zahraniční společnosti s indickými dceřinými společnostmi dělat v případě vážné krize?

Jednejte rychle. Začněte s neutrální, externí diagnóza. Je problém lokálního, nebo globálního původu? Pokud má indický subjekt samostatnou hodnotu, je jmenování místního dočasný výkonný ředitel který rozumí dodržování předpisů, regulacím a kulturním nuancím, může vše výrazně urychlit.

Zahraniční centrály příliš často odkládají rozhodnutí z důvodu právní nejistoty. Indie má však nyní jasné cesty k úpadku, včetně přeshraniční mechanismy ve vývoji. Dobrovolná restrukturalizace je téměř vždy lepší než čekání na zásah soudu.

Jak aktivní je soukromý kapitál na indickém restrukturalizačním trhu?

Stále se rozvíjí, ale rychle roste. Hráči jako Edelweiss ARC, Piramala Oaktree jsou nyní agresivní v problémová aktiva prostor. Rodinné kanceláře a fondy pro speciální situace také krouží kolem vysoce potenciálních obratů.

To znamená, že, banky veřejného sektoru stále dominují velkým restrukturalizacím a jsou obvykle opatrné. V průběhu času, Restrukturalizace pod vedením soukromých investorů se pravděpodobně zvýší - zejména ve spotřebitelském sektoru, infrastruktuře a technologiích, kde síla aktiv zůstává, ale mění se potřeby řízení.

Podporuje indická vláda restrukturalizaci?

Ano, zejména pro MSMEs. Během konference COVID Indie zavedla. Systém záruk za nouzové úvěrové linky (ECLGS)a vyplatil více než 3 biliony EUR na pomoc. Další odvětvové režimy, jako např. TUFS (textil) a PLI (výroba) nadále podporovat reinvestice.

Zatímco Indie zatím nenabízí rozsáhlé mzdové dotace nebo dotace na obrat, směr je kladný. Vytvoření NARCL (indická špatná banka) je dalším krokem k dlouhodobé vyspělosti ekosystému.

Závěrečná myšlenka Sanjaye Lakhotii

"Restrukturalizace v Indii již není jen zákulisní záležitostí. Je to rozhodnutí na úrovni představenstva, které je formováno novými zákony, očekáváními investorů a globálními standardy. Čím dříve začnete jednat, tím lepší bude výsledek."

🔵 Potřebujete dočasného výkonného ředitele v Indii?

CE Interim spolupracuje s představenstvem, investory a zahraničními centrálami na umístění místní odborníci na restrukturalizaci v celé Indii. Ať už potřebujete dočasného finančního ředitele, finančního ředitele nebo poradce pro konkrétní odvětví, poskytujeme rychlé a kompatibilní vedení v souladu s rámcem IBC.

👉 Prozkoumejte naše služby v oblasti vyhledávání vedoucích pracovníků a dočasného umisťování zaměstnanců