Gyáráthelyezés és Nearshoring szakértők

Ideiglenes vezetés a gyár áthelyezéséhez 72 óra alatt kész.

From nearshoring and offshoring to full-site reshoring, CE Interim embeds experienced leaders to take over your factory relocation - managing every phase from closure to ramp-up.

HIRE A RELOCATION MANAGER

BECOME A RELOCATION MANAGER

Miért igényel a gyár áthelyezése vezetést, nem logisztikát?

Factory relocation doesn’t fail on strategy – it fails on execution.

Papíron a tervnek van értelme. A valóságban, engedélyezi a standolást, a vállalkozók eltűnnek, és a mérföldkövek csendben összeomlanak. A régi oldal bezár. Az új még nincs kész. A kettős üzemeltetési költségek robbanásszerűen nőnek, miközben az ügyfelek bizalma eltűnik.

És mire az igazgatótanács megtudja, hogy probléma van, addigra már válság van.

A prémium árufuvarozás válik normává.
A beszállítók bizalma összeomlik.
A felfutás csúszik, miközben senki sem birtokolja az órát.

Nem több tervezésre van szükséged.

Szüksége van egy interim relocation leader – someone who’s already delivered a plant move under pressure, across borders, and against the clock.

Beágyazzuk gyáráthelyezési vezetők who own the timeline, stabilize supply chains, align teams across cultures, and deliver a working site – nem csak helyszíni szemle.

Mert egy Gantt-diagram nem épít gyárat. A vezetés igen.

FEDEZZE FEL A VÉGREHAJTÁST ELŐTÉRBE HELYEZŐ MEGKÖZELÍTÉSÜNKET

Miért csúsznak el még a "jól megtervezett" gyári költözések is

Papíron a terv jónak tűnik. De amint a bakancsok a földre lépnek, a valóság harap.

A PowerPoint-tartományok kihagyják a kritikus reteszeléseket. Az első napból utómunka lesz. És miközben a főhadiszállás nyomon követi a mérföldköveket, az építkezés csendes káoszba fullad.

Az engedélyek késnek. Vállalkozók szellem. Az emberek kiégnek.

Mire a költségvetési csapat észreveszi, hogy a tartalék eltűnt, már túl késő a tiszta helyreállításhoz.

Gyakori vörös zászlók, amelyekbe belelépünk:

A prémium fuvardíj eszik az üzleti érvet
Az engedélyek még mindig függőben vannak, de a felfutási időpontokat elmulasztották.
Kulcsmérnökök távoznak a projekt közepén, kiégnek vagy háttérbe szorulnak.
A morál összeomlik, mivel a csend zavart kelt
New site ready – but no leader owns the mission

From the boardroom, things still seem manageable. But on the ground? Every delay compounds. Every silence slows progress. And teams – split across closure and start-up – begin to crack under pressure.

Ez nem az intelligencia hiánya. Hanem az egyértelmű, helyszíni felelősségvállalás hiánya, amikor a legtöbbet számít. Ekkor lépünk közbe mi.

TALK TO A FACTORY RELOCATION EXPERT

Mikor hívja a CE Interim-et a gyár áthelyezésének vezetéséhez

When the new site is built but ramp-up is slipping, the board wants answers, and no one owns the timeline - relocation leadership can’t wait.

Permits Are Delayed - SOP Isn’t

A termelésnek időben el kell indulnia, de a környezetvédelmi, H&S vagy közmű engedélyek még mindig függőben vannak. Minden egyes nap, amikor nem történik semmi, növeli a nyomást az amúgy is szűkös indítási időablakon.

A szállítási költségek megtörik az üzleti tervet

Ami egy stratégiai lépés volt, az tűzoltó akcióvá vált. A prémium árufuvarozás, az utolsó pillanatban történő átirányítások és a sürgősségi logisztika elvonják a haszonkulcsot, és elfedik a mélyebb problémákat.

New Site Is Built - But Leaderless

The site is complete, equipment is on the ground - but there's no leadership in place to align vendors, teams, and timelines. Machines are idle, and customer trust is at risk.

A szerszámok átvitele elakadt

Egy kritikus beszállító megtagadja vagy késlelteti a szerszámátadást. A kapcsolatok megromlanak. A gyártási ütemtervek veszélyben vannak, és az eszkaláció mindennapos rutinná vált.

