Gyáráthelyezés és Nearshoring szakértők

Ideiglenes vezetés a gyár áthelyezéséhez 72 óra alatt kész.

A CE Interim tapasztalt vezetőket vonultat fel, hogy átvegye a gyár áthelyezését - a bezárástól a felfutásig minden fázist kezelve - a közel-telepítéstől és az offshoringtól a teljes telephelyre történő áthelyezésig.

FELVENNI EGY KÖLTÖZÉSI MENEDZSERT

LEGYEN KÖLTÖZÉSI MENEDZSER

Miért igényel a gyár áthelyezése vezetést, nem logisztikát?

A gyár áthelyezése nem a stratégián, hanem a végrehajtáson bukik meg.

Papíron a tervnek van értelme. A valóságban, engedélyezi a standolást, a vállalkozók eltűnnek, és a mérföldkövek csendben összeomlanak. A régi oldal bezár. Az új még nincs kész. A kettős üzemeltetési költségek robbanásszerűen nőnek, miközben az ügyfelek bizalma eltűnik.

És mire az igazgatótanács megtudja, hogy probléma van, addigra már válság van.

A prémium árufuvarozás válik normává.
A beszállítók bizalma összeomlik.
A felfutás csúszik, miközben senki sem birtokolja az órát.

Nem több tervezésre van szükséged.

Szüksége van egy ideiglenes költözési vezető - valaki, aki már szállított egy üzemet, nyomás alatt, határokon átívelve és az idő ellenében.

Beágyazzuk gyáráthelyezési vezetők akik az idővonalat irányítják, stabilizálják az ellátási láncokat, összehangolják a csapatokat a különböző kultúrák között, és egy működő helyszínt adnak át - nem csak helyszíni szemle.

Mert egy Gantt-diagram nem épít gyárat. A vezetés igen.

FEDEZZE FEL A VÉGREHAJTÁST ELŐTÉRBE HELYEZŐ MEGKÖZELÍTÉSÜNKET

Miért csúsznak el még a "jól megtervezett" gyári költözések is

Papíron a terv jónak tűnik. De amint a bakancsok a földre lépnek, a valóság harap.

A PowerPoint-tartományok kihagyják a kritikus reteszeléseket. Az első napból utómunka lesz. És miközben a főhadiszállás nyomon követi a mérföldköveket, az építkezés csendes káoszba fullad.

Az engedélyek késnek. Vállalkozók szellem. Az emberek kiégnek.

Mire a költségvetési csapat észreveszi, hogy a tartalék eltűnt, már túl késő a tiszta helyreállításhoz.

Gyakori vörös zászlók, amelyekbe belelépünk:

A prémium fuvardíj eszik az üzleti érvet
Az engedélyek még mindig függőben vannak, de a felfutási időpontokat elmulasztották.
Kulcsmérnökök távoznak a projekt közepén, kiégnek vagy háttérbe szorulnak.
A morál összeomlik, mivel a csend zavart kelt
Az új honlap készen áll - de nincs vezetője a küldetésnek

A tárgyalóteremből nézve a dolgok még mindig kezelhetőnek tűnnek. De a földön? Minden késedelem súlyosbítja a helyzetet. Minden csend lassítja az előrehaladást. És a csapatok - a lezárás és az indítás között megosztva - kezdenek megroppanni a nyomás alatt.

Ez nem az intelligencia hiánya. Hanem az egyértelmű, helyszíni felelősségvállalás hiánya, amikor a legtöbbet számít. Ekkor lépünk közbe mi.

BESZÉLJEN EGY GYÁRÁTHELYEZÉSI SZAKÉRTŐVEL

Mikor hívja a CE Interim-et a gyár áthelyezésének vezetéséhez

Amikor az új telephely megépül, de a felfutás csúszik, az igazgatótanács válaszokat akar, és senki sem ura az időzítésnek - az áthelyezés vezetése nem várhat.

Az engedélyek késnek - a SOP nem késik

A termelésnek időben el kell indulnia, de a környezetvédelmi, H&S vagy közmű engedélyek még mindig függőben vannak. Minden egyes nap, amikor nem történik semmi, növeli a nyomást az amúgy is szűkös indítási időablakon.

