Strategie nearshoringu pro odolné dodavatelské řetězce

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Ještě před několika lety fungovaly dodavatelské řetězce jako hodinky. Logistika na dlouhé vzdálenosti byla předvídatelná, náklady optimalizované a globální zásobování kralovalo. Pak přišla pandemie, uzavření hranic, nedostatek kontejnerů a geopolitické konflikty - a tento hodinový stroj se zhroutil.

Nyní se stále více společností ptá: Jak se tomuto narušení v budoucnu vyhnout?

Vstupte na strategie nearshoringu-přesunutí výroby nebo zdrojů blíže k domovu nebo koncovým trhům. Pro mnoho evropských výrobců to znamená přesun výroby do střední a východní Evropy (SVE) a pro americké firmy často do Mexika nebo Latinské Ameriky.

Nearshoring však není jen trend. Je to strategický krok k odolnosti dodavatelského řetězce. Pojďme se podívat, co to vlastně znamená, proč rychle roste a jak to nejchytřejší společnosti dělají.

Proč je odolnost novou měnou dodavatelského řetězce?

Odolnost dodavatelského řetězce není o reakci na příští krizi - je o tom být připraven dříve, než nastane. Čísla hovoří jasně. Za posledních deset let přišly velké společnosti o v průměru 42% ročního zisku EBIT. z důvodu přerušení dodávek.

Starý model just-in-time ustupuje just-in-case. Společnosti již nesázejí vše na jeden region, jeden přístav nebo jednoho dodavatele. Místo toho rozkládají rizika a přibližují operace.

A nearshoring se stal jedním z nejefektivnějších způsobů, jak toho dosáhnout.

Co skutečně přináší nearshoring

Správně provedené strategie nearshoringu nabízejí trojí výhru: rychlost, kontrolu a stabilitu.

1. Rychlejší odezva, kratší dodací lhůty

Přeprava výrobku ze Šen-čenu do Hamburku může trvat týdny. Ze Slovenska do Mnichova? Za den.

Přiblížením výroby k zákazníkům společnosti zkracují přepravní časy, mají menší zásoby a rychleji reagují na změny na trhu. V odvětvích, jako je automobilový průmysl, kde je flexibilita vším, tato agilita mění pravidla hry.

2. Větší kontrola a transparentnost

Vzdálené dodavatelské řetězce znamenají více předávek a menší přehled. Nearshoring zjednodušuje logistickou síť a usnadňuje dohled nad kvalitou, termíny a dodržováním předpisů. Pro mnohé má tento přehled větší cenu než drobné rozdíly v nákladech.

3. Nižší expozice vůči globálnímu riziku

Tarify, válka, politické napětí - když je váš dodavatel vzdálen 8000 kilometrů, každé riziko se zvyšuje. Nearshoring do stabilních, blízkých regionů, jako je střední a východní Evropa nebo Mexiko, přináší operace v dosahu - a často v rámci známých regulačních systémů.

4. Celkové náklady mohou stále hrát ve váš prospěch

Je to pravda: práce v zahraničí je často levnější. Ale jakmile započítáte náklady na dopravu, celní zpoždění, vyšší úroveň zásob a riziko narušení, celkové náklady na vlastnictví pro nearshoring mohou být konkurenceschopné - ne-li časem levnější.

Proč střední a východní Evropa (SVE) vítězí v oblasti nearshoringu

Pro evropské výrobce se střední a východní Evropa stává jednoznačně nejvhodnější destinací pro nearshoring.

Proč? Pojďme si to rozebrat:

• Kvalifikovaná pracovní síla: Země jako Polsko, Maďarsko a Slovensko se mohou pochlubit silnými inženýrskými talenty a systémy technického vzdělávání.
• Efektivita nákladů: Náklady na pracovní sílu zůstávají výrazně nižší než v západní Evropě.
• Geografická blízkost: Země střední a východní Evropy mohou obsluhovat hlavní trhy EU do 24-48 hodin po silnici.
• Integrace do EU: Mnoho zemí je členy EU, což zjednodušuje obchod, regulaci a cla.
• Pobídky: Vlády v celém regionu nabízejí výrobcům, kteří investují na místní úrovni, štědré daňové úlevy, granty a výhody SEZ.

Proto v roce 2024 došlo k nárůstu o 28%. přímé zahraniční investice do zpracovatelského průmyslu ve střední a východní Evropěa proč zde sázejí světové firmy - od automobilových gigantů po přední farmaceutické firmy.