A szakszervezetek az örökségi helyszínen eszkalálódnak

Az elbocsátásokat rosszul irányították. A kommunikáció akadozott. Most a régi telephelyek munkaügyi feszültségei fenyegetik a megfelelőséget, a hírnevet, sőt, még a jogi kitettséget is.

A kettős költségek robbanásszerűen emelkednek

Két webhelyet futtat, de egyiket sem teljes sebességgel. A költségek halmozódnak: kettős létszám, szállítási hullámok, üresjáratok. Az igazgatóság látja a sodródást. A pénzügy érzi a feszültséget.

Plan A Failed - Plan B Is a Patchwork

Az eredeti ütemterv már nem reális. A belső csapatok már a D-tervnél tartanak. Ami hiányzik, az a nyugodt, külső vezetés, amely újraszabályozza a hatóköröket, az időzítést és a bizalmat.

Az ügyfelek figyelmeztetnek

A mennyiség veszélyben van. A kulcsfontosságú ügyfelek eszkalálódnak. Az OTIF-teljesítmény csökken, és a legfontosabb ügyfél megkérdezte, hogy készen van-e az új webhely. Nem készült el.

Plenty of Charts - No Ownership

Van egy terv. Vannak nyomkövetők. Van egy PM. De senki sem felelős a végrehajtásért a lezárástól a felfutásig. És senki sem hajlandó teljes felelősséget vállalni az átadásért.

KÜLDJE EL HELYZETÉT - GYORSAN VÁLASZOLUNK

Mit nyújtunk a gyáráthelyezési projektekben

One leader owns closure, transfer, ramp-up, and handover - end-to-end.
A költségvetés és az alapvonal közötti napi nyomon követés az ütemterv eltolódásának és a költségtúllépések megelőzése érdekében.
Minden engedély, biztonsági, munkaügyi és környezetvédelmi követelményt a SOP előtt tisztáztak.
A szerszámok átadása és a szállítói készség biztosítása a gyártás megkezdése előtt.
A felfutási görbe felgyorsult a valós OEE előrehaladással, nem pedig becslésekkel.
Gyorsan és tisztelettudóan kezelt elbocsátások, felvételek és szakszervezeti ügyek.
A szállítási költségek normalizálódtak a bejövő forgalom stabilizálásával és a szállítók ellenőrzésével.
A helyi és a központi csapatok összehangoltan működnek a kultúrák, a nyelv és a döntéshozatal terén.
Az élő műszerfalak és a KPI-k visszaállítása a teljes átláthatóság érdekében a költözés során.
Az állandó csapat felkészült, kiképzett és a helyén van az átadás előtt.
Az ügyfelek bizalma helyreállt, és a vezetőségi szintű bizalom a projekt közepén helyreállt.

BOOK A 30-MINUTE EXECUTION CALL

Who We Deploy for Factory Relocation Within 72 Hours

A bezárástól a felfutásig ezek a vezetők azok, akik nyomás alatt is teljesítenek.

Ideiglenes áthelyezési programigazgató

Leads the full relocation scope - owning schedule, budget, and multi-stakeholder alignment from start to finish.

Tipikus megbízások

Veszélyben lévő SOP / nincs egységes ütemterv
Az igazgatótanács kéri a B-tervet
Több országra kiterjedő koordinációs bontás

Interim HR Transition DIrector

Manages layoffs, rapid hiring, and cultural onboarding across both exit and entry sites, without disruption.

Tipikus megbízások

Uniós súrlódások az örökségi helyszínen
Tehetséghiány az új helyszínen
Megtartási kockázat az átmenet során

Ideiglenes gyártástechnológiai vezető

Javítja a technológiai képességeket, optimalizálja az elrendezést, és az új telephelyen a lean termelési folyamatot irányítja.

Tipikus megbízások

Folyamatok eltérése az új létesítménytől
A munkafolyamat nem támogatja a taktidőt
Szűk keresztmetszeteket okozó elrendezési hiba

Ideiglenes ellátási lánc igazgató

Secures tooling transfers, supplier readiness, and logistics flow - while cutting freight and stabilizing delivery.