A szállítási költségek megtörik az üzleti tervet

Ami egy stratégiai lépés volt, az tűzoltó akcióvá vált. A prémium árufuvarozás, az utolsó pillanatban történő átirányítások és a sürgősségi logisztika elvonják a haszonkulcsot, és elfedik a mélyebb problémákat.

Új oldal épült - de vezető nélkül

A helyszín elkészült, a felszerelés a helyszínen van - de nincs meg a vezetés, amely összehangolná a szállítók, a csapatok és az időbeosztást. A gépek üresen állnak, és az ügyfelek bizalma veszélyben van.

A szerszámok átvitele elakadt

Egy kritikus beszállító megtagadja vagy késlelteti a szerszámátadást. A kapcsolatok megromlanak. A gyártási ütemtervek veszélyben vannak, és az eszkaláció mindennapos rutinná vált.

A szakszervezetek az örökségi helyszínen eszkalálódnak

Az elbocsátásokat rosszul irányították. A kommunikáció akadozott. Most a régi telephelyek munkaügyi feszültségei fenyegetik a megfelelőséget, a hírnevet, sőt, még a jogi kitettséget is.

A kettős költségek robbanásszerűen emelkednek

Két webhelyet futtat, de egyiket sem teljes sebességgel. A költségek halmozódnak: kettős létszám, szállítási hullámok, üresjáratok. Az igazgatóság látja a sodródást. A pénzügy érzi a feszültséget.

Az A terv megbukott - a B terv egy patchwork

Az eredeti ütemterv már nem reális. A belső csapatok már a D-tervnél tartanak. Ami hiányzik, az a nyugodt, külső vezetés, amely újraszabályozza a hatóköröket, az időzítést és a bizalmat.

Az ügyfelek figyelmeztetnek

A mennyiség veszélyben van. A kulcsfontosságú ügyfelek eszkalálódnak. Az OTIF-teljesítmény csökken, és a legfontosabb ügyfél megkérdezte, hogy készen van-e az új webhely. Nem készült el.

Rengeteg grafikon - nincs tulajdonjog

Van egy terv. Vannak nyomkövetők. Van egy PM. De senki sem felelős a végrehajtásért a lezárástól a felfutásig. És senki sem hajlandó teljes felelősséget vállalni az átadásért.

KÜLDJE EL HELYZETÉT - GYORSAN VÁLASZOLUNK

Mit nyújtunk a gyáráthelyezési projektekben

Egyetlen vezető felelős a lezárásért, az átadásért, a felfutásért és az átadásért - végponttól végpontig.
A költségvetés és az alapvonal közötti napi nyomon követés az ütemterv eltolódásának és a költségtúllépések megelőzése érdekében.
Minden engedély, biztonsági, munkaügyi és környezetvédelmi követelményt a SOP előtt tisztáztak.
A szerszámok átadása és a szállítói készség biztosítása a gyártás megkezdése előtt.
A felfutási görbe felgyorsult a valós OEE előrehaladással, nem pedig becslésekkel.
Gyorsan és tisztelettudóan kezelt elbocsátások, felvételek és szakszervezeti ügyek.
A szállítási költségek normalizálódtak a bejövő forgalom stabilizálásával és a szállítók ellenőrzésével.
A helyi és a központi csapatok összehangoltan működnek a kultúrák, a nyelv és a döntéshozatal terén.
Az élő műszerfalak és a KPI-k visszaállítása a teljes átláthatóság érdekében a költözés során.
Az állandó csapat felkészült, kiképzett és a helyén van az átadás előtt.
Az ügyfelek bizalma helyreállt, és a vezetőségi szintű bizalom a projekt közepén helyreállt.

FOGLALJON EGY 30 PERCES VÉGREHAJTÁSI HÍVÁST

Akit 72 órán belül bevetünk a gyár áthelyezéséhez

A bezárástól a felfutásig ezek a vezetők azok, akik nyomás alatt is teljesítenek.

