Za hranicemi: Využití strategie "Čína plus jedna" ke snížení nákladů a udržení ziskovosti v EU.

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Čína je díky rozsáhlým výhodám světovým výrobním centrem. Nedávné globální události však odhalily slabiny spoléhání se na tuto zemi jako na výrobní základnu. Musíte mít záložní plán pro případ, že by se situace zhoršila. 

Rostou náklady na logistiku, dochází k obchodním válkám, přetrvává politická nestabilita a spotřebitelé jsou stále skeptičtější. To přimělo podniky k diverzifikaci výrobních sítí - což vedlo ke vzniku tzv.Strategie Čína plus jedna."

Je to chytrý přístup, který umožňuje společnostem zachovat si čínský výrobní závod a zároveň kombinovat jeho výhody s výrobou ve strategických lokalitách, jako je střední a východní Evropa (SVE) nebo Balkán. Tím se výrazně minimalizují rizika a zvyšuje odolnost při zachování ziskovosti a konkurenceschopnosti.

Pojďme se do tohoto taktického přístupu ponořit a zjistit, zda je to pro vás ta správná strategie.

Výhody a omezení Číny jako výrobního centra

Nejprve je třeba pochopit výhody a problémy, které s sebou nese umístění výrobního centra pouze v Číně:

Hlavní výhody:

Obrovská výrobní kapacita: Čína stále nabízí neuvěřitelnou škálovatelnost. Pokud je cílem vaší společnosti velkosériová výroba, pak je to velmi výhodná lokalita.

Nízké náklady na pracovní sílu: Zatímco náklady na pracovní sílu v Číně za posledních deset let výrazně vzrostly - podle údajů z roku 2010 až o 70%. McKinsey-zůstávají konkurenceschopné pro mnoho průmyslových odvětví.

Efektivita infrastruktury a dodavatelského řetězce: Čína má dobře rozvinutou infrastrukturu, která podporuje její robustní dodavatelské řetězce, takže pro ostatní regiony je obtížné napodobit její logistickou efektivitu.

Výzvy:

Rostoucí náklady na logistiku: Náklady na dopravu z Číny do Evropy se v posledních letech zvýšily o více než 300%, jak uvádí agentura Bloomberg. Důvodem jsou rostoucí ceny pohonných hmot, úzká místa v globálním dodavatelském řetězci a nedostatek kontejnerů. To značně zatěžuje ziskovost.

Embarga a obchodní války: Probíhající americko-čínská obchodní válka a další geopolitické napětí způsobily, že podniky přehodnotily svou přílišnou závislost na Číně, což vedlo ke zvýšení cel, narušení dodavatelských řetězců a nejistotě.

Politická nestabilita: Vzhledem k častým změnám politik, jako jsou embarga a obchodní omezení, čelí společnosti závislé výhradně na čínské výrobě značným rizikům při udržování stabilních dodavatelských řetězců.

Proč se strategie "Čína plus jedna" stala aktuální potřebou?

Diverzifikace mimo Čínu už není jen možností, ale nutností kvůli strašlivým rizikům. Strategie Čína plus jedna vám zabrání příliš spoléhat na jediné místo výroby a nabízí ochranu před globálními nejistotami. 

Zde jsou 3 hlavní důvody, proč je to správný přístup:

Zmírnění rizik: Společnosti, které využívají strategii Čína plus jedna, snižují svou expozici vůči obchodním válkám, clům a dalším ekonomickým a geopolitickým rizikům.

Logistika Just-in-time: Výroba blíže Evropě umožňuje společnostem účinněji dodržovat zásady just-in-time. Zboží odesílané z Číny se přepravuje 30 až 45 dní, zatímco zásilky v rámci Evropy dorazí za pouhý 1 až 3 dny. Všimněte si tohoto rozdílu.

Náklady na přepravu: Rostoucí ceny pohonných hmot a dopravní omezení způsobují, že dálková přeprava z Číny je neúnosně drahá. Zajistěte si proto výrobu v blízkosti svého domova a snižte náklady na dopravu.

Proč si pro strategii Plus 1 vybrat střední a východní Evropu (SVE) nebo Balkán?

Střední a východní Evropa a Balkán se staly novými destinacemi pro společnosti, které sem chtějí přesunout svou výrobní základnu nebo investovat do nového výrobního závodu. Země jako Rumunsko, Maďarsko, Polsko a další mají taktické výhody, jako je blízkost trhu, dostatek kvalifikovaných talentů, možnosti úspory nákladů, skvělé sladění právních předpisů a další.

Geografická blízkost a nižší náklady na dopravu

Země střední a východní Evropy jsou blízko klíčovým evropským trhům a Díky kratší vzdálenosti jsou také kratší dodací lhůty, kratší dodací lhůty a rychlejší reakce trhu.

Společnosti mohou snížit náklady na dopravu na polovinu ve srovnání s přepravou z Číny.