Tipikus megbízások

Szerszámok elakadtak a beszállítónál
Ellenőrizetlen szállítási költségek
A Tier-1-ek késleltetik a szállítást vagy a telepítést

Ideiglenes minőségügyi és megfelelőségi menedzser

Teljes körű tanúsítás, auditkészség és ügyféljóváhagyás a SOP és a termék integritásának védelme érdekében.

Tipikus megbízások

Veszélyeztetett tanúsítványok / SOP blokkolva
Nincs ellenőrzési nyomvonal a megfeleléshez
Ügyfél jóváhagyási késedelmek

Ideiglenes üzemindítási menedzser

Felelős a berendezések telepítéséért, a folyamat validálásáért és az OEE felfutásáért a stabil termelés eléréséig.

Tipikus megbízások

Gépek üresjáratban / nincs vonalkészültség
A felfutás késik az ütemtervhez képest
Hiányzó vagy késedelmes üzemeltetői képzés

SEND US YOUR MANDATE - START IN 72H

A 7 lépéses gyáráthelyezési végrehajtási modellünk

Az engedélyezési késedelmektől a felfutás helyreállításáig folyamatunk a költözés minden szakaszában biztosítja az ellenőrzést, a gyorsaságot és az érdekelt felek bizalmát.

1. lépésPartnerek által vezetett felfedező hívás

Bizalmas felfedező hívás

You speak directly with a CE Interim Partner (former COO, Relocation Director, or Plant GM). We assess relocation stage, risks, and readiness - then determine if interim leadership is right for your move.🔒 NDA signed at first contact.

2. lépésMegbízás Meghatározás

A megbízás meghatározása és a küldetés összehangolása

Meghatározzuk, hogy milyen a siker a bezárás, az átadás és a felfutás során. Feltérképezzük és összehangoljuk a terjedelmet, az ütemtervet, a kockázatokat, az érdekelt feleket és a telephelyi kapcsolódási pontokat. Még az első lépés megkezdése előtt teljes tisztánlátást nyerhet.

3. lépés72 órás vezetői bevetés

Ideiglenes vezetők listája (24-48 óra)

You receive 1-2 relocation-veteran executives - matched to your facility, footprint, and project complexity. No resumes roulette. Just operators who’ve moved plants under pressure.

4. lépésÜgyfélinterjú

Ügyfélinterjú és szerepvállalás megerősítése

Találkozik a kiválasztott gyakornokokkal. Fókuszált megbeszélést folytatunk a felfutási tapasztalatokról, az érdekelt felek megfelelőségéről és a végrehajtási felkészültségről.

5. lépésBeépítés és eligazítás

Onboarding és a webhely átvétele (1-3. nap)

Az Ön ideiglenes vezetője közbelép, aktiválja a kockázati naplót, összehangolja a két telephelyet, és visszaszerzi az időzítés, az engedélyek és a beszállítói áramlás ellenőrzését. A költözés irányítása azonnal megkezdődik.

6. lépésVégrehajtás, felügyelet és az érdekeltek szinkronizálása

Heti felügyelet és valós idejű kiigazítás

Mi maradunk gyakorlatiasak. Heti szinkronizálás, CE Interim Partner bevonása, és gyors újrakalibrálás, ha a prioritások változnak. Szükség esetén 48 órán belül további szakembereket is felvehetünk.

7. lépésVégső átadás

Ramp-Up befejezése és tiszta átadása

We exit clean - only when ramp-up is stable, KPIs are trending green, and your permanent team is ready to run. All lessons learned and systems documented. No loose ends.

START WITH A CONFIDENTIAL BRIEFING

Keresés, tanácsadás vagy ideiglenes: Mi indítja be az üzemet?

CE Interim closes the execution gap with relocation-proven leaders – not frameworks, not slide decks, and not long waits.