Ideiglenes áthelyezési programigazgató

Vezeti az áthelyezés teljes hatókörét - az ütemterv, a költségvetés és a több érdekelt fél összehangolása a kezdetektől a végéig.

Tipikus megbízások

Veszélyben lévő SOP / nincs egységes ütemterv
Az igazgatótanács kéri a B-tervet
Több országra kiterjedő koordinációs bontás

Ideiglenes HR átmeneti igazgató

Irányítja az elbocsátásokat, a gyors felvételt és a kulturális beilleszkedést mind a kilépő, mind a belépő telephelyeken, megszakítás nélkül.

Tipikus megbízások

Uniós súrlódások az örökségi helyszínen
Tehetséghiány az új helyszínen
Megtartási kockázat az átmenet során

Ideiglenes gyártástechnológiai vezető

Javítja a technológiai képességeket, optimalizálja az elrendezést, és az új telephelyen a lean termelési folyamatot irányítja.

Tipikus megbízások

Folyamatok eltérése az új létesítménytől
A munkafolyamat nem támogatja a taktidőt
Szűk keresztmetszeteket okozó elrendezési hiba

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Biztosítja a szerszámok átadását, a beszállítói felkészültséget és a logisztikai áramlást - miközben csökkenti a fuvardíjat és stabilizálja a szállítást.

Tipikus megbízások

Szerszámok elakadtak a beszállítónál
Ellenőrizetlen szállítási költségek
A Tier-1-ek késleltetik a szállítást vagy a telepítést

Ideiglenes minőségügyi és megfelelőségi menedzser

Teljes körű tanúsítás, auditkészség és ügyféljóváhagyás a SOP és a termék integritásának védelme érdekében.

Tipikus megbízások

Veszélyeztetett tanúsítványok / SOP blokkolva
Nincs ellenőrzési nyomvonal a megfeleléshez
Ügyfél jóváhagyási késedelmek

Ideiglenes üzemindítási menedzser

Felelős a berendezések telepítéséért, a folyamat validálásáért és az OEE felfutásáért a stabil termelés eléréséig.

Tipikus megbízások

Gépek üresjáratban / nincs vonalkészültség
A felfutás késik az ütemtervhez képest
Hiányzó vagy késedelmes üzemeltetői képzés

KÜLDJE EL MEGBÍZÁSÁT - INDULÁS 72 ÓRÁN BELÜL

A 7 lépéses gyáráthelyezési végrehajtási modellünk

Az engedélyezési késedelmektől a felfutás helyreállításáig folyamatunk a költözés minden szakaszában biztosítja az ellenőrzést, a gyorsaságot és az érdekelt felek bizalmát.

1. lépésPartnerek által vezetett felfedező hívás

Bizalmas felfedező hívás

Ön közvetlenül egy CE Interim Partnerrel (korábbi COO, áthelyezési igazgató vagy üzem GM) beszél. Felmérjük az áthelyezés szakaszát, a kockázatokat és a felkészültséget - majd meghatározzuk, hogy az ideiglenes vezetés megfelelő-e az Ön költözéséhez.🔒 NDA aláírása az első kapcsolatfelvételkor.

2. lépésMegbízás Meghatározás

A megbízás meghatározása és a küldetés összehangolása

Meghatározzuk, hogy milyen a siker a bezárás, az átadás és a felfutás során. Feltérképezzük és összehangoljuk a terjedelmet, az ütemtervet, a kockázatokat, az érdekelt feleket és a telephelyi kapcsolódási pontokat. Még az első lépés megkezdése előtt teljes tisztánlátást nyerhet.

3. lépés72 órás vezetői bevetés

Ideiglenes vezetők listája (24-48 óra)

Ön 1-2 tapasztalt vezetőnket kapja - az Ön létesítményéhez, alapterületéhez és a projekt összetettségéhez igazodva. Nincs önéletrajz-rulett. Csak olyan operátorok, akik nyomás alatt is átköltöztettek már üzemeket.

4. lépésÜgyfélinterjú

Ügyfélinterjú és szerepvállalás megerősítése

Találkozik a kiválasztott gyakornokokkal. Fókuszált megbeszélést folytatunk a felfutási tapasztalatokról, az érdekelt felek megfelelőségéről és a végrehajtási felkészültségről.