Nižší náklady na pracovní sílu ve srovnání se západní Evropou

Podle OECD, jsou náklady na pracovní sílu v zemích střední a východní Evropy a na Balkáně o 40 až 60% nižší než v západní Evropě, přestože mají stejně kvalifikovanou pracovní sílu. To pomáhá společnostem šetřit peníze, aniž by musely bojovat s logistickými a geopolitickými problémy asijských zemí.

Infrastruktura a logistická síť

Země jako Polsko a Česká republika v posledním desetiletí významně investovaly do infrastruktury. To z nich činí skvělou destinaci pro výrobní operace. 

Na stránkách Světová banka zařadila Polsko mezi 25 nejlepších zemí na světě v oblasti logistiky.

Politická stabilita

Mnohé země střední a východní Evropy a Balkánu jsou členy EU. Evropská unie. Tím je zajištěn soulad s normami EU, což snižuje právní rizika a rizika související s dodržováním předpisů.

Politická stabilita v těchto zemích kontrastuje s nepředvídatelnějším prostředím v některých jiných levných výrobních destinacích, jako je jihovýchodní Asie.

Srovnání střední a východní Evropy a ostatních nízkonákladových výrobních destinací

Porovnejme nyní strategické lokality, jako je střední a východní Evropa a Balkán, s tradičními výrobními centry, jako je Asie (Vietnam, Bangladéš atd.), Latinská Amerika a Afrika.

Asijské země jsou levnou pracovní silou, ale jsou zde zásadní problémy s kvalifikací a přepravní lhůty jsou příliš dlouhé. Latinská Amerika může být ideálním řešením pro společnosti se sídlem v USA, ale pro evropské firmy stále představuje logistické problémy a regulační problémy. 

Afrika je pro společnosti rozvíjejícím se trhem, ale nedostatečně rozvinutá infrastruktura, politická nestabilita a nedostatek kvalifikované pracovní síly odrazují výrobní společnosti.

Hlavní výhody strategie Čína plus střední a východní Evropa/Balkán pro evropské podniky

Díky výrobní strategii China Plus CEE/Balkans mohou společnosti získat přístup k rozsáhlému seznamu výhod:

Snížení závislosti na Číně: Když diverzifikujete mimo Čínu, rozložíte koncentrovaná rizika a vaše podnikání se nezastaví kvůli problémům v jednom regionu.

Nákladově efektivní logistika: Při výrobě ve střední a východní Evropě nebo na Balkáně jsou náklady na dopravu o 30-40% nižší než v Číně. To také zvyšuje zisky a zároveň zkracuje dodací lhůty.

Odolnost a flexibilita: Díky diverzifikaci výroby mezi Čínou a Evropou mohou společnosti snadno měnit své provozy v závislosti na poptávce na trhu nebo geopolitickém vývoji, což nabízí větší provozní flexibilitu.

Sladění právních předpisů s normami EU: Výroba ve střední a východní Evropě zajišťuje plný soulad s předpisy EU v oblasti životního prostředí, práce a bezpečnosti, což snižuje riziko pokut, právních sporů a porušení předpisů.

Jak zavést účinný plán Čína plus jedna?

Zavedení účinného plánu "Čína plus jedna" není procházka růžovým sadem. Musíte provést řádný průzkum trhu, stanovit strategii a připravit se na bezchybnou realizaci. Prvním krokem bylo nalezení správné destinace a výběrem střední a východní Evropy nebo Balkánu jste se trefili do černého.

Dalším krokem je příprava plánu na zřízení nového výrobního závodu nebo přemístění stávajícího. S obojím vám můžeme pomoci. Po desetiletích pomoci podnikům při přesunu jejich výrobních základen jsme si osvojili umění snižování nákladů a zvyšování ziskovosti s využitím strategie Čína plus jedna.

Důvěru v nás vám pomohou získat matrimoniální reference a zkušenosti klientů, které jsou k dispozici na našich webových stránkách. Jakmile nám důvěřujete, dejte nám šanci vylepšit vaše výrobní zisky.

Závěrečná slova

Spoléhat se při výrobě pouze na Čínu není v dnešní tvrdé obchodní situaci životaschopné. Zavedení strategie "Čína plus jedna" a přesun části výroby do střední a východní Evropy nebo na Balkán se stává pro evropské výrobní podniky rozumnou volbou.

Diverzifikací nejen snížíte zranitelnost, ale také zvýšíte své šance na udržení ziskovosti a konkurenceschopnosti na západním trhu. Vzhledem k tomu, že se pro tento krok rozhoduje stále více společností, roste význam regionu střední a východní Evropy jako hlavní destinace pro nákladově efektivní a stabilní výrobu.

Plánujete stěhování, abyste změnili finanční výkazy své firmy, ale nejste si jisti, jak řešit naléhavé obchodní problémy? Společnost CE Interim, součást celosvětově uznávané aliance Valtus, nabízí odborné služby interim managementu, které provedou vaši firmu přemístěním závodu, iniciativami provozní dokonalosti a optimalizací dodavatelského řetězce. Díky naší celosvětové působnosti a zkušenostem můžeme poskytnout podporu kdekoli a kdykoli ji potřebujete. Kontaktujte nás a zajistěme, aby vaše organizace udržela správný směr.