Globální pohled: Nejen evropský trend

Strategie nearshoringu se neomezují pouze na Evropu. V Severní Americe americké společnosti přesouvají výrobu z Asie do Mexika, přičemž využívají dohody USMCA a blízkosti Mexika.

V roce 2024, 69% dodavatelských řetězců USA se očekávalo, že budou provozovány v Americe, což je nárůst oproti 59% o rok dříve. Celosvětově, 97% velkých společností mění konfiguraci dodavatelských řetězců tak, aby byly odolnější.

Strategie je jasná: na blízkosti záleží. A přepisuje výrobní příručku.

Zprovoznění nearshoringu: Od plánu k realizaci

Vědět, kam jít, je jen začátek. Dostat se tam - hladce a úspěšně - vyžaduje víc než jen PowerPoint.

Zde se dozvíte, jak to dělají přední společnosti:

1. Vyhodnoťte, co na pobřeží

Ne všechno se musí hýbat. Mnoho společností začíná přemístěním kritických nebo vysoce hodnotných komponentů - těch, které mají dlouhé dodací lhůty, strategický význam nebo častá zpoždění. Jiné se zaměřují na položky s nízkým objemem a vysokou marží, aby před rozšířením otestovaly nové regionální kapacity.

2. Výběr správné lokality a ekosystému

Nestačí si jen vybrat zemi. Záleží na místním průmyslovém parku, dostupnosti pracovní síly, infrastruktuře a dodavatelském ekosystému. Závod v Rumunsku může nabídnout úsporu nákladů, ale pokud je váš zákazník ve Francii a logistika je slabá, nemusí být nejvhodnější.

Střední a východní Evropa zde nabízí velkou rozmanitost: Polsko pro logistiku, Slovensko pro automobilový průmysl, Maďarsko pro elektroniku. Výběr lokality by měl odpovídat provozním cílům, nejen pobídkám.

3. Přepracujte dodavatelský řetězec tak, aby vyhovoval

Nearshoring není řešením typu plug-and-play. Znamená to přizpůsobit skladování, dopravní trasy, úrovně dodavatelů a dokonce i modely předpovědí. Riziko při přechodu může snížit duální zásobování nebo pilotní fáze.

Zde je dočasné vedení často hraje roli. Společnosti přivádějí zkušené manažery dodavatelského řetězce nebo vedoucí projektů, kteří řídí změnu, zavádějí místní partnery a zajišťují kontinuitu, zatímco stálé týmy se soustředí na stávající operace.

4. Provádění bez přerušení

Přemístění výroby není nikdy bez rizika. Správně provedené - s řádným časovým plánem, komunikací se zúčastněnými stranami a zásobami - však nemusí být na škodu.

Společnosti, které úspěšně využily tzv. nearshored, často uvádějí plynulejší provoz po přechodu, rychlejší reaktivitu a vyšší spokojenost zákazníků.

Úspěch v reálném světě: Co se ve skutečnosti děje v roce 2025?

• Intel investuje více než $4B v polovodiči v Polsku, čímž posílila svou dlouhodobou sázku na lokalizaci výroby technologií.
• Hlavní výrobci elektrických vozidel otevírají závody na výrobu komponentů v Maďarsku a na Slovensku, aby posílily kontrolu nad evropskými dodavatelskými řetězci.
• Americké firmy vyrábějící spotřební zboží přesouvají balicí operace z Asie do Česka, čímž zkracují dobu přepravy a snižují emise uhlíku.

Nejedná se o pilotní projekty. Jsou to velké investice založené na odolnosti, rychlosti a udržitelnosti.

Závěrečná myšlenka: Odolnost se buduje, ne kupuje

Strategie nearshoringu nejsou reakcí na poslední krizi. Jde o přípravu na tu příští - a o budování dodavatelského řetězce, který bude rychlejší, těsnější a silnější.

Ať už přesouváte první linku, nebo přehodnocujete celou síť, jde o transformaci s vysokým rizikem. Společnosti, které to dělají správně, k ní přistupují jako k obchodní strategii i jako k provoznímu projektu.

V tom vám může pomoci společnost CE Interim.

Od dočasných projektových manažerů až po vedoucí dodavatelského řetězce na místě podporujeme podniky, které provádějí složité transformace v celé střední a východní Evropě - aniž bychom zpomalovali jejich již běžící činnost.

📌 Jste připraveni prozkoumat strategii nearshoringu? Promluvme si o tom, jak vás může dočasné vedení dostat do cíle rychleji, chytřeji a s menším rizikem.