Cuándo decir no a un proyecto interino

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Durante mi estancia en el Reino Unido, me encontré con un precioso carruaje lleno de flores, que simbolizaba una señal de "Prohibido el paso". Era una forma visualmente impresionante de decir noy me hizo pensar en cómo los gestores interinos se enfrentan a veces a una situación similar, cuando tienen que decir no a un proyecto.

Pero la verdadera pregunta es: ¿Cómo decide qué proyecto merece la pena y cuál no?

Incluso los directivos interinos más experimentados, que han llevado a cabo innumerables proyectos, dudan a veces cuando se enfrentan a esta decisión. Para los ejecutivos que acaban de entrar en el mundo de la gestión interina, esto puede ser aún más difícil.

Veamos una situación frecuente y cómo abordarla.

Detectar el proyecto repetido: ¿Una bandera roja?

Una situación muy común se produce cuando el mismo proyecto parece seguirle a todas partes.

¿Le ha ocurrido alguna vez? Debido a la singularidad de tus competencias, es posible que distintos reclutadores o cazatalentos se acerquen a ti varias veces con ofertas que suenan sospechosamente como el mismo proyecto.

No es una coincidencia. Lo más probable es que es el mismo proyecto que le presentan varias fuentes.

¿Por qué ocurre esto?

• Varios contratantes, un proyecto: A veces, las empresas contratan a varias agencias de RRHH sin ofrecer exclusividad. ¿Su objetivo? Evitar pagar unos honorarios de búsqueda más elevados y encontrar el precio más bajo posible para un gestor interino.
• Falta de experiencia interina: Esto suele ocurrir cuando una empresa tiene poca experiencia con la gestión interina. Es posible que no aprecien plenamente el valor y la experiencia que puede aportar un gestor interino, lo que les lleva a buscar el mejor precio en lugar de la solución más adecuada.

¿Merece la pena?

En este escenario, la experiencia gestores provisionales sepa que estas repetidas ofertas de proyectos pueden ser una señal de alarma. La empresa se centra en el coste en lugar de invertir plenamente en encontrar la mejor solución para su reto. Esto puede indicar una falta de compromiso o de comprensión del valor que ofrece el interim management.

Sin embargo, esto no significa que se haya perdido toda esperanza. A menudo, los clientes prudentes buscan la orientación de un proveedor provisional con experiencia que pueda ayudarles a identificar el camino correcto a seguir. En tales casos, considere el proyecto si reúne las condiciones adecuadas.

Conclusión: Saber decir no

Como gestor interino, es fundamental evaluar cada proyecto con detenimiento. Mientras que algunas oportunidades pueden parecer prometedoras, otras -especialmente las que aparecen repetidamente en su radar- requieren una mirada más atenta. Decir que no a un proyecto que no se ajusta a tus conocimientos o valores puede ser tan importante como decir que sí al adecuado.

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