5. lépésBeépítés és eligazítás

Onboarding és a webhely átvétele (1-3. nap)

Az Ön ideiglenes vezetője közbelép, aktiválja a kockázati naplót, összehangolja a két telephelyet, és visszaszerzi az időzítés, az engedélyek és a beszállítói áramlás ellenőrzését. A költözés irányítása azonnal megkezdődik.

6. lépésVégrehajtás, felügyelet és az érdekeltek szinkronizálása

Heti felügyelet és valós idejű kiigazítás

Mi maradunk gyakorlatiasak. Heti szinkronizálás, CE Interim Partner bevonása, és gyors újrakalibrálás, ha a prioritások változnak. Szükség esetén 48 órán belül további szakembereket is felvehetünk.

7. lépésVégső átadás

Ramp-Up befejezése és tiszta átadása

Tisztán lépünk ki - csak akkor, ha a felfutás stabil, a KPI-k zöld trendet mutatnak, és az állandó csapat készen áll a munkára. Minden tanulság és rendszer dokumentálva. Nincsenek elvarratlan szálak.

KEZDJÜK EGY BIZALMAS ELIGAZÍTÁSSAL

Keresés, tanácsadás vagy ideiglenes: Mi indítja be az üzemet?

A CE Interim az áthelyezésben bizonyított vezetőkkel zárja a végrehajtási szakadékot - nem keretrendszerekkel, nem diaképekkel és nem hosszú várakozással.

	Ideiglenes menedzsment	Vezetői keresés	Vezetési tanácsadás
Ideje kezdeni	72 óra	9-12 hónap	Változó
Eredmény	Végrehajtás + átadás	Hope-for-fit	Diák és javaslatok
Fókusz	Első küldetés	Először a személy	Először az elmélet
Szolgálati idő	Korábbi C-szintű vezetők	Földrajztól és medencétől függ	Junior-súlyos csapatok
Motiváció	Eredmény- és hatásorientált	Társadalombiztosítás és karrier	Bevételi célok
Kulturális illeszkedés	Hasonló környezetben bizonyított	Feltételezések alapján	Gyakran rosszul van beállítva
Elszámoltathatóság	Egyetlen felelősségi pont	Késleltetett bérbeadásig	Rétegeken átívelő megosztás
Árképzési feltételek	Napi átalánydíj	% az éves fizetésből	Időalapú + általános költségek
Előzetes befektetés	Nincs	Magas - % az éves fizetésből	Előre megtervezett projekt díja
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén	Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)	Felvétel után zárolva	Szükség van a módosítási megbízásokra
Bizalmasság és kockázati pajzs	NDA első nap + csendes telepítés	Piaci kitettség a keresés során	Több külső érintkezési pont

Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben a gyárak áthelyezésében?

Amikor a határidők csúsznak és az ügyfelek bizalma forog kockán, a koordináció nem menti meg a lépést.

A CE Interim olyan gyáráthelyezési vezetőket alkalmaz, akik már csináltak ilyet korábban - nyomás alatt, határokon átívelve és támogatás nélkül. Interimjeink megvédik azt, ami a legfontosabb: a határidőket, az ügyfeleket és a működés folyamatosságát.

Miért választanak minket az áthelyezés szempontjából fontos vállalkozások:

NDA-alapú eljárás, teljes titoktartás az első naptól kezdve
Az áthelyezésben kipróbált COO-k, indításvezetők és ellátási lánc vezetők 72 órán belül bevethetők.
Zárás, átadás és felfutás egy felelős vezető felelőssége alatt
Nulla OTIF-zavar - az ügyfelek végig védettek maradnak
Az ellátási lánc, az engedélyek és a telephelyi csapatok összehangolása mindkét oldalról
Kulturális integráció a régiók között, vezetői súrlódások és nyelvi különbségek nélkül.
Kockázati naplók, végrehajtási térképek és az érdekelt felek frissítései élőben az első naptól kezdve.
A PE ops vezetői, a csoportgyártás vezetői és az áthelyezési PMO-k megbíznak benne.

