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En CE InterinoAyudamos a las empresas a superar los retos de reestructuración más complejos, más allá de fronteras, culturas y marcos jurídicos. A través de nuestra alianza global, trabajamos regularmente con expertos locales que entienden no sólo las normas formales, sino también la dinámica informal que da forma a las reestructuraciones exitosas.

En esta entrevista, Steve RutherfordSocio de Valtus UK, habla con Hajime Babafundador de Clareza Partners en Tokio, sobre lo que hace que Reestructuración y reestructuración en Japón tan único.

Desde las normas legales y la protección de los empleados hasta las expectativas sociales y el papel oculto de los directivos interinos, Hajime explica por qué las estrategias globales no siempre funcionan en Japón, y qué hay que hacer en su lugar.

¿Qué hace que el marco jurídico japonés para la reestructuración sea único?

Japón combina procesos jurídicos formales con prácticas informales profundamente arraigadas. Sobre el papel, hay opciones claras basadas en los tribunales:

• Rehabilitación civil (Minji Saisei)
• Reorganización corporativa (Kaisha Kosei)

Pero en la práctica, entrenamientos extrajudiciales como el Business Turnaround ADR (Jigyo Saisei ADR) son más comunes. Consisten en negociaciones entre los acreedores y los principales bancos sin intervención judicial.

¿Por qué evitar los tribunales? Porque en Japón, la quiebra conlleva un fuerte estigma social. La mayoría de las empresas prefieren resolver los problemas discretamente que arriesgarse a sufrir daños en su reputación. Si a esto se añaden las estrictas leyes de protección de los trabajadores, se obtiene un sistema que favorece de forma natural a las empresas. cooperación, consenso y continuidad sobre cortes agresivos o salidas bruscas.

¿Qué error cometen las empresas al principio de una crisis de liquidez?

La negación es la trampa más común. Por miedo o por orgullo, las empresas minimizar la gravedad de su situación. Suponen que su banco principal intervendrá, como ha hecho antes, y evitarán las conversaciones de reestructuración.

Este retraso reduce sus opciones. Para cuando se busca ayuda, los acreedores son menos pacientes y los planes de recuperación son más difíciles de aplicar. Confiar demasiado en las relaciones y subestimar los problemas operativos hace que la caída sea más pronunciada.

¿Cuándo debe recurrirse a un experto externo en reestructuración?

Temprano. Muy temprano. Lo ideal sería tan pronto como el flujo de caja se estreche o las condiciones bancarias empeoren.

Sin embargo, existe una resistencia cultural al control externo. Los consejos de administración japoneses prefieren la toma de decisiones interna. Por eso se suele presentar a expertos externos como asesores neutralessobre todo si se lo sugiere un banco de confianza. Funciones interinas como CRO o DIRECTOR DE OPERACIONES son posibles, pero el posicionamiento y la creación de confianza son cruciales.

¿Qué ocurre con los trabajadores si una empresa se declara insolvente?

El sistema japonés intenta proteger a los trabajadores. El sitio régimen público de protección salarial cubre hasta 80% de salarios impagados, dentro de unos límites máximos. Pero las primas suelen perdersey cualquier salario por encima del tope se trata como deuda no garantizada.

Sin embargo, el el peso cultural de la pérdida de empleo sigue siendo elevado. Muchos trabajadores ven los despidos como un fracaso personal. Este factor emocional condiciona la gestión de las reestructuraciones sobre el terreno.

¿Cuál es el caso que más ha influido en su visión de la reestructuración?

Apoyé a una empresa mundial de capital riesgo que había adquirido una empresa japonesa tradicional. Tras la adquisición, la choque entre estrategia global y cultura local se hizo evidente. Los empleados se resistieron al cambio, los sindicatos presionaron y la moral decayó.

La solución no era sólo operativa: era cultural. Trabajamos para salvar la brecha psicológicaLa UE debe seguir trabajando para generar confianza y, al mismo tiempo, aplicar las reformas necesarias.

Este caso, y otros similares, me enseñaron que hacer las cosas a la "manera global" rara vez funciona en Japón. Necesita conocimiento local, paciencia y fluidez cultural para hacer verdaderos progresos.

¿Qué deben hacer las empresas extranjeras con una filial japonesa durante una crisis?

Primero, actuar con prontitud. El sistema jurídico japonés dispone de vías como el Minji Saisei o la resolución alternativa de litigios, pero hay que actuar antes de que la quiebra sea inevitable.

Segundo, consigue incorporación inmediata de expertos locales. Una mala gestión de los asuntos laborales o la violación de las expectativas culturales pueden dañar su reputación a largo plazo. Si tu objetivo es quedarte en Japón, hay que reestructurar con cuidado, no deprisa.

¿Actúa el capital riesgo en la reestructuración japonesa?

Está creciendo, pero no es dominante. Aunque Las empresas de capital riesgo desempeñan ahora un papel visibleespecialmente los fondos extranjeros, los principales bancos y los accionistas tradicionales siguen determinando los resultados.

Estas partes interesadas valoran más las transiciones graduales y la protección del empleo que las salidas rápidas o las adquisiciones agresivas.

Muchas empresas de capital riesgo se adaptan ocupar puestos minoritariosLa gestión interina es esencial en estos casos, sobre todo cuando las diferencias culturales ralentizan la ejecución. Los gestores interinos son esenciales en estas situaciones, sobre todo cuando las diferencias culturales ralentizan la ejecución. Pueden aplicar la estrategia, alinear a los equipos e impulsar el rendimiento sin quebrantar la confianza.

¿Qué diferencia a Japón en materia de reestructuración?

No puedes abrirte paso a golpe de bulldozer. El sistema japonés exige respeto, matices y comprensión profunda. Existen instrumentos jurídicos formales, pero influencia informal, reputación y confianza de los empleados a menudo importan más.

En Japón, las soluciones silenciosas suelen triunfar donde las ruidosas fracasan. Y precisamente por eso los interim managers, con su neutralidad y su conciencia intercultural, están resultando tan valiosos.

¿Preparado para reestructurarse en Japón de la forma correcta?

CE Interim trabaja con expertos locales como Hajime Baba para apoyar a las empresas extranjeras en Japón mediante reestructuraciones sensibles y bien planificadas. Si necesita un CRO interino, un diagnóstico local o apoyo en su estrategia de empleo, estamos aquí para ayudarle.

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