Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Na adrese CE Interim, pomáháme společnostem zvládnout nejsložitější restrukturalizační výzvy - napříč hranicemi, kulturami a právními rámci. Díky naší globální alianci pravidelně spolupracujeme s místními odborníky, kteří rozumí nejen formálním pravidlům, ale také neformální dynamice, která formuje úspěšné restrukturalizace.

V tomto rozhovoru, Steve Rutherford, partner společnosti Valtus UK, hovoří s Hadžime Baba, zakladatele společnosti Clareza Partners v Tokiu, o tom, co dělá restrukturalizace a obrat v Japonsku tak jedinečné.

Hadžime vysvětluje, proč globální strategie v Japonsku ne vždy fungují - od právních norem a ochrany zaměstnanců až po společenská očekávání a skrytou roli interim manažerů.

V čem je japonský právní rámec pro restrukturalizaci jedinečný?

V Japonsku se mísí formální právní postupy s hluboce zakořeněnými neformálními praktikami. Na papíře existují jasné soudní možnosti:

• Občanská rehabilitace (Minji Saisei)
• Reorganizace společnosti (Kaisha Kosei)

Ale v praxi, mimosoudní tréninky jako je Business Turnaround ADR (Jigyo Saisei ADR) jsou častější. Jedná se o jednání mezi věřiteli a hlavními bankami bez zásahu soudu.

Proč se vyhýbat soudu? Protože v Japonsku, úpadek je silně společensky stigmatizován.. Většina společností raději řeší problémy v tichosti, než aby riskovala poškození pověsti. Když k tomu připočteme silné zákony na ochranu zaměstnanců, získáme systém, který přirozeně upřednostňuje spolupráce, konsensus a kontinuita nad agresivními střihy nebo náhlými výjezdy.

Jakou chybu dělají společnosti na počátku krize likvidity?

Nejčastější pastí je popírání. Ze strachu nebo pýchy se společnosti bagatelizovat závažnost své situace. Předpokládají, že jejich hlavní banka zasáhne, jako tomu bylo dříve, a vyhne se rozhovorům o restrukturalizaci.

Toto zpoždění snižuje jejich možnosti. V době, kdy je pomoc vyhledána, jsou věřitelé méně trpěliví a plány na ozdravení se hůře realizují. Přílišné spoléhání na vztahy a podcenění provozních problémů činí pád strmějším.

Kdy je třeba přizvat externího odborníka na restrukturalizaci?

Brzy. Velmi brzy. V ideálním případě, jakmile se peněžní toky zpřísní nebo se zhorší bankovní podmínky.

Existuje však kulturní odpor vůči vnější kontrole. Japonské správní rady dávají přednost internímu rozhodování. Proto jsou externí odborníci často představováni jako neutrální poradci, zejména pokud je navrhla důvěryhodná banka. Dočasné role jako např. CRO nebo PROVOZNÍ ŘEDITEL jsou možné, ale rozhodující je umístění a budování důvěry.

Co se stane se zaměstnanci, pokud se společnost dostane do platební neschopnosti?

Japonský systém se snaží chránit zaměstnance. Na stránkách . vládní systém ochrany mezd pokrývá až 80% nevyplacených mezd v rámci omezených limitů. Ale bonusy jsou obvykle ztraceny, a veškeré platy nad tento limit se považují za nezajištěný dluh.

Přesto se kulturní váha ztráty zaměstnání zůstává vysoká. Mnoho pracovníků považuje propouštění za osobní selhání. Tento emocionální faktor ovlivňuje způsob, jakým se restrukturalizace provádí v praxi.

Který případ nejvíce ovlivnil váš pohled na restrukturalizaci?

Podporoval jsem globální private equity firmu, která získala tradiční japonskou společnost. Po akvizici se střet mezi globální strategií a místní kulturou bylo jasné. Zaměstnanci se bránili změnám, odbory se bránily a morálka klesala.

Řešení nebylo jen provozní, ale i kulturní. Pracovali jsme na tom. překlenout psychologickou propast, budování důvěry a zároveň provádění potřebných reforem.

Tento případ a jemu podobné mě naučily, že dělat věci "globálním způsobem" se v Japonsku daří jen zřídka.. Potřebujete znalost místních poměrů, trpělivost a kulturní znalosti. dosáhnout skutečného pokroku.

Co by měly zahraniční společnosti s japonskou dceřinou společností dělat během krize?

Za prvé, jednat včas. Japonský právní systém nabízí cesty, jako je Minji Saisei nebo alternativní řešení sporů, ale musíte se pohnout, než se bankrot stane nevyhnutelným.

Za druhé, získejte okamžité zapojení místních odborníků. Špatné řešení pracovních záležitostí nebo porušování kulturních očekávání může vést k dlouhodobému poškození pověsti. Pokud je vaším cílem zůstat v Japonsku , restrukturalizaci musíte provádět opatrně, ne rychle.

Je soukromý kapitál aktivní v japonské restrukturalizaci?

Roste, ale není dominantní. Zatímco Firmy soukromého kapitálu nyní hrají viditelnou roli, zejména zahraniční fondy, hlavní banky a tradiční akcionáři stále ovlivňují výsledky.

Tyto zúčastněné strany upřednostňují postupný přechod a ochranu pracovních míst před rychlým odchodem nebo agresivním převzetím.

Mnoho soukromých firem se přizpůsobuje tím, že zaujímání menšinových pozic, vstupovat do správních rad a spolupracovat. Dočasní manažeři se v těchto sestavách stávají nezbytnými, zejména pokud kulturní rozdíly zpomalují realizaci. Dokáží implementovat strategii, sladit týmy a řídit výkonnost - aniž by narušili důvěru.

V čem se tedy Japonsko v restrukturalizaci liší?

Nemůžete si prorazit cestu buldozerem. Japonský systém vyžaduje respekt, nuance a hluboké porozumění. Formální právní nástroje existují, ale neformální vliv, pověst a důvěra zaměstnanců často důležitější.

V Japonsku jsou tichá řešení často úspěšná tam, kde hlasitá řešení selhávají. A právě proto jsou interim manažeři se svou neutralitou a mezikulturním povědomím tak cenní.

Jste připraveni restrukturalizovat se v Japonsku správným způsobem?

Společnost CE Interim spolupracuje s místními odborníky, jako je Hadžime Baba, na podpoře zahraničních společností v Japonsku prostřednictvím citlivé a dobře naplánované restrukturalizace. Ať už potřebujete dočasné CRO, místní diagnostiku nebo podporu při tvorbě strategie zaměstnanosti, jsme tu, abychom vám pomohli.

👉 Zjistěte více o našich globálních řešeních restrukturalizace:
Prozkoumejte služby restrukturalizace a přeměny společnosti