Ha a gyár áthelyezése sodródik, túlköltözik a költségvetésen vagy a vezetés nem elégséges - a CE Interim biztosítja a szükséges parancsnoki szintű támogatást, hogy a gyárat hazahozza.

VEZESD A MOZDULATOT. NE KERESD

Mi vezetjük az üzemek költöztetését, amikor az időzítés és a bizalom a legfontosabb

0 ⁺

Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból

0 ⁺

Gyári költözések - a válságtól a befejezésig.

0 ⁺

Kiszolgált országok, Európától a MENA-országokig és az Egyesült Államokig

0 ⁺

Közös szabvány: Kivitelezési kiválóság

Sikertörténetek a gyár áthelyezéséről

Az alábbiakban felsorolt megbízások mindegyikét egy-egy CE ideiglenes áthelyezési igazgató, üzemindítási menedzser vagy ellátási lánc vezetője vezette, akiket 72 órán belül bevetettek, hogy megmentsék a határidőket, stabilizálják a végrehajtást és megvédjék az ügyfelek bizalmát.

GYIK: Interim Relocation Management

Mi az #1 oka annak, hogy a gyáráthelyezési projektek kudarcot vallanak?

A legtöbb gyáráthelyezés nem a rossz stratégia - hanem a gyenge kivitelezés - miatt bukik meg. A tervek jól néznek ki a diákon, de az első napon a valóság keményen lesújt: az engedélyek elakadnak, a vállalkozók eltűnnek, és senki sem vállalja a teljes ütemtervet a bezárástól a felfutásig.

Milyen gyorsan tud a CE Interim telepíteni egy áthelyezési vezetőt?

72 órán belül telepítjük. Ön egy, a költözésben már bizonyított, határokon átnyúló költözésekben, a beszállítók összehangolásában és a felfutás irányításában már tapasztalt vezetőt kap a helyszínen, aki készen áll a vezetésre.

Egyszerre tudja vezetni a lezárást és a felfutást?

Igen. Pontosan ezt tesszük. A CE Interim olyan vezetést épít be, amely kezeli a kettős telephelyi komplexitást: a régi üzem leállítása és az új üzem beindítása között - működési eltérés nélkül.

Miben különbözik a CE Interim a hagyományos tanácsadó cégektől?

Mi nem játékkönyveket szállítunk - mi eredményeket szállítunk. Vezetőink a helyszínen irányítanak, maguké a kritikus útvonalak, összehangolják a csapatokat, és telefonálnak. Ön tartja kézben az irányítást. Mi kezeljük a káoszt.

Fedezik a globális gyáráthelyezéseket?

Igen. Vezettünk már üzemek áthelyezését Európában, a MENA térségben, Ázsiában és Észak-Amerikában - kezeltük a szabályozási, kulturális és működési összetettséget Németországtól Szaúd-Arábiáig, az Egyesült Királyságtól Mexikóig.

Tudja kezelni az engedélyeket, a megfelelőséget és a munkaügyi szabályokat?

Abszolút. Interim munkatársaink több mint 25 országban foglalkoztak környezetvédelmi engedélyekkel, egészségügyi és biztonsági, munkaügyi szabályzatokkal és hatósági jóváhagyásokkal. Nem csak ismerjük a szabályokat - együtt dolgozunk a helyi hatóságokkal, hogy megfeleljenek azoknak.

Hogyan lehet minimalizálni az ügyfelek zavarát az áthelyezés során?

A vevői ígéretből kiindulva visszafelé haladunk. Az OTIF mindenkor védett. Ez élő eszkalációs naplókat, tartalék szállítási terveket és olyan vezetést jelent, amely biztosítja, hogy ügyfeleihez nem jut el semmilyen fennakadás.

Milyen szerepeket tud a CE Interim betölteni az áthelyezési projektekben?

Ideiglenes COO-kat, üzemindítási vezetőket, ellátási lánc igazgatókat, HR-átmeneti vezetőket és minőségügyi vezetőket alkalmazunk. Minden vezető átvilágított és tapasztalt a nyomás alatti gyárváltásokban.