	Ideiglenes menedzsment	Vezetői keresés	Vezetési tanácsadás
Ideje kezdeni	72 óra	9-12 hónap	Változó
Eredmény	Végrehajtás + átadás	Hope-for-fit	Diák és javaslatok
Fókusz	Első küldetés	Először a személy	Először az elmélet
Szolgálati idő	Korábbi C-szintű vezetők	Földrajztól és medencétől függ	Junior-súlyos csapatok
Motiváció	Eredmény- és hatásorientált	Társadalombiztosítás és karrier	Bevételi célok
Kulturális illeszkedés	Hasonló környezetben bizonyított	Feltételezések alapján	Gyakran rosszul van beállítva
Elszámoltathatóság	Egyetlen felelősségi pont	Késleltetett bérbeadásig	Rétegeken átívelő megosztás
Árképzési feltételek	Napi átalánydíj	% az éves fizetésből	Időalapú + általános költségek
Előzetes befektetés	Nincs	Magas - % az éves fizetésből	Előre megtervezett projekt díja
Alkalmazkodóképesség a küldetés közepén	Teljesen rugalmas (Swap, Extend, Pivot)	Felvétel után zárolva	Szükség van a módosítási megbízásokra
Bizalmasság és kockázati pajzs	NDA első nap + csendes telepítés	Piaci kitettség a keresés során	Több külső érintkezési pont

Miért bíznak a vezető vállalatok a CE Interimben a gyárak áthelyezésében?

Amikor a határidők csúsznak és az ügyfelek bizalma forog kockán, a koordináció nem menti meg a lépést.

A CE Interim olyan gyáráthelyezési vezetőket alkalmaz, akik már csináltak ilyet korábban - nyomás alatt, határokon átívelve és támogatás nélkül. Interimjeink megvédik azt, ami a legfontosabb: a határidőket, az ügyfeleket és a működés folyamatosságát.

Miért választanak minket az áthelyezés szempontjából fontos vállalkozások:

NDA-alapú eljárás, teljes titoktartás az első naptól kezdve
Az áthelyezésben kipróbált COO-k, indításvezetők és ellátási lánc vezetők 72 órán belül bevethetők.
Zárás, átadás és felfutás egy felelős vezető felelőssége alatt
Zero OTIF disruption – customers stay protected throughout
Az ellátási lánc, az engedélyek és a telephelyi csapatok összehangolása mindkét oldalról
Cultural integration across regions, no leadership friction, no language gaps
Kockázati naplók, végrehajtási térképek és az érdekelt felek frissítései élőben az első naptól kezdve.
A PE ops vezetői, a csoportgyártás vezetői és az áthelyezési PMO-k megbíznak benne.

If your factory relocation is drifting, overbudget, or leadership-light – CE Interim delivers the command-level support needed to bring it home.

LEAD THE MOVE. DON'T CHASE IT

Mi vezetjük az üzemek költöztetését, amikor az időzítés és a bizalom a legfontosabb

0 ⁺

Ideiglenes vezetők az általunk vizsgált globális tehetségbázisból

0 ⁺

Factory moves delivered - from crisis to completion.

0 ⁺

Kiszolgált országok, Európától a MENA-országokig és az Egyesült Államokig

0 ⁺

Közös szabvány: Kivitelezési kiválóság

Sikertörténetek a gyár áthelyezéséről

Each mandate below was led by a CE Interim Relocation Director, Plant Launch Manager, or Supply Chain Lead – deployed within 72 hours to rescue timelines, stabilize execution, and protect customer trust.

FAQs: Interim Relocation Management

Mi az #1 oka annak, hogy a gyáráthelyezési projektek kudarcot vallanak?

Most factory relocations fail not because of bad strategy – but because of weak execution. Plans look good on slides, but day-one reality hits hard: permits stall, contractors vanish, and no one owns the full timeline from closure to ramp-up.

Milyen gyorsan tud a CE Interim telepíteni egy áthelyezési vezetőt?

We deploy within 72 hours. You get a relocation-proven executive – already experienced in cross-border moves, vendor alignment, and ramp-up leadership – on site and ready to lead.

Egyszerre tudja vezetni a lezárást és a felfutást?

Yes. That’s exactly what we do. CE Interim embeds leadership that manages dual-site complexity: decommissioning the legacy plant while launching the new one – without operational drift.

Miben különbözik a CE Interim a hagyományos tanácsadó cégektől?

We don’t deliver playbooks – we deliver outcomes. Our executives lead on site, own critical paths, align teams, and make calls. You stay in control. We handle the chaos.

Fedezik a globális gyáráthelyezéseket?

Yes. We’ve led plant moves across Europe, MENA, Asia, and North America – handling regulatory, cultural, and operational complexities from Germany to Saudi Arabia, the UK to Mexico.