Mi történik, ha már késésben vagyunk?

Akkor itt az ideje, hogy olyasvalakit hozzon, aki már csinált ilyet. Az ideiglenes munkatársainknak nem kell tiszta lappal kezdeniük - ők a rendetlen, félig kész, túlköltekezett, túlköltekezett környezetben érzik jól magukat. A felépülés az első napon kezdődik.

Csak nagy gyártókkal dolgozik együtt?

Nem. Globális márkákkal, közepes méretű ipari vállalatokkal, PE által támogatott cégekkel és még családi vállalkozásokkal is dolgozunk. Ha az áthelyezés üzleti szempontból kritikus - mi vagyunk a megfelelőek.

Támogatható-e a közel- vagy áttelepítés által vezérelt áthelyezés?

Igen. Akár a termelést helyezi közelebb az otthonához (reshoring), akár a kockázatot csökkenti (Kína+1), akár a költségeket optimalizálja (Kelet-Európa), mi olyan vezetőket biztosítunk, akik ismerik az ellátási lánc, a munkaerő és az időzítés kockázatait az egyes forgatókönyvek esetében.

Mi van, ha a belső csapatunk már így is túlterhelt vagy rosszul van összehangolva?

Ekkor lépünk közbe. Vezetőink átvágnak a zajon, újraindítják a kormányzást, és mindenkit visszavezetnek ugyanarra az útra. Lendületet teremtünk anélkül, hogy lerombolnánk a csapata hitelességét.

Az önök időközi intézkedései kezelik a beszállítói átadásokat és a szerszámkészültséget?

Igen. A szerszámok hazaszállításától és a szerződések újratárgyalásától kezdve egészen a beszállítók line-side indításáig mindent kezeltünk már. Nem csak nyomon követjük a mérföldköveket - biztosítjuk a végrehajtást.

Vezethet-e a CE Interim szakszervezeti tárgyalásokkal járó áthelyezéseket?

Igen. Vezettünk már olyan átmeneteket, amelyek érzékeny szakszervezeti kilépéseket, átképzéseket, elbocsátásokat és korai figyelmeztető rendszereket tartalmaztak. HR-vezetőink értik, hogyan kell megvédeni a jó hírnevet a változás megvalósítása közben.

Hogyan biztosítja a CE Interim a folytonosságot határokon és kultúrákon átívelően?

Vezetőink folyékonyan ismerik a határokon átnyúló végrehajtást. Elboldogulunk a kulturális normák, a nyelvi akadályok és a helyi döntések dinamikájával - így az Ön áthelyezése nem marad csendben.

Át tudsz venni egy áthelyezést a projekt közepén?

Igen - és gyakran meg is tesszük. Akár veszélyben van a projektje, akár késik, akár nincs vezetője, mi gyorsan közbelépünk, stabilizáljuk a végrehajtást, és visszavisszük a helyes útra.

Milyen KPI-ket követnek nyomon egy gyári költözés során?

A tipikus áthelyezési KPI-k közé tartozik a SOP dátumok betartása, a felfutási OEE, a bejövő logisztikai felkészültség, a beszállítók aktiválása, a csapat beilleszkedési mérföldkövek és az OTIF teljesítménye.

Hogyan kezeli a felfutást a fizikai áthelyezés után?

Miénk a felfutási görbe. Ez azt jelenti, hogy irányítjuk a képzést, a hibaelhárítást, biztosítjuk az anyagáramlást, és az átadás előtt üzemkész állapotot biztosítunk.

Hogyan néz ki az átadási folyamat?

Teljes dokumentációt, élő kockázati naplókat, az érdekelt felek visszajelzéseit és egy képzett állandó csapatot kap. Akkor lépünk ki, amikor a webhely stabil - nem csak akkor, amikor a webhely nyitva van.

Mi az első lépés, ha most van szükségem segítségre?

Foglaljon bizalmas beszélgetést egy CE Interim partnerrel. Megvizsgáljuk a helyzetét, meghatározzuk, hogy mit jelent a siker, és ha megfelel, 72 órán belül bevetünk valakit, aki képes vezetni.