Tudja kezelni az engedélyeket, a megfelelőséget és a munkaügyi szabályokat?

Absolutely. Our interims have dealt with environmental permits, health & safety, labor codes, and regulatory approvals in over 25 countries. We don’t just know the rules – we work with local authorities to meet them.

Hogyan lehet minimalizálni az ügyfelek zavarát az áthelyezés során?

A vevői ígéretből kiindulva visszafelé haladunk. Az OTIF mindenkor védett. Ez élő eszkalációs naplókat, tartalék szállítási terveket és olyan vezetést jelent, amely biztosítja, hogy ügyfeleihez nem jut el semmilyen fennakadás.

Milyen szerepeket tud a CE Interim betölteni az áthelyezési projektekben?

Ideiglenes COO-kat, üzemindítási vezetőket, ellátási lánc igazgatókat, HR-átmeneti vezetőket és minőségügyi vezetőket alkalmazunk. Minden vezető átvilágított és tapasztalt a nyomás alatti gyárváltásokban.

Mi történik, ha már késésben vagyunk?

Then it’s time to bring in someone who’s done this before. Our interims don’t need a clean slate – they thrive in messy, halfway-done, over-budget environments. Recovery starts on day one.

Csak nagy gyártókkal dolgozik együtt?

No. We work with global brands, mid-sized industrials, PE-backed firms, and even family-owned businesses. If the relocation is business-critical – we’re the right fit.

Támogatható-e a közel- vagy áttelepítés által vezérelt áthelyezés?

Igen. Akár a termelést helyezi közelebb az otthonához (reshoring), akár a kockázatot csökkenti (Kína+1), akár a költségeket optimalizálja (Kelet-Európa), mi olyan vezetőket biztosítunk, akik ismerik az ellátási lánc, a munkaerő és az időzítés kockázatait az egyes forgatókönyvek esetében.

Mi van, ha a belső csapatunk már így is túlterhelt vagy rosszul van összehangolva?

Ekkor lépünk közbe. Vezetőink átvágnak a zajon, újraindítják a kormányzást, és mindenkit visszavezetnek ugyanarra az útra. Lendületet teremtünk anélkül, hogy lerombolnánk a csapata hitelességét.

Az önök időközi intézkedései kezelik a beszállítói átadásokat és a szerszámkészültséget?

Yes. We’ve handled everything from tool repatriation and contract renegotiation to line-side supplier start-up. We don’t just track milestones – we ensure execution.

Vezethet-e a CE Interim szakszervezeti tárgyalásokkal járó áthelyezéseket?

Igen. Vezettünk már olyan átmeneteket, amelyek érzékeny szakszervezeti kilépéseket, átképzéseket, elbocsátásokat és korai figyelmeztető rendszereket tartalmaztak. HR-vezetőink értik, hogyan kell megvédeni a jó hírnevet a változás megvalósítása közben.

Hogyan biztosítja a CE Interim a folytonosságot határokon és kultúrákon átívelően?

Our leaders are fluent in cross-border execution. We navigate cultural norms, language barriers, and local decision dynamics – so your relocation doesn’t stall in silence.

Át tudsz venni egy áthelyezést a projekt közepén?

Yes – and we often do. Whether your project is at risk, delayed, or leaderless, we step in fast, stabilize execution, and get it back on track.

Milyen KPI-ket követnek nyomon egy gyári költözés során?

A tipikus áthelyezési KPI-k közé tartozik a SOP dátumok betartása, a felfutási OEE, a bejövő logisztikai felkészültség, a beszállítók aktiválása, a csapat beilleszkedési mérföldkövek és az OTIF teljesítménye.

Hogyan kezeli a felfutást a fizikai áthelyezés után?

Miénk a felfutási görbe. Ez azt jelenti, hogy irányítjuk a képzést, a hibaelhárítást, biztosítjuk az anyagáramlást, és az átadás előtt üzemkész állapotot biztosítunk.

Hogyan néz ki az átadási folyamat?

You get full documentation, live risk logs, stakeholder feedback, and a trained permanent team. We exit when the site is stable – not just when the site is open.

Mi az első lépés, ha most van szükségem segítségre?

Book a confidential call with a CE Interim Partner. We’ll review your situation, define what success looks like, and if there’s a fit, deploy someone who can lead in 72 hours.